Quale futuro per la televisione? Le risorse verticali diventeranno il fulcro per l’apertura del settore

L'avvento di Internet mobile ha portato nuove opportunità di sviluppo in molti settori e ha anche cambiato le abitudini di vita delle persone in molti modi. Le persone si stanno gradualmente abituando a usare i loro telefoni cellulari per fare alcune cose, tra cui guardare serie TV e film. Man mano che le persone cambiano queste abitudini, anche l'industria televisiva ne risente duramente.

La TV è finita? Questo perché non ho trovato una buona direzione.

Negli ultimi due anni lo sviluppo dell'intero settore televisivo è stato molto più lento rispetto al passato e i produttori si trovano ad affrontare pressioni da tutti i punti di vista. Oltre all'impatto del rapido sviluppo di Internet e di Internet mobile, fattori quali l'aumento dei prezzi delle materie prime e la saturazione del mercato hanno sopraffatto i produttori, rendendoli incapaci di farvi fronte. Possono solo adottare un modo semplice e rozzo di competere sull'hardware e sui prezzi bassi, il che rappresenta un approccio impulsivo per gli stessi produttori di TV che "danneggia il nemico di mille volte e danneggia se stessi di ottocento volte".

Allo stesso tempo, l'intero settore televisivo continua a registrare un calo delle vendite e i produttori hanno difficoltà a trovare soluzioni efficaci. I dati mostrano che nel primo trimestre del 2017 le vendite di TV nazionali hanno raggiunto 12,168 milioni di unità, in calo del 5,3% rispetto all'anno precedente; Le vendite all'estero hanno raggiunto 31,88 milioni di unità, in calo del 10,1% rispetto all'anno precedente.

I produttori tradizionali hanno dimostrato la loro incapacità di far fronte a tali condizioni di mercato. L'attività principale di Konka è in perdita e si è ridotta alla vendita di terreni per sopravvivere; Changhong ha perso 176 milioni di yuan nel primo trimestre del 2017, con un aumento annuo del 248%, e sopravvive grazie ai sussidi; Il volume delle vendite di Skyworth Digital è diminuito in cinque dei primi sette mesi di quest'anno e le sue vendite di televisori a giugno sono diminuite del 31% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.

Un simile dilemma deve essere affrontato dai produttori di TV tradizionali dotati di notevoli risorse finanziarie, per non parlare dei produttori di TV via Internet, deboli e scarsamente finanziati. Comprimere i profitti o addirittura vendere hardware in perdita non può più far crescere il mercato televisivo, e questo è esattamente il collo di bottiglia dello sviluppo che deve affrontare l'industria televisiva.

Il motivo per cui l'industria televisiva non riesce a superare l'attuale collo di bottiglia è che i produttori non hanno ancora trovato il punto chiave in grado di stimolare la crescita del settore. Una volta individuato questo punto chiave, l'intero settore troverà sicuramente nuove direzioni di crescita.

Dov'è il futuro della televisione? Il contenuto delle risorse verticali diventerà il nucleo

L'importanza dei contenuti per i produttori di TV è sempre stata evidente. La creazione di una matrice di contenuti esclusiva e proprietaria è sempre stata la strategia principale utilizzata dai produttori per posizionarsi nel settore.

Tuttavia, diverse categorie verticali producono risultati diversi. I dati mostrano che nel 2016 gli eventi sportivi con gli ascolti più alti hanno raggiunto il 7,08%, mentre i programmi di intrattenimento vario con gli ascolti più alti sono stati del 3,8%. Inoltre, anche gli eventi sportivi presentano evidenti vantaggi negli IP più diffusi. Nel complesso, gli IP di eventi sportivi sono pochi ma eccellenti, con gli eventi di calcio e basket che riscuotono un grande successo tra il pubblico, nonché gli eventi popolari che si tengono ogni anno, che rappresentano il 33%; D'altro canto, per quanto riguarda l'intrattenimento vario, solo 20 dei circa 400 programmi di intrattenimento vario in Cina sono noti al pubblico.

