Il gruppo Yiding fallisce: il vicepresidente scrive un articolo per mettere in guardia gli imprenditori O2O dal sprecare soldi alla cieca

Qualche giorno fa, la notizia del fallimento ha suscitato scalpore a Fuzhou. Yiding Group, una nota azienda informatica locale, ha dichiarato bancarotta e il suo presidente Wu Jianrong ha perso i contatti.

Yiding è un'azienda fondata 15 anni fa con oltre 2.000 dipendenti e ha vinto numerosi riconoscimenti: tra le prime 100 aziende a catena cinesi, tra le prime 100 aziende di software cinesi e tra le prime 50 aziende in crescita più redditizie in Cina nel 2013, ecc.

Tuttavia, dopo la trasformazione in O2O, l'"impero" che Yiding Group aveva impiegato più di 10 anni a costruire crollò.

Secondo le informazioni, all'inizio degli anni 2000, nell'era dei PC, Yiding ha rapidamente ampliato la propria attività assemblando computer e nel 2008 ha ottenuto i diritti di agenzia di vendita di Apple.

Tuttavia, i negozi offline di YIDING si sono espansi troppo rapidamente, raggiungendo nel 2012 i 391 punti vendita in tutto il Paese, molti dei quali non erano redditizi.

Dopo la trasformazione in O2O avvenuta quest'anno, YIDING Group ha lanciato YIDING.com, che comprende quattro attività: YIDING Home Delivery, Maker Space, Global Shopping e Smart Life, con l'intento di creare una piattaforma O2O leader nel settore dei servizi IT nazionali. Allo stesso tempo, YIDING Group ha investito molto nella creazione di centri di smart living Easmart in più di una dozzina di città in tutto il Paese.

Secondo il piano di Yiding Group, il fatturato annuo di O2O raggiungerà almeno 10 miliardi di RMB entro tre anni a partire dal 2016. Tuttavia, oggi Yiding Group ha dichiarato bancarotta, centinaia delle sue filiali in tutto il paese sono state chiuse e il proprietario dell'azienda Wu Jianrong è attualmente fuori contatto.

Dopo il fallimento, Lin Dezhi, vicepresidente di Yiding Group, ha pubblicato una lettera aperta di oltre 4.000 parole, in cui non solo spiegava le ragioni profonde alla base dell'eccessiva espansione dell'azienda, ma metteva anche in guardia gli imprenditori del settore O2O dal considerare la questione di "bruciare denaro".

Riguardo al crescente investimento di capitale di Yiding, Lin Dezhi ha detto che sono state le banche e i produttori a metterlo nel vortice: "La banca ha detto, la tua attività va così bene, ti darò un prestito, va bene, presta di più; il produttore ha detto, la tua attività va così bene, ti concederò un credito, 100 milioni sono sufficienti, te ne darò 300 milioni. In questo modo, si è formata una catena di capitale che si basa sui prestiti per mantenere le operazioni".

Lin Dezhi ha detto di aver menzionato la questione a Wu Jianrong. "In effetti, quando ho iniziato a lavorare per il gruppo, ho parlato di questo argomento con il mio capo. Ho detto, fratello, non possiamo stendere un piano così grande e concentrarci solo su una delle attività? Questo è ciò che BAT dovrebbe fare. In seguito ho scoperto che anche lui aveva le sue difficoltà: semplicemente non riusciva a fermarsi. Solo con un grande layout può raccontare una grande storia, e solo allora banche e produttori continueranno a supportare il suo sistema che non fa soldi e si basa sui prestiti per mantenerlo."

Lin Dezhi ritiene che la domanda a cui tutte le aziende O2O che contano sulla combustione di denaro per mantenere le operazioni debbano pensare sia: "Dovrebbero prima espandere la loro scala o risolvere prima il problema della redditività? Quando la marea si ritirerà, sapremo chi sta nuotando nudo".

Infine, ha anche detto che Wu Jianrong aveva riflettuto su tre punti prima di scappare: primo, non prendere mai soldi in prestito da una banca; in secondo luogo, non prendere mai soldi in prestito da privati; terzo, fai quello che puoi.

Di seguito il testo completo della lettera aperta di Lin Dezhi:

Siamo disposti a pagare per i nostri errori!

Quando scrivo questo, sono le 23:56, ed è il 30 novembre 2015. Anche se questo inverno non è stato troppo freddo, Yiding non è comunque sopravvissuto.

