Testo integrale dello straordinario discorso di Li Ruigang: sovversione e rimodellamento
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Mi sono laureato alla Fudan University con una laurea triennale nel 1991 e alla scuola di specializzazione nel 1994. Il mio primo lavoro è stato come direttore di programmi TV alla Shanghai Television Station. Vent'anni fa non avevo ancora lasciato il campus e stavo ancora lavorando alla mia tesi. Sto studiando la storia del giornalismo cinese e una volta ho letto vecchi giornali e riviste della Repubblica di Cina nella biblioteca di Xujiahui. Ricordo ancora chiaramente l'odore dell'inchiostro vecchio su quei vecchi giornali. Si può sentire l'odore del calore e del sangue della storia. Ho un senso di sacralità nel sapore della storia. Penso che in futuro potrò diventare un successore della carriera giornalistica che "assume la responsabilità morale con forza e scrive articoli con mani abili" come i miei predecessori, e portare avanti l'attività della carta stampata. La storia è così meravigliosa che supera sempre le aspettative della gente comune. Ora, 20 anni dopo, sono qui per condividere i miei pensieri sui media. Nel guidare il cambiamento, l'ambiente mediatico che ci circonda ha subito enormi cambiamenti e l'ambiente mediatico a cui siamo abituati sta cambiando. A volte pensiamo di essere nati nel momento sbagliato, altre volte pensiamo di essere nati nel momento giusto. È proprio questa tremenda pressione al cambiamento che ci costringe a pensare e ad agire. La mia esperienza di crescita personale rappresenta in realtà il processo di un settore che dice addio al passato, si volta e guarda al futuro. Dobbiamo riconsiderare l'ambiente ecologico dei nostri media. I metodi organizzativi dei media tradizionali vengono decostruiti e ristrutturati. Il nostro problema è che le piattaforme di base, le strutture di base e le infrastrutture su cui facciamo affidamento vengono rapidamente decostruite e sovvertite. I media cartacei e i canali di distribuzione su cui si basa la carta stampata tradizionale, i canali wireless, via cavo e satellitari su cui si basano la radio e la televisione, nonché i canali di distribuzione dei film, queste infrastrutture che supportano lo sviluppo dell'industria dell'informazione stanno venendo decostruite da Internet. I cambiamenti a valle a loro volta influenzano i cambiamenti nei nostri metodi di produzione. Il modo in cui sono organizzati i media tradizionali sta subendo grandi cambiamenti. Gli individui e le organizzazioni dei media tradizionali sono organizzati in modo lineare, unitario e caratterizzato da un senso di appartenenza. Internet decostruisce questi individui dalle organizzazioni esistenti e li ristruttura in nuovi modi per trasformarli in nuove organizzazioni Internet mobili. Questo cambiamento è estremamente profondo e stiamo appena varcando la soglia di questa trasformazione. Stiamo appena iniziando a percepire il peso di questo cambiamento che sconvolgerà l'intero settore in futuro. Il problema inevitabile che ci troviamo ad affrontare oggi è che il nostro punto di partenza essenziale sono i media tradizionali. I media tradizionali di tutto il mondo sono oggi alla ricerca di una trasformazione, ma la strada non è facile. Quando la nostra infrastruttura viene stravolta, abbiamo una sola carta: i contenuti. Siamo i creatori originali dei contenuti. Tuttavia, siamo solo uno degli innumerevoli creatori di contenuti su Internet. Non siamo altro che un'organizzazione autorevole e di marca, ma innumerevoli individui producono contenuti, distraendo il nostro traffico e la nostra attenzione. Pertanto, per i media tradizionali che hanno i contenuti come loro geni, la difficoltà del cambiamento è un problema che riguarda il mondo intero. Nelle ultime due settimane ho comunicato con molti colleghi dei media stranieri. Murdoch, il nuovo CEO della Warner Bros., e altri hanno discusso di questa proposta nelle loro comunicazioni, più o meno lunghe, con loro. Mi ha dato molta ispirazione e ha rafforzato la mia convinzione nel promuovere un nuovo ciclo di sviluppo di SMG. Credo che la nostra strada sia quella giusta. Chi sta creando il valore maggiore nei media del futuro? Canale o contenuto? Questo problema è stato oggetto di discussione. Sembra ormai che il potere dei canali sia molto forte. Quando ho iniziato a lavorare presso la stazione televisiva, ho visto la stazione televisiva Oriental Pearl, che trasmetteva segnali a migliaia di case. Si trattava di un semplice circuito chiuso di comunicazione mediatica. Se oggi ci limitiamo a mantenere questa situazione, non possiamo restare fermi alla modalità