La storia dell'internetizzazione è giunta al termine. Come possono i produttori di TV sopravvivere nel 2018?

A causa del crollo del concetto di TV via Internet causato dal crollo improvviso di LeTV, l'industria televisiva, che si basava su vari concetti per sopravvivere, ha finalmente fatto sentire a tutti gli operatori l'inquietante atmosfera di crisi di sopravvivenza nel 2017.

Le due nubi nere che incombevano sul settore della TV via Internet stanno iniziando a dissiparsi. Uno è il volume delle vendite, l'altro è il tasso di accensione. Il loro declino simultaneo sta diventando un cappio al collo dell'industria. Quando l'industria era in ascesa, questo cappio veniva sempre trattato come l'elefante invisibile nella stanza: la crisi c'è, ma tutti fingono che non esista e, per autoammirazione, la immaginano persino come una corona d'onore.

Secondo i dati di Aowei Cloud Network, nella prima metà del 2017 le vendite di TV sono diminuite dell'11% rispetto all'anno precedente, mentre la scala di vendita al dettaglio del mercato della TV a colori nel terzo trimestre ha raggiunto solo 10,41 milioni di unità, in calo del 12,9% rispetto all'anno precedente.

Secondo l'ultimo rapporto della 53a settimana sull'analisi delle vendite al dettaglio di TV a colori pubblicato da CMM, sia le vendite al dettaglio cumulative che il volume delle vendite al dettaglio dell'intero mercato televisivo nel 2017 hanno registrato una crescita negativa su base annua.

Oltre a fattori esterni come la debole domanda, si ritiene che il concetto di TV via Internet abbia incontrato un limite di crescita. La diminuzione degli utenti incrementali è solo un fattore esterno. Tra i fattori più interni rientrano la minore propensione degli utenti a pagare e il cambiamento delle modalità di intrattenimento nei salotti domestici. In poche parole, la funzione di intrattenimento della TV ha da tempo ceduto il passo ai dispositivi mobili, più flessibili e applicabili a scenari più tradizionali.

Chi raccoglierà i frutti del settore della TV via Internet?

Oltre a varie ragioni oggettive irreversibili. Anche la TV via Internet, un tempo molto popolare, pone il problema di "chi ne raccoglierà la bandiera".

In qualsiasi settore o organizzazione, chi sarebbe il primo a lamentarsi del fatto che il mondo abbia sofferto a lungo a causa della dinastia Qin? Chi si ribellerà? Ci sono re, principi, generali o ministri di razze diverse? Chi può dire chi è il rivale di tutti gli eroi del mondo, Cao e Liu!

Questo è il processo di ricerca dell'ordine. Senza questo processo, il risultato finale sarebbe stato il cavallo Hu che attraversa i monti Yinshan.

Nel 2017, quando i marchi di Internet TV non avevano parametri di riferimento e cominciarono ad agire in modo indipendente, chi ne trasse i maggiori benefici? A giudicare dal volume delle vendite, si tratta di Sharp, un ex marchio giapponese della nostra provincia di Taiwan.

Perché Sharp è il campione di vendite nel 2017? Negli ultimi anni Sharp non ha mai avuto tanto successo. Il significato più profondo di tutto questo è che Sharp prese l'iniziativa, ma l'incentivo più importante fu che la piastra di ferro originale del settore iniziò ad allentarsi e Sharp ne approfittò e colmò questa lacuna anche abbassando il proprio prezzo.

Perché, dopo il crollo di LeTV, che aveva venduto 10 milioni di unità in tre anni, nessun altro concorrente del settore ha preso l'iniziativa di svolgere il ruolo di leader?

Secondo l'analisi, ciò è dovuto, da un lato, agli anni di contrasti tra LeTV e i suoi concorrenti. Per attirare l'attenzione, in quei tre o quattro anni LeTV ha offeso quasi tutti i concorrenti possibili. Portando la sua bandiera, anche se il corpo è onesto, la bocca non è disposta a dirlo. D'altro canto, il mercato è stato istruito e tutti credono che il compito più urgente non sia come sta l'industria, ma costruire prima il proprio feudo.

Ad esempio, Coocaa di Skyworth ha una sua logica stilistica. L'espansione del territorio è la sua principale richiesta al momento, per farsi più amici e meno nemici.

I rapporti interni di Thunderbird di TCL non sono ancora stati chiariti e non ci sono i prerequisiti per un'espansione verso l'esterno.

Di fronte allo spazio di mercato lasciato vacante da LeTV, il principale player Xiaomi TV non ha avuto un impatto sufficiente, con un aumento limitato della quota di mercato e una forza insufficiente.

