Solo Yueme non ha futuro: il mercato OTT deve migliorare le capacità di cooperazione per sopravvivere

Subito dopo la Festa di Primavera del 2015, hanno iniziato a circolare voci secondo cui il decoder Yueme della China Telecom, sospeso l'anno scorso a causa di un boicottaggio congiunto delle stazioni radiofoniche e televisive locali, sarebbe pronto a tornare presto in servizio. Ma Lao Duan prevede coraggiosamente: il decoder Yueme di Telecom non verrà distribuito con successo e non venderà come previsto. Il motivo è molto semplice: nel settore OTT cinese, Yueme da sola non ha futuro. Solo accontentando tutti si possono avere prospettive di guadagno!

Yueme Box = Telecom IPTV + Public Network OTT, ovvero una IPTV nazionale interregionale o un box OTT con canali in diretta. Con le attuali politiche di regolamentazione della radio e della televisione e con il sistema di interessi degli operatori, è impossibile promuoverla e renderla popolare su larga scala in tutto il Paese.

In primo luogo, Yueme ha violato gli interessi fondamentali del sistema radiotelevisivo, monopolizzando i canali televisivi in ​​diretta. L'anno scorso, diverse emittenti televisive influenti si sono opposte congiuntamente a Yueme, ma in realtà questo tipo di IPTV nazionale interregionale ha il maggiore impatto e danno sulle reti via cavo locali. In altre parole, le vere vittime non si sono ancora fatte avanti, per non parlare del fatto che il contenuto del canale trasmesso in diretta proviene ancora dal sistema radiotelevisivo. Dopo la digitalizzazione e la migrazione generale, negli ultimi anni le reti via cavo in vari luoghi non hanno avuto vita facile.

La promozione disperata di Yueme e la promozione della banda larga gratuita con l'acquisto attireranno un gran numero di utenti di reti via cavo esistenti ad abbandonare i loro decoder e a passare a Yueme, il che infliggerà un colpo fatale ai 500-600 miliardi di canoni di base per la visione della TV via cavo e ai servizi a valore aggiunto dei 200 milioni di utenti della TV via cavo del Paese. L'industria radiotelevisiva e perfino i governi a tutti i livelli non resteranno di certo a guardare e il Paese ha politiche chiare sullo sviluppo dell'IPTV. Si tratta di una spada ragionevole, razionale e legale per l'industria radiofonica e televisiva. I canali televisivi non sono mai stati un'attività completamente orientata al mercato. @cablenet , cosa ne pensi?

In secondo luogo, anche se Telecom facesse un passo indietro e non fornisse più trasmissioni in diretta ma solo servizi on-demand, il box Yueme non avrebbe comunque futuro. Puoi dare un'occhiata ai contenuti OTT on-demand su Yueme. Non può essere paragonato ai contenuti OTT di TV, decoder e persino delle reti provinciali supervisionati dai sette licenziatari OTT presenti sul mercato, né in termini di quantità di contenuti, freschezza o attrattiva. L'OTT richiede una supervisione politica, ma in sostanza resta un'attività orientata al 100% al mercato. Tuttavia, gli operatori non sono bravi a gestire attività fortemente orientate al mercato; Ciò è dovuto ai loro geni. Questo è anche il motivo fondamentale per cui WeChat può nascere solo con Tencent e non con China Mobile. Questa è anche la differenza fondamentale tra WeChat e SMS.

Inoltre, la risorsa più critica per il successo del business OTT non è la larghezza di banda, ma i contenuti video. Da questo punto di vista gli operatori non sono avvantaggiati ma svantaggiati. Osservando il prodotto Yueme box, possiamo anche vedere che, rispetto ai box Xiaomi e Huawei Honor, c'è ancora molta strada da fare in termini di definizione, design ed esperienza. Questa carenza ha origine nei geni e nel sistema. Non credo che sarà facile raggiungerli o addirittura superarli. China Mobile dovrà vendere anche i telefoni cellulari dei marchi Apple, Samsung e Xiaomi. Inoltre, Yueme è un marchio di servizi che ottiene contenuti attraverso la condivisione degli utili. È difficile per lui competere con questi marchi di hardware indipendenti e con i marchi di siti web video.

In terzo luogo, gli operatori di banda larga cinesi hanno adottato fin dall'inizio un sistema di gestione provinciale. China Telecom è stata integrata verticalmente fin dall'inizio del gruppo, integrando i contenuti, creando autonomamente una CDN e persino vendendo in modo indipendente. Le sezioni provinciali sono diventate sostanzialmente spettatori. Se l'attuale struttura di gestione provinciale delle telecomunicazioni non verrà completamente modificata, le filiali provinciali non lavoreranno davvero intensamente in questo settore e sarà difficile integrarle a livello di KPI. Questo meccanismo di sviluppo aziendale su due livelli causerà sovrapposizioni e sprechi di risorse all'interno del sistema delle telecomunicazioni, generando nuovi costi di attrito e persino contraddizioni. Storicamente, la maggior parte dei servizi a valore aggiunto non essenziali dei tre principali operatori, gestiti direttamente dalla sede centrale e gestiti verticalmente, si sono conclusi con un fallimento o sono stati vani.

Sulla base delle tre ragioni sopra menzionate, penso che il modello di Yueme di “compiacere solo se stessi e non compiacere gli altri” non abbia futuro. Allora quale modello ha un futuro? Ritengo che la competitività principale degli operatori OTT risieda nei servizi a pagamento, mentre la competitività principale degli OTT di rete pubblica risieda nei servizi basati sui media. Entrambe le parti dovrebbero imparare dai reciproci punti di forza e raggiungere una cooperazione vantaggiosa per tutti. L'attuale modello DVB+OTT della rete via cavo aperta, come la TV integrata di Shenzhen Guowei, e il modello di cooperazione multi-vincolante orizzontale del mercato degli operatori, come la Damai TV del Dr. Peng, sono utili e vale la pena esplorarli.

Ho sempre sostenuto che nel settore OTT cinese la capacità fondamentale più preziosa non è né la capacità di prodotto o tecnica, né quella operativa e commerciale, bensì la capacità di cooperazione. Il modello aperto e win-win della catena industriale ha una maggiore vitalità a lungo termine rispetto alla catena industriale chiusa, che in senso gentile viene chiamata catena ecologica completa, o modello del giocare da soli in senso stretto.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.