tradizionale. La situazione odierna è che nel processo di trasmissione dei segnali inviati dall'Oriental Pearl Tower alle case della gente comune si sono verificati innumerevoli cambiamenti e sono comparsi molti ruoli diversi. Tra i canali figurano IPTV, OTT e SmartTV, e nel frattempo sono nate altre istituzioni. Anche i terminali degli utenti sono cambiati: non stanno più semplicemente seduti davanti alla TV. Questi ruoli stanno modificando la struttura del settore. Il ciclo di vendita è stato aperto e nella catena di trasmissione sono emersi molti nuovi ruoli. Abbiamo scoperto che più siamo vicini agli utenti, maggiore è il valore del canale. Se non controlli l'interfaccia utente, il tuo valore si riduce notevolmente. La cosa interessante è che quando ci sono così tanti canali, i costi di trasmissione diventano sempre più bassi, quando i terminali diventano sempre più convenienti e quando i metodi di comunicazione dei vari canali diventano simili, allora il contenuto diventa una risorsa per cui tutti competono. Questo cambiamento è un gioco reciproco. Contenuti efficaci possono aiutare i canali a generare, stimolare e attrarre traffico. In questo gioco tra canali e contenuti, anche il contenuto stesso è un'entrata e diventa un potente ingresso per attrarre traffico. Per SMG, stiamo oscillando tra i due estremi o stiamo integrando? Nel vasto panorama mediatico, non tutti hanno la possibilità di farlo. In quanto media tradizionali dotati di geni di contenuto, non possiamo tirarci indietro, accontentarci dei nostri geni o fare passi da gigante. Oggi dobbiamo fare un balzo in avanti e integrarci, entrare nel campo della costruzione dei canali e ricostruire le piattaforme perdute. Questa è una nostra scelta. Non tutte le aziende possono farlo, ma ogni Paese deve avere un gruppo mediatico che si faccia carico di questa missione, abbracciando entrambi gli estremi per diventare creatore, integratore e distributore di contenuti di alta qualità, nonché costruttore di canali. Questo è il nostro obiettivo dopo la riorganizzazione. Non ci fermeremo ai vantaggi esistenti dei contenuti. Nella struttura riorganizzata dobbiamo avere voce in capitolo e costruire nuove piattaforme e canali. Abbiamo pensato chiaramente che dobbiamo fare entrambe le cose. È più facile a dirsi che a farsi. Tuttavia, finché rimani fedele ai tuoi obiettivi, persegui l'eccellenza e fornisci agli utenti la migliore esperienza, sarai in grado di generare traffico, cogliere entrambe le finalità e diventare un integratore di alta qualità. Cosa pensa Internet? Per i gruppi mediatici tradizionali, si tratta di sovversione e integrazione di contenuti e canali. Tutti i nostri dipendenti devono cambiare idea, farsi fare il lavaggio del cervello e usare il pensiero basato su Internet per ristrutturare l'intera nuova società quotata in borsa, compresa la holding. Dobbiamo tenere conto di entrambi gli aspetti e non trascurarne nessuno. Dobbiamo procedere parallelamente e non affidarci semplicemente ai nostri vantaggi iniziali. Dobbiamo sovvertire e svilupparci in modo progressivo. La missione di una società quotata è, prima di tutto, quella di impiantare il gene di Internet, e la nuova società quotata dovrebbe diventare il punto di partenza per il sovvertimento dell'intero SMG. SMG ha un forte gene dei contenuti. Oggi vogliamo impiantare il gene di Internet nel gruppo dei media tradizionali. Allo stesso tempo, i cambiamenti nella società quotata devono guidare, forzare e promuovere la trasformazione dell'intero SMG. La nuova società quotata è una piattaforma di capitali. Non c'è dubbio che abbiamo un legame più ampio con il mercato dei capitali. Tuttavia, nella mia mente, lo vedo più come una nuova piattaforma mediatica. Utilizziamo la leva finanziaria per costruire una nuova piattaforma che rappresenta il futuro di SMG e ci consente di esplorare attivamente il nuovo ecosistema dei media. Ho detto più volte che il Paese dovrebbe essere elencato nel suo insieme. Ora una parte considerevole delle attività operative di SMG è stata investita nella nuova società quotata in borsa. Continueremo a lavorare sodo anche in futuro, ma non si tratterà di una semplice iniezione di asset e di una ripartizione degli utili. Spero che si tratti di un cambiamento radicale nel modo di pensare, nella struttura organizzativa, nel modello di produzione e nei processi tecnici. In altre parole, il giorno della quotazione complessiva ha segnato il giorno in cui l'intero gruppo ha adottato completamente Internet. La nostra nuova piattaforma ha lo scopo di attivare il gene di Internet per il futuro. Guardando al futuro, dobbiamo basarci sulla