Tuttavia, Weijing, Fengxing e perfino Kanshang, che ha una storia da nazionale, presentano più fattori negativi che positivi, come licenziamenti e debiti. Possono solo sospirare impotenti, dicendo di avere la volontà ma non la capacità.

D'altro canto, anche i produttori di TV tradizionali stanno attraversando un periodo difficile e sono sopraffatti. Hisense Electric, leader nel mercato televisivo nazionale, ha registrato un utile netto di soli 600 milioni di yuan per gli azionisti delle società quotate nei primi tre trimestri del 2017, con un calo del 47,39% rispetto all'anno precedente.

Il rapporto finanziario del terzo trimestre di Sichuan Changhong ha mostrato che l'utile netto della società nei primi tre trimestri è stato di 167 milioni di yuan, con un calo del 68% rispetto all'anno precedente.

Quindi, con l'industria ormai completamente frammentata, il 2018 andrà meglio?

I produttori che hanno sfruttato in modo eccessivo il concetto di Internet ne hanno tratto vantaggio?

Un dato degno di nota è che a giugno dell'anno scorso il prezzo dei pannelli, che rappresentano la principale voce di costo della produzione televisiva, è aumentato di circa il 40% nello stesso periodo, ma l'aumento del prezzo di mercato dei terminali TV non ha raggiunto il 20%, meno della metà di quello dei pannelli.

Alcuni ritengono che questa ondata di aumenti dei prezzi dei pannelli, la più lunga della storia, sia la causa che ha fatto perdere la faccia ai produttori di TV lo scorso anno. Tuttavia, secondo me, questa è solo una tragedia diretta e messa in atto dai produttori stessi. I produttori che ora lamentano il fastidioso aumento dei prezzi dei pannelli sono esattamente lo stesso gruppo di produttori che inizialmente aveva trasformato i profitti dei propri prodotti in numeri negativi. Come possono i loro prodotti resistere alle normali fluttuazioni dei prezzi di mercato se hanno profitti negativi?

In realtà, il problema più grande che l'intero settore televisivo deve affrontare al momento è che non è riuscito a trovare scenari e funzioni in grado di stimolare efficacemente la domanda del mercato. Senza domanda, come possono esserci vendite?

Negli ultimi anni, gli operatori del settore televisivo hanno senza eccezioni considerato l'internetizzazione intelligente dei grandi schermi come una direzione fondamentale per esplorare le nuove esigenze del mercato, tanto che le differenze tra le cosiddette Internet TV e le TV di marca tradizionale non sono più così evidenti. Il risultato finale degli sforzi complessivi dell'intera industria televisiva per passare alla rete è che non solo non è riuscita a diventare una soluzione soft per diluire i costi dell'hardware, ma ha indirettamente danneggiato il valore audiovisivo della televisione: in passato, lo standard per giudicare la televisione era la qualità del suono e la qualità delle immagini, ma sotto l'influenza degli standard di Internet, ora solo pochi marchi di fascia alta si attengono a questo criterio di base.

Proprio come l'improvvisa comparsa dei telefoni cellulari Xiaomi ha radicato profondamente nelle persone l'idea che "i telefoni cellulari Android di punta dovrebbero essere venduti solo a 1.999 yuan", ogni marchio di Internet TV ha seguito l'esempio, concentrandosi solo sulla competizione sul prezzo, costringendosi a diventare macchine perdenti, ma dimenticando completamente la leadership di Xiaomi nell'innovazione. L'innovazione dei prezzi è solo una parte del problema, mentre altre innovazioni hardware e software e altri vantaggi più importanti sono stati selettivamente abbandonati.

L'avvento della TV via Internet ha reso i televisori più economici e l'hardware non guadagna e anzi perde soldi, diventando così il mezzo principale per la nuova generazione di marchi di TV via Internet per attirare l'attenzione del settore.

Sfortunatamente, la pratica di abbassare costantemente i prezzi non solo ha infranto le regole di determinazione dei prezzi stabilite dai produttori di TV tradizionali nel corso di decenni, ma ha anche reso difficile per i PPT della maggior parte dei marchi di TV via Internet conquistare il favore e la trasfusione di sangue del mercato dei capitali nel 2017, quando il "concetto LeTV" non era più popolare.

Certo, nell'ottica dell'internetizzazione della televisione, la strategia secondo cui "l'hardware non fa soldi, i servizi software li compensano" ha sempre senso. Tuttavia, sulla base della conoscenza innata delle persone sui terminali televisivi e delle attuali abitudini di consumo degli utenti domestici, il comportamento di consumo basato sul pagamento dei contenuti è ancora in fase di esplorazione e sviluppo, poiché tutti i settori della società vietano le risorse pirata e rafforzano gradualmente la consapevolezza del copyright.

