Quale super TV è la migliore? Konka apre un dibattito sull'attuale modello di sviluppo delle smart TV

L'industria televisiva cinese, già consolidata, ha vissuto una nuova svolta dopo l'avvento della tendenza smart e l'ingresso delle nuove forze di Internet. Secondo i dati di un'agenzia di ricerca terza, nel 2014 le vendite di terminali TV connessi a Internet in Cina aumenteranno del 38% su base annua, con i produttori tradizionali e le aziende Internet a svolgere il ruolo di forza trainante principale.

In questa ondata di cambiamenti nel settore televisivo, oltre alle aziende Internet come LeTV che sono entrate nel settore televisivo tradizionale, ci sono anche i produttori di TV tradizionali che cercano una trasformazione.

Il 18 marzo Konka e Tencent hanno lanciato congiuntamente la nuova Super TV T60, con l'obiettivo di trasformare Internet. Si ritiene che questa sia l'ultima conferenza stampa tenuta da Konka prima di lasciare l'attuale sede centrale di Konka in Shennan Avenue. Successivamente, la sede centrale di Konka verrà trasferita nel "Konka R&D Building" nel Parco scientifico e tecnologico, e la posizione privilegiata della sede centrale originale verrà trasformata in un altro complesso urbano nel distretto di Nanshan, Shenzhen. Nei prossimi anni, questo progetto porterà senza dubbio a Konka un flusso di cassa costante e fornirà un forte sostegno finanziario alla trasformazione Internet di Konka. In altre parole, l'attività Internet di Konka non avrà di certo carenza di denaro.

Konka lancia la super TV T60

A giudicare dal super televisore T60 lanciato questa volta, la strategia di trasformazione di Konka è quella di adottare un "modello transfrontaliero". T60 collabora attivamente con Tencent e il suo vantaggio principale risiede nella "fornitura di servizi di contenuti completi". Essendo completamente attrezzato con le attività principali di Tencent, come Tencent Video, Tencent Games, QQ Music e WeChat Connect, un account QQ può usufruire di un set completo di servizi di contenuti di intrattenimento audiovisivo in TV.

Di fronte all'enorme fetta della smart TV , nessun produttore di beni di consumo tradizionali o gigante di Internet vuole lasciarsela sfuggire facilmente, e Konka non fa eccezione. Tuttavia, la differenza tra la smart TV e il settore televisivo tradizionale è che si tratta di un settore unico che coinvolge molteplici parti interessate e che richiede la partecipazione congiunta di licenziatari, fornitori di contenuti, produttori di hardware e l'Amministrazione statale della radio, del cinema e della televisione.

Se guardiamo attentamente, per i televisori, in particolare per le TV Internet che inaugurano l'era intelligente, i contenuti e i servizi sono l'anima che si basa sull'hardware. La qualità di questi contenuti e servizi può influire direttamente sul tasso di accensione e indirettamente sulla quota di mercato di ciascun terminale. Per questo motivo, la cooperazione basata su hardware e contenuti si è gradualmente evoluta diventando una tendenza. La TV transfrontaliera Tencent T60 di Konka e Tencent, la stretta collaborazione tra TCL e iQiyi (TCL iQiyi TV) e la TV commerciale MOOKA di Haier e Alibaba sono tutti casi classici del settore.

Tutte le collaborazioni sopra menzionate hanno in realtà un solo scopo: costruire un ecosistema. È solo che ogni azienda ha risorse diverse e svolge ruoli diversi, quindi le loro strategie differiscono leggermente. Se chiariamo le idee, possiamo sostanzialmente classificare gli attuali modelli di sviluppo delle smart TV in tre categorie, ovvero il "modello Konka" che si concentra sulla cooperazione transfrontaliera, il "modello LeTV" che integra le filiere industriali a monte e a valle, e il "modello Damai" che si concentra sugli operatori. Casualmente, le tre aziende sopra menzionate hanno lanciato contemporaneamente le loro "super TV".

Quale super TV è la migliore? Di seguito li analizzeremo uno per uno.

Modello Konka: si ritiene che già nel 2001, 14 anni fa, il Gruppo Konka padroneggiasse la tecnologia UOC, che Konka chiamava tecnologia dei superchip. In quell'anno lanciò tre serie e più di dieci prodotti "super TV". All'epoca la Super TV scatenò una vera e propria mania nel mercato della TV a colori. Secondo le statistiche di quell'anno, il modello di super TV P2962K di Konka rappresentava da solo quasi due punti percentuali delle vendite nel mercato nazionale dei televisori a colori. Da questo punto di vista, sebbene tutte e tre le aziende siano ora chiamate "Super TV", Konka resta l'ideatrice del termine "Super TV".

La Super TV T60 lanciata questa volta da Konka e Tencent si basa sulla grande complementarietà tra le due parti, molto attente alla configurazione hardware, all'esperienza di controllo e ai servizi di contenuto. Per Konka, la profonda integrazione del business di Tencent non solo colma efficacemente il divario nei contenuti, ma consente anche a Konka di trasformare la sua iniziale accumulazione nella produzione di hardware in vantaggi. È la manifestazione concreta di un modello ecologico che si sviluppa in profondità: prodotto-utente-famiglia-Internet.

