Da 700 miliardi a 1 trilione: la crisi di prosperità di Apple

Il valore di mercato di Apple ha superato i 700 miliardi di dollari durante le recenti contrattazioni, diventando la prima azienda nell'indice S&P ad avere un valore di mercato superiore a 700 miliardi di dollari. Molti analisti sostengono che Apple potrebbe diventare la prima azienda a superare il valore di mercato di mille miliardi di dollari. Abbiamo anche visto che nei tre anni in cui Cook è stato CEO di Apple, è riuscito a raddoppiare il valore di mercato dell'azienda, che sta per raggiungere un trilione di dollari USA. Per il CEO di Apple, Tim Cook, che è ansioso di liberarsi dell'ombra di Jobs, il suo obiettivo è riuscito.

Sappiamo che Apple ha incassato quasi l'80% dei profitti nel mercato della telefonia mobile. Secondo un sondaggio condotto dall'analista Michael Walkley di Canaccord Genuity, Apple rappresenta circa l'86% dei profitti nel mercato degli smartphone, mentre Samsung circa il 18%. Si può dire che oggi Apple sia fondamentalmente entrata nel suo periodo di massimo splendore. Come sappiamo, nessuna azienda può durare in eterno e Apple non fa eccezione. Quali crisi si nascondono dietro l'estrema gloria di Apple?

Apple affronta la saturazione del mercato nel suo periodo di massimo splendore e non ha nuovi punti di crescita aziendale per soddisfare le aspettative del mercato dei capitali

Sappiamo che, come una persona, anche un'azienda ha la sua giovinezza, la sua giovinezza, la sua mezza età e la sua vecchiaia. Quando un'azienda è in crescita, può conquistare il mercato e crescere a un ritmo vertiginoso attraverso tecnologie e modelli aziendali innovativi. Dallo sviluppo storico di Google, Facebook e Apple, possiamo vedere che tutti hanno rapidamente conquistato il mercato durante la loro giovinezza e il loro periodo migliore. Ad esempio, Google ha occupato il 50% del mercato mondiale in soli 10 anni (2008). Ma quando un'azienda che è all'avanguardia rispetto all'intero settore raggiunge il suo apice, inevitabilmente subirà le limitazioni dell'intero settore. Ad esempio, il mercato degli smartphone di fascia alta è prossimo alla saturazione nei paesi sviluppati e anche Apple ha riscontrato dei colli di bottiglia nell'innovazione software e hardware. Tuttavia, il mercato dei capitali ripone ancora grandi speranze in questa società. Secondo la legge di Zweig, in questa fase l'azienda deve essere in grado di prevedere e guardare avanti riguardo alla saturazione del mercato ed esplorare costantemente nuovi punti di crescita aziendale o di fatturato per soddisfare l'appetito e le aspettative del mercato dei capitali. Ad esempio, abbiamo visto che quando la crescita di Google ha raggiunto un punto di strozzatura, è passata dalla pubblicità AdWords basata sulla ricerca alla pubblicità AdSense basata sui contenuti. Apple, d'altra parte, ha ingrandito le dimensioni dello schermo e ha lanciato l'iPhone 6 plus per soddisfare le esigenze degli utenti del mercato asiatico, sfruttando al contempo la concorrenza del suo concorrente Samsung. Un'altra possibilità è quella di sviluppare un nuovo prodotto per distogliere l'attenzione delle persone, come l'Apple Watch. Persino il capo progettista di Apple, Jonathon Ive, si è rivolto al mondo esterno attraverso il New York Times, sostenendo che gli orologi svizzeri erano in difficoltà e che Apple stava per sovvertire l'industria orologiera. Oltre a distogliere l'attenzione delle persone, ciò ha anche fatto sì che il mondo esterno mantenesse le aspettative nei confronti dell'innovazione di Apple e ha aperto la strada ai profitti. Si può anche interpretare come se, quando Apple, un'azienda innovativa, raggiungesse il vertice in termini di innovazione tecnologica e crescita finanziaria, inevitabilmente dovesse lanciare nuove attività, prodotti o modelli per un mercato sempre più saturo, al fine di soddisfare le aspettative del mercato dei capitali.

