Perché si dice che l’investimento di 450 milioni di yuan di Tencent in Thunderbird e la sua espansione nel settore OTT confermano ulteriormente il successo del modello di Coocaa?

All'inizio di luglio, la notizia che Tencent aveva investito 450 milioni di yuan in Thunderbird, un marchio di Internet TV del gruppo TCL, ha rotto la calma nel settore della TV via Internet. Va notato che in questa fase il settore della TV via Internet si trova ad affrontare la duplice sfida dell'aumento dei costi della filiera di fornitura a monte e della sopravvivenza del mercato da parte del rimpasto più adatto. Il favore da parte dei giganti di Internet aumenterà senza dubbio la fiducia dell'intero settore in futuro.

Ciò che è ancora più controverso è il motivo per cui Thunderbird, fondato solo tre mesi fa, è diventato la nuova scelta di Tencent per aumentare il suo posizionamento nel settore OTT?

Ciò ricorda a molti un altro marchio di Internet TV, Coocaa, che un mese fa ha ricevuto anch'esso un investimento strategico di 300 milioni di yuan da Tencent.

Perché Thunderbird è così riconosciuto? "Nuovo marchio + modello Coocaa" diventa la pietra angolare dello sviluppo

C'è chi sostiene che Thunderbird sia una "copia" di Coocaa, e in questo c'è del vero.

Thunderbird, marchio di Internet TV sostenuto dai produttori di TV tradizionali, nato da TCL, ha avuto un'idea simile a quella di Skyworth quando ha lanciato il marchio Coocaa. Thunderbird, un'azienda televisiva tradizionale che ha compiuto il primo passo verso la trasformazione in Internet trasformandosi in un nuovo marchio, riuscirà a tornare a essere un elemento dirompente nel settore della TV via Internet dopo Coocaa? Abbastanza per dare adito a ulteriori speculazioni.

Si può osservare che la nascita del marchio Coocaa ha effettivamente adottato un modello di sviluppo completamente diverso da quello delle tradizionali aziende televisive che si concentrano principalmente sulla vendita e sulla produzione di hardware per terminali, e ha fornito un modello e un'opportunità da cui nuovi marchi come Thunderbird possono imparare.

Proprio come Coocaa ha proposto la strategia dei grandi contenuti lo scorso anno, si tratta di costruire una piattaforma aperta con TV a grande schermo come vettore, introdurre fornitori di servizi di contenuti differenziati tra cui film e televisione, istruzione, turismo, salute e giochi e apportare più valore ai partner attraverso un'apertura completa. È considerato un punto di svolta nel settore OTT.

Thunderbird ha ricevuto investimenti da Tencent appena tre mesi dopo la sua fondazione. Il motivo è che, da un lato, dopo l'introduzione dei PC e dei terminali mobili, il gigante di Internet ha continuato a guardare con ottimismo al portale di contenuti delle smart TV domestiche; D'altro canto, il "nuovo marchio + modello Coocaa" può davvero creare una "seconda Coocaa"? È anche diventato il motivo principale per cui è stato favorito dal mercato dei capitali in un breve lasso di tempo.

Con decine di milioni di utenti attivi ogni giorno, Coocaa ha assunto un ruolo guida nell'attingere al mercato da mille miliardi di dollari nel settore OTT

Infatti, prima che Thunderbird ricevesse l'investimento da Tencent, Coocaa aveva ricevuto due investimenti strategici consecutivi da iQiyi e Tencent.

I giganti di Internet stanno aumentando i loro investimenti nel settore OTT. Perché stanno ancora cercando la "seconda Coocaa" dopo aver scelto Coocaa? Tutto ciò deve ancora essere supportato dai dati.

Wang Zhiguo, presidente di Coocaa Network Technology Co., Ltd. e preside dello Skyworth Software Research Institute, ha dichiarato che al 6 giugno 2017 Coocaa contava più di 22 milioni di utenti attivati ​​e più di 9 milioni di utenti attivi al giorno. Nel 2016, il reddito operativo dopo la condivisione dei contenuti ha raggiunto i 167 milioni di yuan, con un utile lordo di 120 milioni di yuan. Si prevede che la performance di Coocaa continuerà a crescere a un ritmo di oltre due volte l'anno nei prossimi due o tre anni.

Ciò significa che oggi Coocaa è diventato un marchio di Internet TV con oltre 10 milioni di utenti attivi ogni giorno. Il modello Coocaa ha assunto un ruolo guida nell'acquisizione di una quota del nuovo ambiente di sviluppo OTT per grandi schermi. Inoltre, il sistema Coocaa può fornire funzionalità di adattamento per televisori di diverse marche. Anche l'influenza delle capacità operative della piattaforma incentrate sulla strategia dei grandi contenuti di Coocaa viene costantemente amplificata.

Non bisogna dimenticare che Coocaa, fondata nel 2006, è stata una decisione presa dieci anni fa da Skyworth Group, basata sulla sua lungimiranza nel futuro del settore OTT. Dieci anni dopo, Coocaa continua a ricevere sostegno da capitali esterni e anche altri nuovi marchi che copiano il modello Coocaa riescono a catturare l'attenzione del capitale industriale. Ciò dimostra che è stato esplorato un nuovo modello per lo sviluppo sostenibile del settore OTT, che mantiene una forte vitalità.

Il percorso intrapreso da Coocaa sta diventando la corsia preferenziale per la trasformazione del settore ed è inevitabile che sarà seguito da concorrenti amichevoli, tra cui LeTV.

Con l'emergere della tendenza del traffico da PC e dispositivi mobili a essere indirizzato verso dispositivi con schermi di grandi dimensioni, gli addetti ai lavori del settore prevedono che la quota di OTT su grandi schermi nel traffico on-demand aumenterà del 20%-30% nel 2019 e che il mercato OTT su grandi schermi inaugurerà un boom da mille miliardi di dollari. Tuttavia, la premessa per abbracciare il futuro è quella di modificare il prodotto e il modello aziendale precedenti e di aumentare il layout e gli investimenti nelle operazioni sui contenuti.

Dal punto di vista attuale, a livello di utente, con la sua forza operativa di decine di milioni di utenti attivi ogni giorno; e a livello di capitale, con il fatto che il suo modello di sviluppo è stato ripetutamente confermato da diversi marchi televisivi, Coocaa non solo è diventata beneficiaria della trasformazione Internet delle aziende televisive e dell'approfondimento delle operazioni sui contenuti per grandi schermi, ma ha anche reso il modello Coocaa una scelta realmente praticabile per i produttori di TV Internet, mentre abbracciano il futuro dei grandi schermi e sviluppano cambiamenti.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.