La caduta di Xinfei: un tempo più redditizia di Haier, ora è costretta a sospendere la produzione

Sulla Hongli Avenue (al centro) nella città di Xinxiang, nella provincia di Henan, la vetrina di un negozio denominato "Xinfei Recruitment Office" è stata chiusa con un grande lucchetto rosso brillante. Diagonalmente di fronte all'ufficio reclutamento si trova l'ufficio della Henan Xinfei Electric Co., Ltd. (di seguito denominata "Xinfei Electric"). Una statua in marmo bianco è posta di fronte all'ingresso principale. Una grande palla è posta sopra un vecchio frigorifero a due ante. Proprio sopra di essa, un'aquila di acciaio inossidabile spiega le ali e sembra tuffarsi.

La scultura "Xinfei Refrigerator" all'ingresso principale della Xinfei Company

A causa di ingenti perdite continue pari a 507 milioni di dollari di Singapore (circa 2,483 miliardi di yuan) per oltre sei anni consecutivi e di passività totali superiori a 2,2 miliardi di yuan, il 1° novembre 2017 il gigante dei frigoriferi Xinfei Electric, un tempo rinomato a livello nazionale, ha finalmente preso la decisione di sospendere la produzione e riorganizzarsi.

Per quanto riguarda il declino di Xinfei, alcuni puntano il dito contro l'Hong Leong Group, con sede a Singapore, un azionista straniero introdotto 23 anni fa, accusandolo di cattiva gestione dopo aver preso il controllo delle operazioni. Alcuni analisti ritengono inoltre che i problemi del governo locale nella gestione del marchio Xinfei abbiano influito sulla reputazione del marchio Xinfei. Tuttavia, dietro le semplici emozioni dei dipendenti di Xinfei, non si può ignorare l'impatto delle mancate opportunità di "quotazione" e "diversificazione" del "capofamiglia" di Xinfei, Liu Bingyin, sul destino di Xinfei.

Dopo vari colpi di scena, il giornalista ha contattato anche alcuni dirigenti di medio e alto livello che avevano lavorato a Xinfei, cercando di ripristinare questa un tempo gloriosa azienda di frigoriferi, raccontando come è passata dall'essere una piccola impresa militare-industriale locale che faceva affidamento sui prestiti per pagare gli stipendi all'essere leader nel settore dei frigoriferi domestici; e perché, dopo aver introdotto azionisti stranieri al suo apice, ha perso una dopo l'altra le opportunità di sviluppo e ha gradualmente subito un declino.

L'età dell'oro di "Liu Bingyin": un tempo classificato tra i primi dieci marchi più preziosi in Cina

"La perdita totale della fabbrica ha raggiunto più di 700.000 yuan e l'azienda ha fatto affidamento sui prestiti per pagare gli stipendi dei dipendenti per tre mesi consecutivi". Questa era la situazione della Xinxiang Radio Equipment Factory nel 1981. A quel tempo, la società era una piccola impresa militare locale sotto la giurisdizione dell'ex Quarto Ministero statale della costruzione di macchine. La Xinxiang Radio Equipment Factory è stata la prima antesignana della Xinfei. Quell'anno, Liu Bingyin era l'ultimo vicedirettore in ordine di importanza della Xinxiang Radio Equipment Factory.

Li Lianyin, ex direttore del Dipartimento di lavoro del partito di Xinfei, scambia opinioni con Liu Bingyin (a destra). Immagine da "Pubblicità fino alla fine"

Quando gli altri dirigenti abbandonarono questa "azienda duramente colpita", Liu Bingyin assunse la pesante responsabilità di direttore della fabbrica. Per risollevare l'azienda, Liu Bingyin mobilitò i lavoratori per avviare un progetto "breve, lineare e veloce" e guadagnò 1,8 milioni di yuan assemblando "televisori in bianco e nero" e "registratori a doppio scopo". Nel 1983 la Xinxiang Radio Factory non solo pagò tutti i suoi debiti, ma cessò anche di registrare perdite.

