LG Mobile può diventare la "seconda Samsung"?

Secondo il Beijing News, il presidente di LG Electronics, Shin Moon-beom, ha recentemente ammesso che le vendite di telefoni cellulari non sono andate bene dopo il ritorno sul mercato cinese l'anno scorso. Il rapporto cita gli ultimi dati di iResearch International, secondo cui i telefoni cellulari LG, che un tempo avevano un posto nel mercato cinese, non sono ancora entrati nella top ten, a quasi un anno dal loro fallimento e dal loro ritorno sul mercato cinese.

Infatti, per quanto ne so, LG si è classificata tra le prime dieci nel mercato cinese (nona) nel 2010, e sono scomparse dalla top ten dal 2011. Sebbene entrambe siano aziende coreane, LG è stata a lungo all'ombra di Samsung. Questa situazione è particolarmente evidente e grave nel mercato interno. L'autore ritiene che ciò sia direttamente correlato agli errori commessi da LG nel mercato della telefonia mobile. Se si osservano a lungo i prodotti di telefonia mobile LG, ci si accorgerà che, sebbene i telefoni cellulari LG abbiano avuto anche in passato un trend positivo, sono concentrati principalmente nei mercati di fascia media e bassa. Nel settore degli smartphone di fascia alta, LG è assente da molto tempo e non propone modelli particolarmente venduti.

L'autore ritiene che ciò sia dovuto al fatto che il design degli smartphone LG è in ritardo di diversi anni rispetto alla maggior parte dei suoi concorrenti nel settore. LG è sempre stata poco sensibile e inefficiente nel settore della telefonia mobile. Ad esempio, nell'ottobre 2009, LG annunciò per la prima volta che si aspettava di lanciare più di 15 smartphone nel resto del 2009 e nel 2010, e di impegnarsi a raggiungere un traguardo di 6 o 7 modelli nel 2009, sperando di raggiungere l'obiettivo di spedire 4 o 5 milioni di unità nel 2010. Ma un mese dopo, LG non aveva ancora lanciato uno smartphone.

Forse anche LG ha i suoi segreti inconfessabili. Una volta ho sentito dire che qualche anno fa LG aveva lanciato un telefono cellulare "cioccolato" per i gruppi della moda di fascia alta e lo aveva promosso con vigore, investendo molti soldi, il che l'aveva lasciata a corto di fondi dopo essere entrata nel settore degli smartphone. Nonostante LG abbia investito molto tempo ed energie, il telefono Chocolate all'epoca non era adatto ai consumatori domestici. Il suo prezzo era paragonabile a quello dei terminali di telefonia mobile destinati agli uomini d'affari e il Chocolate non era uno smartphone. Le sue funzioni erano relativamente semplici e non soddisfacevano le esigenze degli uomini d'affari. Esiste quindi un certo grado di discrepanza tra la strategia di prodotto di LG e le reali esigenze dei consumatori domestici. Da questo caso si evince anche che LG non ha apportato alcun miglioramento nella comprensione dei prodotti e delle esigenze degli utenti.

C'è chi sostiene che i telefoni LG seguano da anni la strategia e le orme di Samsung. Sono d'accordo con questa affermazione. Con l'impatto di prodotti di fascia alta come Apple, la quota di mercato degli ex grandi produttori di telefoni cellulari è stata costantemente erosa. È inevitabile restare indietro rispetto ai concorrenti a causa della tendenza degli smartphone. Inoltre, i telefoni LG hanno lanciato troppe versioni per diversi operatori, il che ha ulteriormente ridotto i profitti dei loro prodotti di telefonia mobile.

Un altro punto è che nell'era degli smartphone, rispetto ad altri giganti internazionali, l'accumulo del marchio LG è molto debole e l'azienda non ha investito molti sforzi nella risposta del mercato e nel layout delle applicazioni software. Molti addetti ai lavori ritengono inoltre che LG non abbia prodotti di punta paragonabili alla serie Galaxy di Samsung e che le sue operazioni di mercato manchino di sistematicità e continuità, con il risultato che i suoi progetti di telefonia mobile non generano profitti elevati.

Per quanto riguarda i canali, nel corso degli anni, nel mercato interno, Samsung e LG hanno rischiato di essere emarginate o addirittura ritirate, proprio come i produttori giapponesi di telefoni cellulari quali Panasonic, NEC e Kyocera. Tuttavia, grazie alla collaborazione con i giganti delle catene urbane, le catene di telefonia mobile e gli operatori nazionali, Samsung e LG hanno finalmente evitato di ripetere gli errori dei produttori giapponesi nel mercato continentale. Tuttavia, a differenza di Samsung, LG non è mai entrata nel mercato mainstream della Cina continentale. Uno dei motivi è che i canali di LG sono relativamente monotematici e l'azienda non presta molta attenzione ai canali e-commerce. Negli ultimi anni non ha investito molto nella creazione di canali propri, come hanno fatto giganti nazionali come Huawei e ZTE. I suoi prodotti di fascia alta non riescono a vendere meglio di quelli Samsung e non ha prodotti di fascia media e bassa. Con gli attacchi di altri produttori internazionali in prima linea, così come dei marchi nazionali di telefonia mobile in forte espansione e di un gran numero di gruppi di imitatori di telefonia mobile, LG si trova ad affrontare il doppio dilemma di "forti nemici davanti e inseguitori alle spalle" nel mercato continentale. L'autore non è ottimista riguardo al piano di Shen Wenfan di "rilanciare i telefoni cellulari LG in cinque anni".

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.