Analisi del modello definitivo di internetizzazione della televisione

1. Tendenze del settore Internet

I tre giganti di Internet BAT sono nati nell'era di Internet tramite PC, con la ricerca di informazioni + pubblicità, e-commerce e social network + intrattenimento digitale come principali modelli di business. Tuttavia, trattandosi di un'importante attività di Internet per PC, non esiste un'azienda con un valore di mercato di centinaia di miliardi come Netflix nel settore dei video su Internet. Nell'era di Internet mobile, Tencent WeChat ha occupato l'ingresso di Internet mobile. Xiaomi si è guadagnata un posto nel settore dell'Internet mobile grazie al suo modello di business unico, ai suoi metodi di marketing e ai suoi prodotti hardware, gli smartphone Xiaomi. Inoltre, il settore dell'Internet mobile O2O, abbinato ai settori tradizionali, è in forte espansione. Sebbene il video su dispositivi mobili abbia registrato una crescita esponenziale, non rappresenta più il principale business mainstream dell'Internet mobile.

Mentre Internet tramite PC è già in uno stato di lento declino a causa della saturazione del mercato, Internet tramite dispositivi mobili sta maturando. Sta arrivando una nuova era di Internet, che rimodellerà completamente la produzione e la vita umana. Questa nuova era di Internet può forse essere definita l'era dell'"Internet intelligente", poiché mostra due tendenze principali: una è l'intelligenza, tutti i terminali sono intelligenti e connessi tramite Internet; l'altra è la combinazione di Internet e delle industrie tradizionali, che migliorerà la sopravvivenza umana in modo più profondo dell'elettricità.

2. Arriva Internet a casa

I televisori a grande schermo diventeranno gli schermi Internet più grandi, dopo gli schermi dei PC e degli smartphone. Ovviamente ci sono grandi differenze negli ecosistemi aziendali sui tre schermi. Quale tipo di modello di business realizzerà la TV a grande schermo come portale Internet domestico e come verrà combinata con altri terminali per la casa intelligente per offrire nuovi servizi? Questo è lo scenario futuro e contiene anche un enorme nuovo valore aziendale.

Tutto questo è appena iniziato. Chi assumerà la guida nell'era di Internet domestico deve pianificare con anticipo. BAT, Xiaomi, LeTV, i media televisivi, le reti televisive, i terminali TV, i giochi e altre aziende di servizi correlati stanno tutte cercando di sfruttare la nuova era di Internet domestico sui televisori a grande schermo. Tra le tre aziende BAT, Alibaba sta facendo grandi progressi, Tencent continua a implementare una strategia follower, Baidu non ha una strategia a livello aziendale, Xiaomi sta già competendo attivamente per il portale Internet domestico e la strategia di Internet TV di LeTV si è rivolta ad altri settori come telefoni cellulari e automobili dopo essere stata bloccata dalle politiche.

Sebbene le aziende Internet abbiano iniziato a implementare l'Internet domestico, non sono state ancora create forme aziendali innovative né sono stati stabiliti nuovi modelli di business. Con l'intelligentizzazione dei terminali TV e di altri terminali domestici, i prossimi 5-10 anni rappresenteranno una fase critica per l'esplorazione e lo sviluppo di Internet domestico.

3. La situazione generale dell’internetizzazione della televisione

In quanto persona che lavora tra i confini di Internet e della televisione, l'internetizzazione della televisione è una questione importante che mi preoccupa. Anche la combinazione di televisione e Internet presenta due caratteristiche. Uno è l'intelligenza del terminale, l'altro è l'internetizzazione della televisione, che è una combinazione della televisione come industria tradizionale. L'industria televisiva tradizionale è una catena industriale verticale, che comprende la produzione dei programmi, la diffusione, la trasmissione e i terminali. Il suo modello di business si basa principalmente sulla pubblicità e sui pagamenti degli utenti. L'internetizzazione della televisione cambierà completamente questa catena del valore aziendale. Tutti gli attori del mercato nella tradizionale filiera televisiva si trovano ad affrontare grandi sfide di trasformazione e coloro che non riusciranno a trasformarsi con successo saranno eliminati dalla storia.

