Il sogno ecologico di LeEco è stato smembrato dal capitale. Dov'è la poesia e il futuro lontano di Jia Yueting?

Jack Ma una volta disse: "Dovresti avere dei sogni, e se diventassero realtà?" Gao Xiaosong usa la poesia e i luoghi lontani per accendere lo spirito combattivo dei giovani e incoraggiarli a non scendere a compromessi. Tuttavia, l'innovazione ha un prezzo e la rivoluzione richiede spargimento di sangue e sacrificio. Il boss di LeTV, Jia Yueting, ha un coraggio che molti imprenditori non hanno. Tuttavia, per LeTV, avere coraggio, determinazione e una storia non è affatto sufficiente.

L’innovazione cinese non può essere separata da Lei Jun e Steve Jobs

Le aziende cinesi e i loro fondatori possono essere sostanzialmente equiparati: lo stile del fondatore determina la direzione futura dell'azienda. Jack Ma di Alibaba, Robin Li di Baidu, Pony Ma di Tencent, Lei Jun di Xiaomi, Jia Yueting di LeTV, ecc. Tra le aziende Internet cinesi, LeTV è unica. Si può dire che sia il miglior narratore della Cina. Nel momento critico della trasformazione dei siti web video, ha infranto l'assedio e ha pianificato immediatamente il concetto di ecologia, che ha reso i suoi concorrenti incomprensibili, gli investitori scettici e gli utenti confusi. Come potrebbero alcune linee di prodotti non correlate diventare controproducenti?

Quando si parla di LeTV, non si può non citare Xiaomi. I due sono estremamente simili nella disposizione del prodotto e anche i punti di partenza delle epidemie sono piuttosto coerenti. Anche le guerre di pubbliche relazioni tra di loro sono piuttosto frequenti, che si tratti di prodotti, modelli di business o conflitti causati da "eventi della supply chain". I pionieri delle aziende cinesi di telefonia mobile che hanno imparato da Apple non sono stati Xiaomi e Lei Jun, ma a giudicare dalla confezione e dalla pubblicità, Lei Jun è stato il primo dirigente di un'azienda cinese di telefonia mobile a essere pubblicamente paragonato a Jobs. In effetti, quando Lei Jun fondò Xiaomi, il suo approccio misterioso, che coinvolgeva i fan di Mi e il pensiero basato su Internet, diede un grande contributo alla promozione dell'industria cinese degli smartphone. Tuttavia, una volta svelato il velo del mago, Xiaomi non era più magica e i suoi prodotti furono rapidamente superati.

Per quanto riguarda Lei Jun e Jia Jun, un tempo il mondo esterno credeva che Jia Yueting sembrasse migliore di Lei Jun in termini di altezza e lungimiranza di pensiero. Sebbene il modello di business dell'ecosistema di innovazione globale rimanga ancora oggi un mistero, per il mondo esterno non è altro che una collaborazione intersettoriale. Tuttavia, la reazione iniziale del mondo esterno alla propaganda "di lavaggio del cervello" di LeTV è cambiata, spingendosi a trarne vantaggio, e ha effettivamente aperto le menti di molte aziende in termini di innovazione di marketing. Ad esempio, identificare i punti deboli degli utenti e utilizzare i contenuti per incrementare le vendite di hardware.

Nel complesso, Xiaomi ha lanciato nuovi prodotti nazionali per l'intera nazione basati sulle esigenze degli utenti, a partire dall'innovazione di prodotto. Tutti possono vederli e utilizzarli e il modello di business è relativamente chiaro. Sebbene LeTV realizzi anche dei prodotti, si concentra maggiormente sul clamore suscitato dal suo misterioso modello ecologico. L'eccessiva enfasi posta sul modello di business ha fatto sì che il mondo esterno ignorasse il valore dei suoi prodotti.

Il problema della catena di capitali è solo il problema superficiale di LeEco

Qual è esattamente il problema con LeTV? Zeng Qiang, fondatore di Xingen Capital, ex secondo azionista, ha dichiarato in una recente intervista ai media che LeTV è sempre stata all'avanguardia sul mercato grazie alla sua posizione nel Growth Enterprise Market e alla strategia ecologica dirompente che ha creato, come un unicorno gonfiato. Pur avendo scosso le industrie tradizionali, ha anche suscitato opinioni diverse nel mercato.

Ovviamente, per una startup, trovare un modello apparentemente chiaro ed espandersi alla cieca sono problemi comuni e rappresentano anche una scommessa. Non importa quanto sia valido un modello di business: è inscindibile dai prodotti, dagli utenti e dal valore. Tutto ciò che non tiene conto della domanda e del valore dell'utente è destinato a essere inaffidabile.

In termini di prodotti, le sette principali linee di prodotti di contenuti, telefoni cellulari, televisori, automobili, finanza, sport e cloud computing hanno tutte aspettative di mercato visibili, e LeTV è un'ultima arrivata. Sebbene abbia favorito la crescita dei prodotti attraverso il marketing ecologico, ciò è ben lungi dall'essere sufficiente. Anche dall'esterno, sembra che oggi i cambiamenti industriali siano ovunque e che sia piuttosto difficile per un'azienda fare bene una cosa. Tuttavia, LeTV ha creato un'attività così grande che consuma un'enorme quantità di manodopera e risorse finanziarie.

