Le prospettive di Baofeng Video dopo la sua quotazione non sono rosee. C'è ancora speranza per i progetti VR?

La quotazione di Baofeng Video non sollevò il suo fondatore Feng Xin, perché il mercato con cui si confrontava era diventato più crudele.

Il 24 marzo, Feng Xin, imprenditore da 8 anni, ha finalmente portato la Baofeng Technology (di seguito denominata Baofeng) sul tappeto rosso del Growth Enterprise Market, come desiderava, emettendo 30 milioni di azioni al prezzo di 7,14 yuan ad azione, con l'obiettivo di raccogliere 510 milioni di yuan. Questa quotazione darà a Baofeng l'opportunità di tornare in auge nel settore dei video? La situazione non è rosea. I diritti d'autore di film, programmi TV e varietà sono in continuo aumento e le tariffe per il copyright dei popolari programmi di varietà trasmessi sulla TV satellitare hanno raggiunto centinaia di milioni. In questa situazione, cosa dovrebbe fare Baofeng Video? Feng Xin, l'attuale CEO di Baofeng Technology, ha affermato che sta pensando di attaccare Internet mobile perché "il PC non vale più lo sforzo"; allo stesso tempo, trasformando i video in una gamma più ampia di intrattenimento, tra cui musica, giochi, spettacoli, ecc. Guidato da questa idea, il secondo progetto imprenditoriale di Feng Xin, Baofeng Magic Mirror, ha iniziato a prendere gradualmente forma.

Siete tutti soci

Come tutti sappiamo, il percorso di Storm Technology verso la quotazione in borsa non è stato agevole. Dopo che società di capitale di rischio come IDG fecero il loro ingresso nel mercato agli inizi, Baofeng, come altre aziende Internet, cercò una struttura VIE (entità a interesse variabile) per quotarsi negli Stati Uniti. Nel 2010, Storm si è riorganizzata, ritirando il capitale in dollari USA e introducendo capitali nazionali come Huawei Investment e Jinshi Investment, e la sua direzione di quotazione si è spostata verso il mercato nazionale. In questo periodo, Baofeng si è anche trasformato da un semplice lettore video domestico in una piattaforma video online.

Riassumendo i guadagni e le perdite di Baofeng, Feng Xin ritiene di aver commesso tre errori. In primo luogo, non aveva esperienza in materia di finanziamenti e non osava chiedere troppi soldi; in secondo luogo, considerava solo le opportunità di prodotto e il suo schema strategico non era abbastanza ampio; il terzo era un problema di gestione. "La gestione è intrinsecamente in conflitto con la libertà", ha affermato con emozione. "Pertanto, Magic Mirror mi ha dato questa opportunità di rimodellare un'organizzazione. Sebbene la nuova organizzazione presenti rischi maggiori, sono più preoccupato di non riuscire ad avere più talenti eccezionali a una velocità maggiore."

Magic Mirror è una società indipendente nata da una scissione di Baofeng Technology. Rappresenta gran parte delle idee di Feng Xin sul futuro modello di business di Baofeng. Feng Xin ha predisposto due meccanismi di incentivazione del 10%: uno consiste nell'emettere ogni anno il 10% di azioni al team senza stabilire un periodo di scadenza delle opzioni; l'altra è che ogni round di investimento richiede agli investitori di acquisire il 10% del capitale dal team partner. Inoltre, ogni volta che la società aumenta il suo capitale, i soci possono vendere le loro azioni per incassare senza alcuna restrizione.

Ha ammesso che il modello operativo di Magic Mirror sembrava un po' rischioso. A questo proposito, la logica di Feng Xin è che il rispetto dei costi del tempo da parte dell’azienda supera la valutazione delle prestazioni. Si dice che Baofeng Mojing stia reclutando 210 partner per la produzione di contenuti di realtà virtuale in tutto il Paese, tra cui 100 team di riprese panoramiche, 100 studi di giochi VR e 10 produttori di software e hardware. Ciò significa che l'intero team passerà da più di 100 a più di 1.000 persone nei prossimi sei mesi.

Feng Xin promise di offrire a questi partner condizioni estremamente favorevoli. Ad esempio, in ogni futuro ciclo di finanziamento, l'azienda adotterà un modello di acquisto di vecchie azioni affinché i dipendenti azionisti possano trarne vantaggio, anziché comportarsi come altre startup, in cui l'unico modo per i dipendenti azionisti di realizzare i propri profitti è attraverso acquisizioni a distanza o quotazioni.

