Perché Lei Jun è così ansioso di lanciare la versione top di gamma dello Xiaomi NOTE?

Poco dopo il lancio dello Xiaomi Note, è stata rilasciata una versione top di gamma. Ieri al Business Daily, Lei Jun ha rubato la scena con il suo atteggiamento amichevole durante l'incontro di presentazione di questo nuovo telefono cellulare.

Alcuni credono che Xiaomi sia intenzionata a dare una possibilità ai suoi concorrenti perché vede che stanno lanciando nuovi prodotti in modo intensivo. Questo è un errore di buon senso. È improbabile che ci vogliano almeno diversi mesi dall'inizio del progetto al rilascio di un telefono cellulare. Naturalmente, fatta eccezione per i prodotti contraffatti.

Ieri Lei Jun ha rivelato che la produzione della versione top di gamma dello Xiaomi Note era già iniziata nove mesi fa. Inizialmente voleva sostituire la scheda madre, ma gli ingegneri si rifiutarono di scendere a compromessi. Alla fine, quasi tutti i componenti chiave furono sostituiti e si arrivò alla versione top di gamma di oggi. Non si trattava affatto di un compromesso temporaneo, ed era impossibile accettarlo.

Tuttavia, è troppo vicino al ciclo di rilascio dello Xiaomi NOTE. Sembra che sia scaglionato di un quarto, ma bisogna sapere che questo trimestre non è il periodo di punta per le spedizioni. In termini di quantità, lo Xiaomi Note dovrebbe ancora non essere supportato. Il lancio della versione top di gamma in questo momento dovrebbe avere maggiori implicazioni.

A mio parere, Xiaomi vuole raggiungere i seguenti obiettivi:

Innanzitutto, rafforzare ulteriormente il marchio, in particolare creare un segmento di fascia alta per Xiaomi, in modo da mantenere un certo deterrente;

In secondo luogo, rafforzare il temperamento di Xiaomi, in particolare quello tecnologico;

3. Creare opportunità di internazionalizzazione nel 2015.

Quando dico di fascia alta non intendo necessariamente costoso. La versione top di gamma dello Xiaomi NOTE costa solo 2.999 yuan, ovvero la metà del prezzo dell'iPhone 6 Plus della Apple. Anche rispetto all'Huawei M7, la differenza di prezzo è significativa. Tuttavia, a giudicare dalla configurazione hardware, dalla corrispondenza software e dall'esperienza utente, mantiene la dignità dell'elevato rapporto qualità-prezzo di Xiaomi. Va detto che si differenzia nettamente dagli altri cellulari Xiaomi. Il marchio Xiaomi è davvero in ascesa.

I brevetti di Xiaomi sono stati messi in discussione. Il blocco di Ericsson in India è stato in passato visto come una dimostrazione delle carenze di Xiaomi. In realtà, le questioni relative ai brevetti non sono qualcosa di cui vergognarsi, purché vengano affrontate nel rispetto delle normative. Ma un dettaglio dimostra che Xiaomi non sarà disposta ad adottare limitazioni eccessive su questo argomento in futuro. Lei Jun ha rivelato ieri che la versione top di gamma dello Xiaomi NOTE vanta più di 30 brevetti solo per quanto riguarda l'area dello schermo.

Alla fine del 2014, il co-fondatore e presidente di Xiaomi, Lin Bin, ha rivelato che l'azienda avrebbe depositato più di 2.000 brevetti nel 2015 e più di 4.000 entro la fine dell'anno. Si percepisce che Xiaomi sta effettivamente cercando con tutte le sue forze di ribaltare una certa impressione.

Poiché la questione del brevetto era legata al layout internazionale di Xiaomi, penso che la dichiarazione originale di Lin Bin e il temperamento tecnico rivelato ieri dalla versione top di gamma di Xiaomi NOTE sembrino creare una serie di opportunità di opinione pubblica internazionale per Xiaomi.

A giudicare dalla sua attuale configurazione aziendale, Xiaomi ha effettivamente raggiunto un periodo finestra per l'internazionalizzazione. Ieri Lei Jun ha affermato senza esitazione che Xiaomi è già leader nel mercato cinese e che sicuramente farà passi da gigante anche nel mercato internazionale. Ma non ha rivelato quale ruolo avrà la versione top di gamma dello Xiaomi NOTE, né l'obiettivo di spedizione per il mercato internazionale.