Abbiamo già detto in precedenza che Google è passato dalla pubblicità AdWords basata sulla ricerca alla pubblicità AdSense basata sui contenuti, e Apple ha aumentato i suoi ricavi aumentando le dimensioni dello schermo e lanciando l'iPhone 6 plus. Ciò dimostra che il ruolo dei geni è molto importante. Il modello di business e di profitto di Google si basa su Internet e ha sempre ruotato attorno al modello di profitto fondamentale della pubblicità su Internet. Questo è il gene di Google. L'espansione del business di Apple, che si tratti di Apple Watch o Plus, si basa sull'hardware. Infatti, che si tratti di PC, iPod, iPhone o iPad, il modello di business di Apple è sempre stato quello di vendere software e hardware in pacchetti e di realizzare profitti dal software attraverso l'hardware. Allo stesso tempo, per mantenere il tono tecnologico e alla moda del prodotto, l'hardware deve mantenere un tono tecnologico e alla moda elevato per mantenere l'elevato valore e l'elevata redditività dell'hardware. L'innovazione è quindi nel gene di Apple. Solo l'innovazione può garantire che le aspettative del mercato dei capitali di Wall Street siano costantemente soddisfatte e che l'ottimismo del mercato dei capitali nei confronti di Apple continui a crescere, facendo così aumentare il prezzo delle azioni Apple. Questo è fondamentale. Ma al momento, che si tratti dell'iPad che entra nel mercato aziendale o dell'Apple Watch che non è favorito dal settore, Apple non ha nuovi modelli e innovazioni di prodotto che possano promuovere nuovi punti di crescita aziendale per Apple.

Gli schermi di grandi dimensioni liberano la domanda repressa, ma emergono crisi: la strategia di Android Camp di inondare il mercato di dispositivi si ritira e l'azienda si sposta su dispositivi di fascia media e alta

Ora torniamo all'iPhone 6. Le enormi vendite dell'iPhone 6 sono dovute alla sua innovazione? Ovviamente no. Possiamo vedere che lo schermo dell'iPhone 6 non è resistente ai graffi e non è impermeabile, mentre i telefoni di punta di Samsung e Sony sono già impermeabili. L'anno scorso, l'iPhone 5S ha introdotto un processore a 64 bit e il riconoscimento delle impronte digitali. Quest'anno molti produttori del settore Android hanno lanciato modelli di questo tipo. Allo stesso tempo, rispetto ai rivali Android che sono entrati in anticipo nell'era dello schermo 2K e il cui schermo più sottile è di 5,1 mm, i due nuovi iPhone di Apple non mettono in risalto il design, gli elementi di moda e l'innovazione tecnologica nell'hardware. Anche il grande schermo segue la tendenza di sviluppo e la moda dei telefoni Android, ma ha opportunamente liberato la richiesta a lungo repressa degli utenti iPhone o dei potenziali utenti del grande schermo di Apple. Ma una volta soddisfatta questa domanda, cosa utilizzerà Apple per soddisfare la continua crescita della domanda degli utenti? Sapete, Apple ha alzato i gusti e le aspettative degli utenti nei confronti delle innovazioni Apple. Se i nuovi prodotti non riusciranno più a soddisfare le aspettative degli utenti e del mercato dei capitali, Apple andrà incontro a una crisi fatale. D'altro canto, il lancio dell'iPhone 6 plus e la concorrenza dello stesso prodotto hanno indebolito la domanda di iPad da parte degli utenti, ed è indubbio che ciò abbia avuto un impatto sulla linea di business dell'iPad. Il declino del mercato degli iPad è stato evidenziato da molteplici fonti di dati.

