Jia Yueting scherza sul divario tra LeTV e BAT dietro le quinte

Di recente si è tenuto a Shenzhen l'IT Leaders Summit 2016 sul tema "IT·Intelligence·Sharing". Ciò che è diverso dall'ultima sessione è che Jia Yueting di LeTV ha condiviso il palco con Robin Li , Ma Huateng ( Weibo ) e altri, e sono stati tutti inseguiti dai media. In superficie, LeEco sembra aver dimostrato la sua capacità di stare su un piano di parità con BAT (ad esempio, in un dialogo al vertice, ha accusato BAT di essere composta da tre grandi montagne che hanno tenuto all'oscuro innumerevoli startup e ha sfruttato questa opportunità per promuovere il cosiddetto ecosistema di LeEco). Naturalmente, come in precedenza, quando Jia Yueting è stato intervistato dai media, non ha dimenticato di usare i prodotti Apple (come l'iPhone SE appena lanciato) per prendere in giro Apple, per dimostrare che il suo ecosistema LeEco è il futuro. Non sappiamo se Jia Yueting abbia visto il divario tra sé e gli altri nella realtà quando prendeva in giro questi leader del settore?

Casualmente, poco prima dell'IT Leaders Summit, BAT e LeTV hanno entrambi pubblicato i loro report finanziari annuali per il 2015. In termini di fatturato, i ricavi di Alibaba , Tencent, Baidu e LeTV sono stati rispettivamente di 94,3 miliardi, 102,863 miliardi, 66,646 miliardi e 13,017 miliardi di yuan, che sono rispettivamente 7,2, 7,9 e 5,1 volte quelli di LeTV; in termini di profitti, Alibaba, Tencent, Baidu e LeTV hanno raggiunto rispettivamente 56,651 miliardi, 28,790 miliardi, 33,729 miliardi e 573 milioni di yuan, ovvero 98,87, 50,24 e 58,87 volte quelli di LeTV. Non lo saprai finché non farai un confronto. Rimarrai scioccato. Oltre al divario nei ricavi, ancora più sorprendente è il divario tra LeTV e BAT negli utili, che misura la redditività aziendale. Si può affermare senza esagerare che LeTV non è al momento allo stesso livello di BAT. Non è esagerato affermare che si trovano a diversi livelli di distanza l'uno dall'altro. Ma, cosa ancora più importante, sono inscindibili dal cosiddetto modello di business. Poiché è inscindibile dal modello di business, il settore deve seriamente mettere in discussione le prospettive future (ovviamente, le prospettive di business redditizie) del cosiddetto super ecosistema LeTV sostenuto da Jia Yueting, che continua a confondere molte persone nel settore.

Diamo ora un'occhiata alle prestazioni del terminale, uno degli ingressi all'ecosistema LeEco, che ha attirato grande attenzione nel settore (incluso LeEco). In effetti, siamo davvero imbarazzati a riportare qui i dati per confrontarli con LeTV, ma ogni volta che vengono lanciati dei terminali LeTV (come gli smartphone), Jia Yueting usa sempre, intenzionalmente o meno, Apple come bersaglio del ridicolo, quindi è meglio dare un'occhiata alla domanda "è un mulo o un cavallo" per una passeggiata. Tuttavia, per evitare un brutto confronto, confronteremo solo le prestazioni dell'iPhone di Apple nel primo trimestre dell'anno fiscale 2016. Secondo il rapporto finanziario di Apple, il fatturato dell'iPhone nel trimestre è stato di 51,64 miliardi di dollari (circa 335,144 miliardi di RMB), ovvero 55,94 volte il fatturato annuale del 2015 di 6,089 miliardi di RMB per l'attività di terminali di LeEco (non solo smartphone LeEco, ma anche smart TV LeEco, ecc.). È opportuno ricordare agli addetti ai lavori che questo divario è tra i ricavi trimestrali dell'iPhone di Apple e i ricavi complessivi del terminale LeEco per un anno. Considerando che i ricavi derivanti dalla smart TV di LeEco rappresentano il 46,78% della quota di mercato (quasi la metà), anche gli smartphone di LeEco rappresentano sostanzialmente circa la metà della quota di mercato. Quindi, se confrontiamo semplicemente gli smartphone LeEco con l'iPhone di Apple, il fatturato trimestrale dell'iPhone sarà circa 110 volte superiore al fatturato annuale degli smartphone LeEco. Per quanto riguarda i profitti, non abbiamo modo di fare paragoni perché l'attività dei terminali LeTV era in perdita l'anno scorso.