Sulla base delle attività di promozione dei prodotti Xiaomi svolte in India, Hong Kong e altri luoghi nelle ultime due settimane, ritengo che nel 2015 il mercato internazionale di Xiaomi dovrebbe registrare una svolta nella sua base quantitativa.

In questo modo, nel 2015 Xiaomi creerà la seguente immagine nel settore, soprattutto nel mercato dei capitali: un'azienda locale veterana, con innovazioni nel mercato internazionale e tecnologia accumulata. Se a ciò si aggiunge la precedente presenza di Xiaomi nei settori dell'hardware intelligente, dei contenuti, della casa intelligente, dell'arredamento e dei servizi O2O, si registra un'altra ondata di valutazioni in aumento.

Ho addirittura la sensazione che Xiaomi potrebbe infrangere la logica della dichiarazione originale di Lei Jun, secondo cui non sarebbe stata quotata in borsa per cinque anni. Ci sono molte opinioni diverse su "5 anni", perché sono passati quasi tre anni da quando Lei Jun ha menzionato per la prima volta "i prossimi 5 anni". In altre parole, se il 2015 è considerato il primo anno di internazionalizzazione di Xiaomi, il 2016 rappresenta una finestra temporale molto critica. Anche se l'obiettivo non venisse raggiunto, non si dovrebbe rinviarlo oltre il 2018.

Fonti hanno rivelato che, nonostante Lei Jun abbia ripetutamente sottolineato che Xiaomi è il campione delle spedizioni in Cina, la sua visione si è estesa oltre i confini della Cina. Oggigiorno la sua azienda di riferimento è principalmente Apple, mentre cita sempre meno frequentemente Samsung. Vale a dire che preferisce collocare Xiaomi sulla scena internazionale per la valutazione e il benchmarking. Con questo, Xiaomi intende rafforzare il proprio mercato internazionale e accrescere le aspettative dell'azienda nel futuro mercato dei capitali. In questo senso, la versione top di gamma dello Xiaomi Note può addirittura essere considerata un'aura.

Tuttavia, questo non significa che Xiaomi Note e la sua versione top di gamma avranno sicuramente vendite eccezionali. Al contrario, penso che più Xiaomi si sposterà verso il mercato internazionale e più il marchio Xiaomi si sposterà verso la fascia alta, più farà affidamento sulla base di utenti più basilare e ampia. In altre parole, l'effetto del marchio e il segnale creato da Xiaomi Note e dalla versione di fascia alta creeranno maggiori opportunità di business per i prodotti Xiaomi di fascia media e bassa.

Indovinate qual è il prodotto di telefonia mobile per cui Lei Jun ripone le maggiori aspettative nel 2015? Secondo fonti vicine alla questione si tratterebbe del modello economico Redmi 2A. Il volume di spedizione previsto per questo singolo modello è di 20 milioni di unità, pari al 25% dell'obiettivo di spedizione annuale totale.

Un addetto ai lavori del settore ha affermato sorridendo che probabilmente Unigroup Technology si sveglierebbe ridendo nei suoi sogni. Perché Redmi 2A utilizza la sua soluzione. Xiaomi è sufficiente a salvare questa azienda di design locale un tempo in difficoltà e non è escluso che in futuro possa portarla a una posizione più elevata.

Da questo si evince che dietro la velocità e la passione di Xiaomi si nasconde un pragmatismo molto astuto. Gioca con le emozioni e sta anche rimodellando il suo marchio, ma la maggior parte del suo lavoro e dei suoi prodotti sono articoli convenienti, vicini ai livelli di consumo e ai punti deboli della gente comune. Molte aziende preferiscono pubblicizzarsi su uno dei due estremi. Hammer è troppo sentimentale, ma il concetto è infranto dalla realtà; I cellulari imitatori sono troppo bravi a soddisfare le tendenze dei consumatori, ma mancano di qualità e di un ecosistema sano, quindi possono solo sperimentare vita e morte e ripetuti rimpasti.

Il vantaggio del posizionamento di Xiaomi risiede nel suo modello ecologico, in cui il triathlon gioca un ruolo fondamentale. Di recente, alcuni analisti hanno iniziato a denigrare il termine "ecosistema", ritenendo che sia vuoto e che la chiave sia realizzare un buon hardware. Ieri anche Zhou Hongyi stesso ha preso in giro questo termine. Penso che tutto questo sia frutto di miopia nella fase matura del settore. L'ecosistema della telefonia mobile si basa ovviamente sui terminali, si estende a vari stakeholder a monte e a valle e si manifesta in ultima analisi come l'implementazione di servizi e di un modello di business sostenibile.

