China Broadcasting and Television Network è quotata: di fronte al problema dell'integrazione della rete televisiva via cavo

Dopo quattro anni, la China Radio and Television Network Co., Ltd. (di seguito denominata State Grid Corporation) è stata finalmente quotata in borsa.

Ieri (28 maggio), presso il complesso SARFT in via Fuxingmenwai n. 2 a Pechino, il direttore SARFT Cai Fuchao, il vicedirettore SARFT Nie Chenxi e i principali dirigenti della State Radio, Film and Television Corporation hanno partecipato alla cerimonia di inaugurazione.

Molti addetti ai lavori ritengono che la creazione della State Grid Corporation of China abbia fatto compiere un ulteriore passo avanti all'integrazione delle tre reti e che si prevede che diventerà il quarto operatore più grande dopo i tre principali operatori di telecomunicazioni. Tuttavia, il giornalista ha notato che la strada per la State Grid Corporation of China verso la trasformazione in quarto operatore non è agevole.

Yang Peifang, presidente della China Information Economics Society, ha dichiarato in un'intervista al giornalista del "Daily Economic News" che la State Grid Corporation dovrebbe individuare i propri vantaggi, posizionarsi bene e collaborare attivamente con altri settori in base a diverse divisioni del lavoro.

Di fronte alla difficoltà di integrazione della rete televisiva via cavo/

Secondo le informazioni, la China Radio and Television Grid Corporation è stata registrata il 17 aprile 2014. È un'impresa interamente statale con un capitale registrato di 4,5 miliardi di yuan. Il suo ambito di attività comprende la pianificazione, la costruzione, la gestione e la manutenzione di reti televisive via cavo, nonché la ricerca tecnica, lo sviluppo tecnologico e la consulenza informativa per le attività sopra menzionate.

In effetti, la fondazione della State Grid Corporation può essere fatta risalire al 2010. A quel tempo, il Consiglio di Stato propose nel "Piano generale per promuovere l'integrazione di tre reti" che il periodo dal 2010 al 2012 sarebbe stato la fase pilota per l'integrazione di tre reti, con l'attenzione sull'ingresso bidirezionale di servizi radiofonici, televisivi e di telecomunicazioni, coltivando entità di mercato qualificate e potenziando e trasformando la rete. Verrebbe fondata una società di rete televisiva via cavo nazionale, inizialmente con una struttura industriale caratterizzata da una concorrenza moderata.

Oggi, China Telecom (50,21, 0,44, 0,88%) è già entrata nell'era 4G e State Grid Corporation è finalmente arrivata. L'analista indipendente delle telecomunicazioni Fu Liang ha dichiarato in un'intervista al giornalista del "Daily Economic News" che la creazione della State Grid Corporation è un gradito passo avanti, ma ha sprecato i "quattro anni d'oro" e perso i quattro anni in cui ha svolto il ruolo più attivo nell'integrazione delle tre reti.

Tao Xujun, vicedirettore generale del dipartimento di strategia delle comunicazioni del Nomura Research Institute, ha dichiarato al giornalista del "Daily Economic News" che, dopo la fondazione della State Grid Corporation, sarà necessario integrare il capitale, la tecnologia e i contenuti delle compagnie di TV via cavo nelle varie province, ma che sarà molto difficile completarlo e si stima che richiederà molto tempo.

Per ragioni storiche, la maggior parte delle compagnie televisive via cavo sono joint venture tra governi locali e compagnie radiofoniche e televisive locali. Il vantaggio di questo modello è che ha risolto il problema della raccolta fondi nelle prime fasi di sviluppo della TV via cavo e ha creato le condizioni per la rapida diffusione della TV via cavo. Per questo motivo, in molti luoghi le reti televisive via cavo sono reti indipendenti ed è stato difficile integrarle in una rete nazionale. Inoltre, coinvolgono interessi locali e sono in competizione tra loro. Il problema più grande è che le compagnie televisive via cavo in questi posti non hanno molto a che fare con la State Grid Corporation.

È ovvio che non è un compito facile per la State Grid Corporation rilevare le società di televisione via cavo in vari luoghi.

I dati mostrano che la valutazione patrimoniale totale della rete televisiva nazionale via cavo ammonta a circa 150 miliardi di yuan, con un patrimonio netto di oltre 70 miliardi di yuan, mentre il capitale registrato della State Grid Corporation of China di 4,5 miliardi di yuan è solo una goccia nell'oceano. Se si ricorresse all'intervento amministrativo, ciò sarebbe incoerente con i principi di mercato, pertanto l'integrazione della State Grid Corporation si troverebbe di fronte a notevoli imbarazzi.

