Quale sarà il doloroso percorso che attende Sony?

Inizialmente ci si aspettava che Sony, in quanto rappresentante delle aziende giapponesi, riponesse grandi aspettative. In effetti, la stessa Sony ha costantemente modificato le sue strategie nella speranza di tornare in auge. Inizialmente l'azienda aveva pianificato di concentrarsi sulla strategia mobile, ma inaspettatamente è stato proprio nel mercato della telefonia mobile che Sony ha sofferto di più. L'azienda non sa bene come spiegare agli azionisti la perdita prevista di 204 miliardi di yen.

Il declino del mercato della telefonia mobile ha costretto Sony a riconsiderare la propria vita. Quale dovrebbe essere la direzione futura? Come possiamo pianificare di uscire da questa situazione critica? Si dice che nei prossimi tre anni le attività legate ai componenti e al settore cinematografico e televisivo di Sony diventeranno punti di crescita del fatturato. Ciò significa che Sony rinuncerà ai terminali mobili?

Sony ha affermato che prevede che la sua attività di telefonia mobile registrerà una perdita operativa di 204 miliardi di yen. Per aumentare i ricavi e ridurre i costi, si vocifera che Sony interromperà la sponsorizzazione della Coppa del Mondo. Attualmente Sony è uno dei sei "partner ufficiali" della FIFA, l'organismo di governo mondiale del calcio, ma il contratto tra i due è destinato a scadere alla fine di quest'anno. Tenete presente che si tratta di un contratto dal valore di 33 miliardi di yen (279 milioni di dollari), quindi è ovvio che Sony si concentrerà sul risparmio.

Per acquisire opportunità in più settori, la ricerca e lo sviluppo di Sony adottano costantemente approcci non convenzionali. Di recente, si è saputo che Sony sta per lanciare un orologio con tecnologia e-paper. Si dice che sia lo schermo sia il cinturino del nuovo orologio Sony utilizzeranno materiali in carta elettronica. L'orologio è progettato per essere più all'avanguardia rispetto alla moda, relegando le complicazioni dei dispositivi indossabili esistenti a una priorità secondaria. Mi chiedo qual è lo scopo di questa mossa?

Si dice che questo sia uno dei primi prodotti del nuovo dipartimento creato dal CEO di Sony Kazuo Hirai. Sebbene i vari prodotti lanciati da Sony negli ultimi anni abbiano ricevuto un'ottima reputazione, l'azienda non ha mai prodotto un prodotto eccezionale come il lettore portatile Walkman o la console per videogiochi PlayStation. Mi chiedo quale posizione occuperanno gli orologi di carta sul mercato? Dovresti sapere che l'Apple Watch verrà lanciato ufficialmente l'anno prossimo.

Si racconta che, per stimolare l'innovazione, Kazuo Hirai abbia lanciato un progetto di innovazione denominato Seed Acceleration Program all'interno di Sony, consentendo ai dipendenti di proporre idee e raccogliere fondi all'interno e all'esterno dell'azienda. Si segnala che nel primo round di sollecitazione di giugno, Sony ha ricevuto 187 candidature, di cui 80 sono passate alla fase successiva. In realtà, questa idea non è estranea a molte aziende Internet. Sappiamo che Shanda ha preso anche molti accordi in questo senso. Tuttavia, la chiave è la produzione in serie di prodotti innovativi, e la produzione in serie, dopo la creatività, è la base che può davvero portare profitti all'azienda.

Sony si è sostanzialmente ritirata dalla concorrenza di primo livello nei mercati dei televisori e della telefonia mobile, quindi è inevitabile che trovi la sua strada. Tuttavia, non è facile per Kazuo Hirai determinare la direzione futura dello sviluppo. Le perdite nel settore dei telefoni cellulari, che per generare profitti si basano su componenti come le fotocamere, sono imbarazzanti per Sony.

È prevedibile che i telefoni cellulari non possano più sostenere la pesante responsabilità del recupero di Sony. In effetti, in passato ho già suggerito che potrebbe non essere una cattiva idea per Sony vendere la sua attività nel settore della telefonia mobile. Proprio come in passato è avvenuto con il mercato dei lettori di dischi, anche oggi il mercato della telefonia mobile è diventato una vera e propria competizione oceanica. Poiché Sony ha già fallito in questo mercato, dovrebbe reagire e adottare una strategia "oceano blu" per trovare nuovi spunti di crescita dei profitti e di innovazione.

Sony prevede che il 63% dei ricavi della sua unità di business dei dispositivi deriverà da componenti per fotocamere e sensori di immagine nell'anno fiscale 2017. Sony Corp ha dichiarato oggi che spera di diventare il più grande fornitore di componenti per sensori di immagine per smartphone e di utilizzare ciò per espandersi nei mercati dei dispositivi indossabili e automobilistici. Sarebbe comprensibile se Sony, dopo aver venduto i suoi telefoni cellulari, si concentrasse sui mercati dell'imaging e dei sensori.

Inoltre, Sony sembra avere piena fiducia nella sua configurazione del mercato dell'intrattenimento, che in realtà rappresenta una direzione di sviluppo futura. Basta guardare la popolarità della DreamWorks e quanto è prospero oggi il mercato dell'intrattenimento nel suo complesso. Oltre alle prospettive di sviluppo dell'industria cinematografica e televisiva, sono tutte meritevoli del layout di Sony. Inoltre, anche lo sviluppo del business gaming di Sony dovrebbe ricevere maggiore impulso. Nella sua competizione con Microsoft e Nintendo, PlayStation deve continuare a rafforzare la ricerca, lo sviluppo e l'espansione dei contenuti.

Se Sony non farà progressi nel mercato della telefonia mobile, perderà una buona occasione per fare una mossa. Ma, cosa ancora più importante, consumerebbe troppa energia. Se non si riuscirà a limitare e a invertire le perdite di Sony nel settore dei telefoni cellulari, si prevede che la vendita diventerà inevitabile. È consigliabile non lanciare nuovi modelli sul mercato cinese, perché la concorrenza nel mercato cinese ha impedito a Sony di tenere il passo. I produttori locali cinesi cambiano i loro prodotti due o più volte all'anno, e persino Samsung ne viene trascinata in basso, per non parlare di Sony? È pericoloso non riconsiderare un mercato, ma è altrettanto pericoloso essere eccessivamente ostinati.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.