Ride meglio chi ride ultimo. BAT è finalmente uscita per copiare i profitti dell'industria della smart TV

Parole scritte davanti:

Il tempo vola e il 2016 è trascorso senza vergogna. Mi manca moltissimo.

Se nel 2015 la parola chiave del settore delle smart TV era "ingresso", nel 2016 è stata "uscita". Molti nuovi attori entrati nel settore delle smart TV con grande clamore nel 2015 hanno fatto sentire la loro presenza agli occhi del grande pubblico, ma dopo il 2016 hanno messo da parte le loro armi e sono scomparsi senza lasciare traccia. L'industria televisiva, che in origine aveva una soglia molto alta, è stata attraversata da un gruppo di barbari di Internet con l'aggiunta di un alone di capitale, come se si trovassero in un territorio senza equipaggio. In questo settore, che a chi non lo conosce sembra molto vivace, molte persone sono annegate prima di riuscire a scoprire quanto fosse profonda l'acqua. Infatti, sono i giganti dotati di chip di grandi dimensioni ad avere maggiori possibilità di giocarsela fino in fondo: lo schermo della smart TV, come i precedenti PC, cellulari e tablet, non è riuscito a sottrarsi alla tradizionale routine aziendale dominata da BAT. Ancora più sfortunatamente, questa routine sembra maturare sempre più rapidamente nel 2016. Tuttavia, questo non significa che i piccoli giocatori sotto forte pressione non abbiano alcuna possibilità di sopravvivenza. Anche LeTV, Xiaomi, Weijing e PPTV, produttori di TV Internet con diverse idee di sviluppo, hanno dimostrato i loro poteri magici e hanno percorso la loro strada, formando gradualmente un'ecologia simbiotica unica con i BAT...

Se non fosse stato per la folle corsa dei produttori di Internet, i tradizionali attori del settore televisivo non avrebbero mai osato immaginare che un giorno si sarebbero trovati in prima linea nella tempesta; Naturalmente, oggettivamente parlando, non è del tutto loro intenzione stare in prima linea nella tempesta odierna, ma una parte considerevole del motivo è dovuta alla forte forza trainante del capitale di Internet.

Ricordiamo che nel 2011, quando il concetto di "smart TV" era appena emerso, i commessi impiegati nei grandi produttori di elettrodomestici avevano appena imparato a usare la loro lingua eloquente per convincere gli utenti della necessità di un "accesso a Internet tramite TV". Naturalmente, l'effetto finale è stato quello di far mormorare ai potenziali venditori confusi: "Oh, questa è davvero tecnologia avanzata", mentre tiravano fuori il portafoglio. Ma a chi importava quanti utenti avessero effettivamente collegato la TV a Internet dopo averla consegnata a casa?

Rispetto ai produttori di TV che seguono ancora la vecchia routine e utilizzano le funzioni intelligenti solo come armi strategiche di inganno nelle vendite, sono i siti web video che non hanno nulla a che fare con l'industria televisiva in precedenza a poter realmente esplorare il valore dell'intelligence televisiva. Tra questi, il primo a passare all'azione è ovviamente la nota LeTV, che ha tessuto una vasta rete di ecosistemi di intrattenimento interattivo su grande schermo domestico che coprono l'intero schermo, l'intera linea di prodotti e tutti i contenuti.

Oggi, quando PC, tablet e smartphone sono stati monopolizzati da BAT in termini di traffico e metodi di monetizzazione, lo schermo televisivo è esattamente come il West americano privo di ordine di 200 anni fa, dove c'è ancora la possibilità di "accaparrarsi la terra" e completare l'accumulazione primitiva. Ciò offre agli eroi della base insoddisfatti dello status quo la possibilità di "arricchirsi dall'oggi al domani", ecco perché vediamo le cifre di vendita sbalorditive fornite da LeTV.

