|
Questo articolo è tratto dal sito web cinese Fortune e il titolo originale è "Apple is okay, but Xiaomi can be okay? │In-depth reveal of the world's top 500 companies", l'articolo confronta Xiaomi con la sua principale Apple e analizza le difficoltà che Xiaomi potrebbe incontrare nell'internazionalizzazione. Xiaomi è sotto attacco in quasi tutti i campi e in ogni linea di prodotti. La domanda è quindi: può diventare un'azienda Fortune 500?
Finché Xiaomi riuscirà a sfruttare la potenza del suo ecosistema come ha fatto Apple, potrà crescere rapidamente e diventare un'altra azienda cinese nella lista Fortune 500.
15 gennaio 2015:
In un centro conferenze di Pechino, la startup tecnologica cinese Xiaomi ha presentato il suo ultimo telefono con schermo di grandi dimensioni, lo Xiaomi Note. L'evento è stato vivace quanto la prima di un film di Hollywood, con migliaia di fan entusiasti che si sono accaparrati i biglietti da 15 dollari.
Indossando jeans consumati, scarpe da ginnastica e una camicia blu, Lei Jun, CEO di Xiaomi, è salito sul palco con un'espressione di sicurezza, persino di orgoglio. Ha anche motivo di essere orgoglioso. Xiaomi, l'azienda da lui fondata nel 2010, è oggi il quarto produttore di smartphone al mondo e vende telefoni economici e alla moda, pensati per la vasta classe media e la cultura giovanile cinese. In quel periodo Xiaomi aveva appena completato un nuovo round di finanziamenti, diventando la startup non quotata più preziosa al mondo, con una valutazione sbalorditiva di 45 miliardi di dollari. Ciò che entusiasma gli investitori non sono solo i suoi telefoni, ma anche il suo "ecosistema" di servizi online e prodotti per la casa intelligente. Questo sistema può trasformare gli utenti di telefoni cellulari in clienti fedeli a lungo termine.
I giornalisti tecnologici hanno iniziato a chiamare Xiaomi "la Apple della Cina". I designer di Apple sono molto scontenti di questo titolo. Credono che i telefoni Xiaomi siano solo imitazioni scadenti dei telefoni Apple. Lei Jun non è d'accordo. I telefoni Xiaomi sono migliori, ha detto al pubblico durante un evento di lancio a Pechino. "Lo Xiaomi Note è più leggero, più sottile, più stretto e più corto dell'iPhone 6 Plus, ma ha uno schermo più grande." Nei mesi successivi, i fan di Xiaomi hanno supportato Lei Jun con azioni pratiche. Le vendite degli smartphone Xiaomi hanno raggiunto il massimo trimestrale. Nello stesso periodo, gli utenti attivi mensili dei giochi, delle applicazioni e dei servizi Xiaomi hanno superato i 100 milioni.
21 maggio 2016:
Ancora a Pechino. Questa volta, tuttavia, l'evento si è svolto in una conferenza tecnologica sponsorizzata dal governo, in un centro espositivo molto più vecchio. Gli smartphone sono stati l'ultimo argomento che la maggior parte dei partecipanti ha evitato, a causa del rallentamento delle vendite. Tuttavia, un responsabile delle pubbliche relazioni di Xiaomi ha accidentalmente rivelato in un'intervista ai media cinesi che nel 2015 le vendite di Xiaomi sono cresciute solo del 3%, arrivando a 12,5 miliardi di dollari. Un anno fa, Lei Jun aveva previsto con audacia che le vendite avrebbero raggiunto i 16 miliardi di dollari. Per quanto riguarda l'ecosistema un tempo molto pubblicizzato, gli investitori affermano che i ricavi derivanti dai suoi servizi hanno raggiunto solo la metà di quanto Xiaomi si aspettasse.
A quanto pare, la notizia non avrebbe mai dovuto essere resa pubblica: i siti web cinesi hanno rapidamente cancellato gli articoli che citavano l'intervista e Xiaomi ha rifiutato di commentare i numeri. Tuttavia, la battuta d’arresto ha confermato ciò che gli osservatori del settore avevano già sospettato: le vendite di Xiaomi si stavano stabilizzando e la sua rivoluzione era in pericolo.