L'intelligentizzazione di tutti i terminali TV sta diventando universalmente popolare. Nel 2015, il volume delle spedizioni di TV nazionali sarà di circa 45 milioni di unità e il tasso di penetrazione delle smart TV raggiungerà il 70-80%. Il volume di spedizione dei decoder che convertono i televisori tradizionali in smart TV supererà i 20 milioni di unità. Attualmente in Cina ci sono più di 100 milioni di apparecchi televisivi e più di 40 milioni di decoder. Si può prevedere che l'intelligenza dei terminali TV sarà sostanzialmente completata entro cinque anni. Ad eccezione delle aree in cui Internet non è ancora arrivato, tutti i televisori saranno basati su Internet e l'ecosistema televisivo verrà rimodellato.

Tra gli attori dell'Internet domestico figurano sia operatori di mercato che hanno trasformato con successo la tradizionale filiera dell'industria televisiva, sia nuovi arrivati ​​come le aziende Internet. Tra queste due tipologie di attori del mercato, nell'era della "smart Internet" emergeranno i nuovi giganti dell'Internet domestico.

4. Analisi del modello di internetizzazione della TV

I media televisivi tradizionali sono stati inizialmente influenzati dai video su Internet nell'era di Internet per PC; in seguito, i video sui dispositivi mobili hanno continuato ad attirare l'attenzione. Per vari motivi, nessun media televisivo nazionale o straniero è riuscito a trasformarsi con successo nell'era di Internet per PC. L'intelligenza dei terminali TV ha offerto nuove opportunità ai media televisivi. Facendo leva sulla rapida Internetizzazione dei contenuti tradizionali e sui vantaggi dei marchi, i media televisivi tradizionali hanno tutte le opportunità per competere con le aziende Internet e rioccupare la rete Internet domestica, diventando i protagonisti del soggiorno.

In questo processo, i media televisivi tradizionali e le aziende Internet hanno pensato al terminale TV, un dispositivo a livello di utente, e hanno ritenuto che acquisire e gestire gli utenti tramite il terminale fosse una scorciatoia. Xiaomi ha preso il comando e ha venduto con successo 8 milioni di box Xiaomi replicando il modello dei telefoni cellulari Xiaomi. Il portale Internet domestico di Xiaomi ha iniziato ad avere fantasia. Tuttavia, contrariamente alle aspettative dei dirigenti Xiaomi, Xiaomi TV ha subito una Waterloo e non è riuscita ad aprire con successo il mercato. LeTV è stata la prima a fare un passo avanti nel campo televisivo. Ha copiato il modello di marketing e di prezzo di Xiaomi e il modello di business della telefonia mobile a contratto dell'operatore di telecomunicazioni. LeTV Super TV ha suscitato scalpore sul mercato. Alibaba sta promuovendo il suo sistema operativo per smart TV "YUN-OS" in vari modi per attrarre utenti. Successivamente, l'operatore di banda larga Pengbo, il detentore della licenza OTT China Media Group, gli operatori di TV via cavo Gehua e Tianwei, ecc. hanno lanciato successivamente televisori e decoder con il modello "telefono a contratto". Per i produttori di TV tradizionali, questi nuovi arrivati ​​adottano un nuovo modello di business che prevede la fornitura di hardware gratuito o "a profitto zero" e il guadagno tramite servizi di contenuti, il che ha sovvertito il loro modello di business basato sul profitto derivante dalla produzione e dalla vendita di hardware, costringendoli a trasformarsi in servizi per gli utenti.

