|
Di recente, il noto sito web di video Ku6 ha presentato dei documenti alla SEC statunitense, rivelando che l'azionista di controllo Shanda Network ha venduto il 41% delle azioni Ku6 a Xu Xudong, fondatore di Sky Profit. Questa è la seconda volta che la Ku6 viene venduta da quando è stata venduta a Shanda nel 2009.
Ku6.com è stata fondata nel 2006. A quel tempo, era conosciuta come la "Double Cool" dei siti web video cinesi insieme a Youku, e la sua influenza era paragonabile. Nel 2010 è entrata nel mercato Nasdaq cambiando nome ed è rimasta per un po' sotto i riflettori. Tuttavia, in soli 4 anni, Ku6 è sceso a questo punto, il che è davvero deplorevole.
Allo stesso tempo, le altre società video nate contemporaneamente a Ku6, come Youku, Youku.com e, in seguito, iQiyi, hanno tutte scelto di intraprendere una trasformazione strategica, competendo per il mercato con vari drammi autoprodotti, TV via Internet e altri metodi, adottando attivamente vari terminali intelligenti come la TV OTT, costruendo il proprio impero dell'intrattenimento cinematografico e televisivo e consolidando la propria posizione nel mercato.
La battaglia per la trasformazione dell'impresa video
Nel 2010, le principali società video erano disposte a spendere ingenti somme di denaro per acquistare i diritti d'autore sui video e si sono trovate coinvolte in una guerra sui diritti d'autore che ha bruciato denaro. L'intero settore ha subito una grave emorragia e il rapporto input-output è risultato decisamente sproporzionato.
A tal fine, molte aziende video lungimiranti hanno scelto una trasformazione strategica, riducendo gradualmente la quota di acquisti di copyright e aumentando l'intensità dei contenuti self-made e UGC. Allo stesso tempo, alcuni produttori di TV hanno iniziato a prepararsi per il futuro e hanno collaborato con i fornitori di servizi OTT per attrarre utenti attraverso il business della TV via Internet e consolidare la propria posizione nell'era della TV via Internet, in cui i contenuti la fanno da padroni.
Si è scoperto che le aziende video nate contemporaneamente a Ku6, come Youku, Youpengpule e successivamente iQiyi, hanno tutte scelto di trasformarsi nel settore dei video a lungo termine, di collaborare con i produttori di TV per competere sul mercato, di adottare attivamente vari terminali intelligenti come le TV e di creare la propria strategia di integrazione multischermo. Ku6 e 56.com hanno scelto UGC.
Quattro anni sono passati velocemente. iQiyi, LeTV, Youku e altri hanno adottato la TV via Internet, l'hanno distribuita sul mercato della telefonia mobile e hanno lanciato una serie di prodotti software e hardware per occupare il mercato con differenziazione e qualità. Ku6 è un'eccezione. Oltre alle scarse prestazioni nel campo degli UGC, Ku6 non è riuscita a entrare nel mercato della TV via Internet e si sta allontanando dal trend di sviluppo delle principali aziende video.
Naturalmente, sono numerose le trasformazioni riuscite. Prendiamo Youku come esempio. All'epoca l'attività principale di Youku era la distribuzione di diritti d'autore sui contenuti video. In precedenza l'attività principale di Youku era la distribuzione dei diritti d'autore. Nel 2009 ha avviato un'alleanza antipirateria con Sohu e in passato ha combattuto duramente con aziende video come Thunder.
Tuttavia, Youpengpule è presto scomparso dal panorama dei siti web video. Il CEO dell'azienda, Shao Yiding, ha ammesso che dalla fondazione di Youpengpule nel 2006 fino alla fine del 2008, l'azienda ha provato e avanzò nuove soluzioni, senza però ottenere risultati soddisfacenti. Dopo aver imparato dalla dolorosa esperienza, nel 2009 l'azienda si è trasformata nel settore della "Internet TV" e ha implementato attivamente riserve di contenuti cinematografici e televisivi, ottimizzazione della tecnologia di compressione video HD, ricerca e sviluppo indipendenti della piattaforma di trasmissione CDN per lo streaming HD, layout di supporto della rete nazionale e integrazione del firmware di riproduzione dello streaming HD con i principali produttori di TV, decoder e altri terminali hardware. Con un sacco di lavoro di base, oggi Youpengpule è diventato il più grande fornitore di servizi di TV via Internet in Cina, guidando la direzione dello sviluppo della TV OTT cinese.
Il layout dell'OTT è irreversibile
È un fatto indiscutibile che Ku6 ora rischia l'abbandono. Dopo l'abbandono del suo fondatore e dei dirigenti senior nel 2012, Ku6 è da tempo uscita dal novero dei migliori produttori di video. Sebbene le perdite di Ku6 siano state notevolmente ridotte dopo la sua trasformazione in UGC, le sue dimensioni non sono assolutamente in grado di competere con Youku Tudou, ed è anche lontano dai suoi ex rivali Tencent Video e iQiyi.
Qualcuno potrebbe pensare che Ku6 sia vincolata dal sistema Shanda e non abbia soldi per produrre e acquistare contenuti video, quindi non abbia altra scelta che produrre UGC. I contenuti UGC a basso prezzo ma eterogenei comportano una qualità dei contenuti video non uniforme, che risulta difficile da convincere sul mercato.
Nell'era turbolenta di Internet, la chiave del successo o del fallimento delle aziende video è saper creare vantaggi differenziati. Rispetto all'elevato grado di omogeneità nel settore hardware tradizionale, iQiyi e TCL hanno lanciato TV+, Youku e Haier hanno lanciato congiuntamente la TV 4K e Skyworth e Youkupro hanno creato la TV OTT, che ha anche consentito al settore di vedere un nuovo modello per la trasformazione di successo delle aziende video e dei produttori di TV tradizionali.
Il declino di Ku6 è dovuto alla sua attenzione rivolta negli ultimi anni al business UGC e ai tentativi di promuovere i servizi cloud video. Tuttavia, la risposta del mercato fu tiepida e il progetto si allontanò gradualmente dal settore dei video tradizionali. È stato a lungo assente dalle parole chiave dei video tradizionali come "drammi autoprodotti, drammi esclusivi, video per dispositivi mobili, programmi 4K, TV OTT", il che è deplorevole.
Tuttavia, aziende come Youpengpule hanno colto con fermezza le opportunità di sviluppo e hanno lanciato una serie di importanti iniziative, come la "China 4K Promotion Alliance" e il 4K Research Institute, per promuovere il modello win-win OTV e conquistare attivamente il diritto di parola nel settore della TV OTT. La Youpeng Film and Television, che ha investito molto, è diventata un'arma competitiva per i contenuti video e il suo esclusivo modello win-win OTV è diventato una banderuola per l'industria televisiva cinese su Internet.
Si ritiene che l'ascesa e il declino delle aziende video rappresentate da Ku6 e Youpengpule siano uno specchio della storia dello sviluppo dei siti web video cinesi, riflettendo le difficoltà della trasformazione strategica nel settore video. Solo trasformandosi attivamente in settori emergenti come l'OTT si potrà avere la possibilità di sferrare un contrattacco. Se rimangono ciecamente fedeli al modello di business tradizionale e perdono opportunità di sviluppo, saranno semplicemente dimenticati dal mercato. Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