Per LeTV, se vuole giocare con il modello ecologico, il denaro è ancora un argomento ineludibile. In effetti, LeTV è sempre affamata di soldi. LeTV tiene alta la bandiera della sovversione e usa il denaro in cambio di spazio e tempo. I prodotti hardware di LeTV vengono venduti con sussidi a basso prezzo e tassi di interesse negativi, e l’eccessivo accumulo di diritti d’autore sugli eventi da parte di LeTV Sports ha portato a una catena di capitali altamente tesa. Insieme al forte aumento dei prezzi nella filiera di fornitura dei televisori lo scorso anno e agli arretrati nei pagamenti da parte dei fornitori di telefonia mobile, la filiera di capitale di LeTV è crollata ed è diventato difficile operare prendendo in prestito denaro da ogni dove.

In particolare, il progetto della supercar LeTV, che è stato il più messo in discussione dal mondo esterno e dagli investitori, ha recentemente visto le dimissioni dei suoi dirigenti senior. Zeng Qiang ritiene che se LeTV Auto vorrà andare oltre in futuro, dovrà affrontare tre sfide nella produzione di veicoli elettrici: in primo luogo, se riuscirà a soddisfare la richiesta di ulteriori fondi; in secondo luogo, se potrà avere innovazioni proprie e indipendenti e innovazioni riconosciute da terze parti in importanti campi tecnologici; e in terzo luogo, se è in grado di soddisfare le diverse esigenze globali richieste per la produzione di massa, come la sicurezza e il controllo dei costi, in particolare le questioni relative alla sicurezza.

Sun Hongbin, noto come il "bravo cinese", ritiene di non aver mai capito la strategia delle supercar della LeTV e pensa che sia sbagliato che la LeTV giochi nella Super League cinese. Ha investito 1,3 miliardi e ne ha persi 500 milioni. Non giocare a calcio solo perché piace alla gente. Dopotutto, si tratta pur sempre di un business.

Sebbene agli occhi di chi non è esperto possa sembrare che LeTV sia stata colpita da problemi finanziari, la ragione fondamentale è stata la visione poco chiara del mercato dei capitali sul futuro di LeTV. Anche dopo anni di sviluppo, la situazione non è ancora chiara, il che porta a una certa esitazione negli investimenti. Il prezzo delle azioni della società quotata in borsa LeTV.com ha continuato a scendere, riflettendo l'atteggiamento di fondo del capitale nei confronti di LeTV.

Dov'è la poesia e la distanza dell'ecosistema di LeEco?

Secondo quanto riportato di recente dai media, Sunac avrebbe immesso 12,4 miliardi di yuan in LeEco e inviato dirigenti in tre società in cui ha investito. Il presidente di Sunac China, Sun Hongbin, ha detto parlando dell'investimento in LeEco: "LeEco si sta sviluppando in una buona direzione. Bisogna dare a LeEco un processo di sviluppo. LeEco deve dividere le attività che devono essere divise e unire le attività che devono essere unite. La direzione del nostro investimento non è cambiata. LeEco sta vendendo ciò che deve essere venduto, collaborando con ciò che deve essere cooperato e adeguando il personale dove necessario. Questi non sono negativi, ma positivi. Se si considerano separatamente i vari settori di LeEco, sono tutti corretti, ma se li si unisce, non è giusto perché non si hanno le risorse".

Ovviamente, ci sono differenze tra gli investitori riguardo alla direzione di sviluppo di LeTV e al metodo di allocazione delle risorse. Gli investitori preferiscono che LeTV si dedichi a un business specifico piuttosto che giocare con concetti ecologici astratti. Ad esempio, gli attuali prodotti smart TV hanno effettivamente raggiunto la leadership di mercato nel settore e sono anche considerati risorse di alta qualità di LeTV. Tuttavia, si tratta ancora di un periodo di grandi investimenti e ci vorrà del tempo per ottenere profitti su larga scala.

Ad esempio, il 27 novembre dell'anno scorso, i media hanno appreso da una fonte interna a LeTV che LeTV intendeva licenziare il 10% dei suoi dipendenti e implementare un sistema di retribuzione N+1, e i suoi sottosettori non quotati avevano già iniziato ad affrontare la questione. Alla fine del 2015, il Gruppo LeEco contava più di 8.000 dipendenti, il che significa che l'entità di questo licenziamento è di circa 800 persone.

Poi LeTV ha venduto le proprietà per reperire i fondi necessari allo sviluppo successivo. Nella mattinata del 10 marzo, Shanghai Sunac Real Estate Development Co., Ltd. ha accettato di acquisire il 50% del capitale di Shanghai Longshi Investment Management Co., Ltd. detenuto da LeTV Holdings (Beijing) Co., Ltd., acquisendo così la proprietà delle proprietà fuori terra e sotterranee dell'edificio nord di Longshi Plaza nel distretto commerciale di Shanghai Hongqiao.

Si può osservare che, indipendentemente dal fatto che sia influenzato dal capitale, lo sviluppo di LeTV sta diventando più razionale, il che può fermare l'emorragia per l'attuale LeTV. Tuttavia, è ancora difficile valutare quale impatto avrà sull'ecosistema LeTV. Almeno, la strategia passata basata su contenuti di valore è stata limitata, in particolare per quanto riguarda il copyright degli eventi sportivi che guidano le vendite di hardware come telefoni cellulari e televisori. Dopo aver perso importanti diritti d'autore come la Chinese Super League, LeTV subirà un duro colpo.

In breve, osservando le aziende cinesi attraverso LeTV, si vede che sono troppo ansiose di fare progressi, troppo ansiose di dimostrare il proprio valore, troppo ansiose di innovare in modo unico, anche al punto di innovare per il gusto di innovare e di creare per il gusto di creare. Il procedimento non è sufficientemente meticoloso e le cose sono troppo esagerate. Una volta che si presentano dei problemi, questi causeranno danni considerevoli non solo all'azienda stessa, ma anche all'intero settore. Almeno, dalla prospettiva attuale, la poesia e la distanza di LeTV stanno diventando sempre più confuse.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.