|
Il 6 agosto, Youku Tudou Group ha tenuto la sua prima conferenza sull'ecosistema aperto a Pechino. Alla conferenza, Gu Yongqiang ha annunciato diverse novità importanti: Youku Tudou è stata ufficialmente rinominata "Tudou Group" e prevede di investire 10 miliardi di yuan in contanti e risorse nei prossimi tre anni per supportare i contenuti online. Dopo il cambio di nome, Tudou Group si trasformerà in una piattaforma imprenditoriale per i settori della cultura e dell'intrattenimento.
Dì addio ai siti video
Youku Tudou è diventato un nome familiare in quanto è il più grande sito web di video in Cina. Il cambio improvviso del nome deve aver avuto delle buone ragioni e, naturalmente, ha richiesto anche un grande coraggio. Secondo Gu Yongqiang, presidente e CEO di Youku Tudou Group, il passaggio da Youku Tudou a Youku Tudou non è solo un semplice cambio di nome, ma un addio al posizionamento di "sito web video". In futuro, Youku Tudou sarà la "migliore piattaforma imprenditoriale per l'industria culturale e dell'intrattenimento".
Infatti, quando Gu Yongqiang avviò la sua attività nel 2005, il nome registrato dell'azienda era Youku, che derivava dal giudizio di Gu Yongqiang sulla futura tendenza dell'"integrazione multi-schermo". Tuttavia, poiché era troppo "all'avanguardia" e "distaccato", per renderlo più facile da capire per gli utenti comuni, nel 2006 il team suggerì di usare il nome Youku per dare un nome al sito web, con l'intento di esprimere "aiutare gli utenti a trovare i video migliori e più belli".
Per quanto riguarda il motivo per cui sono tornati alla loro aspirazione originale e hanno cambiato il loro nome in Heyi, Gu Yongqiang ha spiegato il motivo dietro questo: "L'era dei media puri dei video online sta lentamente giungendo al termine. Vediamo una maggiore opportunità di mercato portata dai cambiamenti del mercato e dalle rivoluzioni tecnologiche. Nel 2015, l'intero settore ha raggiunto di nuovo un punto critico. Siamo arrivati al punto in cui non siamo solo una società di piattaforma, ma anche una società di produzione. Dobbiamo anche costruire un ecosistema. Chiamarci Youku Tudou non può più descrivere la nostra situazione attuale." Lo ha dichiarato al China Economic Weekly.
La direzione del vento è cambiata e solo chi si lascia trasportare dalla corrente avrà successo. Già a marzo di quest'anno, Youku Tudou ha avviato il più drastico adeguamento della sua struttura organizzativa. Dopo l'adeguamento, il gruppo avrà sei BU (Business Unit), tra cui Youku, Tudou, Youku Pictures, Cloud Entertainment, Youku Culture e Innovative Marketing, oltre a nove centri che includono film, giochi, animazione e musica, e più di 20 studi relativamente indipendenti, che produrranno anch'essi contenuti di alta qualità. "Questo numero non è stato pubblicato online", ha affermato Gu Yongqiang. Tra queste, Tudou Pictures e Tudou Culture si concentrano sulla produzione di contenuti, tra cui film, serie TV, spettacoli di varietà, contenuti autoprodotti, ecc.; Youku Tudou è la principale piattaforma di distribuzione dei contenuti.
Da questo punto di vista, il sito web del video non è più una descrizione accurata di Youku Tudou e il cambio di nome è una conseguenza naturale.
Trilioni di ecosistema
Oltre a cambiare nome e trasformarsi, Tudou.com ha annunciato che investirà 10 miliardi di dollari in denaro e risorse nei prossimi tre anni per supportare i contenuti online, in particolare quelli autoprodotti, quelli PGC (professional producer generated content) e quelli UGC (user generated content). Nello specifico, Tudou.com lancerà la propria strategia di canale e creerà tre piani principali, ovvero il "Newcomer Plan" per generare 100.000 canali propri con gruppi di fan di 1.000 persone; il "Piano Diecimila" per generare 10.000 canali propri con un reddito mensile di oltre 10.000 yuan; e il "Peak Plan" per generare 100 canali propri con una valutazione di oltre 100 milioni di yuan. Alla fine speriamo di creare un mercato da mille miliardi di dollari.
Infatti, Youku Tudou ha accumulato esperienza nella promozione della sua strategia ecologica nel corso del tempo e ora ha i suoi canali PGC per contenuti video di alta qualità, come Baozou Manhua, Luoji Siwei e Feidie Shuo, con valutazioni anche superiori a 1 miliardo. A ciò si aggiungono più di 50 canali self-service in settori verticali quali giochi e cibo, con una valutazione di oltre 10 milioni di yuan.