Inoltre, come accennato in precedenza, i concorrenti della piattaforma Android sono entrati nell'era degli schermi 2K prima del previsto, con il più sottile dei quali è di 5,1 mm. I due nuovi iPhone di Apple non mettono in risalto il design, gli elementi di moda o l'innovazione tecnologica in termini di hardware. L'iPad mini 3 non ha subito modifiche nemmeno nell'aspetto, nello schermo o nella configurazione. L'unica novità degna di nota è l'aggiunta del Touch ID. Si può osservare che, dopo che il settore si è sviluppato fino alla saturazione, il vantaggio di leadership di Apple si è progressivamente indebolito e i produttori della piattaforma Android hanno più tempo e opportunità per sfidare costantemente la posizione di leadership di Apple sotto tutti gli aspetti e colmare il divario. Osserviamo che quando il dividendo demografico è esaurito e il mercato è saturo, i produttori di telefoni Android subiscono una profonda trasformazione e la strategia di inondare il mercato di prodotti è in declino. Samsung ha recentemente chiarito che nel 2015 il numero di modelli di smartphone Samsung Electronics sarà ridotto di 1/4 o 1/3 rispetto a quest'anno, nella speranza di migliorare la competitività dei prezzi. Huawei ha annunciato quest'anno che “taglierà” più dell'80% dei suoi modelli e si concentrerà su strategie boutique di fascia medio-alta. Coolpad ha recentemente svelato la sua strategia di mercato focalizzandosi sul mercato di fascia medio-alta, mentre Lenovo ha lanciato nuovi modelli di punta come l'S90, puntando sul design alla moda per costruirsi una reputazione nel mercato di fascia medio-alta. Allo stesso tempo, China Cool Alliance continua a rafforzare i propri vantaggi in termini di brevetti per compensare le proprie carenze e spianare la strada all'impatto sui mercati esteri. In futuro, la trasformazione radicale di Android nel mercato di fascia medio-alta potrebbe non mettere necessariamente in discussione la posizione di Apple nel mercato di fascia alta, ma non è impossibile erodere gradualmente questa quota di mercato.

L'iPhone è l'unico punto luminoso a sostegno di Apple nonostante il declino su molti fronti

Prima del 2010, Jobs affermò che Apple è un treppiede sostenuto da tre linee di prodotti principali, ovvero Mac, iPhone e iPod. Dopo il lancio dell'iPad, le tre principali linee di prodotto sono diventate quattro, ma sappiamo che dopo il 2010 le vendite di iPod hanno iniziato a calare gradualmente. Attualmente, le vendite di iPod rappresentano meno dell'1% delle vendite totali di Apple. Inoltre, le vendite di iPad sono diminuite per il terzo trimestre consecutivo. La società di ricerche di mercato IDC ha recentemente evidenziato che quest'anno le spedizioni di iPad da parte di Apple dovrebbero ammontare a sole 64,9 milioni di unità, con un calo del 12,7% rispetto allo scorso anno.

D'altro canto, anche il soft power di Apple ha iniziato a diminuire: ad esempio, anche l'App Store ha iniziato a mostrare un rallentamento nella crescita. In realtà, tutto questo è dovuto al fatto che il mercato degli smartphone ha raggiunto la saturazione, il dividendo demografico è scomparso e anche la domanda di applicazioni software ha iniziato a diminuire. L'ansia di Apple è evidente anche dalle sue recenti misure di salvataggio, che hanno ridotto il prezzo di molte applicazioni e giochi di peso al prezzo più basso: 1 yuan. Quindi, se Apple non ha modelli di business software e hardware innovativi, a parte l'iPhone 6, per invertire la tendenza al ribasso dei suoi molteplici fronti di fatturato, quale nuovo business può utilizzare per soddisfare i gusti e le aspettative del mercato dei capitali?

Si può notare che, nonostante l'iPhone 6 di Apple non abbia soddisfatto le aspettative, ha comunque venduto bene. In sostanza, ciò è dovuto alla mancanza di un potere dirompente esterno in grado di sfruttare l'ecosistema Apple, e l'iPhone è diventato l'unico punto luminoso come fonte di supporto per l'attività e i profitti di Apple. Secondo i dati della società di ricerca Trefis, l'iPhone è responsabile del 52,5% dei fattori che influenzano il prezzo delle azioni Apple. Come analizzato in precedenza, questo è l'unico aspetto positivo rimasto ad Apple. Mentre gli smartphone Android abbandonano collettivamente la strategia di inondare il mercato di prodotti per avere un impatto sulla fascia medio-alta e rafforzare i loro sistemi di brevetti e di filiera, Google rilascerà quest'anno la nuova generazione di Nexus 6, abbinata ad Android L, per migliorare gradualmente l'esperienza Android effettiva. Inoltre, man mano che gli utenti di telefoni cellulari crescono, avranno un giudizio più razionale sui telefoni cellulari di fascia alta. È difficile dire che in futuro gli utenti di fascia alta non svilupperanno un certo senso di stanchezza estetica nei confronti dell'iPhone. Apple dovrà affrontare sfide più grandi nella nicchia di mercato di fascia alta.