Ciò che trovo difficile da comprendere è che Zhou Hongyi, che aveva sperimentato il fallimento nel settore della telefonia mobile, pensasse in realtà che finché fosse riuscito a realizzare un buon terminale hardware, tutto sarebbe andato bene. A giudicare da quello che ha capito ieri, rimango cauto sul futuro di Qihoo. Speriamo che il suo linguaggio sia distorto perché prendeva in giro Lei Jun, Jia Yueting e altri. Anche se avesse elogiato Apple, l'iPhone sarebbe stato così popolare senza il suo sistema software e i suoi servizi Internet? Il modello di profitto hardware di Apple si basa sui servizi software. Pensaci un attimo, che senso ha avere un telefono costoso senza un servizio internet?

Naturalmente, l’ecosistema di Xiaomi non è perfetto. La sua ascesa è stata anche frutto di alcune coincidenze. Non funzionerà se mancano alcuni collegamenti chiave. Almeno per ora, è ancora difficile per Xiaomi staccarsi dal modello di crescita guidato dalle spedizioni terminali e affidarsi ai servizi per realizzare profitti, ma i risultati non si vedranno nel breve termine.

Una volta soppresse le spedizioni, Lei Jun si sentirà sicuramente in ansia. In effetti, negli ultimi due mesi, soprattutto a marzo, è stato abbastanza ansioso. Alcune fonti hanno rivelato che le spedizioni di Xiaomi a marzo sono state inferiori alle aspettative di Lei Jun, il quale stesso non si aspettava che fossero così basse. Ad aprile, le spedizioni di Xiaomi hanno raggiunto 6,91 milioni di unità. Lei Jun era leggermente soddisfatto, ma ovviamente sperava ancora nella seconda metà dell'obiettivo annuale di spedizione di 100 milioni.

Ci sono alcune tendenze poco chiare e Lei Jun deve averle notate. Pensa ad alcune frasi simili provenienti da una famiglia, c'è qualcosa di interessante in esse:

1. Lei Jun ha affermato ieri che la versione top di gamma dello Xiaomi Note è stata lanciata un mese dopo rispetto a quanto inizialmente previsto;

2. Nel pomeriggio del 23 aprile, Yu Chengdong ha dichiarato alla conferenza stampa "Come l'acqua che scorre negli anni" dell'Honor P8 Shanghai che il prodotto era in ritardo di un mese rispetto a quanto inizialmente previsto;

3. Il 14 aprile, Jia Yueting ha dichiarato alla conferenza di lancio del telefono cellulare LeTV che il prodotto era in ritardo di un mese rispetto al lancio originale.

Se consideriamo anche il tanto pubblicizzato ma meno efficace telefono cellulare Dazen (il fallimento di Zhou Hongyi nel proporre un nuovo telefono cellulare), ciò dimostra almeno che l'intero mercato sembrava essere in uno stato di "ritardo" nel maggio 2015.

La maggior parte di loro ha spiegato che alcuni aspetti dell'esperienza del prodotto non erano soddisfacenti e necessitavano di essere ottimizzati e corretti, il che ha ritardato il lancio. Ma un'altra crisi urgente sta chiaramente peggiorando: la filiera della telefonia mobile è molto stretta.

Sun Changxu, noto personaggio dei media nel settore delle comunicazioni, ha diffuso una notizia il 1° maggio, affermando che Lei Jun e altri magnati cinesi della telefonia mobile stavano facendo la fila per andare alla Sony giapponese a chiedere dei sensori, e ha affermato che i chip delle fotocamere Sony, in particolare i chip 214, erano in grave carenza. Ad aprile, i clienti più importanti come Xiaomi e Huawei sono riusciti a soddisfare solo il 50% della domanda, mentre OPPO, ZTE, Coolpad, Gionee, ecc. sono riusciti a soddisfare solo il 10-30%. Altre aziende non sono riuscite praticamente ad ottenere alcuna quota e la situazione è diventata ancora peggiore a maggio.

Molte persone hanno notato che il tasso di crescita delle spedizioni di Xiaomi nel primo trimestre è diminuito leggermente e hanno concluso che stava iniziando a scendere, senza prestare attenzione alle tendenze a monte. Naturalmente, il periodo successivo alla Festa di Primavera è ogni anno la stagione più lenta per le spedizioni.

