Giudizio sullo sviluppo futuro dell'ecologia dei contenuti: le opportunità dei canali potrebbero scomparire

Le recenti notizie sullo zio Tongdao devono aver reso molte persone sempre più irrequiete, e le notizie sull'imprenditorialità dei contenuti non faranno che gettare benzina sul fuoco. Quindi è davvero un'opportunità per tutti?

Ho tre giudizi.

Due sentenze sui contenuti IP

1) Scomparsa delle opportunità del canale

Quando Weibo è nato, era il mondo dei narratori di barzellette e l'intera filiera era sostanzialmente controllata da tre fazioni principali: Bai'er, Loushi e Gushan. Tutti potevano giocare insieme, ma se la Parte A aveva bisogno di diffondere il contenuto, doveva passare attraverso queste aziende. Pertanto, queste aziende che monopolizzavano i canali divennero sostanzialmente il mito di quest'epoca in termini di fatturato.

Utilizzando la stessa strategia, Wemdia ha voluto migrare a WeChat molto tempo fa. All'epoca, in fondo a ogni autopubblicazione compariva uno striscione blu con la scritta "Sono un membro di Wemdia", il che era un'iniziativa importante ma alla fine non ebbe successo.

Ma perché non c'è nessuna azienda fenomenale su WeChat in grado di monopolizzare di nuovo i KOL?

Grazie alle caratteristiche della piattaforma, Weibo è una piattaforma aperta, per cui un messaggio può essere massimizzato attraverso la "ripubblicazione" collaborativa da parte di più parti. Il costo della partecipazione per tutte le parti è estremamente basso, ma può creare un argomento di grande portata. Tuttavia, nell'ecosistema WeChat, il costo della partecipazione è estremamente elevato. È impossibile convincere altri KOL a ripubblicare un articolo. Il massimo che potete fare è promuovervi a vicenda attraverso account pubblici.

Il vantaggio dei canali è che tutti possono collaborare più strettamente e il contenuto in sé non deve essere particolarmente di alta qualità. Anche se il contenuto della società seconda è sostanzialmente nella media, puoi sempre trovare alcuni canali per promuoverlo. I contenuti creati da decine di piccoli account non sono meno divulgativi di quelli di un account grande e il prezzo complessivo è persino più basso. Gushan ha iniziato cogliendo questo punto.

Pertanto, qualsiasi piattaforma aperta di valore, purché disponga di meccanismi quali l'inoltro e il gradimento, produrrà un gruppo ecologico. In passato, i webmaster che avevano iniziato con la SEO si affidavano tutti allo scambio di link esterni per formare gruppi. Successivamente, gli eserciti acquatici iniziarono a formare gruppi, anche i falsi ordini di Taobao formarono gruppi e, più tardi, anche Weibo formò gruppi. Anche il mercato di Zhihu è stato segretamente preso in consegna da diverse aziende. Tuttavia, solo WeChat non presentava il fenomeno del raggruppamento ravvicinato.

L'ecosistema decentralizzato di WeChat implica anche che se un account grande vuole coinvolgere anche quelli piccoli, il costo da sostenere è molto più alto rispetto a prima. Il volume di diffusione combinato di diversi piccoli account non può più superare quello di un grande account come accadeva nell'era di Weibo. Pertanto, è impossibile monopolizzare fondamentalmente la Parte A e poi monopolizzare le risorse dei piccoli conti. Invece, diventa più conveniente distribuire un account di grandi dimensioni (ad esempio, distribuire Mi Meng). La catena del profitto è interrotta e, alla fine, ognuno può combattere solo per conto proprio.

Ma tutto questo riporta il contenuto alla sua essenza.

2) I costi dei contenuti iniziano ad aumentare

Poiché il canale non può essere il primo, il contenuto diventa naturalmente più importante.

In precedenza, la maggior parte dei post su Weibo erano scritti da autori di battute, per lo più giovani nati intorno agli anni '90. Ma su WeChat sono di nuovo gli anziani a comandare. Molti account pubblici classici di alta qualità come "Mimeng", "Yi Tiao", "Financial Gossip Girl", "Care for Gossip Growth Association", ecc. sono tutti gestiti da team. Prima di fondare un account pubblico, avevano già una solida esperienza nelle operazioni dei media tradizionali, ma hanno semplicemente trasferito la loro esperienza nella produzione di contenuti di alta qualità su WeChat.

I requisiti di esperienza per i creatori di contenuti sono effettivamente diventati più elevati.

Oltre ai contenuti di WeChat, ultimamente sono diventati popolari anche i "video brevi" e le "trasmissioni in diretta". Rispetto alle barzellette, ai video e alle trasmissioni in diretta che in passato erano lunghe meno di 140 parole, ora richiedono costi estremamente elevati. D'altro canto, poiché i video brevi e le trasmissioni in diretta sono "contenuti pesanti", a differenza della lettura di una barzelletta che richiede solo pochi secondi, gli utenti devono dedicarci molto tempo, quindi è richiesto un ritorno più elevato in termini di esperienza utente.

Per gli utenti di video brevi e trasmissioni in diretta, il tempo impiegato deve essere molto inferiore all'esperienza acquisita, il che significa che il contenuto deve essere solido e affidarsi ai canali per promuoverlo non funzionerà.