storia. In una frase, l'Oriental Pearl Tower è un pioniere nella riforma del sistema culturale cinese. Vent'anni fa, Pudong è stato sviluppato e aperto al pubblico e, su questo pezzo di terra sotto i nostri piedi, è sorta l'Oriental Pearl Tower. È la prima azienda culturale cinese quotata in borsa e un marchio culturale di cui la Cina è orgogliosa. Mentre siamo qui oggi e portiamo avanti la ristrutturazione, dobbiamo rendere omaggio a coloro che hanno contribuito in passato, che sono il punto di partenza della nostra riforma. BesTV è un caso in cui la televisione e la radiodiffusione tradizionale faticano a sopravvivere e a svilupparsi di fronte ai cambiamenti di Internet e alla concorrenza dei nuovi media. Abbiamo superato i nostri limiti e collaborato con gli operatori delle telecomunicazioni per creare un nuovo metodo di trasmissione televisiva mai visto prima, e abbiamo anche creato una nuova società quotata in borsa. Il risultato non consiste nella creazione di nuovo valore di mercato, ma anche nel contribuire all'integrazione di tre reti. Vorremmo ringraziare tutti i partecipanti e i sostenitori che hanno supportato la crescita di BesTV negli ultimi anni. Ora ci troviamo di fronte a un nuovo SMG, il nuovo SMG derivante dall'integrazione degli SMG grandi e piccoli. Abbiamo una visione: diventare il gruppo radiofonico, televisivo e culturale più innovativo e influente a livello internazionale della Cina. Questa è la nostra aspettativa per il futuro. Ci auguriamo che un gruppo del genere continui a cambiare, sia il più innovativo e rappresenti la Cina nel mondo. Il rapporto tra SMG e le società quotate in borsa in futuro. Innanzitutto è fondamentale che le società quotate operino in modo indipendente e nel rispetto delle normative. Abbiamo trascorso molto tempo negli ultimi mesi a stabilire i limiti e a stabilire le regole del gioco, che è la prima regola. Tuttavia, la correlazione tra la società quotata e SMG è uno sviluppo accoppiato, come due ingranaggi che lavorano insieme, avanzando e promuovendo lo sviluppo. Abbiamo alcune idee che stiamo portando avanti in futuro. Ad esempio, in passato, per quanto riguarda la creazione di canali, avevamo la trasmissione wireless di Dragon TV e ora stiamo studiando la trasmissione digitale wireless. Una direzione importante degli investimenti dopo il finanziamento è Internet e Internet mobile, tra cui rivestono grande importanza OTT e SmartTV. Dobbiamo stabilire il punto di forza dei nostri canali e il supporto della nuova piattaforma in questo campo. Nel processo in cui questi contenuti raggiungono gli utenti, dobbiamo avere la nostra piattaforma e i nostri canali con il massimo valore. Anche gli investimenti nei contenuti saranno un aspetto importante. Non si tratta solo di investire in qualche serie TV e film, ma di pensare completamente incentrato su Internet. La tradizionale comunicazione lineare verrà sovvertita. Il valore che questi contenuti possono apportare è ancora basso. Con l'evoluzione della popolazione, questi contenuti acquisiranno un valore sempre maggiore. Con la diffusione di terminali portatili economici nelle città di terza e quarta fascia, questo valore è destinato a crescere esponenzialmente. Dobbiamo rivoluzionare le nostre conoscenze e il nostro modo di pensare. Una svolta nel modello di business. Abbiamo già creato formati aziendali esistenti e ci sono ancora molti ambiti in cui è necessario fare progressi. Di recente abbiamo pensato a come inserire il campo dati. La prima svolta avverrà nel campo dei dati finanziari, delle informazioni finanziarie e dei dati finanziari commerciali. A causa dell'accordo di riservatezza, non posso dirtelo ora, ma lo annunceremo presto, forse la prossima settimana. Avremo collegamenti strategici con un'enorme piattaforma nel settore finanziario che offre vantaggi unici in termini di risorse. In passato gli scambi e la cooperazione internazionale sono stati i punti di forza di SMG. Nella fase successiva collaboreremo con partner internazionali per potenziare le capacità aziendali delle società appena quotate. Ieri abbiamo annunciato che avremmo ulteriormente ampliato la nostra cooperazione con Disney e che avremmo distribuito un documentario intitolato Born in China a livello globale nel 2016. Si tratta di un grande film che mette in mostra la geografia naturale della Cina e la prima parte sta per essere completata. Abbiamo creato un team creativo congiunto con la Disney e avremo una collaborazione completa nei settori del cinema e della televisione. Disponiamo già di contenuti specifici, piani di esecuzione e piani di bilancio per la cooperazione. Le due aziende collaboreranno