Approfittando del boom del lancio del Nokia 6, parliamo di licenze del marchio

Dopo aver quasi perso l'intera era di Internet mobile, Nokia, veterana del settore della telefonia mobile, sembra essere finalmente riuscita a salire su questo treno, con grande difficoltà. L'8 gennaio, l'account WeChat ufficiale di Nokia Mobile, inattivo da 4 anni, ha pubblicato un post come questo:

  Forse perché non comunicava con nessuno da molto tempo, ma dopo essersi svegliato, questo account Weibo è diventato subito un chiacchierone e sembrava esagerare. In una sola settimana sono stati pubblicati 30 messaggi relativi a questo nuovo telefono Nokia. Oltre a far sapere ai fan più accaniti di Nokia quanto fosse economico e valido questo nuovo telefono sotto tutti gli aspetti, ha anche spinto i canali di vendita e i prezzi: solo le vendite online erano gestite esclusivamente da JD.com e il prezzo di 1.699 yuan era fondamentalmente la configurazione di un dispositivo di fascia medio-bassa venduto al prezzo di un dispositivo di fascia medio-alta. Da questo punto di vista non è certo economico e difficilmente può essere considerato un prezzo sentimentale.

Essere loquaci è in realtà un'arma a doppio taglio. Quando le informazioni vengono trasmesse con sufficiente frequenza e intensità, è anche facile che vengano criticate. Diverse persone curiose di approfondire l'argomento si sono subito attivate e hanno iniziato a condurre una serie di ricerche approfondite su tre questioni fondamentali: la proprietà del marchio Nokia, la storia di HMD e la sua capacità di rompere le noci.

La mancanza di informazioni pubbliche da parte dell'HMD ha aumentato notevolmente la difficoltà della ricerca. Finora non sono apparsi sui media articoli di analisi particolarmente approfonditi sulle prime due domande. Per quanto riguarda l'ultima domanda, poiché i materiali sperimentali sono economici e disponibili nei principali supermercati e sulle piattaforme di e-commerce, sono piuttosto popolari. I recensori dei media tecnologici sono giunti a una risposta molto coerente: Sì! Non solo può rompere le noci, ma anche le noci pecan, i pistacchi, gli abaloni e le mandorle...

Qui dovremmo criticare severamente i dipartimenti marketing di Three Squirrels, Bestore e Laiyifen. Alla fine dell'anno, ogni famiglia dovrebbe fare scorta di frutta secca. Questa è un'ottima opportunità per la cooperazione transfrontaliera nel posizionamento pubblicitario, ma te la sei persa...

Il telefono Nokia è davvero tornato? Temo che l'unico marchio che può "tornare" sia Nokia.

Ci siamo allontanati un po' dall'argomento, quindi torniamo a parlare di Nokia e lasciamo da parte per il momento gli acquisti di Capodanno.

L'account Weibo ufficiale di Nokia ha una forte capacità di creare sensazionalismo e ha fatto sì che i nostalgici giovani e di mezza età che utilizzavano il Nokia 3210 dell'era dei feature phone simili a mattoni scoppiassero a piangere e dicessero che dovevano comprarlo. Ma il problema è che Nokia ha percorso un intero ciclo: da Symabian a Microsoft Windows Phone a Google Android. Non pensi che sia un po' strano?

In un precedente comunicato stampa ufficiale, un dettaglio del genere aveva attirato la nostra attenzione:

"HMD Global ha inoltre ottenuto ufficialmente una licenza decennale per il marchio Nokia e produrrà esclusivamente telefoni e tablet Nokia Android."

Questa dichiarazione ufficiale ha espresso chiaramente la situazione attuale del marchio Nokia. Per facilitare la comprensione, traduciamo brevemente: Nokia ha autorizzato in esclusiva l'uso del marchio Nokia per telefoni cellulari e tablet a un'altra società denominata HMD Global. Si tratta di una collaborazione tra le due aziende (Nokia e HMD global).

Dopo aver compreso questa frase, la verità dei fatti diventa chiara: sebbene i funzionari di HMD si stiano sforzando di esagerare gli stretti legami tra loro e il noto colosso delle comunicazioni Nokia, nel tentativo di far credere al pubblico che nelle vene di HMD scorre il sangue blu puro di Nokia, la parola "autorizzazione" ha chiaramente affermato che il rapporto tra le due aziende è di tipo "cooperativo". Allo stesso tempo, sono queste due parole a trasmettere un segnale chiaro al mondo esterno: secondo Nokia, la produzione e la vendita di telefoni cellulari rappresentano già un mercato saturo e maturo, ed è giunto il momento di disinvestire e cercare il prossimo settore con enormi margini di profitto.

