C'è un futuro nel lavorare per una piccola azienda? Perché alcuni dicono che non dovresti lavorare per una piccola azienda?

Ci sono molte grandi aziende che sono cresciute poco a poco partendo da piccole aziende. Anche per i capi non è facile. Come membro dell'azienda, non importa se hai più lavori o lavori sodo, questo è ciò che dovresti fare. Tuttavia, se gli stipendi vengono ritardati, la previdenza sociale non viene pagata e non c'è alcun ritorno, un'azienda del genere semplicemente non potrà sopravvivere a lungo. Quindi, c'è un futuro nel lavorare per una piccola azienda? Dipende dalla situazione.

C'è un futuro nel lavorare per una piccola azienda?

Sebbene le piccole aziende siano caratterizzate da scarse condizioni, elevata pressione, rischi elevati e scarsa formazione, presentano anche dei vantaggi, tra cui uno sviluppo rapido. Le piccole aziende non hanno molte persone di talento. Se hai la capacità di lavorare, il tuo capo farà sicuramente un'eccezione e ti darà una posizione elevata. Conosco un amico che ha appena trent'anni ed è diventato direttore tecnico di una piccola azienda di elettrodomestici. Ha detto: "Non ci sono molti laureati in azienda. Anche se sono un normale laureato di secondo livello, sono già un tesoro in azienda". Ora il suo stipendio annuale supera i 200.000 yuan e l'azienda gli fornisce un'auto. Il lavoro procede senza intoppi.

Naturalmente, bisogna comunque fare attenzione quando si sceglie una piccola azienda. Dovresti assolutamente evitare quelle società fittizie che hanno pochi dipendenti, nessun prodotto fisico e che si affidano esclusivamente all'inganno per fare soldi. In generale, finché una piccola azienda ha una fabbrica, prodotti, canali di vendita e una struttura organizzativa fondamentalmente solida, ha ancora grandi prospettive di sviluppo.

Perché alcune persone dicono di non lavorare per una piccola azienda?

1. Il sistema è irragionevole.

Alcune aziende hanno sistemi disorganizzati e arbitrari. Per esempio:

Tutte le punizioni sono principalmente sotto forma di detrazioni: 50 detrazioni per ritardo, 50 detrazioni per uscita anticipata, 100 detrazioni per mancata presentazione dei resoconti giornalieri, 200 detrazioni per mancata partecipazione alle riunioni, 50 detrazioni per non aver indossato abiti da lavoro, 20 detrazioni per non aver portato con sé il distintivo di lavoro, ecc.

Alcuni sistemi non hanno standard di misurazione: verranno detratti 50 punti per mancanza di rispetto verso i colleghi, 100 punti per risposta negativa ai superiori, 100 punti per cattivo atteggiamento nel servizio e così via.

Gli standard sono troppo dettagliati: 50 punti per gli uomini che non abbottonano la camicia, 50 punti per le donne che non si legano i capelli, 50 punti per gli spuntini consumati in ufficio, 50 punti per un'area ufficio disordinata e così via.

Tutti gli standard sopra menzionati causeranno insoddisfazione nei dipendenti e dimissioni di massa. Pensavano che, finché il sistema fosse stato dettagliato, avrebbero potuto obbligare i dipendenti ad avere elevate esigenze e standard elevati. In realtà, questi sistemi non faranno altro che deprimere i dipendenti e spingerli a dimettersi. Come può crescere un'azienda quando il turnover dei dipendenti è elevato?

2. Il meccanismo di promozione è irragionevole.

Alcune aziende non hanno alcun meccanismo di promozione, e altre hanno un meccanismo di promozione irragionevole, che porta molti dipendenti a cambiare lavoro dopo aver lavorato per uno o due anni. Questo è anche uno dei motivi per cui l'azienda non riesce a trattenere i dipendenti. Non sanno che nessun dipendente è disposto a ricevere lo stesso stipendio per tutta la vita. Tuttavia, per ottenere il cosiddetto "risparmio sui costi", non tengono conto dei sentimenti dei propri dipendenti. Quando i dipendenti se ne vanno, si lamentano che "i giovani di oggi non hanno alcuna gratitudine". È sorprendente che i tuoi dipendenti ti ringrazieranno per averli sfruttati in questo modo.

3. Il metodo di gestione non è scientifico.

Alcuni dirigenti aziendali trattano i propri dipendenti come strumenti, convinti che debbano fare tutto quello che dicono. Se si adotta questo tipo di mentalità, il risultato sarà inevitabilmente la disobbedienza dei dipendenti. Quelli che restano sono incompetenti e vogliono solo sopravvivere, perché le persone eccellenti non saranno disposte a farsi guidare da persone così mediocri e se ne andranno presto.

4. Il modello di marketing è molto arretrato.

Alcune aziende sono ancora bloccate nel modello di vendita basato sulla distribuzione di volantini e sulle telefonate, un metodo che non è gradito ai consumatori. Se l'azienda non riesce a trovare un modello di vendita più adatto a quest'epoca, significa che le sue prestazioni saranno sempre più basse e alla fine verrà eliminata dalla società. Se entri in questo tipo di azienda come disoccupato, non sarai in grado di apprendere concetti di marketing avanzati, e poi sarai sfruttato dall'azienda a causa delle tue scarse prestazioni e, infine, ti saranno dovuti degli stipendi a causa della cattiva gestione dell'azienda. Ciò è dovuto al fatto che molte piccole e medie imprese non riescono a progredire.

Quelli sopra menzionati sono tutti problemi comuni per le piccole imprese. Se si vogliono evitare questi rischi, sarebbe meglio rivolgersi a una grande azienda. Naturalmente non tutto può essere generalizzato. Tutte le grandi aziende hanno iniziato come piccole imprese, quindi ci saranno anche aziende che si distinguono. Esistono anche grandi aziende che sfruttano le loro dimensioni e il loro potere per sfruttare i propri dipendenti.

Per dirla senza mezzi termini, bisogna saper distinguere tra aziende "buone" e "cattive", altrimenti non ci si può affidare che alla fortuna.

Di chi è la colpa se i dipendenti non sono motivati?

1. I fattori personali dei dipendenti portano a un basso morale sul lavoro.

Quando mi sono appena laureato e sono entrato in un'azienda, c'era un vecchio venditore che lavorava lì da quattro o cinque anni e aveva prestazioni nella media. Tuttavia, durante questo periodo l'azienda ha dovuto apportare diversi cambiamenti al personale e lui non è stato incluso.

Inoltre, lo sviluppo della sua attività personale ha raggiunto un punto morto e non può essere superato. Di conseguenza, ogni giorno si recava al lavoro sentendosi assonnato e apatico e non riusciva a concentrarsi sul lavoro.

Più tardi ho scoperto che in realtà le prestazioni di coloro che erano stati promossi prima erano migliori delle sue.

Al momento, è a causa di fattori personali dei dipendenti che il loro entusiasmo non è elevato.

2. I problemi di gestione aziendale portano a uno scarso entusiasmo tra i dipendenti.

Ad esempio, un team di vendita ha ottenuto ottimi risultati e la commissione aziendale è relativamente alta, quindi i dipendenti ricevono molto. In seguito l'azienda si rese conto che pagava troppo i propri dipendenti e abbassò la commissione. A quel punto i dipendenti devono aver sporto denuncia. In questo caso, l'entusiasmo per il lavoro dei dipendenti generalmente diminuisce.

In questo caso si tratta di un problema di gestione aziendale.