Lei Jun è preoccupato anche per i problemi legati alla catena di approvvigionamento. Non ha negato la notizia di essersi recato alla Sony Japan per chiedere della merce. Tuttavia, dalle spedizioni di Xiaomi e dai lanci di nuovi prodotti Xiaomi Note e della sua versione top di gamma, si può intuire che Lei Jun è in grado di gestire l'upstream. Altrimenti, non giocate nel 2015. Questo deve essere uno dei focus della competizione tra molti produttori.

Credo ancora nella filosofia della spedizione della forza. Vale a dire che i problemi della catena di fornitura si basano sulle spedizioni. L'azienda con maggiori capacità di spedizione e aspettative più elevate avrà un controllo maggiore sulla catena di fornitura. Questo vale per Apple e Samsung, ma anche per Xiaomi e Huawei. Se questa ondata di crisi dell'approvvigionamento dovesse continuare, alcuni marchi potrebbero addirittura trovarsi ad affrontare una crisi enorme. Notiamo che alcune aziende Internet hanno iniziato a produrre telefoni cellulari. Piuttosto che dire che stanno prendendo l'iniziativa, è meglio dire che alcuni marchi tradizionali non sono riusciti a tenere il passo e stanno affrontando enormi sfide.

Xiaomi prevede di spedire 100 milioni di unità e la sua crescita negli ultimi cinque anni è stata dimostrata, oltre a aver instaurato un rapporto di fiducia con le aziende a monte. Ciò fornisce una base migliore per la negoziazione rispetto ad alcuni marchi più recenti. Se questa ondata di crisi dovesse continuare, potrebbero esserci maggiori opportunità di mercato per Xiaomi.

Naturalmente anche Xiaomi deve fare i conti con l'impatto del nuovo gameplay. Zhou Hongyi ha annunciato ieri il modello di crowdfunding azionario per lo sviluppo della telefonia mobile. Questa può davvero essere definita innovazione. Dimostra uno spirito di apertura e dimostra che Zhou Hongyi non è vincolato ai modelli del passato. È degno di lode e credo che avrà un effetto considerevole. L'industria della telefonia mobile si è sviluppata a tal punto che la soglia tecnica è molto bassa, ma le soglie patrimoniali, ecologiche e commerciali sono molto alte. È possibile produrre rapidamente un certo numero di telefoni cellulari, ma se si vuole raggiungere rapidamente una produzione di massa e raggiungere una certa quantità di spedizioni, saranno necessari maggiori investimenti e sarà molto più difficile rispetto al passato.

Non molto tempo fa, LeTV ha annunciato che la sua attività di telefonia mobile non rientra nella società quotata, che detiene solo il 19% delle azioni. Ciò sembra voler comunicare intenzionalmente che non si verificherà alcuna ulteriore pressione finanziaria sulla società quotata. Ritengo improbabile che Qihoo di Zhou Hongyi venga supportata da più società quotate. Al momento, anche la liquidità di Qihoo 360 è limitata. Il metodo del crowdfunding azionario ha il potenziale per alleviare almeno la pressione sul capitale. Inoltre, è possibile radunare il primo gruppo di fan sfegatati.

Ma Qihoo è ancora lontano dall'essere verificato dal mercato. Tenete presente che Coolpad non significa Qiku. Inoltre, nonostante Coolpad abbia una certa competitività, è anche piena di incertezze nel nuovo ciclo di concorrenza. Se lo sviluppo indipendente è positivo, perché accettare il ramoscello d'ulivo di 360? Quindi, quando ho scoperto che Zhou Hongyi ha trascorso quasi un terzo del tempo di ieri a prendere in giro Xiaomi e Lei Jun, ho capito che in realtà aveva una certa mancanza di fiducia. Sta effettivamente aiutando Xiaomi e Lei Jun a creare una reputazione migliore. Xiaomi non è certamente perfetta, ma almeno in termini di efficacia commerciale, tra le aziende locali, a parte Huawei, non riesco proprio a vedere un vero rivale.

Xiaomi è cresciuta seguendo una tendenza, alcuni dicono che è lo sfogo del vento. In effetti i tempi stanno cambiando e Xiaomi ha seguito da vicino questa tendenza. Potresti riuscire a integrare l'80% delle risorse simili a quelle di Xiaomi, ma alla fine scoprirai che quando corri a tutta velocità, i tempi in cui ti trovi sono cambiati e prendere in giro Xiaomi è come cercare una spada incidendo un segno sui piedi.