Perché allora Nokia ha deciso di abbandonare definitivamente il mercato della produzione di telefoni cellulari?

Dalle condizioni macroeconomiche mondiali allo stato attuale dell'industria manifatturiera, alla pianificazione strategica aziendale e ad altri aspetti, tutto può essere riassunto in quattro parole: fallimento della trasformazione.

Si può dire che la Nokia non fosse priva di visione, ma durante la trasformazione incontrò resistenze a cui non riuscì a resistere e alla fine fu costretta a scegliere di ritirarsi.

Innanzitutto, l'abbassamento delle soglie di produzione e la progressiva riduzione dei profitti derivanti dalla produzione e dalla vendita di telefoni cellulari sono le ragioni principali per cui Nokia e altre aziende stanno prendendo in considerazione la trasformazione.

Su questo punto, diversi produttori affermati sono perfettamente concordi: per ridurre il più possibile i costi di produzione e conquistare il mercato, l'unica via è quella di entrare nel terzo mondo, in particolare nei paesi asiatici come la Cina, per la produzione. Per questo motivo, Nokia e Beijing Shouxin, Ericsson e Nanjing Panda hanno rispettivamente costituito delle joint venture per realizzare una produzione localizzata.

Tuttavia, se da un lato la localizzazione contribuisce a ridurre i costi e ad ampliare i mercati, dall'altro comporta l'effetto collaterale dell'esportazione della tecnologia, che porta direttamente alla scomparsa delle barriere tecnologiche. Da quel momento in poi, i telefoni cellulari non sono più prodotti ad alta tecnologia e possono addirittura essere semplicemente prodotti in modo modulare e OEM. Questa situazione di mercato ha ridotto notevolmente i margini di profitto che le aziende possono ottenere dal sistema di vendita.

In secondo luogo, con la rapida crescita e la maturità del mercato, le caratteristiche tecniche e gli standard qualitativi propri di Nokia non rappresentano più un fattore competitivo di base.

Essendo un'azienda che da molto tempo opera nel settore manifatturiero, Nokia ha formulato rigorosi standard qualitativi attraverso operazioni a lungo termine. I primi telefoni cellulari Nokia si guadagnarono la reputazione di "non temere le cadute" grazie a rigide specifiche di progettazione e requisiti di produzione (sono ancora oggi utilizzabili). Tuttavia, poiché i principali produttori hanno prestato maggiore attenzione ai test di caduta, il livello generale dell'intero settore è migliorato rapidamente. Ma l'altro aspetto che conta di più è che i telefoni cellulari si sono progressivamente trasformati da beni di lusso a beni di consumo di rapido utilizzo. Finora, il ciclo medio di sostituzione dei telefoni cellulari nella Cina continentale è stato di circa 11 mesi, il che significa che il telefono è stato sostituito prima della scadenza del periodo di garanzia. Pertanto, i benefici marginali derivanti dal continuare a investire in costi di qualità stanno diventando sempre più ridotti.

Ultimo ma non meno importante, il tentativo di Nokia di creare un ecosistema di servizi Internet per smartphone non ha avuto successo. Nonostante i ripetuti tentativi, alla fine fallì.

Quando si parla di Internet mobile, spesso si incontrano alcuni "fan di Apple" che si dichiarano fedeli seguaci di Steve Jobs e che diventano quasi incontinenti dall'entusiasmo quando parlano della grande innovazione di Apple nell'ecosistema dei servizi Internet mobile. Ma bisogna tenere presente che la Apple ha al massimo "ridefinito lo smartphone" piuttosto che "creato lo smartphone".

Se parliamo del creatore degli smartphone e del loro ecosistema, non può che essere Nokia: dalla sperimentazione iniziale di piccoli programmi basati su Java e non più grandi di 64K in Symbian 40 alla gloria degli ecosistemi Symbian 60V2 e V3, si può dire che Symbian abbia alimentato da sola l'industria nazionale dei giochi per dispositivi mobili e della sicurezza. Molti noti sviluppatori di giochi e aziende di sicurezza di rete hanno ottenuto il primo gruppo di preziosi utenti da Nokia 7610 ed E71...