Il modello transfrontaliero scelto da Konka è il modello attualmente comunemente scelto dai produttori di TV tradizionali. A causa del suo accumulo a lungo termine a livello hardware, per compensare le sue carenze è necessario collaborare con produttori che dispongono di queste risorse. Ad esempio, iQiyi TV e MOLKA Shopping TV stanno tutte intraprendendo la strada transfrontaliera.

Il vantaggio di questo modello è che può consentire ai produttori di TV tradizionali di orientarsi immediatamente verso le smart TV e di continuare a essere all'avanguardia nel settore. Per i produttori di Internet, anche l'ingresso nel settore hardware ha una soglia elevata. Affidarsi ai terminali dei produttori di TV tradizionali per far arrivare i propri contenuti agli utenti è una buona idea. Non solo fornisce più canali per la diffusione dei contenuti, ma consente anche ai loro prodotti di integrarsi e di iterare rapidamente con l'hardware.

Ma c'è una cosa che vale la pena sottolineare. In questa fase, le smart TV sono viste principalmente come un nuovo argomento di vendita per le aziende tradizionali per aumentare i profitti; Tuttavia, per le aziende Internet, la TV è il loro canale e stanno prendendo di mira i costi di back-end e i possibili derivati ​​per contenuti e servizi. I due modelli hanno punti di partenza diversi, quindi un test importante per questo modello è come conciliare e bilanciare costantemente gli interessi comuni di entrambe le parti nella cooperazione transfrontaliera a lungo termine.

Modello LeTV: a differenza del modello transfrontaliero e di Konka, LeTV, in qualità di produttore di Internet, è entrata nel settore televisivo. Sebbene disponga di risorse di contenuto, deve ricostruire la propria ecologia della catena industriale per settori come quello manifatturiero, con una catena industriale relativamente lunga. Quando si tratta di creare un ecosistema, LeTV fa tutto da sola, dall'hardware all'interfaccia utente ai contenuti. Il suo modello pionieristico "CP2C" ha realizzato un ciclo commerciale chiuso di progettazione del prodotto, ricerca e sviluppo, comunicazione, vendita, assistenza post-vendita e funzionamento, che poi circola nella progettazione del prodotto. Ogni collegamento nel modello può raggiungere direttamente gli utenti durante l'intero processo, e gli utenti possono partecipare attivamente alla progettazione del prodotto e alla ricerca e sviluppo.

Attualmente, il modello LeTV potrebbe rappresentare lo stato ideale del modello di business della smart TV. Innanzitutto, i suoi punti di profitto sono l'hardware, la pubblicità, l'app store e altri aspetti; Inoltre, dopo aver acquisito un gran numero di utenti tramite hardware conveniente, i contenuti di alta qualità possono gradualmente coltivare le abitudini di pagamento degli utenti. Tuttavia, anche gli svantaggi sono molto evidenti. Poiché i produttori tradizionali sono ancora grandi protagonisti nel settore televisivo, l'integrazione della filiera è un progetto di grandi dimensioni, il che significa che ci vorrà molto tempo prima che questo modello si espanda. Inoltre, il modello LeTV presenta delle carenze nella sua capacità di offerta e nella coltivazione delle abitudini di pagamento dei clienti.

Modello Damai: Damai è un modello di operatore unico che combina hardware + contenuti + pubblicità + applicazione + banda larga. Il suo vantaggio principale risiede nell'ambiente di rete fornito da Damai Super TV, ovvero Damai Super Broadband integra la propria attività di banda larga sul modello aziendale di LeTV Super TV, formando così un modello aziendale a cinque componenti; il suo potenziale di profitto non è infatti piccolo, ma il problema più significativo è che il modello dell'operatore deve essere ampliato rapidamente per ridurre i costi operativi, ma i prodotti e i marchi di Damai non hanno vantaggi al momento, i prodotti sono appena stati rilasciati e il modello di vendita sta ancora gradualmente prendendo forma ed essendo esplorato.

Quale super TV è la migliore? È ancora difficile stabilire chi alla fine vincerà. A mio parere, che si tratti del modello Konka, del modello LeTV o del modello Damai, ogni azienda ha scelto un modello di sviluppo basato sui propri vantaggi. LeTV, in quanto azienda Internet entrata relativamente presto nel settore televisivo, ha cambiato la struttura e il gameplay del settore televisivo. Anche la ricerca di una cooperazione transfrontaliera da parte dei produttori di TV tradizionali, come Konka, è un modo per rispondere rapidamente ai cambiamenti nel panorama competitivo. Il modello Damai sfrutta appieno i vantaggi offerti agli operatori e intende aprire nuove strade per l'uso delle smart TV. Resta da vedere se riuscirà a raggiungere il suo obiettivo.

In breve, crediamo che i modelli di super TV delle tre aziende abbiano tutti una propria competitività di base e siano costantemente ottimizzati e migliorati. In futuro, è molto probabile che diversi modelli nel settore delle smart TV basate su Internet coesisteranno per molto tempo. Terremo d'occhio attentamente l'esito.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.