La storia di Xiaomi potrebbe sembrare la replica di un altro titolo ormai familiare: un unicorno della tecnologia si scontra contro un muro. Ma Xiaomi è diversa dalle altre aziende unicorno non quotate in borsa. Si tratta di una forza emergente in un Paese desideroso di dimostrare che le sue aziende di beni di consumo possono competere a livello globale. "La missione di Xiaomi è cambiare la visione del mondo sui prodotti cinesi", ha affermato Lei Jun lo scorso anno. Sebbene non detenga più la corona di startup più preziosa (il titolo ora appartiene all'app di ride-hailing Uber), la sua valutazione di 45 miliardi di dollari è ancora un potente simbolo delle sue ambizioni, tanto che Xiaomi la include con orgoglio nel suo catalogo prodotti.
I telefoni Xiaomi costano solo la metà degli iPhone, il che ha fatto guadagnare all'azienda recensioni entusiastiche dai media tecnologici; inoltre, il settore della telefonia ha addirittura portato all'azienda un piccolo profitto, ma l'azienda non ha fatto affidamento sulla solidità dei suoi telefoni per mantenere una valutazione così alta. Gli investitori privati hanno attribuito a Xiaomi una valutazione più alta rispetto a FedEx, Caterpillar e Delta Air Lines (rispettivamente al 192°, 194° e 239° posto nella lista Fortune 500 del 2016) perché ritengono che possa creare una rete di prodotti, servizi e ricavi ricorrenti, un ecosistema simile a quello di Apple, non solo in Cina ma in tutto il mondo.
Se c'è una differenza tra Xiaomi e Apple, è che l'idea di ecosistema di Xiaomi è più grande di quella di Apple. Apple si concentra sul servizio iTunes e ruota attorno alle sue linee di prodotti tablet, PC e smartphone. Xiaomi sta progettando un'enorme Internet delle cose. Xiaomi spera che un giorno, con pochi clic sul tuo telefono, sarai in grado di controllare il purificatore d'acqua Xiaomi, il purificatore d'aria Xiaomi, la luce d'atmosfera intelligente Xiaomi e così via, ovvero un'intera casa intelligente in stile Xiaomi. I dirigenti e gli investitori di Xiaomi affermano che gli attuali deludenti dati di vendita rappresentano solo un piccolo ostacolo sulla strada verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali. "In termini di disposizione dell'ecosistema ed espansione internazionale, Xiaomi è ancora in una fase molto iniziale", ha detto a Fortune il capitalista di rischio Ji Weidong, ex analista tecnologico di Morgan Stanley. Nel 2014, il suo All-Stars Investment Fund di Hong Kong ha guidato un importante round di finanziamenti per Xiaomi.
Scommettere su questa configurazione significa scommettere su diverse tendenze trasformative: l'ascesa della classe media cinese, l'inclusione degli utenti comuni nell'Internet delle cose e la capacità delle aziende cinesi di beni di consumo di penetrare in Europa e negli Stati Uniti. Tuttavia, poiché la crescita di Xiaomi è rallentata, sempre più persone sono scettiche sul fatto che una startup come Xiaomi, che non ha una tecnologia innovativa indipendente e ha ottenuto pochi risultati oltre alle vendite di smartphone, sia in grado di costruire un ecosistema ampio o "solido" come Apple e Google. "Penso che la strada sia diventata accidentata", ha affermato Duncan Clark, un consulente Internet con sede in Cina che ha consigliato il gigante dell'e-commerce Alibaba nei suoi primi giorni. Le possibilità di scommettere sul successo di Xiaomi stanno svanendo.
I dirigenti di Xiaomi non amano che la loro azienda venga definita un produttore di smartphone. Ciò che preferiscono sono le "società Internet". Nonostante Xiaomi abbia spedito 175 milioni di smartphone negli ultimi cinque anni, è rimasta fedele alla sua identità di azienda Internet. Xiaomi ha venduto la maggior parte dei suoi telefoni tramite il suo sito web e solo di recente ha aperto punti vendita al dettaglio. I telefoni Xiaomi venduti in Cina sono dotati di un sistema Google Android fortemente modificato, denominato MIUI, sul quale sono preinstallati anche gli store di musica e app di Xiaomi.