Proprio oggi Yiding ha dichiarato bancarotta.

Prima di questo, Yiding aveva già trascorso 15 anni.

Oggi, i post di Yiding hanno fatto il giro di tutti i miei amici: alcuni sentono la sua mancanza, altri sono tristi, altri ancora sono solidali e altri ancora gongolano. . . E ci sentiamo tristi ma anche sollevati allo stesso tempo. Sì, hai letto bene, è facile. Sopportare una pressione così grande e andare avanti è troppo faticoso per l'azienda, il capo e i dipendenti. Adesso sono libero.

Ho ricevuto centinaia di chiamate da questo pomeriggio e le mie orecchie continuano a bruciare. C'è preoccupazione da parte degli amici, simpatia da parte dei colleghi e interviste da parte dei media. Prima di allora non avrei mai pensato che Yiding avesse avuto un'influenza così grande. Ma perdonatemi, non ho davvero voglia di rispondere alla prossima chiamata. Ho detto la stessa cosa cento volte. Perché non lo provi? Inoltre, il fatto è che, proprio come ho detto nel mio precedente messaggio su WeChat, non ne so più di te.

Tutto quello che so è che oggi la società verrà dichiarata fallita. Lo sapevo solo qualche giorno prima dell'annuncio ufficiale. Prima di scrivere questo articolo, cantavo in un KTV con alcuni amici. Non voglio rispondere alle varie voci che circolano nella società perché quando il governo e le autorità giudiziarie interverranno nelle indagini, la verità verrà alla luce. Inoltre, non ne so molto. E non voglio essere intervistato. Lavoro nei media da 15 anni. So che se parli troppo, commetterai degli errori. Spesso la colpa viene attribuita ai portavoce. Sai.

Ma in seguito, alcune false voci hanno continuato a circolare su Internet e alcune persone hanno detto cose dure e spiacevoli. Penso che, nonostante le mie conoscenze siano limitate, dovrei comunque dirle a tutti. Forse è soggettivo e unilaterale, ma dopotutto ero lì, ed è più reale delle infondate speculazioni esterne.

In effetti, questi sono giorni molto dolorosi per noi dirigenti. Non dormo bene da diversi giorni di fila. Sai già che l'azienda dovrà dichiarare bancarotta e tutti gli sforzi potrebbero rivelarsi vani. I tuoi dipendenti lavorano diligentemente ogni giorno e ti riferiscono cosa faranno quel giorno, ma tu devi comunque incoraggiarli o guidarli come se nulla fosse accaduto. Oltre a ciò, l'azienda deve fare i conti anche con creditori provenienti dalla malavita che negli ultimi giorni hanno infestato l'azienda. Penso che sarebbe difficile gestire tali emozioni senza le fondamenta del Dipartimento di Spettacolo della Beijing Film Academy. Naturalmente, la maggior parte dei dipendenti di Yiding sono davvero rispettabili e adorabili. Nonostante alcuni dipartimenti abbiano ricevuto notifiche che non è sicuro avere troppe persone in azienda nei prossimi due giorni, hanno comunque perseverato fino alla fine.

La situazione oggi è un po' fuori controllo. La notizia fu appresa da tutti i creditori privati ​​e decine di gangster fecero irruzione nell'azienda e portarono via tutto ciò che poteva essere spostato, dalle fotocopiatrici, ai televisori, ai computer, alle sedie e alle prese multiple. Per questo motivo non abbiamo informato in anticipo i dipendenti, perché avevamo paura che i creditori avrebbero lanciato un attacco disordinato e causato lesioni accidentali ai dipendenti. Prima che l'annuncio fosse dato nel pomeriggio, i dipendenti erano già stati informati in modo che tutti potessero essere preparati.

Potrebbe essere vero che il capo è scappato. Al momento non riusciamo proprio a contattarvi. Ma penso che sia saggio che il capo sparisca temporaneamente. Perché una volta che i creditori privati ​​sanno di non poter riavere indietro i propri soldi, chi può garantire che non adotteranno misure che mettano a repentaglio la loro sicurezza personale? Il capo aveva detto in precedenza che non sarebbe mai scappato e che si sarebbe assunto la responsabilità degli errori commessi. A quanto ho capito, una volta che le emozioni dei creditori si saranno stabilizzate e il governo e le autorità giudiziarie saranno formalmente intervenuti, il capo dovrebbe presentarsi. Una volta mi disse in confidenza che fin dal primo giorno di attività era mentalmente pronto ad andare in prigione. Perché, secondo lui, è impossibile che gli imprenditori cinesi siano esenti dal peccato originale. Questa è la tragedia degli imprenditori cinesi e, a maggior ragione, la tragedia della Cina nel suo complesso.