Alla fine dell'anno scorso, Baofeng ha annunciato che, nel suo piano di reclutamento di partner per 10 importanti progetti imprenditoriali di realtà virtuale, aveva organizzato una giornata di colloqui con i CEO ogni venerdì, con l'obiettivo di identificare 10 partner imprenditoriali di realtà virtuale entro la fine dell'anno. I progetti includono più di una dozzina di progetti tra cui scegliere, che spaziano dall'hardware, al backstage, alla comunità virtuale, al cinema virtuale, al marketing, alla promozione all'estero, ecc. I partner possono anche candidarsi per altri progetti in base alle proprie competenze.

Parlando dell'ordine di reclutamento, Feng Xin una volta disse francamente che era il risultato di una riflessione e di un riassunto dell'esperienza di oltre 100 giorni dall'uscita di Magic Mirror 1: l'imbarazzo della mancanza di contenuti fece sì che il team si rendesse conto dell'importanza dei contenuti di gioco e film per Magic Mirror e dell'importanza di stabilire una filiera di cooperazione industriale sui contenuti.

A gennaio di quest'anno, l'azienda ha convocato il team di startup Magic Mirror per un incontro a porte chiuse presso lo Ziyunxuan di Pechino. Nel corso dell'incontro, i partecipanti hanno appreso che la nuova società non avrà un vicepresidente e che ogni progetto sarà guidato da un partner con piena autorità. Ogni progetto viene contabilizzato separatamente, senza limiti massimi per quanto riguarda la sua definizione, il finanziamento e le dimensioni del personale. "Non mi interessa nemmeno la lealtà del team. Invece, sono orientato ai risultati e li incoraggio a diventare indipendenti dalla Magic Mirror Company il prima possibile e a diventare una sussidiaria", ha affermato. "Sembra un po' incredibile."

Decentralizzazione e rischio

Per quanto riguarda l'intero processo di sviluppo della piattaforma Magic Mirror, Feng Xin ritiene che la più grande innovazione risieda nel modello operativo. Ad esempio, se 5 dei 20 progetti incubati presentano contributi eccezionali, l'azienda distribuirà il 10% del capitale a questi 5 team di progetto. "Non importa che tipo di servizi ci fornirete in futuro, ma che riconosciamo il vostro contributo quest'anno, e ciò che vi diamo è capitale, non opzioni. La prassi generale delle aziende è che se non avete dato alcun contributo quest'anno, non vi daranno capitale, ma noi distribuiremo comunque il 10% del capitale. Dietro questo c'è il nostro rispetto per il costo del tempo." Secondo lui, per le aziende Internet il tempo è tutto.

E ogni volta che l'azienda raccoglie fondi, tutti possono vendere la loro quota del 10%. "Il finanziamento è una pratica comune per le aziende Internet. L'azienda consente a tutti di vendere il proprio capitale. Quindi, se l'azienda effettua un round di finanziamento ogni anno, significa che il valore del tuo capitale verrà riflesso ogni anno." ha affermato Xu Yaping, partner di progetto di Baofeng Magic Mirror.

La base per la valutazione del progetto da parte dell'azienda sono i dati. Il compito di Feng Xin è stabilire uno standard e garantire che gli interessi dei dipendenti siano tutelati. "Gli imprenditori si occuperanno del capitale, mentre i dipendenti non si occuperanno del capitale. Lascio che il team di progetto si colleghi direttamente con il capitale. Questa è un'innovazione audace nel modello operativo." ha affermato Feng Xin. A tal fine, il sistema di valutazione si basa, in linea di principio, esclusivamente sui dati. Secondo la sua idea, i team incubati sono incoraggiati a diventare indipendenti dall'azienda. In quel momento, Magic Mirror potrebbe detenere il 50%-60% delle azioni della società ed entrambe le parti adotteranno un modello di condivisione degli utili.

All'interno del team Magic Mirror, il dipartimento che gestisce questi progetti non convocherà, in linea di principio, riunioni del team di progetto. Ciò che fanno è collezionare libri di progetto. Questo libro di progetto contiene tre aspetti: uno è cosa farai; in secondo luogo, che tipo di risorse sono necessarie; terzo, se ritieni che questo progetto venga valutato, genererà valore in termini di dati o reputazione dell'utente? Dov'è esattamente il valore che può generare?

Quindi, alla fine di ogni trimestre, il team di gestione di Magic Mirror pagherà mille utenti per votare i prodotti e i progetti validi riceveranno bonus e azioni. Si dice che questo modello operativo completamente decentralizzato sia la struttura organizzativa che Feng Xin desiderava avere quando lavorava. "Il sistema di partnership pienamente autorizzato favorisce il rapido sviluppo dell'azienda, ma il problema risiede nei rischi incontrollabili del progetto, nella fattibilità del progetto, nell'integrazione delle risorse e nella pressione finanziaria." Zhang Kai, direttore generale di Zhidao Consulting, ritiene che "innanzitutto, dobbiamo scegliere il leader giusto e, in secondo luogo, dobbiamo stare al passo con il mercato e avere la capacità di cambiare idea in tempo quando selezioniamo i progetti, anziché partire solo dai nostri punti di forza".