Pubblicherò di nuovo le mie opinioni della settimana scorsa. L'ascesa di Xiaomi è dovuta principalmente ai seguenti cinque punti, alcuni dei quali rappresentano caratteristiche uniche per l'epoca.

1. In sostanza, Xiaomi è un'azienda di software. Ciò è correlato all’esperienza di Lei Jun degli ultimi anni. In questo modo, quando penserà ai problemi, non cadrà nel pensiero hardware, ma avrà la consapevolezza di innestare i servizi fin dall'inizio. Non dimenticare che Internet è anche un servizio sotto forma di software. Oserei dire che se Lei Jun non avesse avuto molti anni di esperienza nel settore del software, non avrebbe avuto così tanto successo. La sua fiducia iniziale proveniva dal software (compresi i sistemi), che ovviamente ora è molto più ricco.

Per coincidenza, se Jobs fosse stato cacciato da Apple e non avesse avuto quell'esperienza alla Pixar, probabilmente non sarebbe stato in grado di vedere la vera crisi e il futuro di Apple.

2. Xiaomi ha l'efficienza di un imitatore ed è il maggiore beneficiario dell'"era post-MediaTek".

La grandiosità delle gang imitatrici risiede nella loro efficienza e nello stesso spirito contrattuale delle gang popolari. Naturalmente, spesso l'efficienza dell'imitazione va a discapito della qualità.

L'efficienza di Xiaomi non significa che l'azienda possa fornire diversi modelli di macchine all'anno, ma che possa utilizzare un numero limitato di macchine per operare su larga scala. Di fronte a numerose scelte di materiali e funzioni tecniche, riesce a coordinarsi rapidamente e ha un forte potere contrattuale. La ragione di ciò è legata alla sua capacità di definire i prodotti. Uno dei punti di forza di Lei Jun è la sua capacità, in quanto product manager, di mettersi nei panni degli altri.

Di fronte a questa scelta, se le aziende ordinarie negoziano una alla volta, nel momento in cui si raggiunge un risultato, l'opportunità di mercato potrebbe essere persa. I telefoni cellulari sono beni di consumo in rapida evoluzione. L'efficienza si riflette nella mobilitazione di materiali e di aziende OEM di qualità. Ho usato l'aggettivo "qualità". Solo con questa parola possiamo sapere quanto sia preziosa l'efficienza. Gli smartphone Xiaomi hanno molti difetti, ma al momento sono dei campioni a tutto tondo, che combinano relativamente bene efficienza, qualità e prezzo.

3. Flusso di capitali sano, su larga scala e in rapida rotazione. Il motivo per cui il gruppo imitatore riesce ancora a operare con margini di profitto lordi così bassi è che, in primo luogo, la scala del mercato è sufficientemente ampia e, in secondo luogo, l'efficienza del turnover del capitale è elevata. Il segreto di questo gruppo è che l'industria diventerà gradualmente più forte e la vera forza risiede nella gestione dei fondi. Sono molti gli attori coinvolti nella finanza della supply chain.

Possiamo addirittura affermare che Foxconn è anche un'eccellente società di finanziamento della supply chain, con effetti sia positivi che negativi. Il turnover del capitale di Xiaomi è molto rapido ed efficiente, e questo è il fulcro della sua mobilitazione della filiera industriale. Se Xiaomi non ha soldi e leva finanziaria, non potrà giocare;

4. Passaparola, economia dei fan, marchio e catena del valore. Se ne è abusato. Non è che Xiaomi sia così eccezionale, molte persone hanno già utilizzato i metodi di "Sense of Participation". La mela è più matura di lui. Tuttavia, Xiaomi è l'unica azienda locale che ha agito in modo consapevole e coerente, dall'alto verso il basso, fin dall'inizio. Ciò implica il pensiero del team fondatore, che alla fine porterà all'efficienza;

5. Modello di business e catena del valore. Non parlerò del modello di business, perché è il più fuorviante. È meglio sapere che Xiaomi è un'azienda di e-commerce piuttosto che un'azienda di telefonia mobile. I prodotti Xiaomi sono diversi, ma la loro essenza rimane la stessa. Per capirlo meglio, bisogna analizzare la filiera degli accessori e si otterranno risultati molto interessanti.