A proposito, lascia che ti parli del capo. Lui proveniva da un ambiente popolare, partendo praticamente da zero. Ha trasformato un piccolo negozio di 20 metri quadrati in un gruppo aziendale con un patrimonio di 1 miliardo, vendite annuali di 5,6 miliardi e oltre 2.000 dipendenti al suo apice. Su cosa faceva affidamento? Oltre alla sua intelligenza personale e all'impegno di tutti i suoi dipendenti, ci sono anche le banche e i produttori che oggi lo hanno messo nel vortice. La banca ha detto: i tuoi affari vanno così bene, ti concederò un prestito, va bene, ti presterò di più; Il produttore ha detto: i tuoi affari vanno così bene, ti farò credito, se cento milioni ti bastano, te ne darò trecento milioni. In questo modo si è formata una catena di capitali che fa affidamento sui prestiti per mantenere il suo funzionamento. Le ambizioni crebbero, il fatturato aumentò e l'attività si espanse, ma tutto ciò non servì a nulla: il tradizionale business dei computer e della telefonia mobile non era redditizio. L'attività non redditizia che si sosteneva tramite i prestiti cresceva sempre di più e si avvicinava sempre di più alla sua fine. Se un giorno il pagamento delle merci non potrà più essere effettuato tramite alcun collegamento e si verificherà una crepa nella catena del capitale, sarai spacciato. Al giorno d'oggi, la situazione economica generale è pessima e ovunque si registrano debiti triangolari. Non importa quanto piccola sia un'azienda, il fallimento provocherà un effetto domino.

Naturalmente, non sto dicendo che la bancarotta di Yiding sia interamente colpa delle banche e dei produttori. L’espansione personale cieca del capo e il layout avanzato di alcuni nuovi formati aziendali potrebbero essere motivi più importanti. A volte, essere un passo o mezzo passo avanti ti rende un pioniere, mentre essere due o tre passi avanti ti rende un martire. Il capo è un imprenditore con una visione e grandi aspirazioni. Non fuma, non beve, non frequenta prostitute, non ha amanti e non trascorre molto tempo con la moglie e i figli. Lavora in media più di dieci ore al giorno. Nei fine settimana è un maniaco del lavoro perverso che convoca tutti i dirigenti in riunione ogni volta che gli viene in mente un problema. Una cosa per cui spesso sospiro è che la sua energia è al di là della portata della gente comune, quindi sarebbe ingiusto se non avesse successo. Ma le sue ambizioni erano troppo grandi. Voleva rivoluzionare il settore della vendita al dettaglio e aprire in un colpo solo più di una dozzina di centri di smart life experience in tutto il Paese. Gli investimenti e le perdite in ogni centro furono impressionanti. Quando abbiamo creato YIDING.COM, la nostra intenzione era quella di creare un sito web che comprendesse tutti gli aspetti della futura società basata sull'Internet delle cose. Volevamo essere la più grande e professionale O2O porta a porta nel settore IT della Cina e abbiamo pianificato con tre anni di anticipo per preparare la società dell'Internet delle cose che sarebbe arrivata a pieno regime nel 2018. Ma l'attività di Yiding.com è anche un business che brucia soldi. Yiding.com sta pianificando il 2018, ma non ha i soldi per resistere fino a quel giorno, e anche banche e produttori non aspetteranno fino a quel giorno. Pertanto, per Yiding, che fa affidamento sui prestiti per mantenere le sue attività, il fallimento è inevitabile. Infatti, quando ho iniziato a lavorare nel gruppo, ho parlato di questo argomento con il mio capo. Ho detto: "Fratello, non potremmo avere un piano così ambizioso e concentrarci solo su un'attività?" Questo è il compito della BAT. Più tardi ho scoperto che anche lui aveva le sue difficoltà: semplicemente non riusciva a fermarsi. Solo con un layout di grandi dimensioni avrebbe potuto raccontare una grande storia, e solo allora banche e produttori avrebbero continuato a sostenere il suo sistema che non produceva denaro ed era mantenuto dai prestiti.