Tuttavia, nel 2016, la voce più forte nel settore della smart TV è stata quella di BAT, un tempo considerata "in ritardo" nel settore. Che si tratti di fusioni e acquisizioni o investimenti, una dopo l'altra, grandi mosse hanno annunciato che i giganti con fondi più potenti stanno rientrando nel mercato: sì, questo è molto BAT: i giganti con famiglie e aziende numerose cederanno una certa quota di mercato nelle prime fasi di sviluppo del settore ad alcune persone coraggiose che proveranno prima a sbagliare e ad educare il mercato in modo da elaborare un modello di business maturo, per poi entrare rapidamente al momento opportuno per cogliere i frutti della vittoria. "Lasciare scorrere l'acqua per far crescere i pesci" significa proprio questo. Questa poca acqua non ha alcun valore. Ciò che ha valore è il pesce. Quanto a chi alleva questi pesci... haha.

[Ali Digital Entertainment: Acquisizione di Youku per risolvere i problemi di contenuto e affidarsi a YunOS per promuovere l'ecosistema]

Dopo tre anni di tolleranza, a partire dalla seconda metà del 2015 la BAT ha iniziato a concentrare i propri sforzi e a prepararsi all'accelerazione e al sorpasso. La prima a cambiare marcia è stata ovviamente Alibaba. Dopo che per più di sei mesi circolava la voce che Youku Tudou stesse cercando un acquirente, Alibaba è riuscita a diventare azionista per un prezzo di oltre 4,5 miliardi di dollari USA, trasformando Youku Tudou da azienda indipendente a dipartimento principale del suo Alibaba Digital Entertainment Group. Questa mossa ha anche sancito ufficialmente che la BAT poteva continuare a combattere felicemente contro Landlord nel campo dell'intrattenimento da salotto, così come in altri campi di battaglia. Oggettivamente parlando, prima dell'acquisizione di Youku, l'investimento di Alibaba in Hangzhou Wasu aveva già fornito la base operativa della licenza di controllo della trasmissione televisiva su Internet, e Alibaba Pictures aveva risolto il problema del copyright dei principali contenuti dell'industria cinematografica. Tuttavia, quando si tratta di fiction televisive, spettacoli di varietà e contenuti per bambini che la gente ama guardare, non è sufficiente fare affidamento esclusivamente sulle riserve di copyright di Wasu. L'aggiunta di contenuti Youku ha permesso ad Alibaba di colmare questa lacuna nel settore OTT e di arricchire l'offerta di contenuti personali a cui gli utenti di Internet prestano attenzione.

Contenuti e canali sono sempre stati qualcosa che bisognava afferrare con entrambe le mani. Dopo aver risolto il problema dei contenuti tramite l'acquisto, il canale deve anche ricorrere alla potente arma della politica finanziaria. Così YunOS, con ingenti sussidi e un set completo dell'ecosistema Alibaba, ha attraversato il fiume Jialing e si è diretto dritto a Shenzhen, catturando quasi tutti i produttori cinesi di decoder imitatori in un colpo solo, con il risultato che per un certo periodo di tempo sul mercato dei decoder c'erano quasi solo due piattaforme software: YunOS di Alibaba e MIUI di Xiaomi. La strategia di sovvenzioni ha rapidamente ampliato il numero delle piattaforme di intrattenimento da salotto di Alibaba, ma la strategia di cooperazione relativamente forte ha anche causato insoddisfazione tra alcuni partner. Dopotutto, a parte la posizione dell'applicazione preinstallata, i produttori che collaborano con YunOS (principalmente i produttori di decoder) non hanno più la possibilità di ricavare profitti dalle operazioni successive, il che ovviamente non è ciò che i produttori si aspettano di vedere.

[Baidu/iQiyi: collaborare con CNR per risolvere i problemi di licenza e approfondire lo sviluppo della smart TV di marca Internet]

Il recente sviluppo di Baidu nel settore Internet non è stato molto positivo, ma iQiyi, in quanto sua sussidiaria, ha prosperato grazie all'accumulo di contenuti. A differenza di Youku, che è più vicino alla gente, iQiyi si rivolge fin dall'inizio ai giovani che sono pienamente connessi a Internet e hanno un forte potere di consumo. Anche l'organizzazione dei contenuti è incentrata su questo gruppo. Kim Soo-hyun, Song Joong-ki, Wang Kai, Li Yifeng, Zhang Yixing e un gran numero di idol molto amati dal pubblico giovane appaiono spesso nei film e nelle opere televisive acquistate o prodotte da iQiyi. Quindi ogni giorno vedrete vari idoli che si alternano per dominare lo schermo...