L'internetizzazione dei grandi schermi impone agli utenti di pagare per i contenuti, il che può essere considerato una forza trainante per il sano sviluppo dell'industria cinematografica e televisiva. Tuttavia, se in questo momento proviamo a usare il denaro guadagnato dai servizi per pagare l'hardware, potremmo dire che è un po' "dato per scontato". Inoltre, l'interfaccia HDMI dietro il televisore lascia agli utenti molta libertà di scelta.

Guardando al futuro, l’esplorazione della redditività dei servizi da parte dei marchi televisivi non si limita alla “vendita di film”. Anche l'utilizzo della TV come nuovo canale di e-commerce per "vendere beni" ha lasciato numerose tracce per i produttori. Tuttavia, visto che gli utenti TV hanno smartphone dotati di varie app per lo shopping e strumenti di pagamento mobile, le altre strategie dei produttori di TV, tra cui lo shopping online, sembrano non essere riuscite a trovare la giusta direzione.

Pertanto, l'industria televisiva odierna è come un operatore complesso che ha fondamentalmente provato tutte le novità possibili per collegare grandi schermi a Internet. Purtroppo, nel processo di trasformazione dei terminali televisivi da dispositivi di visualizzazione che competono semplicemente sulla qualità dell'immagine a dispositivi più complessi, la situazione dei produttori di televisori non è migliorata.

Inoltre, che si tratti di produttori di TV tradizionali o di marchi di Internet TV, con la crescente maturità delle smart TV in questa fase e l'omogeneizzazione delle risorse di contenuti, Internet, in quanto punto di crescita del settore, non costituirà più un elemento differenziante nella concorrenza tra i marchi del settore.

Proprio come è successo con lo sviluppo degli smartphone, qualche anno fa le persone erano ancora propense a discutere su quale interfaccia utente di sistema fosse migliore, ma negli ultimi due anni, ciò che ha davvero promosso il mercato della telefonia mobile sono stati ovviamente fattori tecnologici hardware come la ricarica rapida, le doppie fotocamere e gli schermi completi.

Dopo aver esplorato il territorio di Internet, l'industria televisiva ha urgente bisogno di trovare un nuovo punto d'appoggio che possa davvero stimolare il mercato.

Rivoluzione degli schermi o intelligenza artificiale: qual è la pillola migliore per la TV via Internet?

Si può osservare che nel 2018 l'evoluzione e il rinnovamento multiforme dello schermo stesso stanno offrendo nuove opportunità di svolta all'industria televisiva.

Alla fiera CES di inizio anno, gli stand dei vari produttori di TV erano dominati dalle tecnologie 8K e OLED, considerate prossime a diffondersi. La tendenza verso le TV senza schermo è riscontrabile anche nei cambiamenti nella strategia di prodotto di molti marchi di TV via Internet e nel continuo lancio di TV laser da parte dei produttori di TV.

Il vantaggio di considerare il cambio di schermo come un punto di svolta nel settore televisivo è che costituisce direttamente un cambiamento di prodotto che i consumatori possono effettivamente percepire in modo intuitivo, a differenza della precedente televisione basata su Internet. Non importa quante conferenze stampa vengano tenute, gli altri potrebbero non essere in grado di capire cosa sia cambiato esattamente con questo grande schermo.

Tuttavia, l'avvento delle nuove tecnologie ha messo i produttori di TV nella posizione di aumentare i prezzi dei loro prodotti per i televisori 8K, OLED e persino laser, mentre l'attuale industria televisiva è stata trascinata in un circolo vizioso di prezzi bassi dallo sviluppo di Internet.

Le nuove tecnologie hanno consentito ai terminali televisivi di soddisfare le esigenze di aggiornamento dei consumi, ma considerando vari motivi, come la durata utile e il ciclo di sostituzione dei prodotti TV, e persino la praticità della risoluzione 8K e delle dimensioni ultra-grandi dei display dei televisori laser, la soglia di spesa per i consumatori è ancora piuttosto alta.

Naturalmente, sfruttare il concetto di prodotto dei microproiettori per creare le cosiddette TV senza schermo è un approccio intelligente adottato da molti produttori di TV Internet negli ultimi anni. In apparenza, questi prodotti non hanno un prezzo troppo alto, ma in realtà rimuovono lo schermo e cambiano la forma dei prodotti TV, il che si può dire che rappresenta il meglio di entrambi i mondi.

