Smart TV, parliamo di questo settore

La conferenza "Refresh 4x4" di LeTV allo stadio Wukesong ha nuovamente esaltato il concetto di smart TV, a lungo sopito, che è diventato sostanzialmente un fenomeno ricorrente: splendide presentazioni in PowerPoint e discorsi fluidi, martirio e ambizione, accese discussioni sui media e schermate di Weibo che si concludono infine con una vendita a tempo limitato. Il miracolo digitale del tempo esaurito si verifica frequentemente e a basso costo, ma l'ambizione di cambiare il mondo svanisce nel processo di raffreddamento.

Parliamo prima di questioni oggettive.

La Smart TV è sempre stata una tipologia di prodotto considerata un "grande elettrodomestico" piuttosto che un "prodotto elettronico di consumo". Non è né un'“estensione della pelle” né un “capitale per mettersi in mostra”. Può essere considerato un bisogno fondamentale, ma è difficile che le persone lo amino. Poiché il telecomando funge da intermediario, l'uso dello schermo TV da parte dell'utente risulta ancora poco pratico e passivo. Questa scena interattiva che rimane a livello uomo-macchina piuttosto che uomo-uomo pone il dilemma delle smart TV che hanno molti fattori di interferenza diversi dall'hardware, tanto che persino i produttori si dibattono nel pantano dell'incomprensione.

La questione più difficile è che acquistare una smart TV significa in realtà scegliere uno stile di vita, e questo stile di vita è in un certo senso anti-Internet: non è frammentato, anzi, le condizioni per l'uso della TV sono più severe, richiedono concentrazione, molto tempo e un ambiente familiare come prerequisito; non è molto socializzato: in quanto terminale video privo di interfacce di input e interattive, anche se etichettato come "smart", tutti i prodotti smart TV allo stadio attuale non hanno prodotto una rivoluzione paragonabile alla forma "mouse + tastiera". Che siano connesse a Internet, on demand o integrate tramite un box, stanno solo rimediando ai difetti dei televisori tradizionali e l'iniziativa dell'utente è ben lungi dall'essere realmente liberata; Per quanto riguarda il leggendario pensiero di Internet, che comprende l'iterazione rapida, l'online a tempo pieno, il Web 2.0 e altre caratteristiche, il prodotto smart TV non ne ha molto.

L'industria della cosiddetta "smart TV" in realtà scommette sul fatto che l'attuale popolazione urbana di età compresa tra i 20 e i 30 anni tornerà a sedersi in salotto la sera quando entrerà a far parte delle famiglie della classe media nel prossimo decennio, proprio come hanno fatto i loro genitori. Molti non sono ottimisti riguardo a questa scommessa, perché il problema della televisione non è mai stato se sia abbastanza intelligente, ma se sia diversa dalla radio in termini di necessità della sua esistenza. La sua missione non è quella di sovvertire la vita tradizionale, eredità dell'era industriale, ma di continuarla.

Questo è il motivo principale per cui le regole di mercato delle smart TV sono diverse da quelle dei mercati delle tecnologie emergenti, come PC e smartphone. Il primo riguarda la redenzione, mentre il secondo riguarda la rottura.

Una volta ho comunicato con un ex dipendente di Xiaomi, il quale ha affermato che gli sforzi di Xiaomi per "oggettificare" i prodotti di telefonia mobile hanno avuto molto successo. Per molti fan di Mi, i cellulari Xiaomi sono un giocattolo per adulti che rispecchia il loro periodo di difficoltà personale. Tuttavia, la Xiaomi TV è risultata un po' "confusa" durante la sua realizzazione. Lei Jun ha copiato la strategia di "configurazione di fascia alta" del telefono cellulare Xiaomi e ha realizzato molti dettagli raffinati basati sullo standard di Apple TV, ma il feedback degli utenti è cambiato: i fan più accaniti di Mi erano ancora molto ricettivi e, con una capacità produttiva limitata, hanno completato il compito di contribuire alle prestazioni di pre-vendita, ma quando si è arrivati ​​alla fase di espansione della comunità di acquirenti alla periferia (questo è il processo di marketing di Xiaomi, che guida il pubblico attraverso gli appassionati e crea un'atmosfera di fandom del prodotto), si è scoperto che l'attrattiva del prodotto Xiaomi TV non ha ottenuto l'effetto previsto, almeno non così eccezionale come quello dei telefoni cellulari Xiaomi nello stesso mercato. Inoltre, la questione della licenza non è stata facilmente risolta, il che ha causato un rapido declino dell'importanza del progetto smart TV di Xiaomi. Casualmente, i produttori nazionali di telefoni cellulari hanno avviato un altro ciclo di lanci di nuovi telefoni e Xiaomi è tornata alla strategia Internet mobile, mentre la voce di Xiaomi TV si è affievolita.

