Nokia: pensavi fosse morta, ma è tornata silenziosamente al secondo posto nel mondo
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Un tempo il re era Nokia. Un tempo aveva: il miglior design industriale, la migliore qualità di telefonia mobile, il più alto valore del marchio, il più alto riconoscimento da parte degli utenti, la più grande quota di mercato e il più alto premio di marca. Nei suoi 150 anni di storia, le strategie conservative e chiuse di Nokia l'hanno portata più volte sull'orlo della bancarotta, ma la sua strategia di concentrazione, fusioni e acquisizioni le ha anche permesso di sfuggire ripetutamente al pericolo e di tornare al culmine. Nel 2015, Nokia ha annunciato l'acquisizione di Alcatel-Lucent; nel 2016 l'acquisizione è stata completata e il suo fatturato annuo ha superato quello di Ericsson, diventando il secondo produttore di apparecchiature per le comunicazioni al mondo. Nokia è una grande azienda e la sua storia è un tipico esempio di autoredenzione, trasformazione e rinascita di un'azienda. Le officine per la produzione di pasta di legno vennero suddivise in gruppi diversificati. Il primo logo di Nokia. Nel 1865, l'ingegnere minerario Frederik Edelstein fondò una fabbrica di pasta di legno vicino a un fiume nella città di Tampere, in Finlandia. La fabbrica era situata al confine tra la Finlandia e l'Impero russo e utilizzava alberi locali come materie prime per produrre pasta di legno e cartone. Nel 1967, la Nokia era diventata un grande gruppo aziendale che spaziava in diversi settori, tra cui la fabbricazione della carta, la chimica, la gomma, l'energia e le comunicazioni. Isolare i propri vassalli e concentrarsi sull'impero della telefonia mobile. Nel 1982, la Nokia (all'epoca chiamata Mobira) produsse il primo telefono cellulare della rete di telefonia mobile nordica, il Senator. Successivamente venne sviluppato Talkman. Nello stesso periodo, Nokia si impegnò anche nella tecnologia della Comunicazione Globale e la prima conversazione di Comunicazione Globale fu effettuata utilizzando un telefono Nokia. Nel 1992, l'allora presidente Ollila realizzò la prima e più importante trasformazione strategica nella storia dell'azienda, trasferendosi fuori dall'Europa, cedendo la gomma, le calzature di gomma, la fabbricazione della carta, gli elettrodomestici e altri settori di fascia bassa che erano sull'orlo del fallimento, e concentrandosi sul settore delle telecomunicazioni. Iniziò così una scissione durata due anni, durante la quale Nokia prese la decisione strategica più importante della sua storia. Nel 1996, Nokia era diventata leader mondiale nel settore della telefonia mobile e aveva mantenuto il primo posto per 14 anni consecutivi. Rifiutandosi di aprirsi, l'impero crollò. Nel 2000, i dirigenti della Nokia erano ancora immersi nella gloria di essere il numero uno al mondo e nella durevolezza dei suoi telefoni cellulari, di cui andavano fieri, come la capacità di rompere le noci. Hanno aderito ciecamente al sistema operativo chiuso e intelligente Symbian. I telefoni Nokia sono stati superati dai sistemi Apple e Android, perdendo il trono di re dei telefoni cellulari. L'11 febbraio 2011, Nokia ha annunciato una partnership strategica con Microsoft e ha abbandonato Symbian e MeeGo. Adotterà il sistema Microsoft Windows Phone e parteciperà alla ricerca e allo sviluppo del sistema. Ma le cose andarono contro i loro desideri. Solo due anni dopo, l'impero della telefonia mobile di Nokia fu completamente distrutto e venduto a Microsoft al prezzo stracciato di 3,79 miliardi di euro. Ironicamente, dopo il completamento della transazione, il presidente di Nokia Stephen Elop, assunto da Microsoft a un prezzo elevato, annunciò le sue dimissioni e tornò in Microsoft con un compenso lauto. Nonostante il fallimento nel settore della telefonia mobile, Nokia non ha rinunciato a un altro settore in cui era impegnata: la produzione di apparecchiature e soluzioni per le comunicazioni. Nel 2010, Nokia Siemens Networks ha annunciato l'acquisizione completa di Motorola Communications e delle sue attività globali. Nel 2014 ha completato il recupero della quota del 50% detenuta da Siemens nella joint venture Nokia Siemens Networks. Nel 2015 ha annunciato l'acquisizione di Alcatel-Lucent Communications, un fornitore mondiale di apparecchiature per le comunicazioni tradizionali, per 16,6 miliardi di dollari. Tra i fornitori globali di apparecchiature e soluzioni per le comunicazioni nel 2016, Huawei si è classificata al primo posto con un fatturato di 75,1 miliardi di dollari, mentre Nokia si è classificata al secondo posto con un fatturato di 24,9 miliardi di dollari. Una singola foglia può annunciare l'arrivo dell'autunno. Ripercorrendo i principali eventi che hanno interessato Nokia negli ultimi 150 anni, possiamo comprendere l'importanza delle scelte strategiche per un'azienda, che a volte possono rivelarsi addirittura fatali. Una strategia vincente può farti diventare