Qualche anno fa, Xiaomi si rese conto che gli acquirenti di telefoni cellulari non generavano molti ricavi operativi ricorrenti, né avrebbero potuto attrarre clienti disposti a cambiare i propri telefoni con quelli Xiaomi. L'azienda ha iniziato a vendere power bank per smartphone in diversi colori come accessori per i telefoni. Questi prodotti hanno venduto bene e questo ha ispirato Xiaomi. Hugo Barra, vicepresidente e responsabile degli affari internazionali dell'azienda, ha affermato: "Perché non sviluppare nuovi prodotti?" Barra è nato in Brasile e si è laureato al MIT. Un tempo era a capo del team di Google dedicato ai nuovi prodotti Android e fu assunto da Xiaomi per occuparsi dell'internazionalizzazione del marchio. Ha affermato: "Non ci concentriamo sulla vendita di telefoni cellulari, ma sull'acquisizione del maggior numero possibile di utenti". I dirigenti di Xiaomi hanno affermato che finché ci saranno dispositivi in grado di attrarre gli utenti, li produrremo.
Ecco a cosa serve il programma ecosistemico. Il suo nucleo è costituito da un team di 170 persone con competenze specifiche nello sviluppo di prodotti, nella supply chain e nella progettazione. Tuttavia, a differenza di Jony Ive e del suo team di progettazione presso Apple, il team di Xiaomi lavora principalmente con aziende esterne. Xiaomi collabora con startup hardware (e spesso le fonda) per fornire finanziamenti iniziali per i prodotti dell'ecosistema. Xiaomi non assume il controllo totale di queste aziende, ma incoraggia i loro fondatori ad assumersi dei rischi. Xiaomi ha stipulato contratti esclusivi con queste aziende per garantire la maggior parte dei loro prodotti. In cambio, queste aziende (attualmente 55) possono utilizzare la supply chain, le risorse di marketing e persino gli ingegneri industriali di Xiaomi.
Prodotti Xiaomi: Xiaomi Mi Band 2, auricolari Xiaomi, Xiaomi Note, multipresa Xiaomi, cuociriso a pressione Mijia IH
Liu De, 43 anni, è stato preside del Dipartimento di Design Industriale presso l'Università di Scienza e Tecnologia di Pechino e ora è responsabile dell'ecosistema Xiaomi. Il suo approccio è stato quello di un'espansione generalizzata, che ha incluso una varietà di prodotti, tra cui cuffie, altoparlanti Bluetooth e braccialetti sanitari (che possono essere utilizzati anche come sveglie). Attualmente, i prodotti Xiaomi più venduti, oltre ai telefoni cellulari, sono i prodotti “non intelligenti” di uso quotidiano: le ciabatte e i power bank mobili. Tuttavia, l'obiettivo più grande di Xiaomi è quello di costruire una casa intelligente completa, in grado di aggiornare le informazioni in tempo reale. Ad aprile di quest'anno, Xiaomi ha invitato più di 300 giornalisti a lanciare a Pechino una cuociriso intelligente da 150 dollari. (Gli utenti possono usare i loro telefoni per tracciare l'intero processo di produzione del riso crudo, dall'ammollo alla cottura.)
L'anno scorso l'ecosistema Xiaomi ha registrato un fatturato di 750 milioni di dollari e la maggior parte di quel denaro è andato alle startup supportate dall'azienda tramite accordi di condivisione dei ricavi. La società di ricerca Juniper Research prevede che il mercato cinese della smart home potrebbe raggiungere i 15 miliardi di dollari entro il 2018. Liu De ha affermato che il reddito operativo generato dall'ecosistema Xiaomi sarà alla pari con i ricavi degli smartphone in meno di cinque anni. Lo scorso anno, il 90% del fatturato totale di Xiaomi, pari a 12,5 miliardi di dollari, proveniva dal settore degli smartphone. Quindi, Liu De e Xiaomi vogliono sostanzialmente sviluppare rapidamente un'attività con un fatturato di 750 milioni di dollari, proveniente principalmente da fonti nazionali, in un'attività più globale con un fatturato di almeno 11 miliardi di dollari.
Una visita a Yeelight, una nuova startup di Xiaomi, rivela che i piani di Xiaomi sono piuttosto complessi. L'azienda con sede a Qingdao, che conta 60 dipendenti, produce una lampadina "intelligente" che crea l'umore e può produrre 16 milioni di colori, nonché una lampadina Bluetooth che ricorda la lampadina Hue, prodotta dal colosso olandese dell'elettronica Philips.
