Perché Huawei è confusa? Ren Zhengfei ha detto che nessuno sta guidando la strada

Alla Conferenza nazionale sull'innovazione scientifica e tecnologica tenutasi di recente, il presidente di Huawei Ren Zhengfei ha presentato una relazione. Ha affermato che Huawei ora ritiene che il suo futuro sia cupo e non riesce a trovare la direzione. L'elevata velocità con cui Huawei segue gli altri nel suo "opportunismo" rallenterà gradualmente e arriverà la responsabilità di stabilire teorie guida.

Parlando del futuro: incerto　　

Da una prospettiva tecnologica, nei prossimi due o tre decenni la società umana si evolverà in una società intelligente, la cui profondità e ampiezza non possiamo ancora immaginare. Quanto più incerto è il futuro, tanto più è necessaria la creatività, che offre a milioni di aziende un'opportunità irripetibile. Se non riesci a perseverare nell'innovazione, prima o poi verrai sconfitto.　　

Nell'era odierna, il progresso tecnologico è troppo rapido e l'incertezza è sempre maggiore. Sposteremo inoltre la nostra attenzione dall'essere immersi nel lavoro deterministico di sviluppo del prodotto all'incremento degli investimenti nella ricerca sull'incertezza per stare al passo con i tempi.　　

Se un'azienda vuole avere degli ideali, deve avere lo spirito di abbandonare i calcoli di profitto in ambito locale. Le innovazioni più importanti sono difficili da pianificare. Restare fedeli alle vecchie abitudini è la scelta più semplice, ma significa anche perdere grandi opportunità.　　

A proposito di R&S: i finanziamenti saliranno a 20 miliardi di dollari　　

Huawei impiega oltre 80.000 addetti alla ricerca e sviluppo. Del budget annuale destinato alla ricerca e sviluppo, circa il 20-30% viene utilizzato per la ricerca e l'innovazione, mentre il 70% viene impiegato per lo sviluppo dei prodotti. Da tempo dedichiamo più del 10% del nostro fatturato alla ricerca e sviluppo.　　

Nel 2015, Huawei ha investito 9,2 miliardi di dollari in ricerca e sviluppo per sviluppare nuove tecnologie e nuovi prodotti, pari al 15% delle sue vendite. Nei prossimi anni, i finanziamenti annuali per la ricerca e sviluppo aumenteranno gradualmente fino a 10-20 miliardi di dollari.　　

Negli ultimi anni, Huawei ha gradualmente istituito centri di competenza nelle aree in cui sono concentrate risorse strategiche. Huawei ha ormai istituito 26 centri di competenza in tutto il mondo e il loro numero aumenta di anno in anno.　　

Parlando di status: Huawei ora non ha nessuno da guidare　　

Il livello attuale di Huawei si colloca ancora al livello di innovazione delle scienze ingegneristiche, come la matematica ingegneristica e gli algoritmi fisici, e non è ancora entrata realmente nella ricerca teorica di base.　　

Man mano che ci avviciniamo ai limiti del teorema di Shannon e della legge di Moore. Tuttavia, la teoria dell'elevato traffico e della bassa latenza non è ancora stata elaborata e Huawei ritiene già che il futuro sia cupo e non riesca a trovare la direzione giusta. Huawei sta già procedendo in un labirinto.　　

La principale innovazione è la legge della sopravvivenza nella terra di nessuno. Senza innovazioni teoriche, innovazioni tecnologiche e una grande quantità di accumulo tecnologico, è impossibile produrre un'innovazione esplosiva. Huawei sta gradualmente entrando nella terra di nessuno di questo settore, dove non c'è nessuno da guidare, nessuna regola stabilita e nessuno da seguire. La velocità "opportunistica" di Huawei nel seguire gli altri rallenterà gradualmente e arriverà la responsabilità di stabilire una teoria guida.　　

Parlando di talenti: gli anni '80 e '90 sono una generazione promettente　　

Huawei aveva una struttura piramidale chiusa basata sui talenti, ma abbiamo fatto esplodere la cima della piramide e siamo aperti ad assorbire l'energia "cosmica". Rafforzare il dialogo e la cooperazione con scienziati di tutto il mondo, sostenere la ricerca degli scienziati nella stessa direzione e partecipare attivamente a varie organizzazioni internazionali di settore e di normazione.　　

Non dobbiamo concentrarci solo sulla crescita endogena, ma dobbiamo anche attrarre maggiori investimenti esterni. I nostri matematici russi sono più disposti a lavorare su progetti più impegnativi e a lungo termine e, se uniti ai nostri laboriosi cinesi; la meticolosità degli scienziati giapponesi, il romanticismo dei matematici francesi, il lavoro disinteressato degli scienziati italiani, la capacità degli scienziati britannici e belgi di guidare il mondo... ci consentiranno di superare con sicurezza i 150 miliardi di dollari di fatturato nel 2020.　　