Dopo aver visto l'aumento delle vendite dei frigoriferi, Liu Bingyin decise di passare alla produzione di frigoriferi e introdusse apparecchiature e tecnologie dell'azienda italiana Philips IRE. L'8 dicembre 1984 venne inaugurata la prima fase della fabbrica di frigoriferi Xinxiang e nacque ufficialmente Xinfei. Nella prima fase sono stati investiti più di 18 milioni di yuan, con 6 linee di produzione importate, 9 linee di produzione nazionali e una linea di produzione per 100.000 frigoriferi. La produzione entrò ufficialmente in funzione il 10 novembre 1986.

Dopo il lancio sul mercato, il frigorifero a marchio "Xinxiang-Snow Flower" ha fatto vincere a Xinfei numerosi premi in tutto il Paese, tra cui il "Golden Rabbit Special Award" alla First Shanghai Famous and Special Products Expo, e molti altri riconoscimenti si sono susseguiti uno dopo l'altro.

"In seguito fu anche chiamato Xinxiang-Philip, ma ci fu una disputa legale, quindi fu poi cambiato in 'Xinfei'. La parola Fei è in realtà l'omonimo della parola Fei in 'Philip'." Lo ha dichiarato al giornalista del Pengpai News un "vecchio ministro" che un tempo assisteva Liu Bingyin a Xinfei.

Nel 1988, la fabbrica di frigoriferi Xinxiang completò il suo piano di produzione annuale con tre mesi di anticipo rispetto alla scadenza prevista. I ricavi dalle vendite, gli utili realizzati e le tasse, nonché gli utili pro capite e le tasse sono tutti al primo posto nella città di Xinxiang. Xinfei è diventata un'impresa di punta nella città di Xinxiang. Nel 1989, la Xinfei Refrigerator Factory ha raggiunto un fatturato di 214 milioni di yuan e un utile di 28,79 milioni di yuan.

"Sebbene non avesse nemmeno terminato la quarta elementare, osava pensare e agire, aveva idee proprie ed era molto severo nella gestione." La persona sopra menzionata a conoscenza della questione ha dichiarato al giornalista del The Paper che Liu Bingyin aveva requisiti rigorosi sulla qualità del prodotto. Una volta dichiarò pubblicamente che "chiunque danneggi il marchio Xinfei perderà il lavoro".

Il 20 maggio 1990, Liu Bingyin prese una mazza e distrusse più di 400 frigoriferi scadenti davanti a centinaia di rappresentanti di vendita di frigoriferi Xinfei, ai media e ai dipendenti della Xinfei. Nel settembre dello stesso anno, Liu Bingyin distrusse nuovamente più di 1.000 frigoriferi non conformi agli standard. "Ha licenziato il vicedirettore della fabbrica responsabile della qualità, ha interrotto la produzione per un mese, ha ridotto del 30% gli stipendi di tutti i direttori di fabbrica e ha lanciato una campagna di rettifica della qualità per tutti i dipendenti".

Oltre a gestire rigorosamente la qualità del prodotto, Liu Bingyin, che non rispettava le regole, ruppe anche con audacia il rigido modo di pensare di molti dipendenti delle imprese statali dell'epoca.

A quel tempo, alcune persone credevano che "una volta entrato a Xinfei, sei un dipendente di un'impresa statale; che tu lavori o meno, avrai tre pasti al giorno".

"'Se non lavori duro oggi, dovrai lavorare duro per trovare un lavoro domani' era scritto sul muro all'epoca. Liu Bingyin aveva davvero a che fare con le persone." La persona sopra menzionata ha dichiarato al giornalista del The Paper che Liu Bingyin è stato il primo a infrangere il rigido sistema di "stipendio di ferro, sedia di ferro e ciotola di riso di ferro" previsto dal sistema economico pianificato e a implementare la competizione per le posizioni, in modo che i quadri potessero essere promossi o retrocessi. "Un vicedirettore di fabbrica è stato direttamente esentato dal dover spingere un carrello in fabbrica perché non svolgeva un buon lavoro.