Negli ultimi giorni sembrava esausto, ma si sentiva sollevato. Ha affermato che, indipendentemente dal fatto che si trattasse di bancarotta o di andare in prigione, finalmente avrebbe potuto essere libero. Più di 100 milioni di yuan di interessi all'anno, un'impresa non redditizia e centinaia o migliaia di dipendenti. La prima cosa che fa ogni mattina quando si sveglia è considerare qual è il tasso di interesse della banca oggi. Cosa dovrei fare domani con gli stipendi dei miei dipendenti? Il pagamento al produttore sarà disponibile in tempo dopodomani? Vive una vita molto faticosa, ma deve sforzarsi di essere motivato; sa che la catena di capitale dell'azienda potrebbe interrompersi in qualsiasi momento e deve prendere in considerazione la raccolta di fondi per nuovi progetti; ha rinunciato al tempo da trascorrere con la sua famiglia solo per un sogno irrealizzabile. Credo che fosse sincero quando diceva di essere sollevato. Il dirigente di una delle "Top 100" aziende nazionali dall'aspetto glamour è in realtà un "debitore" che potrebbe andare in prigione in qualsiasi momento. Questa è la sua sfortuna, ed è anche una domanda che tutte le aziende O2O che contano sulla perdita di denaro per mantenere le operazioni devono porsi: dovrebbero prima espandere le dimensioni o risolvere il problema dei profitti? Quando la marea si ritira, saprai chi sta nuotando nudo.

Era libero e prima fosse arrivato quel giorno, prima sarebbe stato libero. Oltre 100 milioni di yuan di interessi all'anno rappresentano un fardello gravoso per qualsiasi azienda, figuriamoci per un'impresa privata non redditizia. Sapeva che prima o poi quel giorno sarebbe arrivato ed era pronto a pagarne le conseguenze. Come ha detto lui stesso, devo assumermi la responsabilità dei miei errori, anche se dovessi "andare in prigione", è meglio che cercare di tenere in pugno un pasticcio così grande adesso. Così, quando i creditori bussarono alla sua porta uno dopo l'altro, lui fece del suo meglio per collaborare. Tuttavia, in seguito la situazione sfuggì al controllo e, per motivi di sicurezza personale, dovette "scappare". Prima di scappare, rifletté su tre punti: primo, non prendere mai soldi in prestito da una banca; in secondo luogo, non prendere mai soldi in prestito da privati; terzo, fai quello che puoi. Ha affermato che se terremo a mente questi tre punti in futuro, torneremo sicuramente in carreggiata.

Ottenne queste tre intuizioni attraverso il fallimento e la riorganizzazione dell'intero gruppo, e forse avrebbe dovuto sacrificare qualche anno di libertà in cambio di un'altra libertà. Anche se il prezzo è alto, sta pagando per il suo errore. Ha anche imboccato la strada sbagliata che hanno percorso molte persone. La caduta è stata così violenta da rappresentare un dolore insopportabile per un gruppo così numeroso. Il suo fallimento odierno non significa che la sua comprensione dello sviluppo dell'intera Internet sia errata. La direzione è giusta, ma il momento è sbagliato. La conseguenza è un disastro. Ma credo che tornerà. Credo che tornerà. Quindici anni fa, Wu Jianrong, che si era appena laureato all'università, non aveva nulla ed era verde, fondò il Gruppo Yiding. Oggi Wu Jianrong ha esperienza, contatti, capacità e ha anche imparato lezioni dolorose. Quale motivo c'è per cui non dovrebbe tornare?

Se non sei un capo, non conosci le difficoltà che comporta essere un capo. Vedi solo il suo lato positivo, vedi solo il suo lato glamour, vedi solo il lato che fa notizia, ma in realtà ognuno ha i suoi problemi nel cuore. Se Yiding fallisce, puoi andare a Erding, e se Erding fallisce, puoi andare a Sanding. Non è altro che cambiare lavoro e capo. Dopo aver ricevuto lo stipendio ogni mese, non dovrai più preoccuparti del cibo e della vita. Per te è solo un lavoro. Per un imprenditore, l'azienda è tutto. Sì, anche se sfrutta una parte del tuo reddito da lavoro, ne sopporta tutti i rischi. Pagherà per i suoi errori e anche per i tuoi. A volte il prezzo da pagare è addirittura la vita. Un amico del gruppo lo ha detto bene: gli imprenditori creano prodotti, valore e posti di lavoro con i propri sforzi e si assumono tutti i rischi. Ha fallito. Va bene dire cose sarcastiche, ma è davvero necessario aggiungere la beffa al danno e creare caos nel mondo?

