Tre motivi hanno portato a un cambio collettivo di gestione presso PPTV

Ieri pomeriggio è giunta la notizia dal settore che il CEO di PPTV Lu Yan e diversi dirigenti senior si sarebbero dimessi e che Suning avrebbe inviato dirigenti senior a gestire completamente le operazioni quotidiane dell'azienda. Riguardo alla voce, il dipartimento delle pubbliche relazioni di PPTV ha detto di non esserne a conoscenza, ma dopo aver effettuato indagini da varie fonti abbiamo appreso che la voce era vera. Allo stesso tempo, questa è la terza volta che il management di PPTV, compreso l’amministratore delegato, viene sostituito nel giro di un anno dall’acquisizione.

Nell'ottobre 2013, Suning ha annunciato che avrebbe investito congiuntamente 420 milioni di dollari USA con Lenovo Holdings per acquisire una quota di PPTV. Suning è diventato il maggiore azionista di PPTV con una quota del 44%, mentre Hony Capital, una sussidiaria di Lenovo Holdings, è diventato il secondo maggiore azionista con una quota del 29,9%.

Dopo che Suning e Lenovo hanno investito in PPTV, diversi ex dirigenti di PPTV, tra cui il fondatore e CEO di PPTV Tao Chuang, si sono dimessi a marzo di quest'anno. Successivamente, il dirigente di Lenovo Lu Yan è diventato CEO di PPTV. Contemporaneamente a questo riassetto del personale, diversi dirigenti Lenovo furono paracadutati nella PPTV. Abbiamo appreso che i dirigenti di Suning sostituiranno a breve gli ex dirigenti di Lenovo e saranno responsabili delle operazioni quotidiane di PPTV.

Quali problemi si sono verificati all'interno dell'azienda nell'anno successivo all'acquisizione di PPTV che hanno portato a tre cambiamenti nella dirigenza? Dopo aver comunicato con molti addetti ai lavori, abbiamo individuato le seguenti tre importanti ragioni per il cambiamento collettivo della dirigenza di PPTV:

1. SoftBank è ansiosa di uscire da PPTV e le sue prospettive sono deliberatamente esagerate

Il motivo per cui PPTV è stata acquisita da Suning è stato principalmente perché l'investitore dell'epoca, SoftBank, era ansioso di incassare e uscire, quindi Suning ha dipinto un quadro troppo roseo su molti indicatori di dati e prospettive di mercato. Ciò ha portato Suning, desiderosa di fare un grande passo avanti nel campo dell'e-commerce, a essere eccessivamente ottimista riguardo allo sviluppo della PPTV e persino del settore dei video online in Cina. Con il completamento della transazione, SoftBank portò a termine la sua attività di cash-out.

Un ex dirigente della PPTV ci ha raccontato che il flusso di cassa della PPTV era stato scarso per molto tempo prima che Suning ne acquisisse una quota. Prima dell'acquisizione, sia SoftBank che PPTV avevano deliberatamente descritto le prospettive e i dati concorrenziali nel settore dei video online. Per quanto riguarda Suning, a causa della sua insufficiente conoscenza dei settori di Internet e dei video, i KPI stabiliti dopo l'acquisizione di PPTV sono stati troppo aggressivi.

2. Il processo di integrazione con Suning non ha soddisfatto le aspettative

Oltre all'impostazione eccessivamente aggressiva dei KPI, l'eccessiva enfasi di Suning sulla PPTV è un'altra delle ragioni principali dei due grandi cambiamenti al management in un solo anno. Secondo fonti vicine alla questione, Suning attribuisce grande importanza allo sviluppo di Internet, in particolare all'e-commerce, e ha individuato l'e-commerce come una delle strategie fondamentali da coltivare nel prossimo decennio. Quando Suning acquisì PPTV, Sun Weimin, vicepresidente di Suning, propose anche allo staff interno di integrare i contenuti di PPTV nei terminali e accelerare il percorso di Suning verso la trasformazione in "Amazon cinese" attraverso l'integrazione di e-commerce e video.

Sebbene Suning attribuisca grande importanza a PPTV, a causa della concorrenza accelerata nel settore video e delle deboli basi di PPTV come sito web video indipendente, dalla sua acquisizione, la sua integrazione con Suning e la velocità di sviluppo nel campo dei terminali integrati non solo non sono riuscite a soddisfare i requisiti di Suning, ma si stanno anche allontanando sempre di più dalla visione di Suning. Inoltre, per PPTV, i vantaggi in termini di risorse accumulati da Suning nei settori tradizionali non possono aiutare PPTV a crescere nel settore video, sempre più competitivo.

3. Le nuove politiche radiofoniche e televisive hanno portato a battute d’arresto nelle strategie terminali

All'interno di Suning, il piano originale era quello di collegare i due anelli chiave di Internet, l'e-commerce e i contenuti, attraverso l'acquisizione di Redbaby e PPTV. Nel piano originale, le apparecchiature videoterminali erano un prodotto estremamente critico. PPTV aveva lanciato una serie di prodotti OTT già alla fine del 2013. Tuttavia, con il rafforzamento della supervisione sui terminali video da parte della nuova politica radiotelevisiva a metà di quest'anno, la strategia originale di PPTV di concentrarsi sullo sviluppo di OOT è fallita.

"Per siti video come Youku e iQiyi, puoi vedere che, sebbene la regolamentazione dei dispositivi terminali video come i decoder abbia portato loro effetti negativi, si sono adattati rapidamente. Si può dire che OTT potrebbe essere il business chiave su cui queste aziende vogliono concentrarsi, ma non è sicuramente l'unico core business su cui concentrarsi. Tuttavia, questo non è il caso di PPTV." Secondo fonti a conoscenza della questione, la lenta risposta di PPTV alla regolamentazione della radio e della televisione l'ha messa in una situazione di svantaggio rispetto alla concorrenza nel settore video. Queste ragioni hanno portato a due cambiamenti nella dirigenza della PPTV.

Insomma

Secondo fonti a conoscenza della questione, in passato il reparto OTT di PPTV aveva licenziato dei dipendenti e, con l'arrivo dei dirigenti Suning, la notizia di licenziamenti su larga scala si è diffusa internamente. Nel panorama attuale dei video online, la PPTV ha assunto un ruolo di supporto. Ma per Suning, desiderosa di diventare l'Amazon della Cina, quanto valore ha PPTV?

In futuro, PPTV potrà aiutare Suning a raggiungere il suo obiettivo strategico di e-commerce + video? Determinerà la futura sopravvivenza della PPTV. Al momento, sembra improbabile che Suning utilizzi le sue attività video e di e-commerce per costruire l'Amazon cinese o che PPTV riesca a ritagliarsi uno spazio indipendente nel settore dei video online in Cina.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.