Nel complesso, Xiaomi è il prodotto dell'efficienza migliorata dell'attuale industria cinese degli smartphone.

Oppure mettiamola così: Xiaomi = efficienza della supply chain da imitatore (un prodotto dell’era post-MediaTek), straordinaria efficienza di rotazione del capitale (caratteristiche dell’e-commerce) ed efficienza di marketing e comunicazione simile ad Apple (imparando dal buon esempio di Apple). Vi si possono vedere le ombre di molte aziende. C'è chi sostiene che plagi ovunque, ma bisogna dire che ha una forte capacità di apprendimento e ha assorbito i vantaggi di molte aziende per formare il proprio stile.

È facile per un'azienda essere deificata, ma spesso non è lei stessa a deificarsi, bensì il merito dei suoi concorrenti. Vedono solo le parti di Apple e Xiaomi che sono simili a loro. Molte aziende possono controllare questa parte, proprio come le piattaforme MediaTek e Android, e possono trovare facilmente soluzioni. Ma oltre a questo, vedrai che l'ambiente aziendale, il tempo e lo spazio che hai creato sono cambiati, le abitudini comportamentali dei consumatori hanno iniziato a cambiare e anche il motore di crescita dell'intero settore è cambiato.

In questa situazione, la tua unica caratteristica competitiva risiede nel fatto che, dopo aver acquisito risorse come il team e le capacità tecniche, hai una maggiore capacità di apprendimento, in particolare la capacità di imparare dai punti di forza dei tuoi concorrenti e hai il coraggio di rompere gli schemi del passato, coordinarli e integrarli nel tuo sistema indipendente, invece di gridare ogni giorno i nomi di Apple e Xiaomi: ti sconfiggerò. Per ogni impresa è importante conoscere sia se stessi che il nemico, ma senza un'esperienza da idioti, non importa quanto una persona sia fantastica, non avrà molto futuro.

Ad esempio, l'uso del crowdfunding azionario da parte di Zhou Hongyi per produrre telefoni cellulari è degno di incoraggiamento, ma non c'è bisogno di passare un terzo del suo tempo a prendere in giro Lei Jun e Xiaomi. Xiaomi è cresciuta nel precedente ciclo aperto e nel precedente trend, mentre 360 ​​si trova in un periodo finestra diverso. Dovrebbe riflettere di più su come accelerare il suo atterraggio e stabilire un mercato O2O approfondito. Naturalmente, 360 è una società quotata in borsa e deve tenere in considerazione il prezzo delle sue azioni e la sua attività di sicurezza, che è stata messa a dura prova da Tencent e Baidu. Il crowdfunding azionario potrebbe essere solo un mezzo per 360 per aumentare il prezzo delle sue azioni.

Questo è anche ciò che voglio dire a tutte le compagnie di telefonia mobile locali, compresa Xiaomi. Nel breve e medio termine, per accelerare le spedizioni, puoi inveire contro i tuoi avversari, attaccare i loro punti deboli e promuovere le tue spedizioni. Tuttavia, questo mondo è molto piccolo, sia in termini di popolazione che di spazio. Anche se cambi il telefono ogni anno, in futuro ti troverai sempre di fronte a un problema di spedizione. Bisogna sempre prendere in considerazione la transizione da un modello basato sulla crescita delle spedizioni e sullo spazio di mercato orizzontale a un modello basato sulla crescita dei servizi e sul dettaglio verticale.

Qualche tempo fa qualcuno ha paragonato Xiaomi a un grande magazzino. Penso che sia un po' fuori tema. Tendo a concordare con questo punto: tra tutte le aziende di telefonia mobile globali, tra cui Apple e Samsung, Xiaomi è quella più vicina alle persone e soddisfa maggiormente le loro esigenze. A mio avviso il futuro dovrebbe essere un'impresa O2O integrata verticalmente, che abbia un impatto sulla vita del grande pubblico. Sebbene si basi sull'ecosistema software e hardware, collega vari servizi pratici, il che è molto più profondo del concetto di "vendita di beni".

Guardando indietro, considerando il lancio della versione top di gamma di Xiaomi Note di ieri e i recenti sviluppi di Xiaomi, ho la sensazione che questa azienda abbia ancora molta strada da fare. Immergersi in miti esterni, preoccuparsi di ogni genere di scherzo e allontanarsi dalla combinazione di sentimento e pragmatismo: questa è la vera crisi di Xiaomi.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.