Lasciatemi parlare di me. Sono molto grato ai miei amici per la loro preoccupazione. Un amico si vede nel momento del bisogno. Naturalmente, vedo anche che molte persone sono piuttosto pettegole. Prendere in giro gli errori altrui, sfruttare i fallimenti altrui e spettegolare su Internet su notizie vere e false ti farà apparire più informato, saggio, coraggioso e straordinario. Molte persone sono così e capisco che limitarsi a sfruttare i fallimenti altrui non ti renderà necessariamente più vincente.

Molti amici sono preoccupati per come sto. Dal momento dell'incidente fino ad oggi, ho ricevuto cento o duecento telefonate, oltre a innumerevoli saluti su WeChat. Persone diverse, stessa cosa, stesso contenuto, ho risposto innumerevoli volte, e la frase è sempre la stessa: sto bene, sto bene. Davvero, sto bene. Sebbene i problemi finanziari del capo coinvolgessero diverse persone, non mi riguardavano personalmente. Perché non mi occupo di finanza, della catena di fornitura, del gruppo o delle proprietà del capo. In parole povere, mi occupo della parte relativa alla spesa e non di quella relativa alla riscossione. Quindi, che si tratti della banca o della “mafia”, è inutile venire da me. Quindi sto davvero bene.

Anche io mi sento sollevato. Da giugno di quest'anno sono vicepresidente del gruppo e mi occupo del reparto marketing e di Yiding Maker Coffee. Sono passati solo sei mesi. Subito dopo essere arrivato nel gruppo, ho avuto la sensazione che il piano del capo fosse troppo ambizioso e andasse oltre le nostre risorse e capacità. Gliel'ho detto, ma non riusciva proprio a fermarsi. Quindi negli ultimi uno o due mesi ho continuato a desiderare di lasciare il lavoro, ma per vari motivi non l'ho fatto. Tutti sanno cosa accadde dopo. Nonostante la situazione in cui si trovava, il gruppo continuò a perseverare fino alla fine. Quindi ieri è stato il mio ultimo giorno di lavoro, ho spiegato tutto ai miei colleghi, poi ho fatto i bagagli e sono tornato a casa.

Poi ho fissato un appuntamento con i miei amici per andare a cantare. Durante questo periodo il telefono continuò a squillare, ma in seguito smisi di rispondere perché la risposta era la stessa e questo era tutto ciò che sapevo. Sono molto grato ai miei amici nei media. Da quando ho iniziato a lavorare presso Yiding Group, vi siete sempre presi cura di me, un vecchio compagno nello stesso settore. Molti amici sono venuti senza invito e ci hanno lasciato molti commenti positivi sul nostro Yiding Group e sul Yiding Maker Coffee. Mi dispiace molto anche per i miei amici dei media. Molti amici che hanno impegni lavorativi sono venuti da me per parlare di pubblicità e io non ho potuto fare altro che invitarli a prendere un caffè e rispondere con un "haha". Ora sai che in realtà non abbiamo soldi per fare pubblicità, ma non posso dirti che non li abbiamo, quindi questo è l'unico modo. Anche ieri molti giornalisti mi hanno chiamato chiedendomi di cosa parlare. Tu sai tutto quello che so io, ma mi hai aiutato a trovare su Internet i dati sui debiti del gruppo che non conoscevo. Quindi non posso far altro che chiedere scusa.

Vorrei anche chiedere scusa ad alcuni amici che lavorano nel settore della progettazione pubblicitaria. Hanno girato dei video e realizzato del materiale per noi, ma poiché il pagamento non è stato effettuato in tempo, non hanno ancora ricevuto il pagamento. Possono solo aspettare la liquidazione fallimentare. Sebbene non siano molte, sono tutte piccole imprese. Dopo questo incidente mi sento a disagio. Quindi quello che voglio dire è che farò del mio meglio per aiutarvi a vedere se potete ottenere una liquidazione prioritaria. Se davvero non funziona, potrò solo restituirlo lentamente da solo.