Tuttavia, sebbene l'intelligenza dei terminali TV sia una parte importante dell'internetizzazione della TV, il fondamento dell'internetizzazione della TV è l'internetizzazione dei contenuti e dei servizi, e in Cina esistono anche importanti politiche di accesso al mercato per i servizi televisivi. L'internetizzazione della televisione in Cina richiede innanzitutto lo status di entità giuridica di mercato, che è sostanzialmente limitato ai media televisivi di proprietà statale, a cui possono partecipare solo le organizzazioni commerciali. In secondo luogo, è necessario essere in grado di fornire contenuti, creandoli autonomamente o acquistando un'integrazione. La terza è la capacità del servizio di piattaforma. Quarto, capacità di innovazione aziendale e commerciale nell'era dell'"Internet intelligente". I due temi principali della recente battaglia tra Xiaomi e LeTV erano i contenuti e la politica. Non vi è alcuna differenza significativa tra loro nell'integrazione dei contenuti e nei prodotti hardware. Nessuna delle due aziende è qualificata per l'accesso al mercato dei televisori basati su Internet, quindi non so di cosa stiano discutendo.

5. Il ruolo centrale dell'internetizzazione della TV entra nel mercato

Nel processo di interconnessione televisiva della Cina, negli ultimi giorni si è verificato un evento importante che non è stato pienamente riconosciuto dall'impetuosa industria. Dopo la riorganizzazione, Shanghai SMG BesTV ha investito 3,3 miliardi nella società quotata in borsa TV ODM Zhaochi. La cooperazione tra le due parti è rivolta ai terminali smart TV. Il motivo per cui l'autore ritiene che questo sia un evento importante nell'internetizzazione della televisione cinese è che le strategie di smart TV di Zhaochi e BesTV influenzeranno notevolmente il panorama dell'internetizzazione della televisione.

Sono almeno otto i fattori che faranno sì che la cooperazione tra BesTV e MTC modifichi lo scenario di mercato: innanzitutto, BesTV è l'attore legale del mercato nell'internetizzazione della televisione in Cina, che esclude tutte le aziende Internet. In secondo luogo, la forza patrimoniale di BesTV non è inferiore a quella delle società Internet, con un valore di mercato secondo solo a BAT e JD.com. Il suo investimento sul mercato è totalmente garantito e l'acquisto e l'integrazione dei contenuti protetti da copyright non sono inferiori a quelli delle aziende Internet. Ciò supera quello di altre entità giuridiche della TV via Internet. In terzo luogo, le capacità di produzione di contenuti di BesTV e SMG superano quelle delle aziende Internet. In quarto luogo, combinando le capacità di produzione industriale di Zhaochi con le capacità di prodotto della piattaforma di Fengxing.com, i prodotti smart TV realizzati non saranno inferiori ad altri prodotti smart TV. Il quinto è il modello di business del “telefono a contratto”. Sesto, il vantaggio di Haier nel supporto dei canali. Settimo, BesTV ha più di 20 milioni di vantaggi nei canali utente IPTV, Oriental Cable, Gehua Cable e DVB di China Radio and Television Network. Ottavo, c'è il supporto di BesTV nella sua innovazione del modello di business della TV basata su Internet, il supporto all'e-commerce di East Shopping e il supporto pubblicitario di AdSense.

Una volta che il terminale intelligente sviluppato congiuntamente da BesTV e Zhaochi aprirà il mercato, l'impatto che avrà supererà quello di Xiaomi, LeTV, produttori di TV e altri attori del mercato. Il concorrente diretto sarà Alibaba e l'intera struttura del mercato cambierà di conseguenza.

6. Conclusion

Da una prospettiva macro, l'internetizzazione della televisione cinese creerà una situazione di simbiosi e prosperità guidata dai principali media televisivi statali e partecipata dalle aziende Internet. Non è realistico che le aziende Internet sovvertano questa tendenza e non c'è futuro per i media televisivi se non fanno progressi. Gli sforzi di Alibaba e Xiaomi sono degni di rispetto e BesTV e Mango TV devono accelerare i loro sforzi. Qui emergeranno i futuri protagonisti dell'Internet domestico.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.