È opinione comune che i consumatori di prodotti televisivi siano famiglie e non nerd. La febbre dell'hardware è solo un desiderio personale, ma è la richiesta pubblica a dominare il soggiorno. Pertanto, nella decisione di acquisto di una smart TV, l'idealismo estremo è destinato a essere sconfitto dal compromesso universale e dalla compatibilità.

Inoltre, come mezzo di comunicazione, proprio come le persone acquistano i giornali non per il contenuto ma per le notizie, invece di ripetere costantemente quanto sia "tecnologicamente avanzata" questa smart TV, è meglio dire agli utenti che questa smart TV "può mostrare programmi che altre TV non possono fornire".

Se ancora non hai capito, puoi leggere una barzelletta su Weibo: "Ho acquistato un hard disk mobile da 1 TB su Taobao. Il venditore mi ha chiesto se ero un uomo o una donna, e ho detto che ero un uomo. Mi ha anche chiesto se l'avevo acquistato per me o per mia moglie. Ho detto che l'avevo acquistato per me. Ma quando è arrivato, ho scoperto che era pieno di diversi GB di film d'azione e romantici. Quindi ho chiesto al venditore su Wangwang, se avessi risposto che lo stavo acquistando per mia moglie, quali film ci avresti messo dentro? Il venditore ha detto, drama coreani."

Naturalmente, da un altro punto di vista, il modello di successo di iTunes nel campo musicale è anche la ragione per cui molti produttori di hardware (tra cui la stessa Apple) che stanno cercando di riformare l'industria televisiva sono stati trascinati in un fosso: attraverso terminali hardware di successo, si sono impiantati in un mercato vuoto, per poi tendere un ramoscello d'ulivo alle case discografiche che hanno sofferto a causa della pirateria, creando dal nulla una catena industriale vantaggiosa per tutti. Molti produttori di smart TV non hanno prestato molta attenzione ai contenuti durante il periodo pionieristico perché si sono affidati troppo all'esperienza passata e hanno pensato che, se il volume delle spedizioni fosse aumentato, i fornitori di contenuti si sarebbero rivolti a loro attivamente.

Esiste però una differenza fondamentale tra i contenuti televisivi e quelli musicali: i primi vengono addebitati al contrario, mentre i secondi vengono addebitati in avanti. In altre parole, gli utenti devono pagare per la musica autentica, quindi quando appare musica pirata gratuita, è probabile che cambino idea, anche se ciò richiede più tempo e tolleranza per una qualità non perfetta. Pertanto, quando i loro profitti saranno penalizzati dall'economia della condivisione, le case discografiche si rivolgeranno ad Apple per la condivisione degli utili in cambio di opportunità di sviluppo sostenibile. Tuttavia, gli utenti non devono pagare per ottenere serie TV autentiche. Nel contesto della separazione tra produzione e trasmissione, i produttori vendono i contenuti alle emittenti, e le emittenti li forniscono gratuitamente agli spettatori. Possono ricavare profitti dalla pubblicità e distribuire il copyright più volte. In questo processo, l'attrattiva delle serie TV piratate per gli utenti non è pari a quella della musica piratata. Entrambe sono gratuite, ma la qualità delle immagini e il tempo di acquisizione delle serie TV pirata sono addirittura peggiori di quelli delle serie TV autentiche. Allo stesso tempo, le licenze detenute dalle emittenti televisive rappresentano risorse scarse (vale a dire il sistema di accesso del settore). Finché lo spazio di sopravvivenza delle stazioni televisive è ancora abbondante e prospero, queste ultime non hanno alcuna motivazione a mostrare buona volontà e ad avvicinarsi ai terminali smart TV.

Di conseguenza, il "guscio vuoto" delle smart TV è diventato la norma. Ad eccezione di pochi utenti che possono utilizzarli come strumenti di livello professionale, la maggior parte degli utenti non ha notato la differenza significativa tra le smart TV e le tradizionali TV digitali. In altre parole, la liberalizzazione della produttività informativa portata da Internet non è ancora penetrata nel campo televisivo. Se l'intelligenza si limita al livello funzionale, una smart TV non è diversa da un computer con schermo di grandi dimensioni, più complesso e ingombrante.

Che dire di LeTV? Sembra essere un gruppo mediatico/tecnologico che è riuscito a superare le sue carenze nei contenuti. Dietro l'esportazione di terminali hardware ci sono fabbriche di produzione di contenuti controllate in modo indipendente, come LeTV Entertainment e Huaer Film and Television. LeTV.com collega l'upstream e il downstream. Jia Yueting ha affermato che ciò che LeTV offre agli utenti non è una smart TV ma un ecosistema, il che non è un'esagerazione.