Poiché l'essenza del progetto è quella di rivolgersi al gruppo di utenti Internet, la strategia di cooperazione con i produttori di TV consiste fondamentalmente nel fornire una soluzione chiavi in ​​mano che fornisca una piattaforma di contenuti per le smart TV dei marchi Internet, con tutto, dalle licenze ai contenuti. Infatti, la soglia che i produttori di Internet devono superare per realizzare le smart TV è più alta rispetto a quella dei produttori tradizionali. Oltre ai problemi legati alla catena di fornitura, anche la comunicazione con i licenziatari è un processo complicato. iQiyi e China Radio and Television New Media, che detiene una licenza di controllo della trasmissione televisiva via Internet, hanno fondato congiuntamente Galaxy Internet TV, integrando i contenuti con il licenziatario e quindi avviando una cooperazione esterna. Xiaomi, menzionata nell'articolo precedente, così come marchi di TV/decoder basati su Internet come Baofeng e Damai, utilizzano tutti principalmente il set completo di servizi di Galaxy Internet TV.

【Tencent Video: creazione di contenuti completi ed ecosistema aperto】

La situazione di Tencent Video è piuttosto interessante. Rispetto al suo rapido sviluppo su PC e telefoni cellulari, le azioni di Tencent Video nel campo OTT possono essere descritte come "a volte veloci, a volte lente". Già nel 2011, Tencent ha investito in Future TV, risolvendo con successo il problema più importante delle licenze per Tencent Video per la fornitura di servizi di TV via Internet. Ma si può dire che gli sforzi su larga scala sono iniziati nel 2015. Il 2016 può essere considerato il primo anno in cui il settore OTT ha realmente iniziato a svilupparsi. L'ampia distribuzione degli ultimi due anni può essere considerata come un esempio di come Tencent abbia sfruttato la "migliore opportunità".

Naturalmente, uno dei vantaggi di essere una grande azienda è che ha la forza sufficiente per mobilitare rapidamente una grande quantità di risorse in un breve lasso di tempo e di entrare direttamente in una guerra di posizione senza alcun tentativo. La copertura pressoché completa dei contenuti protetti da copyright da parte di Tencent Video nel 2015 ne è una prova molto forte. Sebbene in precedenza fosse stato detto che lo sviluppo di Tencent Video nel campo OTT era "a volte veloce, a volte lento", nel 2016, quando il settore aveva iniziato ad accumulare un certo numero di utenti, le abitudini di pagamento si erano sostanzialmente formate e l'ecosistema pubblicitario era diventato sempre più completo, Tencent Video, con il suo spiccato senso del campo OTT, ha iniziato a spendere molto per acquistare diritti d'autore e contemporaneamente coltivare capacità di produzione di contenuti, dimostrando la sua competenza nel settore dei contenuti e completando un netto sorpasso. Alla conferenza Tencent Video V Vision tenutasi qualche tempo fa, i leader di Tencent hanno annunciato che la strategia video per il 2017 è quella di promuovere vigorosamente la produzione di contenuti Internet di alta qualità sulla base della piena copertura di copyright di alta qualità. La quota di contenuti autoprodotti sarà 8 volte superiore a quella del 2016.