La spina dorsale di Huawei che ora lavora in prima linea sono tutti coloro che sono nati negli anni '80 e '90, soprattutto in Africa, nell'epidemia del Medio Oriente, nelle zone dilaniate dalla guerra, in Afghanistan, Yemen, Siria... I nati negli anni '80 e '90 sono una generazione promettente. Di recente abbiamo reclutato negli Stati Uniti degli studenti cinesi eccellenti (in ambito finanziario), e a tutti loro verrà chiesto di recarsi in Africa e in zone difficili. Lo slogan di Huawei è "Impara prima a gestire il mondo, poi impara a gestire un'azienda".　　

Di seguito il testo integrale del discorso di Ren Zhengfei:　　

"Utilizzare l'innovazione come competitività fondamentale per impegnarsi nella centenaria rivitalizzazione scientifica e tecnologica della madrepatria"　　

Da una prospettiva tecnologica, nei prossimi due o tre decenni la società umana si evolverà in una società intelligente, la cui profondità e ampiezza non possiamo ancora immaginare. Quanto più incerto è il futuro, tanto più è necessaria la creatività, che offre a milioni di aziende un'opportunità irripetibile. Come può la nostra azienda impegnarsi per progredire? Ci troviamo di fronte a numerose difficoltà, opportunità e pericoli. Se non andiamo avanti, rimarremo indietro. Se non riusciamo ad assumerci le nostre importanti responsabilità sociali e a persistere nell'innovazione, prima o poi saremo rovesciati.　　

1. In un'epoca di grandi opportunità, dobbiamo avere pazienza strategica　　

Lo sviluppo della società umana si basa sul percorso del progresso della scienza di base. Inoltre, lo sviluppo della scienza di base richiede la sopportazione della solitudine. Alcune persone non solo sono costrette a stare sedute in panchina per dieci anni, ma vivono sole per tutta la vita. Huawei impiega oltre 80.000 addetti alla ricerca e sviluppo. Del budget annuale destinato alla ricerca e sviluppo, circa il 20-30% viene utilizzato per la ricerca e l'innovazione, mentre il 70% viene impiegato per lo sviluppo dei prodotti. Da tempo dedichiamo più del 10% del nostro fatturato alla ricerca e sviluppo. Nei prossimi anni, i finanziamenti annuali per la ricerca e sviluppo aumenteranno gradualmente fino a 10-20 miliardi di dollari.　　

Negli ultimi anni, Huawei ha gradualmente istituito centri di competenza nelle aree in cui sono concentrate risorse strategiche. Huawei dispone ora di 26 centri di competenza in tutto il mondo e il loro numero aumenta di anno in anno. Hanno riunito un gruppo di scienziati di fama mondiale che guidano l'azienda durante l'intero processo. Anche questi centri di competenza sono in continuo sviluppo.　　

Il livello attuale di Huawei si colloca ancora al livello di innovazione delle scienze ingegneristiche, come la matematica ingegneristica e gli algoritmi fisici, e non è ancora entrata realmente nella ricerca teorica di base. Man mano che ci avviciniamo ai limiti del teorema di Shannon e della legge di Moore. Tuttavia, la teoria dell'elevato traffico e della bassa latenza non è ancora stata elaborata e Huawei ritiene già che il futuro sia cupo e non riesca a trovare la direzione giusta. Huawei sta già procedendo in un labirinto. La principale innovazione è la legge della sopravvivenza nella terra di nessuno. Senza innovazioni teoriche, innovazioni tecnologiche e una grande quantità di accumulo tecnologico, è impossibile produrre un'innovazione esplosiva.　　

Huawei sta gradualmente entrando nella terra di nessuno di questo settore, dove non c'è nessuno da guidare, nessuna regola stabilita e nessuno da seguire. La velocità "opportunistica" di Huawei nel seguire gli altri rallenterà gradualmente e arriverà la responsabilità di stabilire una teoria guida.　　

Huawei aveva una struttura piramidale chiusa basata sui talenti, ma abbiamo fatto esplodere la cima della piramide e siamo aperti all'assorbimento dell'energia "cosmica". Rafforzare il dialogo e la cooperazione con scienziati di tutto il mondo, sostenere la ricerca degli scienziati nella stessa direzione, partecipare attivamente a varie organizzazioni internazionali di settore e di standardizzazione, a varie discussioni accademiche, bere più spesso un caffè con persone di talento e percepire la direzione dello sviluppo dalle scintille delle idee. Solo accumulando e liberando un'enorme energia potenziale si può raggiungere un grande successo.　　

La ricerca interna e la verifica dell'incertezza stanno implementando attacchi multi-percorso e multi-livello, bombe intensive e attacchi di saturazione. Anche i Blues devono concretizzarsi. Inoltre, il successo o il fallimento non determinano lo status di un eroe. Estrai i fattori di successo dal fallimento, riassumi, afferma, loda e continua l'esplorazione. Nell'esplorazione del futuro non esiste il concetto di "fallimento". Un eroe imperfetto è pur sempre un eroe. Diventeremo più maturi incoraggiando le persone a continuare a dedicarsi alla scienza e all'esplorazione, in modo che i talenti e le esperienze delle persone "fallite" possano continuare a far parte del nostro team.　　