Ma in realtà è ancora troppo presto affinché i televisori senza schermo e microproiettori sostituiscano i televisori tradizionali, per ragioni quali la luminosità delle sorgenti luminose a LED. Anche il brand manager di Baofeng TV, che di recente si è concentrato sui televisori senza schermo, ha dichiarato pubblicamente che, in termini di effetti di visualizzazione reali, i televisori con schermo tradizionale sono ancora insostituibili nel mercato mainstream.

Uno dei motivi principali per cui i marchi di TV via Internet preferiscono le TV senza schermo è che, rispetto al mercato azionario della TV tradizionale con una scala di vendite annue di 50 milioni, il settore della microproiezione con dati simili si attesta solo sui 3 milioni. Si tratta di un mercato in fase di sviluppo con margini di crescita. Tuttavia, nessuno può dire con certezza quanto margine di crescita ci sia dopo i 3 milioni, né se sarà sufficiente ad attrarre un numero sufficiente di utenti della TV tradizionale a cambiare posizione.

D'altro canto, oltre a questi cambiamenti nell'hardware e nella forma del prodotto, la popolarità dell'intelligenza artificiale nel campo della scienza e della tecnologia e l'ascesa dell'intelligenza artificiale hanno anche indicato una nuova direzione per l'industria televisiva nell'era "post-Internet", con un livello soft che tiene il passo con le tendenze del momento.

Quando si parla di applicazione dell'intelligenza artificiale in TV, il problema principale è che il concetto di intelligenza artificiale sembra abbastanza nuovo, ma le scene di intelligenza artificiale in TV non sembrano abbastanza nuove.

Prima che il settore avesse una definizione chiara di intelligenza artificiale in TV, la maggior parte della comprensione dell'intelligenza artificiale in TV da parte dei consumatori non proveniva solo da altri tipi di prodotti come telefoni cellulari e smart speaker. Ad esempio, la precedente interpretazione del contenuto "flusso a cascata" di PatchWall da parte di Xiaomi TV è stata riassunta direttamente come TV con intelligenza artificiale, il che è sembrato troppo superficiale e superficiale.

Poiché la televisione è sempre stata considerata un importante ingresso interattivo verso la futura casa intelligente, la sua importanza nell'era dell'intelligenza artificiale è ovvia. Tuttavia, l'industria televisiva ha appena iniziato a riflettere su cosa la televisione basata sull'intelligenza artificiale dovrebbe e può fare.

Nell'attuale settore tecnologico, il fallimento della "Legge di Moore" nella produzione di chip è imminente e i produttori di apparecchiature terminali spesso trovano difficile liberarsi in un breve lasso di tempo dalla situazione in cui l'hardware a monte è controllato da pochi fornitori. Seguendo la tendenza generale dell'intelligenza artificiale a guidare la vita intelligente, l'industria televisiva passerà dalla competizione sull'hardware dei prodotti alla competizione sulle capacità del software. La tendenza diventerà sempre più evidente.

I produttori di TV hanno sicuramente il vantaggio di essere i primi ad arrivare nel portare i loro prodotti negli ambienti domestici, ma non si sa ancora se le aziende televisive, nate dalla produzione di hardware, siano pronte a competere nel software e persino nei sistemi.

Da ciò si evince che nel 2018 il settore della TV via Internet non dispone ancora delle condizioni sufficienti per reagire.

1. La difficoltà della rivoluzione dello schermo è: a quali utenti dovrebbero essere venduti i prodotti costosi creati secondo questo concetto e se è possibile venderli? Attualmente, nonostante le vendite di televisori con nuovi schermi siano in aumento, il numero assoluto è trascurabile e non è chiaro se riusciranno a superare il punto di equilibrio tra domanda e prezzo. Ciò che è difficile da prevedere è che il potere decisionale non è nelle mani dei produttori di TV, ma in quelle dei produttori di schermi a monte e del tasso di resa del prodotto.

2. L'intelligenza artificiale è un ambito completamente nuovo e sconosciuto per la maggior parte dei produttori di TV. Si tratta di un tipico caso di competizione disallineata in cui si sfruttano i propri punti deboli per trarre vantaggio dai punti di forza degli altri. Dai chip ai motori vocali, nessuna tecnologia proviene dall'alto o dal basso dell'industria televisiva e ci sono troppe cose che sono limitate da altri. Inoltre, se i televisori abbiano davvero bisogno dell'intelligenza artificiale è una questione su cui i consumatori devono riflettere personalmente. In un ambiente domestico, è più comodo o più spaventoso avere una TV in grado di ascoltare le voci dell'intera famiglia?

La TV via Internet nel 2018 è difficile, molto difficile, molto difficile. La difficoltà risiede nella mancanza di un obiettivo comune, nella debole domanda del mercato e nella confusione di guardarsi intorno con una spada in mano.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.