Il 18 dicembre 1991, con l'approvazione del governo popolare provinciale dell'Henan, è stato fondato l'Henan Xinfei Electric Group, con sede presso la fabbrica di frigoriferi Xinxiang e in collaborazione con decine di produttori di componenti per frigoriferi, college, università e istituti di ricerca scientifica all'interno e all'esterno della provincia.

Il 18 gennaio 1994, l'Henan Xinfei Electric Appliance Group è stato ristrutturato in Henan Xinfei Electric Appliance (Group) Co., Ltd., con dipendenti che detenevano il 17,04% delle azioni e beni di proprietà statale che ne detenevano l'82,96%.

"Dal 1991 al 1994, Xinfei è cresciuta rapidamente, a un tasso medio annuo del 40%." La persona sopra menzionata a conoscenza della questione ha dichiarato al giornalista del The Paper che sotto la guida di Liu Bingyin, Xinfei è entrata a far parte dei primi dieci marchi più preziosi in Cina.

Il 20 maggio 1990, la Xinfei Company distrusse in loco 400 frigoriferi non conformi agli standard. Immagine da "Pubblicità fino alla fine"

Singapore Hong Leong Group ha rilevato: le vendite di frigoriferi Xinfei hanno superato 1,2 milioni di unità e l'utile totale ha superato i 300 milioni

Proprio quando Xinfei stava riscuotendo un grande successo, apparve l'Hong Leong Group di Singapore.

Il 2 agosto 1994, Henan Xinfei Electric (Group) Co., Ltd., Hong Leong Electric Pte Ltd di Singapore e Yuxin Electric Co., Ltd. di Singapore fondarono congiuntamente Henan Xinfei Electric Co., Ltd., con quote azionarie delle tre parti rispettivamente del 49%, 45% e 6%. Il 13 ottobre dello stesso anno venne fondata ufficialmente la Henan Xinfei Electric Co., Ltd.

Il capitale registrato di Xinfei Electric è di 668,6377 milioni di yuan, di cui Xinfei Group ha contribuito con 327,6324 milioni di yuan e le due parti di Singapore hanno contribuito con 341,0053 milioni di yuan.

All'inizio della primavera del 1994, al fine di promuovere e attuare efficacemente la strategia di riforma e apertura formulata dalla provincia di Henan, i principali leader dell'epoca guidarono una delegazione in visita a Singapore, una delle quattro tigri asiatiche. Durante l'incontro con l'ex ministro anziano di Singapore Lee Kuan Yew, i principali leader della provincia di Henan hanno espresso la ferma speranza che personalità competenti provenienti dagli ambienti industriali e commerciali di Singapore avrebbero investito e sviluppato la provincia di Henan. Per quanto riguarda il motivo per cui all'epoca decisero di consentire alla Hong Leong Group di partecipare alle azioni, Li Lianyin, che un tempo era direttore del Dipartimento di lavoro del comitato di partito di Xinfei, scrisse nel libro "Advertising to the End" che il signor Guo Fangfeng, all'epoca presidente del consiglio di amministrazione della Hong Leong Group, fu incoraggiato dall'incontro e inviò immediatamente del personale a Henan per le indagini, scegliendo infine Xinfei Electric come partner.

"Quando abbiamo fondato la joint venture nel 1994, il volume di vendite di Xinfei non riusciva a raggiungere quello di Haier, ma il suo profitto era più alto di quello di Haier. Prima della joint venture, l'utile netto di Haier non ha mai superato quello di Xinfei in nessun anno." La persona sopra menzionata a conoscenza della questione ha dichiarato al The Paper che quando Xinfei era al suo apice, Liu Bingyin non voleva formare una joint venture con capitale straniero.