Nel 2014, Google ha acquisito Nest per 3,2 miliardi di dollari e le startup dedicate alla casa intelligente hanno iniziato a spopolare. Il fondatore di Yeelight, Jiang Zhaoning, è ricercato dai capitalisti di rischio. Jiang Zhaoning ha affermato che il supporto di Xiaomi è stato come un dono del cielo, che ha aiutato l'azienda sotto tutti gli aspetti, dalla creazione del marchio al controllo di qualità. Ciò consente inoltre a Yeelight di bypassare i rivenditori tradizionali, che solitamente riducono i prezzi di acquisto del 40%. I prodotti Yeelight sono visualizzati nella homepage del sito ufficiale di Xiaomi. Secondo i dati di China Rank, il sito web ufficiale di Xiaomi conta più di 140 milioni di visitatori indipendenti ogni mese.
Jiang Zhaoning ha affermato che dall'estate scorsa Yeelight ha venduto 500.000 lampadine e luci d'atmosfera, con una crescita delle vendite 10 volte superiore rispetto al periodo precedente all'investimento di Xiaomi, e prezzi inferiori dell'80% rispetto al kit di illuminazione Hue di Philips. Yeelight ha raggiunto una sorta di successo simbiotico e Xiaomi fa affidamento sul successo di Yeelight per sviluppare il proprio ecosistema.
Tuttavia, il successo di aziende come Yeelight ha anche alimentato lo scetticismo nei confronti di Xiaomi. Le sfide affrontate da Yeelight sono comuni anche a molte startup dell'ecosistema Xiaomi. Se Yeelight dovesse vendere i suoi prodotti all'estero, non sarebbe certamente in grado di mantenere il prezzo minimo dei suoi prodotti e il prezzo dovrebbe aumentare. Anche nei paesi stranieri le lampadine sono soggette a diritti di proprietà intellettuale e necessitano di autorizzazione. (Anche la Cina ha leggi severe sulla proprietà intellettuale, ma sono applicate con scarsa attenzione.)
In precedenza Jiang Zhaoning era un ingegnere informatico presso Lucent. Ha ammesso che per poter vendere in Europa e negli Stati Uniti, Yeelight dovrà prima ottenere l'autorizzazione del brevetto da altre aziende, il che comporterà inevitabilmente un aumento dei prezzi al dettaglio di diversi punti percentuali. Inoltre, poiché il sito di e-commerce di Xiaomi non ha quasi nessuna influenza all'estero, Yeelight deve ancora collaborare con i rivenditori tradizionali, il che aumenta il prezzo di vendita di un altro 30-40%. Tutto sommato, a meno che Yeelight non lanci una propria tecnologia innovativa, perderà gran parte dei suoi vantaggi di prezzo all'estero.
Anche i telefoni Xiaomi hanno riscontrato problemi simili di proprietà intellettuale all'estero. Il colosso svedese delle telecomunicazioni Ericsson accusa da anni Xiaomi di utilizzare la sua tecnologia wireless senza autorizzazione. Nel 2014 Ericsson vinse una causa contro Xiaomi, dopo che l'azienda aveva iniziato a vendere telefoni in India. (Il caso è in corso e Xiaomi rifiuta di rilasciare dichiarazioni sui casi pendenti.) A maggio, Xiaomi ha annunciato un accordo con Microsoft per l'acquisto di 1.500 dei suoi brevetti, il che contribuirà a risolvere i problemi di proprietà intellettuale dei telefoni Xiaomi. Ma questi brevetti sono di scarsa utilità per le lampadine e i depuratori d'acqua.
Liu De ha ammesso: "Almeno alcune aziende dell'ecosistema hanno riscontrato problemi di proprietà intellettuale di questo tipo". Senza contare sul supporto del sito web di Xiaomi, solo pochi prodotti dell'ecosistema sono entrati nel mercato estero e non si tratta di prodotti iconici ad alto profitto. Ad esempio, la fitness band della Xiaomi ha riscosso un certo successo negli Stati Uniti, ma costa solo 15 dollari.
Tre anni fa, Lei Jun dichiarò al New York Times: "Non siamo un'azienda di fascia bassa che produce telefoni di fascia bassa". Molti consumatori cinesi, tuttavia, la pensano così perché il Paese non è riuscito a lanciare sul mercato prodotti affidabili. Quest'anno, il primo purificatore d'aria di Xiaomi è stato criticato dagli enti regolatori di Shanghai perché non produceva abbastanza aria pulita. (L'azienda afferma che i purificatori "hanno superato tutti gli standard stabiliti dagli enti regolatori di Pechino"). Sui forum di Xiaomi, gli utenti si sono lamentati anche della qualità dei suoi televisori 4K.