Wu Chunyong, esperto nella ricerca sull'integrazione di tre reti, ha dichiarato al giornalista del "Daily Economic News" che se la State Grid Corporation riuscisse a portare maggiori benefici alle compagnie televisive via cavo locali, gli enti locali sarebbero naturalmente disposti a integrarsi. Altrimenti, anche se forzato, l'effetto non sarà molto buono.

La strada per l'operazione deve ancora essere esplorata/

Sebbene la State Grid Corporation debba affrontare numerose sfide, non è priva di vantaggi. La rete televisiva via cavo, la banda di frequenza dei 700 MHz e i diritti di produzione e trasmissione dei contenuti sono tutte risorse vantaggiose della State Grid Corporation.

Secondo l'agenzia di stampa Dazhihui Astock, dopo la registrazione e la costituzione della State Grid Corporation nell'aprile di quest'anno, l'azienda ha iniziato a impegnarsi per politiche sulla banda larga e ha pianificato di richiedere la costruzione di un IDC (Internet Data Center), che può fornire agli utenti servizi tra cui la richiesta di nomi di dominio, l'affitto di spazio di hosting virtuale e l'hosting e il leasing di server.

Wu Chunyong ha dichiarato al giornalista del "Daily Economic News" che se la State Grid Corporation richiedesse una licenza IDC, potrebbe costruire il proprio centro dati per i contenuti televisivi e concentrare i contenuti televisivi di varie province nella State Grid Corporation. Ciò le darà un vantaggio nella concorrenza con le telecomunicazioni e Internet, ad esempio aumentando i ricavi derivanti dalla cooperazione sui diritti d'autore dei contenuti o dall'interconnessione con altre reti.

Inoltre, la banda di frequenza da 700 MHz del sistema radiotelevisivo è sempre stata una banda di frequenza di alta qualità, che gli operatori delle telecomunicazioni sognavano da tempo. La banda di frequenza da 700 MHz si trova nella banda delle basse frequenze e presenta le caratteristiche di un'ampia copertura del segnale e di una forte penetrazione. È adatto per una copertura di rete su larga scala e presenta bassi costi di rete. È chiamata la "banda di frequenza d'oro".

Nel 2008, Verizon ha speso 10 miliardi di dollari per acquisire lo spettro dei 700 MHz dal governo degli Stati Uniti. Prima del rilascio delle licenze TD-LTE 4G quest'anno, gli operatori delle telecomunicazioni chiedevano e si sforzavano di utilizzare i 700 MHz per implementare rapidamente le reti 4G, ma non ci sono riusciti.

Per questo motivo, molti addetti ai lavori hanno suggerito alla State Grid Corporation of China di richiedere una licenza per la rete 4G. Infatti, secondo il contenuto dell'integrazione delle tre reti, la State Grid Corporation può effettivamente lanciare servizi di banda larga mobile. Ma il problema è che l'industria delle telecomunicazioni cinese è ormai entrata in un "oceano rosso" nella competizione per gli utenti. La base di utenti è satura da tempo ed è quasi impossibile aumentarne il numero. Tutte le operazioni si basano sui clienti esistenti e 19 operatori virtuali hanno aderito al settore. Pertanto, la State Grid Corporation non ha grandi vantaggi competitivi nell'entrare in questo mercato e deve inoltre affrontare una grande quantità di lavori infrastrutturali, che rappresentano anch'essi una spesa in conto capitale considerevole.

In un'intervista con un giornalista del "Daily Economic News", Yang Peifang, presidente della China Information Economics Society, ha avanzato suggerimenti per lo sviluppo della State Grid Corporation of China. La State Grid Corporation of China dovrebbe individuare i propri vantaggi, posizionarsi bene e collaborare attivamente con altri settori basati su diverse divisioni del lavoro.

Wu Chunyong ritiene che la fondazione della State Grid Corporation sia solo il primo passo. Per prima cosa è necessario costruire il framework, e poi occorre approfondire ulteriormente il modo in cui utilizzarlo. Si prevede che il quarto operatore più grande verrà inserito tra virgolette perché la rete televisiva via cavo è ancora difficile da interconnettere.

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