L'8 giugno 1994 si è tenuta a Zhengzhou, nell'Henan, una riunione dimostrativa per la presentazione del rapporto sullo studio di fattibilità per il progetto di joint venture Xinfei-Fenglong. L'assemblea ha concordato all'unanimità che, dopo la joint venture, Xinfei potrà sfruttare i vantaggi finanziari, tecnologici e gestionali della joint venture per migliorare la propria competitività sul mercato internazionale. "Liu Bingyin era molto forte e non era d'accordo, così è stata creata questa struttura azionaria." Ha affermato che anche la parte singaporiana ha cercato di controllare la società, ma Liu Bingyin non è d'accordo. Di fronte a questo dilemma, fondarono la Yuxin Electric a Singapore tramite l'ufficio di rappresentanza del governo provinciale di Henan a Singapore. "In questo modo, le azioni di Yuxin Electric e Xinfei Group sarebbero state del 55%, il che ha convinto Liu Bingyin ad accettare."

Infatti, la quota azionaria combinata di Yuxin Electric e Fenglong Electric è del 51%, il che consente anche di ottenere una posizione di controllo in Xinfei Electric.

Contrariamente alla visione distorta del mondo esterno, la joint venture con Hong Leong Group ha facilitato lo sviluppo rapido di Xinfei in quel periodo. "Dopo la joint venture, abbiamo investito 420 milioni di yuan per costruire la più grande fabbrica di frigoriferi senza fluoro della Cina, con una capacità produttiva annuale di 600.000 unità. Si chiama internamente Fabbrica n. 39 ed è stata completata e messa in produzione il 5 gennaio 1996." Un funzionario di medio e alto livello ha dichiarato al giornalista del Pengpai News che il lancio di frigoriferi senza fluoro è in linea con la tendenza delle richieste nazionali e internazionali per la protezione dello strato di ozono e che il prodotto ha ottenuto un ampio riconoscimento sul mercato dopo il suo lancio.

Nel 1996, le vendite di frigoriferi Xinfei superarono 1,2 milioni di unità e i profitti totali superarono per la prima volta i 300 milioni di yuan.

"A quel tempo lo Xinfei era al suo apice." I dirigenti intermedi e superiori sopra menzionati hanno dichiarato al giornalista del The Paper che, poiché Xinfei non è riuscita a passare tempestivamente dalla "gestione del prodotto" alla "gestione del marchio" ed è stata lenta a "diversificare", aveva già iniziato a nascondere pericoli al suo apice.

Li Lianyin parla con Gao Jialin (a destra), ex vice presidente di Xinfei. Immagine da "Pubblicità fino alla fine"

“Diversificazione” mancata: rifiutata la quotazione in borsa, tentato due volte di entrare nel settore dell’aria condizionata

"Il volume delle vendite dei frigoriferi Xinfei è aumentato da 1,2 milioni di unità nel 1996 a 1,6 milioni di unità nel 2000, ma il fatturato è rimasto stagnante e il margine di profitto è gradualmente sceso dal 16% nel 1996 a meno del 6% nel 2000." I dati divulgati da Li Lianyin nel libro mostrano il crescente rischio di declino di Xinfei Electric.

"Rispetto a Midea, che ha perseguito la diversificazione, il valore del marchio Midea era di 2,9 miliardi di yuan nel 1997, mentre il valore del marchio Xinfei era di 3,2 miliardi di yuan. Nel 2001, le vendite della serie di prodotti Midea erano vicine ai 15 miliardi di yuan, mentre le vendite di Xinfei oscillavano tra i 2,5 e i 3 miliardi di yuan." Rispetto a Kelon, Rongsheng e Qingdao Haier, membri delle "Quattro grandi famiglie" nel settore della refrigerazione, il divario è ancora maggiore.