Anche i telefoni cellulari che hanno reso famosa Xiaomi hanno riscontrato problemi. Nonostante il supporto di numerosi fornitori, tra cui Foxconn, i prodotti Xiaomi non sono affidabili quanto quelli dei concorrenti più affermati. Alcuni utenti di telefoni Xiaomi si sono lamentati del fatto che gli schermi dei telefoni sono fragili e che dal jack delle cuffie proviene un rumore statico. L'ultimo modello di punta, lo Xiaomi 5, ha già suscitato lamentele fin dalla sua uscita a marzo. Alcuni utenti hanno affermato che il nuovo telefono è molto caldo, raggiungendo spesso temperature prossime ai 50 gradi Celsius.
Xiaomi ha affermato che i reclami sulla qualità del telefono cellulare Xiaomi 5 erano "casi isolati" e che "indagheremo a fondo su tutti i reclami legittimi". Ma la percezione che i telefoni Xiaomi siano inaffidabili ha già avuto il suo impatto. Il consulente Internet Duncan Clark ha recentemente condotto un'indagine tra gli utenti di telefonia mobile in Cina. I risultati hanno mostrato che solo il 37% degli utenti Xiaomi ha dichiarato che acquisterebbe di nuovo un telefono Xiaomi. Al contrario, il 74% degli utenti iPhone ha affermato che ne acquisterebbe un altro. Clark ha affermato: "La fidelizzazione degli utenti Xiaomi non è sufficiente e un ecosistema non dovrebbe essere così".
Finché le vendite degli smartphone Xiaomi continueranno a salire, le difficoltà di crescita dell'azienda potrebbero non avere importanza. Ma non fu così fortunato. Prima di lanciare lo Xiaomi Note, Lei Jun aveva annunciato che l'obiettivo di vendita degli smartphone nel 2015 era di 100 milioni di unità. Ma secondo i dati IDC, il volume finale delle spedizioni è stato di sole 71 milioni di unità. Nel primo trimestre del 2016, Xiaomi ha spedito 10,9 milioni di smartphone, con un calo del 26% rispetto all'anno precedente. Nello stesso periodo, le vendite globali di telefoni cellulari sono diminuite dello 0,5%.
Queste cifre scuotono la valutazione di Xiaomi, che ora è di 45 miliardi di dollari. Lo scorso anno il fatturato operativo di Xiaomi è stato di 12,5 miliardi di dollari. Se riuscisse a raggiungere un margine di profitto operativo del 10%, la sua valutazione sarebbe pari a 38 volte i suoi profitti, il che sarebbe una vera e propria bolla. Infatti, per attrarre utenti, Xiaomi vende i cellulari a un prezzo vicino al costo e il profitto è probabile che sia solo del 5%. Dopo aver dedotto le tasse, la valutazione di Xiaomi è 80 volte superiore al suo profitto. Se Xiaomi dovesse quotarsi in borsa, dovrebbe almeno quadruplicare i suoi ricavi per avvicinare la sua valutazione a quella dei suoi concorrenti.
È certo che se Xiaomi dovesse quotarsi in borsa, gli investitori in preda al panico si precipiterebbero a vendere le loro azioni. Il prezzo delle azioni Apple è sceso fino al 12% da quando, ad aprile, l'azienda ha reso noto l'impatto del rallentamento delle vendite di smartphone sul suo reddito operativo. L'ecosistema tecnologico di Apple è il più redditizio al mondo: genera 6 miliardi di dollari di fatturato operativo per Apple ogni trimestre fiscale, pari a circa il 12% del fatturato totale di Apple. Tuttavia, questo fatturato è fortemente influenzato dal tasso di crescita delle vendite di dispositivi hardware. Ogni volta che le persone acquistano un nuovo telefono, spendono più soldi in app e servizi. Quando il nuovo telefono scintillante si rompe, le spese crollano.