in una joint venture per gestire congiuntamente lo sviluppo digitale dei contenuti premium Disney. Collaboreremo anche con la Silicon Valley. La nuova società quotata in borsa lancerà un fondo nella Silicon Valley per sfruttare la fonte del cambiamento di Internet. Lì creeremo una base per ricercare e scoprire le ultime tecnologie di Internet e di Internet mobile, investiremo e svilupperemo lì le tecnologie e le porteremo in Cina per promuovere il nostro sviluppo. Abbiamo inoltre avviato una collaborazione con le più grandi aziende di modelli di programmazione del mondo per portare il processo di produzione creativa in Cina. Avremo una serie di collaborazioni ed esplorazioni nella cooperazione internazionale. La nostra ambizione non è solo quella di trasformare noi stessi, ma anche di affermare l'immagine dei media cinesi. Questo è il nostro sogno. Come saranno le future società quotate in borsa? Il primo è l'offerta diversificata di contenuti. SMG presenta vantaggi nella disposizione dei vari campi di contenuto. Forniremo la più diversificata e ricca offerta di contenuti e in futuro le società quotate parteciperanno agli investimenti e alle decisioni strategiche. Considerando l'intera filiera industriale, dai contenuti ai canali, dall'online all'offline, il nostro prossimo passo sarà studiare lo sviluppo dei settori offline, come l'industria del turismo e l'industria delle arti performative. Queste industrie offline saranno riorganizzate con Internet. L'offerta di contenuti è la creazione continua di IP (diritto d'autore sui contenuti). In questo processo, le società quotate investono e possiedono queste IP, e i canali Internet consentono a queste IP di raggiungere gli utenti e creare nuovo valore. Questa è la struttura dell'intera filiera industriale. La nostra visione è quella di offrire alla proprietà intellettuale online nuove opportunità di rinascita e di scoperta di nuovo valore offline. Come garantire agli azionisti il massimo ritorno? Questa è la domanda a cui vogliamo rispondere. Pensa sempre al futuro con curiosità e diventa un innovatore del tuo settore grazie alla tua capacità di esecuzione. La curiosità si riferisce a un atteggiamento umile, inclusivo e aperto, in cui ci si aspetta sempre di essere spinti a guardare cose nuove, ad abbracciare cose nuove e ad accogliere l'arrivo di una nuova era. Allo stesso tempo, dobbiamo diventare attori del cambiamento. Per le società quotate, la responsabilità di creare profitti e raggiungere gli obiettivi è loro. Tuttavia, per creare il massimo valore, non è sufficiente concentrarsi solo sui bilanci finanziari. Solo posizionando la nostra missione come un punto di svolta nel settore potremo tollerare investimenti temporanei e l'incapacità di realizzare rendimenti a breve termine. Ma finché continueremo a cambiare le regole del settore, creeremo il massimo valore per gli azionisti nel lungo periodo. Questo è il nostro obiettivo. All'inizio del 2002, mentre studiavo negli Stati Uniti, sono andato alla Fox News come stagista. Ricorderò sempre una cosa accaduta durante il tirocinio. Un giorno, ho dovuto denunciare un evento accaduto in Cina. Avevo già saputo in precedenza della copertura mediatica nazionale. Durante la riunione di pre-editing, ho avuto la netta sensazione che il contenuto di cui avevano discusso fosse diverso da quello che avevo visto, anzi, fosse distorto e travisato. Ho suggerito loro di leggere i resoconti dei media cinesi, almeno per bilanciarli. Forse per mancanza di tempo, o forse per arroganza e pregiudizio, il direttore del telegiornale ha affermato: Nel mondo di oggi, l'ultima parola spetta ai media americani. Questa frase mi ha profondamente stimolato. Non si tratta solo di un ristretto senso di nazionalità, ma anche di uno stimolo all'autostima professionale. Qual è il significato della nostra esistenza? Mentre uscivo dall'ufficio, all'inizio della primavera a New York, il vento freddo mi soffiava sul viso e le luci al neon lampeggiavano. Nel mio cuore è nato un desiderio molto forte: voglio tornare indietro e, attraverso i miei sforzi, rendere orgogliosi i media cinesi, farli sentire, far sentire la propria voce e garantire alla Cina un posto nel panorama mediatico mondiale. Questo è ciò che mi ha spinto nel corso degli anni. Per far sì che SMG vada avanti, non abbiamo bisogno solo dei nostri sforzi, ma anche di investitori e azionisti che condividano la nostra stessa convinzione, credano nel futuro e siano convinti che i media cinesi possano distinguersi con orgoglio. Grazie a tutti. Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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