Se LeTV continua a sostenere che il suo ecosistema è migliore di quello di Apple, potremmo anche confrontarlo con i ricavi dell'iPhone di Apple nel trimestre sopra menzionato, che sono stati di 335,144 miliardi di yuan, 25,75 volte i ricavi totali di LeTV, pari a 13,017 miliardi di yuan dell'anno scorso. Tuttavia, per consentire al settore (inclusa LeTV) di vedere un divario più realistico, confronteremo i ricavi annuali di Apple con quelli di LeTV (perché LeTV ha ripetutamente affermato che il suo ecosistema è migliore di quello di Apple, e l'ecosistema di Apple non è solo l'iPhone, quindi dovrebbe essere lo stesso di LeTV, è tutto), ovvero i ricavi annuali di Apple dell'anno scorso sono stati di 232 miliardi di dollari (circa 1.505,68 miliardi di RMB), ovvero 115,67 volte quelli di LeTV. Con un divario così sconcertante con BAT e Apple, mi chiedo come Jia Yueting consideri il suo cosiddetto ecosistema quando prende in giro gli altri? Quale tipo di ecosistema LeEco può rappresentare una sfida per gli altri?

Per quanto riguarda l'ecosistema LeEco di Jia Yueting, nonostante le sue numerose sciocchezze, a giudicare dal suo rapporto annuale dell'anno scorso, la situazione è ben lungi dall'essere così complicata come dice. In base alla struttura dei ricavi, i ricavi delle attività terminali sono stati pari a 6,089 miliardi di yuan, pari al 46,7% (quasi la metà) dei ricavi complessivi di LeTV pari a 13,017 miliardi di yuan. Sommati ai 2,71 miliardi di yuan di ricavi commerciali pagati, i due ricavi rappresentavano il 67,60% dei ricavi complessivi. In altre parole, i terminali e i pagamenti sono le principali fonti di reddito di LeTV. Sfortunatamente, il costo di queste due attività terminali, che costituiscono una delle sue fonti di reddito e hanno anche il fatturato più elevato (46,78%) nell'intera struttura aziendale di LeTV, ammonta a ben 8,186 miliardi di yuan, pari al 73,67% dei costi operativi totali. Mi chiedo cosa ricava l'industria da questi dati? Rappresenta la quota più elevata dei ricavi, ma i costi incidono per 1,57 volte i ricavi. È evidente che ci sono seri problemi con l'attuale attività di LeTV o con il modello di business di LeTV.

Il cosiddetto problema è che il business dei terminali LeTV sta perdendo soldi. Qualcuno potrebbe dire che LeTV perde soldi sull'hardware e che la sua strategia per fare soldi è quella di trasformare alla fine gli utenti dei terminali LeTV in utenti paganti. Esatto, ma non ci aspettavamo che il divario tra i ricavi e i costi apportati a LeTV dai terminali LeTV sarebbe stato così grande. Inoltre, quale percentuale dei 2,71 miliardi di yuan di entrate pagate nel rapporto finanziario proviene dagli utenti dei terminali LeTV, o quale percentuale di utenti è attratta dai terminali LeTV? Tuttavia, secondo le dichiarazioni della stessa LeTV, alla fine dell'anno scorso i suoi abbonati paganti erano circa 12,2 milioni e le vendite totali di terminali LeTV lo scorso anno erano state di 7 milioni (4 milioni di smartphone e 3 milioni di smart TV); la percentuale di utenti paganti acquisiti tramite terminali era del 57,3%. Secondo questo calcolo, i ricavi derivanti dagli abbonamenti paganti generati dai terminali LeTV sono stati pari a 1,237 miliardi di yuan (2,71 miliardi di yuan moltiplicati per il 57,3%), mentre l'attività dei terminali ha perso 2,097 miliardi di yuan lo scorso anno (8,186 miliardi meno 6,089 miliardi). In questo caso, la perdita di 2,097 miliardi di yuan viene detratta dai ricavi degli utenti paganti pari a 1,237 miliardi di yuan. Il cosiddetto modello di LeTV, consistente nell'attirare utenti paganti con hardware gratuito, ha in realtà causato una perdita di 860 milioni di yuan all'attività complessiva di LeTV. Man mano che LeTV aumenta i suoi investimenti in terminali futuri e dirotta la fonte dei suoi abbonamenti a pagamento (ad esempio, LeTV Sports, che LeTV si sta ora impegnando a sviluppare), questa perdita aumenterà. In altre parole, il modello di LeTV che prevede di perdere denaro in cambio di abbonamenti a pagamento per l'hardware più importante del suo cosiddetto grande ecosistema avrà un effetto collaterale sui profitti futuri di LeTV. Per quanto riguarda LeTV Sports, abbiamo già scritto un articolo per analizzarlo, ma il suo modello e le sue prospettive non sono ottimistiche.

Per riassumere, crediamo che in questo IT Leaders Summit, dato il divario tra LeTV e questi pezzi grossi e i problemi nell'ecosistema di LeTV, la presa in giro di Jia Yueting non riguardi affatto l'essere su un piano di parità con questi pezzi grossi o l'avere la stessa forza, ma, nella migliore delle ipotesi, solo una presa in giro. Proprio come riportato dai media diversi anni fa, quando un'azienda cinese si recò a cena con le aziende Fortune 500 in occasione di un Fortune Summit, affermò con orgoglio: "Siamo finalmente alla pari con le aziende Fortune 500". Infatti, abbiamo appena avuto l'opportunità di cenare con loro.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.