il numero uno al mondo; al contrario, può anche distruggerti. Un esempio tipico è il rapido crollo dell’impero della telefonia mobile Nokia nel giro di due anni. Così Bill Gates una volta disse: "A Microsoft mancano solo 18 mesi per dichiarare bancarotta", e anche Ren Zhengfei disse: "Huawei potrebbe trovarsi ad affrontare una crisi fallimentare in qualsiasi momento". Quasi tutte le aziende sognano di diventare imprese centenarie, ma nell'attuale contesto economico mondiale in continua evoluzione, quali lezioni possono darci gli alti e bassi della trasformazione di Nokia? Apocalisse 1: Le aziende in rapida crescita devono comunque adattare costantemente le proprie strategie e gestione e innovazione devono coesistere. Anche se diventassero le migliori al mondo, se le loro strategie fossero obsolete, l'azienda verrebbe comunque abbandonata senza pietà dal mercato. L'ex CEO di Nokia ammise nelle sue memorie che, quando l'azienda era al suo apice, non era disposta ad adattare la propria strategia, la burocrazia interna era prevalente e ignorava le innovazioni dei concorrenti e le richieste del mercato. Le industrie tradizionali sono informatizzate da molti anni. Quasi tutti i settori industriali stanno attraversando una fase di trasformazione e aggiustamento, e il ciclo di aggiustamento si sta accorciando sempre di più. Alcune opportunità sono fugaci. Pertanto, l'alta dirigenza aziendale deve essere preparata ai pericoli in tempo di pace, mantenere la vitalità aziendale e la sensibilità strategica, condurre analisi di mercato regolari e complete e cogliere le tendenze del settore. Apocalisse 2: L'attenzione strategica e la trasformazione strategica sono gli unici modi in cui un'impresa può crescere e svilupparsi. Uno dei fattori di successo degli imprenditori famosi è "uccidere come pazzi", eliminando tutto il personale e i reparti che ostacolano lo sviluppo dell'azienda attraverso i sistemi. Nel 2013, Nokia ha venduto in lacrime la sua attività di telefonia mobile e, dopo aver venduto la sua attività di mappe Here nel 2015, decine di migliaia di dipendenti in tutto il mondo sono stati licenziati. Concentrandosi sulle apparecchiature e sulle soluzioni di comunicazione, è gradualmente tornata al secondo posto nel settore. Il Gruppo Alibaba è stato fondato a Hangzhou nel 1999 da 18 persone guidate da Jack Ma, un ex insegnante di inglese. Il 6 aprile 2016, Alibaba ha annunciato ufficialmente di essere diventata la più grande piattaforma di commercio al dettaglio al mondo. Nell'ondata di trasformazione del settore Internet in quello dell'Internet mobile, Alibaba è sempre stata all'avanguardia, potendo contare sulla sua profonda conoscenza delle esigenze degli utenti. Quando gli utenti si sono liberati dai computer e hanno iniziato a passare due ore al giorno sui loro telefoni cellulari, la sua strategia è stata prontamente spostata sul lato mobile ed è stato creato un ecosistema aziendale basato sulla condivisione di dati e traffico, servizi di marketing di base e servizi cloud, nonché un'efficace integrazione dei dati. Apocalisse 3: La crescita di un'impresa è inseparabile da fusioni e acquisizioni aziendali ragionevoli e da operazioni di capitale. La crescita di un'impresa è inevitabilmente legata allo sviluppo del settore in cui opera e agli alti e bassi dell'economia mondiale. Ma escludendo questi fattori oggettivi, fusioni e acquisizioni aziendali ragionevoli e operazioni di capitale sono condizioni necessarie affinché un'azienda possa crescere rapidamente. La storia dello sviluppo di Cisco, l'azienda tecnologica di maggior successo negli Stati Uniti, è una storia di crescita attraverso la cooperazione con il capitale e continue fusioni e acquisizioni. Nei suoi 33 anni di storia aziendale, ha acquisito un totale di 202 aziende, una media di 6 aziende all'anno, e il suo valore massimo di mercato aziendale ha superato i 500 miliardi di dollari. La lotta che "non conosce la situazione attuale" finisce sempre con la gloria, anche se fallisce. In realtà Nokia ha perso tempo, ma i suoi prodotti sono eccellenti in ogni caso. Mentre la gente ancora si lamentava del declino dell'impero Nokia, in realtà Nokia aveva già completato una splendida svolta e contava felicemente i soldi. Pertanto, le aziende cinesi dovrebbero imparare dall'esperienza delle loro controparti nazionali e persino da altre eccellenti aziende sparse in tutto il mondo. Le intuizioni strategiche devono essere approfondite e approfondite sul mercato e i cambiamenti del settore devono essere recepiti tempestivamente. La domanda dei clienti dovrebbe essere la forza trainante fondamentale e l'innovazione dovrebbe essere la forma di attuazione. Per quanto riguarda l'attenzione strategica e la trasformazione, è necessario adottare misure drastiche per disinvestire nei settori eliminati e sviluppare strategie vantaggiose. Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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