Se i contenuti di Alibaba (Youku) sono più popolari e quelli di Baidu (iQiyi) sono più basati su Internet, e le strategie adottate mirano prima a ottenere un vantaggio in un certo campo verticale e poi a espandersi nelle aree circostanti, allora Tencent Video ha ovviamente un appetito maggiore per l'organizzazione dei contenuti e attacca da tutte le parti nella speranza di coprire la più ampia base di utenti possibile. Oltre alle serie TV e ai varietà, che sono contenuti popolari in grado di aumentare la fidelizzazione degli utenti nel lungo periodo, i principali mezzi di concorrenza differenziata di Tencent sono i film, i contenuti autoprodotti e quelli sportivi: la zona di Hollywood riunisce i principali giganti del cinema nordamericano, tra cui Warner Bros., Universal, Paramount e 21st Century Fox, completando così il collegamento con le risorse teatrali, mentre i drammi e i varietà autoprodotti sono diventati importanti pedine di scambio nella concorrenza con iQiyi. Inoltre, ciò con cui Tencent spera davvero di differenziarsi dalle altre aziende è il suo investimento nei contenuti sportivi: oltre ad aver firmato i diritti esclusivi di trasmissione per 5 anni della NBA, ha acquistato il copyright della Champions League europea nel calcio e quest'anno ha collaborato con Future TV su OTT per introdurre la Coppa Europa e le Olimpiadi, che hanno sostanzialmente soddisfatto le esigenze di contenuti sportivi mainstream.

Risolvere il problema dei contenuti è solo il primo passo. Ciò che è più importante è come acquisire un gran numero di utenti in un breve lasso di tempo per promuovere il contenuto. A questo proposito, Tencent ha scelto la strategia della preinstallazione e del download dall'app store. La formulazione di questa strategia assorbe e attinge anche all'esperienza e alle lezioni di Alibaba e iQiyi nella promozione del mercato (in realtà, si tratta principalmente di lezioni^_^), e alla fine ha scelto queste due strategie più razionali e mature:

Innanzitutto, è opportuno porre l'accento sull'"apertura" piuttosto che sulla cooperazione predatoria. In precedenza, quando è stato promosso YunOS di Alibaba, i suoi partner hanno avuto l'impressione che fosse troppo forte perché voleva controllare completamente l'intero ecosistema sul lato dei dispositivi. Collaborando con Tencent, l'unico requisito era la preinstallazione dei contenuti Tencent Video TV. Non ha avanzato richieste per altre importanti opportunità di monetizzazione commerciale, come app store e preinstallazione, il che ha favorito un più rapido raggiungimento della cooperazione con i partner.

In secondo luogo, afferma il valore dei produttori di TV tradizionali e fa due cose con una fava. Se l'attenzione di Alibaba sul mercato dei decoder può essere vista come un desiderio di "velocità" e l'attenzione di iQiyi sui televisori con marchio Internet è un desiderio di "specializzazione", allora lo scopo di Tencent nello scegliere i produttori di TV tradizionali come partner principali è quello di essere "completo". Fin dall'inizio, Tencent ha puntato ai produttori tradizionali perché soddisfaceva le esigenze di entrambe le parti: i produttori tradizionali necessitano di contenuti avanzati da Internet per migliorare il loro vantaggio competitivo, mentre le aziende Internet come Tencent possono espandere rapidamente la loro base di utenti affidandosi ai vantaggi del canale di vendita dei produttori di TV tradizionali, sulla base di un'adeguata formazione di mercato.

Una soluzione matura porta risultati significativi. Secondo i dati forniti da AVIC Cloud Network, Tencent Video TV (Penguin TV) è stato preinstallato in oltre il 50% delle spedizioni dei sei principali produttori di TV nel 2016 (e cinque dei sei principali sono produttori di TV tradizionali). Questo risultato è la ricompensa per una tempistica accurata, un pensiero corretto e un investimento di risorse sufficiente. D'altro canto, dopo tanti anni di sviluppo, il settore delle smart TV è finalmente diventato un gioco di padroni di casa tra i tre giganti tradizionali della BAT. Naturalmente, anche se alla fine sono proprio questi BAT a ridere di più, ciò non significa che altri produttori di Internet non abbiano spazio per sopravvivere attorno al gigantesco ecosistema dei BAT: oltre a LeTV, Xiaomi, WeTV e PPTV sono tutte forze che non possono essere sottovalutate nel settore delle smart TV. Nei prossimi articoli saranno pubblicati altri riassunti e analisi sulle performance di questi produttori e prodotti nel 2016.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.