La battaglia per gli scenari futuri: la debolezza intrinseca di Apple come impero chiuso

Sappiamo che fin dall'inizio il fondatore di Apple, Steve Jobs, ha adottato uno schema di filiera ecologica relativamente chiuso ma relativamente completo. Negli anni '80, il Macintosh sviluppato da Apple sotto la guida di Jobs era originariamente il principale computer IBM-PC che utilizzava Microsoft DOS, ma la sua natura chiusa determinò il declino di Apple. Tuttavia, nell'era di Internet mobile, Apple è sempre la stessa Apple. Nella nicchia di mercato di fascia alta, ha preso il controllo dell'intera filiera industriale, dall'inizio alla fine. Ma questa strategia chiusa non consentirà ad Apple di ottenere un vantaggio nella futura battaglia sullo scenario competitivo. Sai, la strategia futura di Apple è quella di connettere tutto, comprese le auto, le persone e le case. Ad esempio, Apply Pay, di cui si è parlato molto nel settore di recente, può connettere persone e pagamenti, Homekit di Apple spera di "connettere la famiglia", Healthkit corrisponde a "connettere la salute" e CarPlay connette le auto. Dietro questa connessione di tutto c'è la concorrenza scenica con Google.

Oggi, Android rappresenta quasi l'80% del mercato mondiale degli smartphone. Google ora utilizza Android come nucleo di base del sistema per connettere ampiamente smartphone come telefoni cellulari, automobili, dispositivi indossabili, elettrodomestici e notebook con l'hardware intelligente correlato. Dietro Android si cela oltre l'80% degli utenti di telefonia mobile nel mondo. Un gran numero di utenti è la base per connettere tutto. Inoltre, la strategia di alleanza aperta adottata da Android di Google favorisce l'assorbimento del potere di vari anelli della filiera industriale per ottenere uguali benefici e rendere i propri prodotti software mainstream per creare scenari futuri. La strategia chiusa di Apple, che ha iOS come nucleo, in una nicchia di mercato chiusa, assorbe l'intera filiera industriale e ottiene il profitto maggiore, ma riesce ad accaparrarsi solo il 15% circa del mercato globale degli smartphone di fascia alta. La disposizione delle connessioni si basa su un'ampia base di utenti. In una nicchia di mercato chiusa, non è conveniente affidarsi al potere di un'ampia catena industriale per promuovere i propri prodotti software, collegare tutto e lottare per gli scenari futuri. Inoltre, Google ha ulteriori vantaggi nell'impostazione del software, con molti software eccezionali come Google Search, YouTube, Google, Google Maps, ecc. Ha vantaggi nel pensiero di Internet e nella tecnologia cloud, nell'archiviazione di grandi quantità di dati, nelle capacità di elaborazione e di data mining. Grazie al layout di connessione di tutto, è possibile personalizzare i servizi e i prodotti richiesti dagli utenti in base all'analisi dei dati, all'elaborazione e al monitoraggio del comportamento degli utenti. Nella futura battaglia degli scenari, il vincitore sarà inevitabilmente la piattaforma Internet mobile e l'ecosistema che comprenderà meglio gli utenti.

Tornando alla tesi iniziale, sappiamo che molte aziende non riescono a staccarsi dai propri geni. Ad esempio, Apple è sempre stata un sistema chiuso. In gioventù ha contribuito alla sua rapida ascesa, ma nel suo periodo di massimo splendore, con la maturazione del settore, ha a sua volta limitato la sua futura espansione e la connessione di ogni cosa. Tutto ciò che Apple sta facendo ora è rendere il sistema chiuso iOS più stabile e ottenere il riconoscimento da parte del mercato dei capitali della continua redditività di Apple. Il mercato dei capitali si sta gradualmente abituando alla rapida crescita di Apple, e anche la società sta faticando ad andare avanti sotto pressione. Forse Apple non dovrebbe pensare a come sfondare il valore di mercato di mille miliardi di dollari o a come diventare una macchina per fare soldi sfruttando il prestigio del marchio, ma dovrebbe considerare come superare le aspettative del mercato dei capitali e degli utenti in termini di innovazione di prodotto, per poi spianare la strada al successivo punto di crescita aziendale. L’innovazione è il gene più importante di Apple, ed è anche il mezzo più efficace per continuare il periodo di massimo splendore dell’azienda.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.