Parliamo del 4K. L'estate scorsa, i televisori 4K sono comparsi in gran numero alla fiera CES. Geoffrey Morrison, un redattore americano specializzato in tecnologia, ha pubblicato un freddo articolo su CNET intitolato "Perché i televisori 4K sono stupidi". Pur riconoscendo che la tendenza al 4K è inarrestabile, riteneva che i diversi produttori di hardware non avessero la capacità sufficiente per formulare uno standard unificato. Anche se lo schermo soddisfa lo standard, se non riesce a supportare la velocità di trasmissione dati dei contenuti 4K, la TV 4K sarà solo un elemento decorativo.

La soluzione di LeTV è integrare la filiera industriale. L'ambizione è di raggiungere il controllo di qualità attraverso l'autoproduzione e l'autovendita capitalizzate, e si occupa persino della transcodifica in autonomia. Poiché il coordinamento 4K è molto difficile, porterà tutti gli standard nelle sue mani. In questo modo non ci saranno preoccupazioni circa i vari connettori che litigano tra loro e anche LeTV stessa sarà 4K (4K=LeTV): si tratta di una strada ad alto rischio e ad alto rendimento. Il rischio è che il crollo di un qualsiasi collegamento influisca sulla situazione generale e non ci siano alternative. L'intera filiera industriale necessita di spedizioni di hardware su larga scala per garantire l'equilibrio tra entrate e uscite. Inutile dire che i benefici nell'addomesticamento degli utenti sono pervasivi. Una volta che l'ecosistema di integrazione software e hardware sarà realmente formato, LeTV sarà sicuramente un attore di peso nell'era post-Internet.

Si dice che Jia Yueting abbia una spiccata predisposizione al gioco d'azzardo e che punti sempre sulla posizione giusta nei momenti chiave della storia. Agli occhi degli spettatori che hanno acquistato azioni LeTV, il futuro di LeTV sembra essere nella scatola di Schrödinger, piena di suspense ma ancora con una possibilità di vittoria.

Tuttavia, potrebbero esistere potenziali variabili anche al di fuori del settore "televisivo". Se si guardano solo contenuti cinematografici e televisivi più ampi e confortevoli, non c'è alcuna garanzia che "l'intrattenimento in salotto" possa sconfiggere "l'intrattenimento in studio". Oltre la metà del valore della produzione Internet cinese è riconducibile al settore dei giochi. Anche giganti come Sony e Microsoft puntano sulle console per videogiochi, cercando di riportare i giovani utenti di PC e telefoni cellulari in salotto.

La formulazione degli standard da parte di LeTV è in realtà un bonus auto-creato: è stato confermato che PS4 e Xbox One, lanciate alla fine del 2013, supportano l'uscita di immagini 4K. Nello stesso anno, al ChinaJoy, NetEase presentò il gioco online FPS "Crisis 2015", che utilizzava come schermo di gioco anche una TV Sony con risoluzione 4K. Quando i produttori di videogiochi inizieranno a riprodurre immagini in 4K, il valore interattivo delle smart TV sarà pienamente dimostrato. In breve, più stanze del soggiorno saranno occupate da LeTV, più sarà in grado di rafforzare la sua voce nell'output standard. Quando i giochi 4K diventeranno popolari, LeTV, che ha il più alto tasso di supporto, stimolerà una nuova crescita del mercato.

La prova indiziaria più importante è che Nintendo sta usando i telecomandi delle TV come modello per trasformare i propri terminali portatili.

Se in futuro il download, l'esecuzione e il consumo di giochi 4K potranno essere completati in un circuito chiuso sulle smart TV, LeTV sarà in grado di intervenire in ogni collegamento di distribuzione, gestione congiunta e detrazione dei canoni. Date le dimensioni di LeTV, non è una cattiva idea investire in diverse società di sviluppo di giochi per coltivare i propri "figli". Un salto così semplice è il terrificante gameplay di Tencent + Apple.

Infine, da un punto di vista orizzontale, i nuovi entranti nel mercato delle smart TV sono attualmente concentrati solo sulla competizione per il vantaggio sulla linea di partenza. Prima che la capacità produttiva venga liberata, l'orario di inizio della maratona verrà posticipato a tempo indeterminato. Che si tratti di mettere a frutto le proprie capacità di marketing o di recuperare fondi, se l'hardware resta sempre sullo scaffale con l'etichetta "raro" e potrebbe diventare "esaurito" in qualsiasi momento, allora la divulgazione dei contenuti e persino dell'ecosistema saranno sempre un mito irraggiungibile.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.