Dobbiamo capire i meloni storti e i datteri rotti e permettere ai cigni neri di volare nelle nostre tazze di caffè. L'innovazione ha il potenziale per avere successo o fallire. Dobbiamo anche avere il coraggio di abbracciare la sovversione. Se rompi un uovo dall'esterno verso l'interno, è una frittata; se lo rompi dall'interno verso l'esterno, uscirà un pavone. Nell'era odierna, il progresso tecnologico è troppo rapido e l'incertezza è sempre maggiore. Sposteremo inoltre la nostra attenzione dall'essere immersi nel lavoro deterministico di sviluppo del prodotto all'incremento degli investimenti nella ricerca sull'incertezza per stare al passo con i tempi.　　

Incoraggiamo gli scienziati dei nostri decine di centri di competenza, decine di migliaia di esperti e ingegneri a rafforzare la comunicazione, a scambiare idee, ad assorbire le scintille e l'energia degli altri davanti a una tazza di caffè e a trasformare i seminari strategici sulla tecnologia in un "Foro Romano", una piattaforma aperta per discussioni scientifiche e tecnologiche, in modo che le scintille di idee possano trasformarsi in un fuoco ardente.　　

Se un'azienda vuole avere degli ideali, deve avere lo spirito di abbandonare i calcoli di profitto in ambito locale. Le innovazioni più importanti sono difficili da pianificare. Restare fedeli alle vecchie abitudini è la scelta più semplice, ma significa anche perdere grandi opportunità.　　

Non dobbiamo concentrarci solo sulla crescita endogena, ma dobbiamo anche attrarre maggiori investimenti esterni. I nostri matematici russi sono più disposti a lavorare su progetti più impegnativi e a lungo termine e, se uniti ai nostri laboriosi cinesi; la meticolosità degli scienziati giapponesi, il romanticismo dei matematici francesi, il lavoro disinteressato degli scienziati italiani, la capacità degli scienziati britannici e belgi di guidare il mondo... ci consentiranno di superare con sicurezza i 150 miliardi di dollari di fatturato nel 2020.　　

2. Utilizzare le persone migliori per formare persone migliori　　

Il tipo di valori che utilizziamo determinerà il tipo di generazione di giovani che formeremo. Un giunco ​​cresce tra la canapa e resta dritto senza sostegno. Impegnarsi e creare valore è responsabilità e obbligo delle giovani generazioni. Viviamo nell'era di Internet e i pensieri dei giovani sono più aperti, attivi e liberi. Dobbiamo guidare ed educare, ma dobbiamo anche permettere ad alcune persone di vivere una vita normale e felice.　　

La spina dorsale di Huawei che ora lavora in prima linea sono tutti coloro che sono nati negli anni '80 e '90, soprattutto in Africa, nell'epidemia del Medio Oriente, nelle zone dilaniate dalla guerra, in Afghanistan, Yemen, Siria... I nati negli anni '80 e '90 sono una generazione promettente. Di recente abbiamo reclutato negli Stati Uniti degli studenti cinesi eccellenti (in ambito finanziario), e a tutti loro verrà chiesto di recarsi in Africa e in zone difficili. Lo slogan di Huawei è "Impara prima a gestire il mondo, poi impara a gestire un'azienda".　　

Il fondamento del sogno secolare del nostro Paese di rivitalizzare la nazione cinese risiede nell’istruzione, e il fondamento dell’istruzione risiede negli insegnanti. L'istruzione dovrebbe essere rivolta al futuro. La società futura sarà una società intelligente, non una società incentrata sulla forza lavoro generica, e non potrà essere controllata senza cultura. Se durante questo periodo il capitale impiegasse contemporaneamente "robot intelligenti" su larga scala, la polarizzazione diventerebbe ancora più grave. In questo momento, è possibile che la produzione occidentale torni a bassi costi, che le industrie tornino a spostarsi in Occidente e che ci sentiamo svuotati. Anche se riuscissimo a realizzare processi di produzione e di assistenza intelligenti, avremmo comunque bisogno di tecnici senior, esperti e agricoltori moderni. Pertanto, se vogliamo cogliere questa opportunità, dobbiamo formare le persone su larga scala.　　

I bambini di oggi saranno i medici, i maestri, gli esperti, i tecnici, gli artigiani, gli agricoltori moderni... che rappresenteranno la società e contribuiranno all'umanità tra 20 o 30 anni. Pertanto, l'unico modo per sviluppare scienza e tecnologia risiede nell'istruzione, e solo nell'istruzione. Dovremmo prestare maggiore attenzione agli insegnanti e ai bambini delle zone rurali. Lasciamo che l'insegnamento diventi la professione più gloriosa, l'aspirazione dei giovani più brillanti, e utilizziamo le persone migliori per formare persone ancora migliori.　　

Poter intervenire questa volta alla conferenza è anche un incoraggiamento e uno stimolo per Huawei. Comprenderemo attentamente gli importanti discorsi del Segretario generale Xi Jinping e del Premier Li Keqiang e lo spirito di questa conferenza, rafforzeremo ulteriormente l'innovazione, aumenteremo la competitività di base e lavoreremo instancabilmente per la secolare rivitalizzazione scientifica e tecnologica della madrepatria.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.