Ad aprile di quest'anno, Foxconn ha finalmente acquisito il 66% delle azioni Sharp per 388 miliardi di yen. Questa acquisizione, durata quasi cinque anni, si è conclusa con l'atteggiamento duro di Terry Gou e il suo enorme aiuto. All'inizio di quest'anno, Sharp ha trasferito le sue attività americane a Hisense (Hisense Group, Hisense Americas) per 23,7 milioni di dollari. In passato i troll di Internet avevano tratto in inganno l'opinione pubblica, inducendola a interpretare erroneamente il fatto come "l'ascesa della cinese Hisense verso l'internazionalizzazione e la sua completa acquisizione della giapponese Sharp TV". Tuttavia, questa zuppa di pollo fu ribaltata in meno di sei mesi perché Sharp si sposò con la Foxconn. Una volta che Foxconn avrà raggiunto il suo obiettivo di acquisizione, le due parti entreranno in una fase di attriti, aggiustamenti e integrazione. Oltre ai trasferimenti di personale e alla divisione delle funzioni, Terry Gou intende anche correggere le decisioni strategiche errate prese in precedenza da Sharp. Spendere soldi per acquisire aziende all'estero Nell'agosto 2015, la giapponese Sharp, in perdita da anni, ha raggiunto un accordo con la cinese Hisense per vendere tutte le azioni e le attività della fabbrica messicana di Sharp per 23,7 milioni di dollari. Allo stesso tempo, Hisense otterrà i diritti di utilizzo del marchio e tutte le risorse di canale di Sharp TV nelle Americhe. Hisense spera di trarre vantaggio dall'internazionalizzazione di Sharp e di implementare la strategia a doppio marchio Hisense e Sharp nel mercato americano. Prima che Foxconn investisse massicciamente in Sharp, quest'ultima aveva a lungo fatto affidamento sulla vendita di asset per mantenere in funzione l'azienda. Quando la Sharp si ritirò dal mercato europeo, vendette anche il suo marchio alla società slovacca UMC. L'acquisizione del mercato nordamericano di Sharp da parte di Hisense fu davvero una mossa estremamente positiva per l'internazionalizzazione di Hisense in quel momento. Tuttavia, questa speranza ha subito grandi cambiamenti dopo l'intervento di Terry Gou. Prima che Foxconn acquisisse Sharp, molti, tra cui Hisense, credevano che il destino del marchio Sharp avrebbe seguito l'esempio delle aziende giapponesi di elettrodomestici come Sanyo e Toshiba, che avrebbero fatto affidamento sulla vendita di attività e diritti di utilizzo del marchio per incassare e disperdersi gradualmente. Tuttavia, grazie all'enorme investimento di Foxconn, Terry Gou nutre nuove aspettative e speranze per Sharp, un marchio centenario. Dopo l'acquisizione di Sharp, Foxconn ha investito quasi 200 miliardi di yen per promuovere lo sviluppo della tecnologia OLED e del business di Sharp. Ci impegniamo a riportare la tecnologia dei televisori e dei display Sharp al "livello primario" del mercato. Foxconn ha anche chiarito che è necessario rilanciare il business degli elettrodomestici Sharp nei mercati esteri. Mancano quattro anni dopo cinque anni di autorizzazione In precedenza, Hisense e Sharp avevano firmato un accordo di licenza quinquennale per il marchio Sharp TV nel mercato americano. Dopo l'acquisizione di Sharp da parte di Foxconn, è molto probabile che in futuro sarà difficile firmare questo accordo di licenza. Anche il tentativo di Hisense di internazionalizzarsi acquisendo i diritti di utilizzo del marchio Sharp si è arenato in una situazione imbarazzante. Sebbene Hisense possa trarre vantaggi economici dalla vendita dei televisori Sharp sul mercato americano entro cinque anni, l'immagine Sharp creata da Hisense verrà restituita al Gruppo Hon Hai nella sua forma originale dopo quattro anni. Se Hisense rinuncia a sfruttare i suoi punti di forza sul marchio Sharp e punta invece tutto sul proprio marchio, questa diluizione strategica renderà vana l'acquisizione di 23 milioni di dollari. Secondo Reuters, Sharp sta valutando accordi di licenza per i propri marchi televisivi all'estero, nella speranza di accrescere la propria influenza globale con l'assistenza di Foxconn. "Abbiamo deciso di valutare la nostra attuale attività di licenza del marchio in Europa e nelle Americhe e stiamo esaminando diverse possibilità", ha affermato Sharp in una nota. Nello stesso momento, Nikkei News ha anche riferito che Sharp spera di riacquistare i diritti sul marchio da Hisense, ma le questioni relative alla negoziazione tra le due parti non sono al momento chiare. Per quanto riguarda la voce secondo cui Sharp avrebbe riacquistato la proprietà del marchio, l'atteggiamento di Hisense è molto diplomatico. Liu Bin, vice direttore generale di Hisense Group International Marketing Company e direttore generale di Hisense North America, ha risposto: "Non abbiamo ricevuto alcuna informazione ufficiale sul ritiro dell'autorizzazione del marchio. Sharp non può violare il contratto e la nostra azienda non ha motivo di discutere di questa questione". Le aziende cinesi di elettrodomestici si affidano all'acquisizione di società straniere per accedere ai mercati regionali internazionali, il che rappresenta una delle scorciatoie per raggiungere l'internazionalizzazione del marchio. Tuttavia, quando si effettua un'acquisizione o una cooperazione, le aziende sono tenute ad avere una visione strategica lungimirante e a comprendere a fondo l'acquirente. L'acquisizione di Sharp da parte di Hisense è stata inizialmente un evento felice per un'azienda cinese di elettrodomestici che ha deciso di espandersi all'estero. Tuttavia, a causa della mancanza di visione strategica, Hisense sembra ridotta alla "fabbrica OEM" di Sharp in America. Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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