"A cosa serve 'grande e completo'? Haier non ha inventato tante cose nuove? La pratica ha dimostrato che non c'è niente di cui vantarsi. I profitti realizzati e le tasse sono meno di un terzo dei miei." Il libro "Advertising to the End" rivela il punto di vista di Liu Bingyin sulla "diversificazione". Liu Binyin non era molto interessato alle aziende che volevano quotarsi in borsa. "Vai in borsa, vai in borsa! Agenti da Pechino, Shanghai, Shenzhen... gruppi di agenti sono venuti a 'smanettare' con la quotazione di Xinfei senza chiedere un centesimo. Hanno aiutato gratuitamente, ma a me non interessava. Ho detto loro che la quotazione in borsa è tutta una questione di fare soldi. Non ho un posto dove spendere i miei soldi e la banca continua a prestarmi soldi", ha scritto nel libro "Advertising in the End".

Nel 1993, Midea Electric Appliances e Qingdao Haier entrarono una dopo l'altra nel mercato dei capitali. Sfruttando le favorevoli condizioni di finanziamento del mercato dei capitali, le due società hanno proseguito sempre più sulla strada della diversificazione, lasciando Xinfei molto indietro.

Dopo essersi reso conto di questa lacuna, Liu Bingyin spinse Xinfei a diversificare e a entrare due volte nel settore dell'aria condizionata. Tuttavia, entrambe le volte fallirono.

La prima volta è stata nella seconda metà del 1997. A quel tempo, l'investimento di Whirlpool in Blue Wave Air Conditioner a Shenzhen era in perdita da tre anni consecutivi, quindi Whirlpool decise di "liquidare" Blue Wave Air Conditioner al prezzo di 200 milioni di yuan.

Tuttavia, l'idea di rilevare e realizzare una "diversificazione" di Xinfei ha incontrato l'opposizione della parte singaporiana del consiglio di amministrazione. "È andato oltre le aspettative dei dirigenti cinesi della Xinfei Electric." Li Lianyin ha affermato nel libro che Xu Xiaodong, in qualità di rappresentante della Yuxin Electric, riteneva che intervenire ciecamente nel settore dell'aria condizionata fosse troppo rischioso e che anche Gao Jialin, direttore dell'Hong Leong Group, era d'accordo. La decisione di acquisizione è stata infine respinta dal consiglio di amministrazione.

Il secondo tentativo di Xinfei Electric di entrare nel settore dell'aria condizionata è avvenuto all'inizio del 2000. A quel tempo, Xinfei Electric ha tentato di acquisire Guangdong Zhongshan Sanrong Air Conditioning Appliance Co., Ltd. "Anche il tempo di consegna è stato sostanzialmente concordato con Sanrong Company." La persona sopra menzionata a conoscenza della questione ha dichiarato al giornalista del The Paper che l'acquisizione è stata nuovamente respinta da Hong Leong Electric e Yuxin Electric, per lo stesso motivo: non volevano che Xinfei Electric si espandesse ciecamente e si impegnasse in una "guerra di logoramento".

"Soprattutto negli ultimi anni del compagno Liu Bingyin, i dirigenti di medio e persino senior di Xinfei mancavano di autonomia decisionale e non riuscivano ad adattarsi ai rapidi cambiamenti del mercato, il che rendeva la risposta di mercato di Xinfei molto lenta. Inoltre, i metodi e le piattaforme di marketing erano relativamente in ritardo. Le prestazioni complessive di Xinfei Electric iniziarono a calare e un tempo si trovava in una situazione passiva nel rispondere ai cambiamenti del mercato." Nel libro "Advertising to the End" si legge che Liu Bingyin si irritava molto osservando il rapido calo delle vendite e che il suo umore peggiorava sempre di più. Continuò persino a sostituire il vicepresidente delle vendite e i responsabili regionali, nella speranza di stimolare il potenziale dei suoi subordinati e di stimolare la ripresa delle performance di vendita attraverso la "leva" delle nomine e dei licenziamenti del personale.

Sfortunatamente, il 15 settembre 2001, Liu Bingyin morì di cancro allo stomaco al Guangzhou Nanfang Hospital all'età di 61 anni. A questo punto, l'era di Liu Bingyin a Xinfei giunse al termine. Fino alla fine della sua vita, Liu Bingyin non riuscì a guidare Xinfei verso la "diversificazione".