"Oggigiorno, i fotografi sono davvero ovunque nel mondo. Ci sono 6 miliardi di cellulari con fotocamera nel mondo e la proprietà intellettuale (IP) dei contenuti sta crescendo in modo senza precedenti. Un gran numero di giovani che vogliono avviare un'attività e hanno un pensiero indipendente, così come persone che sono molto brave nei campi verticali e hanno una buona conoscenza dei contenuti, si sono uniti all'esercito della produzione di contenuti video, arricchendo notevolmente il sistema di contenuti originali. Abbiamo visto un segnale molto forte che su Youku Tudou, il traffico di contenuti online ha superato quello dei contenuti tradizionali." ha affermato Gu Yongqiang.
E anche in termini di autocontrollo, l'unità ha iniziato a dare i suoi frutti. Gu Yongqiang ha elencato una serie di successi: la TuYi Pictures, fondata il 28 agosto dell'anno scorso, ha finora prodotto un totale di 24 film con un incasso complessivo al botteghino di oltre 7 miliardi di yuan. Tra i primi dieci film in lingua cinese dell'anno scorso, tre sono stati coprodotti da TuYi Pictures. Quest'anno, "Monster Hunt", che ha stabilito il record di incassi più alto della storia per un film in lingua cinese, è stato coprodotto anch'esso da Heyi Pictures. Anche il popolare film dark "Il ritorno del grande saggio" ha il copyright esclusivo di Heyi... e l'attesissimo film di quest'anno "Never Expected"...
"In futuro, spero che TuYi possa diventare la migliore piattaforma imprenditoriale per l'industria culturale e dell'intrattenimento. Che tu sia un individuo, uno studio o un'azienda, puoi trovare più possibilità di fama e fortuna nell'ecosistema", ha affermato Gu Yongqiang.
La redditività è ancora lontana?
Sebbene l'industria dei video online abbia attraversato un periodo di sviluppo di 10 anni e abbia accumulato centinaia di milioni di utenti, uno degli imbarazzi più grandi deve ancora essere risolto: quasi tutti i principali siti web di video non hanno ancora raggiunto una vera redditività. Il prezzo delle azioni di Youku Tudou, il "fratello maggiore" già quotato in borsa, è stato lento e anche il percorso verso la quotazione di iQiyi, la società "numero due", è stato estremamente accidentato rispetto ad altre società Internet.
Dopo una serie di acquisizioni, fusioni, integrazioni e riorganizzazioni, l'attuale settore video conta solo pochi attori rimasti, tra cui Youku Tudou (di cui Alibaba è diventato il maggiore azionista), iQiyi (interamente acquisita da Baidu), LeTV, Tencent Video e Sohu Video. La maggior parte di loro dipende dalle trasfusioni continue dei loro "padri biologici" o "padrini".
Non riguarda solo Youku Tudou. Tutti i siti video raccontano "storie ecologiche" nei loro contesti, incrementando i propri investimenti in contenuti online e autoprodotti e lavorando duramente per costruire un ecosistema. Tuttavia, l'industria dei video online può rinascere e guadagnare redditività attraverso il "grande ecosistema"?
Gu Yongqiang ritiene che i benefici dei contenuti online non dipendano solo dalla pubblicità diretta, ma possano anche generare entrate per gli utenti, e questo margine di guadagno è molto più ampio di quello della pubblicità diretta.
In effetti, Wall Street guarda con disprezzo ai siti web cinesi di video principalmente perché i loro profitti derivano quasi esclusivamente da pubblicità in-stream, o da ciò che Gu Yongqiang chiama "hard ads", mentre il modello di profitto dei principali siti web di video americani si basa principalmente sui pagamenti degli utenti. Wall Street ritiene che quest'ultimo sia un modello più sano, che lascia più spazio all'immaginazione. Una volta che le strategie ecologiche dei siti web video potranno progredire e passare dalla tradizionale monetizzazione primaria del traffico alla monetizzazione del valore delle risorse IP, potranno compensare le carenze esistenti e superare il modello di monetizzazione eccessivamente univoca del passato.
Dopo 10 anni, le due parti sono tornate sulla stessa strada, il che dimostra il profondo affetto di Gu Yongqiang per questo termine che trae origine dal pensiero taoista. Spera di creare una piattaforma aperta e unificata che consenta alla filiera industriale di coesistere e vincere insieme. Questo è un desiderio meraviglioso e spero che non sia lontano.
Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