Pertanto, nella selezione delle risorse di contenuti verticali, gli eventi sportivi hanno una base di pubblico evidente e possono generare maggiori profitti per i produttori.

In questo senso, LeTV può essere definita un'azienda pioniera. Dopo aver speso un'enorme quantità di denaro per acquistare i diritti d'autore, LeTV ha portato a una rapida crescita del suo business televisivo grazie alla sua distribuzione verticale negli eventi sportivi. Tuttavia, nonostante la buona mano, LeTV era chiaramente carente nella capacità di gestire i contenuti degli eventi nelle fasi successive e alla fine perse gradualmente i suoi vantaggi intrinseci.

È evidente che il modello di gestione volontaria dei contenuti non è più adatto allo sviluppo dell'attuale industria televisiva. In quanto produttori di contenuti, i terminali mobili come PC, telefoni cellulari e tablet sono ovviamente più aperti. Allo stesso tempo, con l'ascesa di siti web video come iQiyi e Youku, se la televisione sarà ancora ossessionata dai "contenuti esclusivi", si bloccherà sicuramente all'interno di un muro.

Pertanto, la creazione di un modello operativo di risorse di contenuti verticali aperti è diventata un punto di svolta per il settore e porterà nuovo valore di crescita al settore.

PPTV mira ad aiutare l'industria televisiva a creare un ciclo chiuso O2O di risorse per eventi

Quando si tratta di disposizione verticale dei contenuti, PPTV ha voce in capitolo. Oltre a possedere un archivio di film e programmi televisivi di 300.000 ore, nel 2017 PPTV ha acquisito anche i diritti d'autore esclusivi dei cinque principali campionati europei, nonché di eventi popolari come la Super League cinese e la Champions League asiatica, coprendo il 90% degli eventi sportivi nazionali e stranieri, diventando la più grande piattaforma di contenuti sportivi via Internet del Paese e affermando un proprio enorme vantaggio in termini di contenuti.

Tuttavia, PPTV non ha bloccato queste risorse esclusive. Al contrario, ha preso queste risorse come elemento fondamentale e le ha condivise con altri produttori di TV. Attualmente, PPTV ha aiutato con successo Xiaomi, Philips, XGIMI, Konka e altri marchi di TV a lanciare canali sportivi che integrano i 10 miliardi di eventi di PPTV.

Oltre ai livelli di software e contenuti, PPTV collabora anche con i produttori di TV tradizionali per creare hardware per prodotti TV intelligenti, accelerando il ritmo dell'apertura e della condivisione dei contenuti tramite la combinazione e la connessione di software e hardware.

Inoltre, la gestione del marchio è un'altra caratteristica distintiva della PPTV. Durante le qualificazioni alla Coppa del Mondo della nazionale di calcio cinese di quest'anno, PPTV Smart TV ha lanciato online la campagna #CheerForTheNationalFootball# incentrata su due focus battle e ha unito le forze con numerosi marchi online e offline per lanciare diverse campagne. Ha inoltre sapientemente legato il marchio televisivo ai contenuti IP, alle celebrità e agli utenti, generando oltre 20 milioni di argomenti su Weibo.

Allo stesso tempo, grazie alla cooperazione O2O con Suning, PPTV sta anche progredendo costantemente nella creazione di negozi IP specializzati offline. Insieme al potente modello operativo di PPTV, nonché alla sua base di utenti e risorse, ha formato un modello O2O completo che gestisce un ciclo chiuso di "software + hardware" e "online + offline" e ha intrapreso un percorso di gestione delle risorse degli eventi che supera LeTV.

Infatti, il modo più semplice ed efficace per promuovere la crescita dell'industria televisiva è iniziare dai contenuti, fornendo agli utenti risorse verticali professionali e complete, abbinate a capacità operative professionali e complete, che porteranno nuovi spunti al settore. A questo punto, l'approccio di PPTV può anche portare un nuovo modo di pensare all'intero settore.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.