Xinfei Electric Co., Ltd. è stata interrotta

Scontri culturali durante l’era di Hong Leong: i dipendenti sono passati dallo spegnere proattivamente gli incendi al “lasciarli bruciare”

In effetti, la struttura azionaria della Xinfei Electric è cambiata sei mesi prima della morte di Liu Bingyin. Nel febbraio 2001, Hong Leong Holdings ha acquisito il 6% delle azioni di Yuxin Electric. Di conseguenza, la quota di partecipazione di Hong Leong Electric è aumentata al 51% e la parte singaporiana ha ottenuto i diritti di controllo.

Sebbene la quota di controllo sia cambiata, secondo lo statuto della joint venture, la parte cinese ha ancora il diritto di gestire e amministrare la joint venture.

Dopo la morte di Liu Bingyin, Li Gen ne prese il testimone e divenne presidente e segretario del partito di Xinfei Group e Xinfei Electric. Dopo aver assunto la direzione, Li Gen ha immediatamente compresso il reparto di gestione e ha modificato il modello di gestione verticale originale in un modello di gestione orizzontale, sostituendo il precedente "monopolio di potere" con la delega di potere al team e implementando un meccanismo di incentivazione.

"Nel 2002, Xinfei ha interrotto il modello di classifica del settore invariato da sei anni ed è balzata dal terzo al secondo posto per la prima volta. Nel 2003/2004, Xinfei ha continuato a classificarsi al secondo posto nel settore." Li Lianyin ha scritto nel libro che nel 2004 Xinfei ha raggiunto ancora una volta una svolta storica, con vendite di frigoriferi che hanno superato i 2 milioni di unità, arrivando a 2,1 milioni di unità, con un incremento annuo del 21% e stabilendo un record storico.

L'era di Li Gen non durò a lungo. Nel settembre 2005, il governo locale di Xinxiang vendette il 39% delle sue azioni a Hong Leong Holdings per 510 milioni di yuan, e la partecipazione di Hong Leong Electric in Xinfei Electric balzò al 90%. A questo punto, Feng Leong ottenne finalmente i diritti operativi e di gestione di Xinfei Electric.

Nel novembre 2006, il malese Zhang Donggui sostituì Li Gen come direttore della Xinfei Electric e attuò drastiche riforme nella Xinfei Electric. Da quel momento in poi iniziò anche il conflitto tra gli stili di gestione e le culture aziendali cinesi e straniere.

"Un gran numero di manager di Singapore furono paracadutati a Xinfei." Un ex dirigente medio o alto della Xinfei Electric ha dichiarato al giornalista del The Paper che quando il capitale è stato trasferito nel 2005, il numero di dirigenti di medio livello della Xinfei Electric non superava i 100, ma nel 2010 questo numero era salito a 400.

La rapida espansione del personale dirigenziale ha reso il processo decisionale più macchinoso e inefficiente. Il processo decisionale dell'era di Li Gen, "Presidente (o Direttore generale) - Vicepresidente (o Vicedirettore generale) - Esecuzione del dipartimento di gestione", alla fine divenne "Presidente - Direttore operativo - Vicepresidente senior - Vicepresidente - Dipartimenti di gestione a tutti i livelli". "Solo per il rimborso dei viaggi di lavoro, ci vogliono almeno tre o cinque giorni per approvare."

"Dato che l'azienda non è mia, sono stato assunto con uno stipendio elevato per gestirla." Zhang Donggui una volta disse senza mezzi termini.

"I lavoratori regolari e i lavoratori migranti sono tutti padroni di Xinfei." Questo è uno slogan ampiamente diffuso tra i dipendenti della Xinfei. Tuttavia, Zhang Donggui è piuttosto disgustato da questa cosa. Secondo lui l'azienda appartiene al capo, il capo è il padrone e i dipendenti sono solo dipendenti.