Tuttavia, l'APP "Get" ha fatto un buon lavoro. Ha visto che il futuro appartiene all'era dei contenuti pesanti. Gli utenti sono disposti a pagare di più in termini di "tempo" + "denaro" in cambio di una "migliore esperienza utente". Questa logica è stata in realtà collaudata dai cinema molto tempo fa e coinvolge celebrità affermate del settore, in grado di garantire l'esperienza dei contenuti in uscita.

Pertanto, man mano che i costi dei contenuti diventano più elevati e i modelli di monetizzazione più completi, l'imprenditorialità nel settore dei contenuti sta diventando sempre più simile a un'attività tradizionale, con costi visibili (stipendi del personale, tariffe per gli uffici, ecc.) e flussi di cassa chiaramente visibili (costi dei contenuti, entrate pubblicitarie). Pertanto, il suo modello di investimento non dovrebbe essere di tipo venture capital. In assenza di ricavi e utenti, il modello basato sull'aumento iniziale del numero di utenti non sarà più adatto per valutare l'imprenditorialità dei contenuti, ma dovrebbe essere misurato in base a costi e ricavi.

Un giudizio sui contenuti non IP

Gli utenti non passeranno tutto il loro tempo a ottenere contenuti IP, hanno anche bisogno di contenuti informativi, che diventeranno sempre più popolari.

Proprio a causa di questa tendenza, negli ultimi anni i prodotti di raccomandazione informativa hanno registrato un boom.

Kevin Kelly ha menzionato il concetto di "flusso" in "The Inevitable". Nel futuro tutto scorre, si aggiorna, cambia e avviene ovunque, in qualsiasi momento. Questo può anche essere utile per comprendere perché il flusso di informazioni sia così popolare oggi. Attualmente, tutti i client di notizie adottano sostanzialmente il modello del flusso di informazioni e vedono tutti le stesse prospettive.

Gli attuali prodotti di tipo strumento sono sempre più messi in discussione dagli investitori in termini di monetizzazione e incontrano numerose difficoltà, ma il modello di lettura delle informazioni + pubblicità può consentire una loro monetizzazione senza intoppi. Il flusso di informazioni è stato aggiunto a Sohu.com, il flusso di informazioni è stato aggiunto a WiFi Master Key e il flusso di informazioni è stato aggiunto a Baidu Netdisk. Prevedo che in futuro sempre più prodotti si uniranno a noi e che il flusso di informazioni sarà ovunque. Questa è la tendenza generale.

Dal punto di vista dello sviluppo tecnologico, la tecnologia ci libera costantemente. Ad esempio, in passato fare la spesa, cucinare, mangiare e lavare i piatti richiedeva molto tempo e le persone dovevano cucinare ogni pasto ogni giorno, sprecando così molto tempo. Ma ormai cucinare è diventato un hobby che sempre più persone praticano occasionalmente, perché siamo diventati molto dipendenti dalle piattaforme di consegna di cibo a domicilio. In questo modo si risparmia tempo, che inevitabilmente verrà utilizzato per la lettura o l'intrattenimento, e il modello di flusso di informazioni fornisce tale valore.

"Breve storia dell'informazione" inizia con un esempio in cui l'Africa si affida ai tamburi per trasmettere informazioni. Sebbene la quantità di informazioni trasmesse sia estremamente grande e imprecisa, è comunque possibile ottenere informazioni corrette. Ad esempio, il suono dei tamburi può trasmettere il messaggio "Uomo che è lontano, la donna che sente la tua mancanza si sta prendendo cura dei bambini a casa, cucina a casa, aspetta il tuo ritorno..." Ma può anche far sapere con precisione all'altra parte che l'uomo spera che lui torni a casa.

Quanto più elevato è il grado di ridondanza delle informazioni, tanto più accurate possono essere le informazioni ottenute. Anche se va contro il nostro buon senso, questa è la legge che funziona nel mondo. Pertanto ritengo che in futuro miglioreranno sia i contenuti informativi approfonditi che quelli superficiali, ma che la domanda e il valore dei contenuti superficiali cresceranno in modo più esponenziale. Dopotutto, le persone possono acquisire una certa profondità solo dopo una lettura approfondita, e una lettura approfondita non può far capire una o due cose alla volta. Alla fine, per poter comprendere, è necessaria una lettura più approfondita.

Le persone sono sempre disposte a sacrificare la profondità e l'accuratezza delle informazioni per ottenere una conoscenza più ampia. Lo stesso vale per la nostra espressione. Di solito preferiamo inviare espressioni emoji ambigue piuttosto che scriverle, perché cerchiamo l'efficienza. Dietro questa ricerca dell'efficienza c'è il fatto che abbiamo bisogno di fornire continuamente più informazioni ridondanti all'altra parte per garantire pienamente l'accuratezza delle nostre informazioni.

Le voci non si limitano alle persone sagge. Le voci finiscono sempre quando le informazioni diventano ridondanti e gli sciocchi diventano saggi.

Quindi, dove sono le opportunità?

Attualmente ci sono due opportunità per l'imprenditorialità nei contenuti. Uno è quello di produrre contenuti premium ad alto costo. Quando il valore del raggruppamento dei canali diminuisce, il valore dei contenuti premium ad alto costo continuerà ad aumentare. Naturalmente, è necessario anche adattarlo in base al feedback oggettivo del mercato. Il mercato non significa che più paghi, maggiore è il ritorno, soprattutto nell'industria culturale.

Un altro modo è creare contenuti superficiali e fornire informazioni più ridondanti, ed è proprio qui che risiede il valore oggi; le principali piattaforme hanno predisposto per te sovvenzioni e monetizzazione pubblicitaria.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.