Mondo della realtà virtuale

In effetti, trovare le persone giuste è la chiave di tutto, soprattutto per il mondo della realtà virtuale che deve ancora coltivare un ecosistema e un modello di business. Diversi contenuti come giochi, servizi applicativi e film devono essere eseguiti in questo nuovo ecosistema prima che possano arrivare più fondi. Oggi, ci sono migliaia di film e serie TV sulla piattaforma di Magic Mirror, con 50-70 video e immagini panoramiche aggiornate ogni venerdì, e alcuni piccoli giochi e applicazioni social saranno gradualmente aggiunti alla piattaforma. Per i contenuti VR, Magic Mirror adotterà un modello cooperativo, come la cooperazione IP con il famoso canale americano Discovery Channel. In futuro continueremo a collaborare con società di intrattenimento e società di eventi sportivi.

Per l'intero settore tecnologico, la realtà virtuale è un mondo di possibilità illimitate, e sempre più giganti della tecnologia si stanno riversando in esso. Ad esempio, Intel ha recentemente partecipato all'investimento di una società di realtà virtuale chiamata Avegant, che sta sviluppando un casco di realtà virtuale chiamato Glyph in grado di proiettare video direttamente davanti agli occhi dell'utente. Questo ciclo di investimenti ha raccolto un totale di 9,37 milioni di dollari.

L'anno scorso, Facebook ha acquisito la società di tecnologia di realtà virtuale immersiva Oculus VR per 2 miliardi di dollari. Il fondatore di Facebook Mark Zuckerberg ha sottolineato che il piano dell'azienda non è quello di adattare Facebook al mondo reale e aggiungere un pulsante "condividi" agli eventi della vita, ma di incorporare il mondo reale nei muri virtuali di Facebook, ovvero che gli esseri umani possano vivere in "Matrix" appartenendo a Facebook. Si vocifera inoltre che un gruppo di produttori di Hollywood stia lavorando alla creazione di 10 paesi virtuali completamente modellati in 3D.

Le statistiche mostrano che a marzo 2015, Baofeng Mojing aveva circa 240.000 utenti, con un picco di oltre 14.000 utenti attivi giornalieri dell'app. Il prodotto è ancora nelle sue fasi iniziali. In futuro questa piattaforma continuerà a svilupparsi. "È possibile portare il mondo reale nella realtà virtuale, portare una vera tazza di caffè nel mondo di Avatar e bere un caffè nel mondo virtuale", ha affermato Feng Xin. La realtà virtuale è una delle tendenze della tecnologia del futuro, che utilizza telecamere per identificare automaticamente il mondo reale che ci circonda. Sebbene attualmente il prezzo di questo dispositivo 3D sia di 99 yuan, gli utenti di Magic Mirror possono vedere solo immagini panoramiche, video panoramici, giochi e film in 3D. Ma dietro a tutto questo c'è ovviamente la possibilità di avviare un'attività commerciale virtuale al di fuori del mondo reale. Il prezzo dell'hardware è appena sufficiente a coprire i costi e fare soldi con il software è l'intenzione originaria di molte aziende Internet che hanno iniziato a produrre hardware.

Tuttavia, alcuni addetti ai lavori ritengono che Magic Mirror sia una mossa rischiosa per Baofeng. Se un prodotto basato esclusivamente su strumenti vuole essere commercializzato su larga scala, dovrebbe seguire il percorso dal prodotto al canale, poi alla piattaforma e infine all'ingresso. Magic Mirror, sfruttando il vantaggio della piattaforma cinematografica e televisiva di Baofeng, ha saltato la fase intermedia ed è entrato direttamente nell'ingresso, il che sembra un po' "super veloce" agli occhi degli estranei.

In effetti, le intenzioni imprenditoriali di Feng Xin sono molto chiare. Spera di utilizzare prodotti di realtà virtuale e di fare affidamento sulla pluriennale esperienza tecnica del team Storm nel settore video per trasformarsi rapidamente in una piattaforma di realtà virtuale. Per questo motivo, la combinazione casco-occhiali + smartphone è diventata la modalità preferita per Baofeng Magic Mirror. Feng Xin ritiene che per poter prendere definitivamente il controllo dell'iniziativa della piattaforma in questo mondo virtuale, sia necessario innanzitutto avere un gran numero di utenti. Il fattore chiave per stabilire se sarà possibile radunare un gran numero di utenti è se l'esperienza che Magic Mirror offre agli utenti sarà positiva o negativa.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.