"Ogni anno, il sesto o l'ottavo giorno del primo mese lunare, il primo giorno di lavoro, Liu Bingyin si metteva in fila davanti alla porta insieme ai dirigenti di livello intermedio e superiore per dare il benvenuto ai dipendenti al lavoro." Il middle e senior manager hanno detto: "Dopo l'arrivo dei manager di Singapore, queste cose sono state gradualmente cancellate. Probabilmente pensano che siate dipendenti e che sia vostro dovere venire a lavorare. Perché dovrei darvi il benvenuto?"

"Durante il Capodanno cinese e altre festività, l'azienda insisterà nel distribuire regali come riso, farina e olio." Ha raccontato al giornalista del The Paper che alcuni dipendenti avevano proposto di dare denaro direttamente, ma Liu Bingyin si è rifiutato. "Quando vedranno Xinfei, le altre aziende penseranno che sia un prodotto valido, le loro famiglie saranno felici quando lo porteranno a casa e anche i dipendenti di Xinfei ne saranno orgogliosi."

A meno che non sia in viaggio d'affari, Liu Bingyin si presenta ogni giorno alle 8 negli spazi aperti dell'azienda indossando abiti da lavoro "Xinfei Blue" e fa ginnastica radiofonica con i dipendenti dell'azienda. "Ogni mese l'azienda festeggerà i compleanni di tutti i dipendenti e la mensa aziendale migliorerà la qualità del cibo, in modo che tutti possano divertirsi insieme."

Con la ricostruzione culturale di Zhang Donggui, la cultura ereditata dall'era di Liu Bingyin venne gradualmente abbandonata.

“È un peccato che utilizzino ancora metodi di gestione stranieri e non sappiano come adattarsi.” Una persona vicina ai vertici della Hong Leong ha affermato che il team della Hong Leong non è riuscito a perpetuare la cultura aziendale originaria.

"Il 15 marzo 2003, scoppiò un incendio nella più avanzata linea di produzione di frigoriferi senza fluoro. I dipendenti si precipitarono in fabbrica per spegnere l'incendio senza aspettare l'arrivo del camion dei pompieri. La fabbrica era completamente annerita. Dieci giorni dopo, la fabbrica era nuova di zecca, tutto grazie alla pulizia a poco a poco operata dai dipendenti." Per quanto riguarda il cambiamento nei sentimenti dei dipendenti di Xinfei nei confronti di Xinfei, la fonte sopra menzionata ha citato due vividi esempi. Ha affermato che nel 2007 è scoppiato un incendio nella fabbrica di aria condizionata della Xinfei Electric. "A quel tempo, i dipendenti erano sul ciglio della strada, guardavano l'incendio e dicevano, lascialo bruciare, sarebbe meglio se si spegnesse. Ero sulla scena. In soli quattro anni, l'azienda è passata dall'amore all'odio. Come poteva non crollare?"

Area uffici Xinfei

Enormi perdite attendono una nuova vita: il governo spera di far rivivere il marchio Xinfei

"Non avrebbe dovuto essere in perdita prima del 2010." La persona sopra menzionata ha dichiarato al giornalista del The Paper che nel dicembre 2007 l'Henan è diventata una provincia pilota per il sussidio fiscale nazionale per gli elettrodomestici destinati alle campagne. Grazie a questa politica, le prestazioni di Xinfei non hanno ancora subito perdite. "A quel tempo, c'erano aziende che offrivano 5 miliardi per acquistare Xinfei, ma Zhang Donggui non lo vendette. Credeva che Xinfei potesse ancora svilupparsi e vendere a un prezzo migliore."

Grazie ai sussidi per gli elettrodomestici destinati alle campagne, l'intero settore dei frigoriferi ha registrato un rapido trend di crescita, mentre il tasso di crescita dei frigoriferi Xinfei è stato solo a una cifra. Poiché non è riuscito a guidare la Xinfei Electric nel soddisfare i "requisiti del consiglio di amministrazione", Zhang Donggui ha lasciato l'azienda nel novembre 2010.

