Baofeng Video non può diventare un riformatore, quindi accetta il tuo destino

Dopo aver sperimentato ben 39 aumenti giornalieri del limite, Baofeng Video si è liberata dalla sua "gravità" originale, con il prezzo delle sue azioni che ha superato la soglia dei 300 e il suo valore di mercato che continua a salire, diverse volte superiore a quello di Thunder e alla pari con Youku Tudou. Considerando che il suo rendiconto finanziario non è buono, la sua attività non è sufficientemente diversificata e la sua solidità nel settore non è elevata, Storm Video ha ottenuto tali risultati ed è sicuramente un "titolo mostruoso". Ma è prevedibile che Storm Video Player non potrà rimanere così malvagio per sempre e che prima o poi dovrà tornare sulla Terra.

Ma dopo aver assaporato l'emozione di diventare ricco da un giorno all'altro, Baofeng Video è naturalmente restio a finire nella mediocrità. Di conseguenza, Baofeng Video ha iniziato a lanciare continuamente idee e strategie future, con l'intento di ribaltare l'impressione del settore secondo cui il suo "scheletro" non sarebbe stato in grado di sostenere il prezzo delle azioni. La cosa più importante è naturalmente la cosiddetta strategia della piattaforma, ma quando i grandi colossi si affrettano a costruire le proprie piattaforme, Baofeng Video ha ancora un posto dove stare?

Impostando il tono della piattaforma, Baofeng diventa sempre più importante

Intorno al 2012, lavoravo ancora per un'azienda di media tradizionali e incontrai per la prima volta Feng Xin, CEO di Baofeng Video, in occasione di una cerimonia di premiazione organizzata dall'azienda. A quel tempo, l'impressione generale era che fosse basso e robusto. A causa dello sviluppo di Baofeng Video in quel periodo, Feng Xin non aveva ancora rivelato la sua aura autoritaria. Ma ora la ricchezza di Feng Xin non è più qualcosa che possiamo ammirare. L'impennata del prezzo delle azioni e il rapido accumulo di ricchezza personale sembrano aver sostenuto Feng Xin e gli hanno permesso di fare più progetti per il futuro.

Di recente, Feng Xin ha annunciato la strategia dell'azienda: la strategia "DT Big Entertainment". Nei prossimi 5-10 anni, Baofeng si trasformerà completamente da azienda di video online a piattaforma di intrattenimento su Internet. Storm Video non aveva mai dimostrato prima una strategia così ambiziosa. Dopotutto, uno dei motivi principali per cui è stata quotata in borsa è stato quello di sopravvivere nel settore dei video online, dove la concorrenza è molto forte. Ora che è diventato un "titolo mostruoso" e il suo valore di mercato rimane elevato, questa strategia di piattaforma assomiglia più al contrattacco di Feng Xin contro i dubbi esterni.

Feng Xin ha interpretato la strategia di "DT Big Entertainment" per la costruzione della piattaforma da quattro punti di vista. DT big data, attraverso la destinazione dei dati e il coordinamento e la trasformazione dei prodotti, collega tutti i servizi e i modelli di business di Baofeng; diversificazione dei servizi, servizi di intrattenimento mainstream basati su una vasta base di utenti e nuovi modelli di business, tra cui video, musica, giochi, ecc. saranno lanciati a pieno regime e correlati tra loro; nuovi modelli di business, basati sulla pubblicità e sui servizi a valore aggiunto, porteranno nuovi servizi O2O e nuovi punti di crescita dei profitti; internazionalizzazione completa, ricerca di una scala di utenti e di dividendi per gli utenti più ampi e servizio agli utenti globali.

Si può notare che Baofeng Video ha cambiato il suo precedente atteggiamento discreto, non è più silenziosa e sta facendo sentire la propria voce all'interno del settore. A quanto pare, se hai soldi, puoi restare saldo!

Non è facile costruire una piattaforma. Ci sono troppe tigri e lupi più avanti.

Ma sfortunatamente, dopotutto, Baofeng Video è un nuovo ricco e manca ancora di qualche fondamento. L'impennata del prezzo delle azioni colse di sorpresa i dirigenti dell'azienda. Feng Xin ha affermato che si aspetta che il prezzo delle azioni si aggiri intorno ai 100 yuan. Pertanto, sebbene la strategia della piattaforma elaborata in fretta possa apparire difficile da comprendere e altisonante, è anche possibile percepirne la rozzezza.

Non solo molti dei contenuti non sono chiari, ma la maggior parte si trova ancora nelle fasi iniziali dell'immaginazione e molti sono addirittura resti di lavori altrui. Ad esempio, nel nuovo servizio O2O vengono proposti i cosiddetti concerti offline, trasmessi in diretta e on demand attraverso la realtà virtuale. Tencent ha sperimentato questo modello da tempo e conosce bene il suo funzionamento. Per quanto riguarda l'internazionalizzazione completa, BAT l'ha già fatto, ed è un po' tardi per Baofeng Video farlo adesso.

Sebbene Baofeng Video voglia sottolineare l'autenticità del mito del prezzo delle sue azioni creando una piattaforma. Ma, considerate le circostanze e l'ambiente di mercato, ciò è impossibile. Baofeng Video Player non aveva nemmeno le più basilari funzioni video online ed era stato precedentemente citato in giudizio da LeTV per violazione del copyright. Inoltre, Feng Xin aveva precedentemente dichiarato che non si sarebbe impegnato in una guerra sul copyright. Come può dunque Storm Video, che si concentra sui video online, fidelizzare i propri utenti quando i diritti d'autore scarseggiano? Se si preferisce puntare sul modello dei contenuti generati dagli utenti o dei drama autoprodotti, mi dispiace, ma Youku Tudou, Sohu Video, iQiyi, ecc. hanno il mercato strettamente controllato.

Baofeng Magic Mirror, considerato uno dei motori del prezzo delle azioni, è ancora in fase di miglioramento. Rispetto a prodotti esteri simili, la sua esperienza è relativamente arretrata. In ultima analisi, si tratta solo di un prodotto concettuale. Anche il team di sviluppo di Storm Mirror se ne andò, nonostante sapesse che Storm Video stava per essere rilasciato. Anche se sembra che abbia perso l'opportunità di diventare miliardario, ciò dimostra anche che ci sono ancora problemi all'interno di Baofeng Video. Inoltre, se i giganti della BAT e gli altri concorrenti nel settore dei video online fossero determinati, potrebbero riuscire a sviluppare prodotti simili in pochi minuti.

Se non puoi essere un riformatore, dovresti semplicemente accettare il tuo destino.

Per evitare che in futuro il prezzo delle sue azioni diventi come le montagne russe, Baofeng Video ha investito molto nel proporre molteplici concetti. Anche Feng Xin si è alzato in piedi per applaudire la creazione della piattaforma, dimostrando piena di fiducia. Tuttavia, dato il suo modello di business e di profitto unico e l'eccessiva pressione competitiva esterna, è difficile aspettarsi la futura costruzione della piattaforma e il nuovo modello di business di Baofeng Video.

Facendo un passo indietro, anche se Baofeng Video dovesse avere successo in futuro, non diventerebbe comunque un trasformatore, ma potrebbe solo svolgere il ruolo di disruptor del mercato. Quindi, dal momento che Baofeng Video Player non è destinato a diventare il secondo Xiaomi, dovrebbe pensare a come mantenere davvero la sua quotazione.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.