Se c'è ancora un gruppo a cui vorrei chiedere scusa, sono i miei colleghi del reparto marketing e di Yiding Maker Coffee. Non erano completamente all'oscuro della situazione del gruppo, ma hanno perseverato fino alla fine. Ieri pomeriggio erano presenti tutti i colleghi del reparto marketing. C'è una giovane ragazza che è qui da appena un mese. Lei sa già che il suo unico stipendio di questo mese potrebbe essere posticipato di molto, ma ha comunque insistito per denunciare l'argomento ai media di questa mattina. Mentre cantavo la sera, il mio assistente Xiao Xu stava parlando di qualcosa che aveva promesso in precedenza al Sunshine College, ovvero di portare la Maker Lecture Hall nei college e nelle università a dicembre. Gli affascinanti e raffinati baristi dello Yiding Maker Coffee sono aperti come al solito fino alle 22:00! Siamo come Don Chisciotte che combatte contro i mulini a vento, o Sisifo che spinge il masso su per la montagna. Sappiamo che nulla di ciò che facciamo ci aiuterà, ma facciamo comunque del nostro meglio e insistiamo fino all'ultimo momento. Questa è la nostra professionalità ed etica! Posso dire con orgoglio che il nostro team è fantastico. Finché avremo questo tipo di professionalità e dedizione, non saremo inferiori agli altri, non importa in quale città o azienda ci troviamo. Se il cuore è lì, il sogno è lì, e tutto sta semplicemente ricominciando.

Quindi, anche se sto bene, se c'è qualcosa di cui preoccuparmi è la sicurezza del mio capo e il futuro dei miei amici. Probabilmente non ho alcun controllo sulla sicurezza del capo, ma devo comunque pensare a una via d'uscita per i miei dipendenti. Dopotutto è la fine dell'anno e alcuni di loro hanno famiglie e figli. Per questo motivo sono particolarmente grato ad alcuni amici. Da quando è uscita la notizia, più di una dozzina di capi sono disposti ad accettare membri del nostro team e quelli interessati sono già stati selezionati. Posso solo dire che hai una grande visione. Dopotutto, la squadra di Yiding è stata temprata dal mercato ed è cresciuta tra battaglie di sangue e fuoco. Fidatevi, non vi deluderanno.

Ciò che mi ha commosso è stato il fatto che molti amici abbiano espresso profonda solidarietà per questo disastro e abbiano offerto molti buoni suggerimenti. In particolare lo Yiding Maker Cafe, che ha ricevuto grande attenzione da parte di tutti i ceti sociali fin dalla sua fondazione, e molte persone sono riluttanti a vederlo chiudere. Alcuni amici sperano che la Yiding Maker Lecture Hall possa essere ospitata in un'altra sede e molti amici hanno espresso l'idea di ricorrere al crowdfunding per consentire allo Yiding Maker Cafe di continuare a funzionare. Ci sono anche molti amici che sperano che io possa andare al lavoro di persona o collaborare in qualche modo con il mio team. Qui vorrei ringraziarvi tutti. Credimi, anche se Yi Ding non c'è più, i nostri sogni continueranno a mettere radici e a germogliare dopo un breve riposo.
Questa è la mia risposta personale e la mia opinione personale sul fallimento di Yiding e non rappresenta nessun altro. Cari media, se volete prendere un caffè, vi offro un altro posto. Se desideri un'intervista, non posso far altro che chiederti scusa. Questo è tutto ciò che so e potrebbe non essere del tutto corretto.

Inoltre, permettetemi, io che sono un ex giovane letterato, di sfoggiare un po' del mio flirt antiquato:

Il dolore ti rende così bella

Puoi vederti più chiaramente

Niente più paura sulla strada da percorrere

Anche di fronte

Non importa quanto vento e pioggia

Il dolore ti rende così bella

Ti faccio capire che il mondo è come gli scacchi

Fai attenzione a ogni passo che fai

Sbagliato una volta

Perderai tutta la partita

Il dolore ti rende così bella

Ti fa capire cosa si aspettano le persone

Finché avremo ancora fiato

Separazione temporanea

Aspetteremo sicuramente una riunione migliore

Il dolore ti rende così bella

Ti faccio sapere che ci sarà una svolta se sarai vivo

La nostra attività continuerà

Dopo la tempesta

Aspettando il tuo ritorno

Infine, parafrasando una battuta del film Terminator: tornerò!

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.