Terminal Wars: il modello Xiaomi non è la tazza di tè di Huawei

Di recente, Huawei ha confermato ai media che Zhu Ping, tornato dall'estero, sostituirà Wang Weijun come presidente di Huawei Terminal China, e ha affermato che Zhu Ping aveva iniziato a familiarizzare con l'attività in Cina a marzo. Huawei Terminal, la cui attività principale è la vendita di smartphone , ha registrato di recente frequenti cambi di personale. Oltre alla nomina di Zhu Ping come nuovo presidente della regione Cina, Huawei ha anche nominato Xu Zhiqiang presidente delle attività di Huawei Terminal negli Stati Uniti. In precedenza, Huawei aveva anche nominato He Ming direttore generale delle attività negli Stati Uniti.

Sebbene Huawei abbia spiegato che questi cambiamenti di personale erano dovuti a motivi normali, che Wang Weijun si era ritirato per motivi di salute e che i cambiamenti di personale negli Stati Uniti erano normali rotazioni (è consuetudine che i quadri Huawei ruotino ogni due o tre anni), ci sono ancora analisti che li collegano alle precedenti "istruzioni" di Ren Zhengfei. In precedenza, Ren Zhengfei, fondatore e presidente di Huawei, ha sottolineato durante un pranzo con il team dirigenziale del Consumer BG di Huawei: "Il Consumer BG di Huawei dovrebbe seguire la propria strada. Io sono chi sono! Non confrontatevi ciecamente con Apple , Samsung e Xiaomi ! Spero che il Consumer BG non diventi una bolla dopo la vittoria e non vada fuori strada. Quindi le aziende di e-commerce non dovrebbero parlare di vendite, ma di quanti profitti possono realizzare".

È ancora difficile dire quanto la nomina di Zhu Ping, che ha familiarità con i mercati esteri di fascia alta, abbia a che fare con l'ultimo discorso di Ren Zhengfei su "profitto rispetto al volume delle vendite", ma come uomo al timone di Huawei le cui parole sono definitive, ogni istruzione di Ren Zhengfei ha un impatto enorme sulla direzione di sviluppo dei terminali Huawei. L'indipendenza del marchio "Honor" ha lo scopo di bilanciare i prodotti dell'e-commerce e dei canali pubblici e di risolvere il conflitto tra Honor e gli altri prodotti Huawei. Con il suo marchio indipendente "Honor", Honor ha fatto concorrenza "mortale" alle aziende di telefonia mobile Internet come Xiaomi e Meizu nei canali di e-commerce. In termini di vendite, Honor ha sicuramente avuto successo, avendo venduto 4 milioni di unità in sei mesi. Ma in termini di risultati, ora sembra che, dopo un uso sperimentale di Internet e calcoli concreti, non sia stato soddisfatto il requisito di "essere in grado di fare soldi". Ren Zhengfei in realtà non è soddisfatto del "modello Xiaomi" a basso profitto. "Solo 30 yuan di guadagno da un telefono cellulare", "violenta pubblicità online e vendita a un prezzo più alto offline" (Yu Chengdong, CEO di Huawei Terminal): questo modo di fare non fa per Huawei.

Il "modello Xiaomi" fatto di piccoli profitti ma rapidi fatturati ha attualmente successo, ma è ancora controverso se alla fine avrà successo, perché Xiaomi deve espandere continuamente la sua linea di prodotti e raccontare storie diverse per aumentare costantemente le vendite. Una volta che le vendite smetteranno di crescere, il "modello Xiaomi" andrà facilmente incontro a problemi. Questo è probabilmente ciò che Ren Zhengfei chiama "formazione di bolle". L'appello urgente di Ren Zhengfei a fermarsi potrebbe essere dovuto alla sua convinzione che questo modello non possa essere sostenibile, oppure potrebbe essere dovuto al fatto che per Huawei è più difficile farlo. A differenza di Xiaomi, i terminali Huawei dispongono anche di canali operatori con volumi di vendita maggiori. È difficile che i piccoli profitti di "Honor" e il suo rapido turnover non influiscano sulle vendite del canale. Inoltre, Huawei e Xiaomi hanno costi e mercati diversi. Per competere nel mercato mondiale della telefonia mobile di fascia alta, Huawei investe molto nella ricerca e nello sviluppo dei terminali, superando addirittura l'utile annuale del terminale stesso. Le spese derivano principalmente dai sussidi per l'attività di operatore tradizionale di Huawei. In questo caso, il "modello Xiaomi" a basso profitto o addirittura senza profitto è stato alla fine ritenuto inaccettabile da Ren Zhengfei dopo un po' di pratica, e Huawei non ha voluto continuare a giocare a questo gioco.

Xiaomi sta solo dipingendo una pia illusione: ciò che vuole è il futuro, mentre Huawei insegue i profitti. La "correzione" di Honor da parte di Ren Zhengfei ha sicuramente le sue ragioni. Ma ci vorrà del tempo per dimostrare chi ha ragione e chi ha torto.

Il passaggio dall'entusiasmo al raffreddamento della strategia terminale di Huawei dimostra che persino Ren Zhengfei sta ancora adottando un approccio graduale su come l'azienda dovrebbe affrontare l'impatto di Internet e avviare i cambiamenti. Non è più così sicuro di sé. Ciò non è insolito tra gli imprenditori cinesi, come dimostra l'ultimo discorso di Zhang Ruimin di Haier. Di fronte a un futuro incerto guidato dal nuovo modo di pensare di Internet, sono ansiosi ed esitanti, ma devono affrontarlo con coraggio. Il 16 giugno, Ren Zhengfei ha ammesso in un'intervista di gruppo senza precedenti con i media di Shenzhen che "molti dipendenti non ci ascoltano, compresi i dirigenti senior". Quindi, di fronte alla nuova ondata, la ricca esperienza e la visione dei vecchi imprenditori continueranno a rivelarsi utili questa volta? È perché Lian Po è vecchio o perché una persona anziana in famiglia è come un tesoro?

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.