Naturalmente Xiaomi non è ancora presente nell'elenco. Al momento non ha bisogno di continuare a raccogliere fondi, quindi non effettuerà un "down-financing" (vale a dire un finanziamento a una valutazione inferiore rispetto al round precedente), cosa che potrebbe causare proteste pubbliche. Tuttavia, ci sono voci secondo cui la società si starebbe preparando a emettere obbligazioni. Xu Dalai, co-fondatore di Shunwei Capital, che ha investito in Xiaomi fin dall'inizio, ha affermato che lui e altri credono che Xiaomi alla fine dominerà l'Internet delle cose in Cina. Credono che Xiaomi sia sia un'azienda Internet che trae vantaggio dai bassi costi, sia l'IKEA del futuro, che produce in serie prodotti di alta qualità a prezzi bassi.
Ji Weidong dell'All-Star Investment Fund ritiene che il basso prezzo degli smartphone Xiaomi implichi che la potenziale base di clienti di Xiaomi sia molto più ampia di quella di Apple. Agli scettici, ha detto Ji Weidong, date un'occhiata a Tencent. Prima di lanciare WeChat, il colosso cinese di Internet Tencent era disprezzato dagli investitori. Dal 2011, WeChat è diventato il social network più popolare in Cina, contribuendo a più che triplicare i ricavi di Tencent.
Ji Weidong prevede che Xiaomi seguirà una curva di sviluppo simile. Ma ora non possiamo vederlo. Nel 2015, le vendite di app e giochi di Xiaomi hanno raggiunto i 560 milioni di dollari, non riuscendo a raggiungere l'obiettivo di 1 miliardo di dollari. A differenza di Tencent e Apple, la crescita dell'ecosistema di Xiaomi dipende dalla produzione di prodotti di successo come cuociriso e droni. La concorrenza sul mercato per questi prodotti è agguerrita e i profitti sono esigui. "Si tratta di prodotti monouso. Una pentola per il riso può essere utilizzata solo per cucinare il riso. Non c'è alcun contenuto da consumare e non genera entrate aggiuntive per te", ha affermato Neil Shah di Counterpoint Research con sede a Mumbai.
Anche se Xiaomi non merita la sua valutazione di 45 miliardi di dollari, non c'è bisogno di piangere per gli investitori che le hanno attribuito una valutazione così alta. Tra i principali investitori che hanno raccolto 1,1 miliardi di dollari per Xiaomi alla fine del 2014 figurano il fondo sovrano di Singapore GIC, l'All-Star Investment Fund di Ji Weidong, la DST del miliardario russo Yuri Milner e la Yunfeng Capital del fondatore di Alibaba Jack Ma. Sebbene questi investitori fossero restii a discutere l'accordo di finanziamento con la rivista Fortune, poiché erano intervenuti molto tempo dopo l'avvio di Xiaomi, è probabile che questo finanziamento sia accompagnato da una clausola "ratchet", ovvero se Xiaomi raccoglie fondi o diventa pubblica a una valutazione inferiore, questi investitori otterranno più azioni.
Anche se Xiaomi non dovesse raggiungere il potenziale atteso dagli investitori, potrebbe comunque trasformarsi in un'azienda di successo. Il telefono Mi 5, presentato da Xiaomi al Mobile World Congress di Barcellona questa primavera, potrebbe rilanciare le vendite. L'accordo sui brevetti siglato con Microsoft aiuterà inoltre l'azienda a penetrare in più mercati esteri. L'ingresso nei mercati indiano e brasiliano ha consentito a Xiaomi di generare il 9% del suo fatturato al di fuori della Cina. Sono poche le aziende cinesi che riescono a raggiungere tali risultati.
Poi c'è il sogno di un ecosistema domestico intelligente. Tuttavia, Xiaomi non monopolizzerà questa fetta di torta. Lo scorso anno Huawei ha venduto 108 milioni di telefoni, scalzando Xiaomi dal primato di leader di mercato. Sta collaborando con Haier, che quest'anno ha acquistato la divisione elettrodomestici di GE per 5 miliardi di dollari, per commercializzare i propri accessori per la casa intelligente. Una volta, durante un evento promozionale di Xiaomi, Lei Jun ha dichiarato: "Non voglio essere visto come il numero due". Ma nonostante diversi anni di crescita esponenziale, la posizione numero uno sta diventando sempre più irraggiungibile per Xiaomi. Se non riusciremo a riprendere una rapida crescita il prima possibile, entrare nella classifica Fortune 500 sarà ancora più irraggiungibile. Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