I dati mostrano che le perdite di Xinfei Electric sono iniziate nel 2011. Dal 2011 al 2016, le perdite di Xinfei Electric sono state rispettivamente di S$ 51,66 milioni, S$ 117 milioni, S$ 37,63 milioni, S$ 60,64 milioni, S$ 110 milioni e S$ 130 milioni. La perdita totale in sei anni è stata di 507 milioni di dollari di Singapore. Convertita al tasso di cambio attuale, la perdita ammonta a circa 2,483 miliardi di RMB.

"Dopo Zhang Donggui, Hong Leong cominciò a cambiare spesso leader e ognuno arrivò a formulare strategie diverse." La persona sopra menzionata, vicina ai vertici della Hong Leong, ha dichiarato al giornalista del The Paper: "Alcuni hanno tagliato la pubblicità, altri hanno abbassato i prezzi dei prodotti e altri ancora hanno tagliato i punti vendita, tutto per far sì che i bilanci appaiano positivi in ​​un breve lasso di tempo".

Le informazioni pubbliche mostrano che, dopo l'uscita di Zhang Donggui nel novembre 2010, Gao Jialin, ex vicepresidente della Xinfei Electric, è stato rinominato presidente della Xinfei nel dicembre, due anni dopo il suo pensionamento. Nell'agosto 2011, Ruan Jianping assunse la carica di presidente e Wu Juncai divenne presidente. Nello stesso anno, Yang Jian, ex direttore generale delle vendite nominato da Hong Leong, Liang Shangyong, ex direttore generale tecnico, e Yin Haoen, direttore finanziario, lasciarono Xinfei Electric uno dopo l'altro.

"In precedenza, Xinfei aveva 18.000 punti vendita in tutto il paese, ma in seguito è stato ridotto a 10.000 punti vendita. Questo è stato il modo più semplice per ridurre i costi. Sebbene le perdite siano state ridotte, non c'erano canali per vendere nuovi prodotti, quindi le vendite in seguito sono crollate drasticamente." Ha dichiarato al giornalista del Pengpai News che anche i decisori di Hong Leong erano contrari all'e-commerce e che solo nel 2013 è stata finalmente lanciata la divisione e-commerce.

I frequenti cambi di personale e le strategie in continuo cambiamento non solo non hanno aiutato Xinfei a trasformare le perdite in profitti, ma hanno ulteriormente danneggiato Xinfei Electric. Le continue e ingenti perdite alla fine resero Hong Leong incapace di continuare a sostenerlo.

"Fong Leong ha aumentato il suo capitale di 400 milioni di yuan dopo che i dipendenti hanno smesso di lavorare e in seguito ha investito altri 750 milioni di yuan, per un totale di 1,15 miliardi di yuan." La persona sopra menzionata a conoscenza della questione ha dichiarato al giornalista del The Paper che attualmente le attività fisse di Xinfei Electric ammontano a 600 milioni di yuan e le sue attività correnti ammontano a 900 milioni di yuan. I debiti più consistenti includono 400 milioni di yuan di debiti bancari, 700 milioni di yuan di debiti verso fornitori e 1,15 miliardi di yuan di prestiti agli azionisti, per un totale di circa 2,25 miliardi di yuan.

Secondo le informazioni ottenute dal The Paper, il governo municipale di Xinxiang ha inviato diverse squadre per contattare grandi aziende produttrici di elettrodomestici. Inoltre, alcune aziende hanno preso l'iniziativa di contattare Xinfei. "Tutte le parti sono alla ricerca di investitori a pieno ritmo. Se si trovano investitori adatti e i fondi arrivano rapidamente, il valore del marchio Xinfei può essere preservato. Se si ritarda troppo a lungo, danneggerà anche Xinfei." La fonte sopra menzionata ha affermato: "Il governo spera anche di far rivivere il marchio Xinfei ed è molto fiducioso".

Il giornalista ha inoltre appreso in esclusiva che il 19 gennaio si terrà la prima riunione dei creditori di Xinfei Electric.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.