È difficile fare soldi con l'hardware TV e il modello di profitto è cambiato in una tendenza

Gli utenti ci sono, ma non è facile monetizzare le risorse degli utenti. Proprio come l'app per chiamare un taxi che era popolare qualche tempo fa, spendeva soldi per attrarre utenti, ma una volta ridotti o addirittura cancellati i sussidi, il numero di utenti diminuiva drasticamente.

Gli apparecchi televisivi stanno diventando sempre più economici.

Pensate al televisore che ho comprato qualche anno fa, un 42 pollici, il più comune televisore LCD di una marca nazionale. Il prezzo finale della transazione è stato di 5.999 yuan. L'ho acquistato a un prezzo scontato quando una catena di negozi di elettrodomestici ha riaperto. Mi sono alzato presto, ho aspettato in una lunga fila e mi sono fatto strada tra un gruppo di casalinghe e zii per ottenerlo.

In seguito, quando ho iniziato a lavorare nel settore degli elettrodomestici, ho scoperto che le dimensioni dei televisori stavano diventando più grandi, l'aspetto stava migliorando, l'effetto visivo stava migliorando (rispetto alla mia TV, era semplicemente orribile), ma il prezzo stava diventando più basso. Tra i nuovi prodotti primaverili lanciati la scorsa settimana da un marchio nazionale, una smart TV da 49 pollici costava meno di 3.000 yuan. Il produttore ha affermato che si trattava del prezzo più basso tra prodotti della stessa qualità.

Sebbene il settore della TV a colori sia sempre stato molto competitivo e le guerre sui prezzi durante le principali stagioni promozionali siano ogni anno particolarmente accese, questa ondata di crolli dei prezzi delle smart TV è stata più evidente a partire dalla seconda metà dell'anno scorso. Le aziende Internet come LeTV e Xiaomi si stanno contendendo il diritto di parlare in salotto e di entrare nel campo delle smart TV. Oltre a sconvolgere i produttori tradizionali di TV a colori con i loro concetti e modelli, l'impatto più diretto è il prezzo. La TV Xiaomi da 47 pollici viene venduta a 2999, la LeTV da 50 pollici a 2999 e quella da 60 pollici a 4999... Questi prezzi, di gran lunga inferiori a quelli dei prodotti delle stesse dimensioni presenti sul mercato, possono effettivamente "confondere" i consumatori, molto sensibili ai prezzi, inducendoli a ignorare le possibili differenze nella qualità del prodotto e a ignorare che il prezzo si riferisce solo alla TV stessa e che devono pagare un extra per accessori e contenuti, ecc.

I produttori tradizionali di TV a colori, trascinati nella battaglia, hanno annunciato la loro trasformazione, modificato le idee dei loro prodotti, collaborato con le aziende Internet e innovato i canali. I marchi nazionali hanno lanciato sottomarche a prezzi più bassi. Sebbene i marchi stranieri abbiano mantenuto il loro solito atteggiamento "arrogante", affermando che questa ondata non rientra tra i nostri concorrenti, non hanno potuto fare a meno di abbassare la loro visibilità e hanno iniziato ad aumentare il lancio di prodotti di fascia media e bassa sul mercato cinese. Ma è innegabile che guadagnare con la televisione stia diventando sempre più difficile.

I resoconti finanziari delle aziende Internet suscitano sempre invidia. Come è possibile fare soldi così facilmente e avere margini di profitto così alti? Quando i produttori di elettrodomestici si guardano allo specchio, quasi si mettono a piangere, e sono i produttori di TV a colori a battersi il petto e a piangere amaramente. Vedere altri fare fortuna è una conseguenza naturale della gelosia. Le persone si chiedono se possono imparare dai modelli altrui e apportare qualche cambiamento. A giudicare dalle aziende produttrici di TV a colori che hanno annunciato le loro strategie di trasformazione, tutte hanno puntato su settori diversi dall'hardware.

Ogni azienda produttrice di TV a colori ha una base di utenti enorme e desidera mobilitarla. Alla fine di febbraio, TCL ha annunciato la sua "Strategia Double +", in cui si sottolineava la necessità di costruire un modello "smart + Internet, prodotto + servizio". Secondo il presidente Li Dongsheng , nei prossimi cinque anni TCL passerà dalla gestione dei prodotti alla gestione degli utenti e il contributo ai profitti dei prodotti e dei servizi dovrebbe rappresentare ciascuno il 50%. Secondo le informazioni diffuse da Hisense, il numero di utenti di smart TV attivati ​​ha raggiunto i 4,5 milioni, con un tasso di attività superiore al 60%. Si prevede che entro la fine dell'anno il numero di utenti attivi salirà a 8 milioni. Konka si è inoltre posta l'obiettivo di raggiungere decine di milioni di utenti attivi di smart TV nei prossimi due anni, con un incremento di 5 milioni all'anno.

Sebbene abbiamo utenti, non è facile monetizzare le risorse degli utenti. Dobbiamo sapere che i nostri consumatori hanno accettato da tempo il "pranzo gratis" e preferirebbero rinunciarvi piuttosto che pagarlo. Proprio come le app per chiamare un taxi che erano popolari qualche tempo fa, spendevano soldi per attrarre utenti, ma una volta ridotti o addirittura cancellati i sussidi, il numero di persone che le utilizzavano diminuiva drasticamente. Ad esempio, i miei genitori, nonostante siano passati alla smart TV, continuano a guardare solo programmi forniti da segnali TV e contenuti video online gratuiti. Per questo motivo, per i produttori di TV a colori, il cambio di modello è una tendenza, ma guadagnare con servizi e applicazioni è ancora lontano. È più pratico trovare modi per fare soldi con la TV stessa.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.