Per quanto riguarda i servizi Internet, Nokia, che ha una grande lungimiranza, non ha ignorato questo campo di battaglia. Dal 2005 apre la strada al mondo della musica lanciando il marchio XpressMusic, che ha gettato le basi per il futuro Nokia MixRadio; il successivo Ovi Maps divenne il predecessore di Here Maps, ora acquisito dalle tre principali case automobilistiche tedesche: BBA (Mercedes-Benz, BMW e Audi).

Purtroppo il mondo degli affari ha sempre seguito la teoria secondo cui i vincitori sono i re e i perdenti sono i banditi. Ora che Apple è diventata popolare in tutto il mondo, a chi importerebbe il contributo pionieristico di Nokia al settore degli smartphone? Dopotutto, ride meglio chi ride ultimo.

Per i produttori europei e americani di telefoni cellulari come Nokia, il declino di questo settore non significa la fine del mondo. Ciò che è più importante è come entrare il prima possibile in un nuovo e redditizio oceano blu (come il settore delle apparecchiature per le comunicazioni). Pertanto, scegliere di uscire potrebbe non essere una cattiva opzione. Dopotutto, quando le risorse non sono particolarmente sufficienti, è molto importante riuscire a fermare rapidamente le perdite.

Dal punto di vista della gestione aziendale, i prodotti, i marchi e persino i mercati hanno un proprio ciclo di vita e ogni periodo di avvio, crescita, maturità e declino richiede una gestione precisa per ottenere il massimo valore commerciale. Nokia, in quanto azienda centenaria con un valore reale fondata nel 1865, ne è naturalmente ben consapevole. Questo è anche il motivo fondamentale per cui è riuscita a trasformarsi da industria cartaria di cui la Finlandia andava orgogliosa nella storia a produttrice di dispositivi di visualizzazione, per poi posizionarsi con precisione nel campo delle comunicazioni e mantenersi tale fino a oggi.

In realtà non si tratta solo di Nokia. Molte vecchie aziende europee e americane hanno acquisito grandi competenze nella gestione del ciclo di vita. Spesso iniziano a pianificare come uscire da un prodotto o da un settore in modo fluido quando il prodotto o il settore sono ancora al loro apice. Nel campo delle comunicazioni, due aziende internazionali famose quanto Nokia hanno una notevole esperienza nell'uscire dal settore della produzione di telefoni cellulari: Ericsson e Siemens.

Prima di analizzare formalmente le strategie di Ericsson e Siemens, vale la pena raccontare una barzelletta per ravvivare l'atmosfera:

Agli occhi degli esperti di telefonia mobile di Pechino, il feng shui di Wangjing è completamente incompatibile con i prezzi irraggiungibili delle case. Qualcuno una volta descrisse Wangjing come il cimitero dei giganti dell'industria della telefonia mobile. Dal punto di vista della posizione geografica, questa affermazione è dura ma vera:

Proprio in una piccola curva di due chilometri tra Wangjing North Road e Wangjing East Road, si sono radunati tre giganti della comunicazione: Ericsson, Motorola e Nokia. Camminando per qualche chilometro verso sud-ovest, si raggiunge il Siemens Building a Huajiadi. Sono abbastanza grandi da poter giocare a mahjong, ma hanno una cosa in comune: si sono tutti ritirati dall'industria manifatturiera dei telefoni cellulari.

Se consideriamo che anche Lenovo Mobile aveva un ufficio lì vicino dal 2012 al 2015 e lo stato attuale dei telefoni cellulari Lenovo, credo che molte persone vorrebbero sapere come Wangjing possa essere un posto con così tante persone eccezionali e uno scenario meraviglioso.

Ma la cosa più sorprendente deve ancora arrivare: nel 2013, Lei Jun ha trasferito la Xiaomi da Juanshi Tiandi a Wangjing a Wucaicheng a Qinghe, a 20 chilometri di distanza. Immagino che questa sia metafisica...

Aspetta... all'improvviso mi sono ricordato che la compagnia telefonica Hammer si trova nel Greenland Center di Wangjing. In realtà non si tratta di una maledizione (un termine del dialetto settentrionale che può essere approssimativamente inteso come "maledizione"). Signor Luo, amo lei e Hammer. Per favore continua a lavorare sodo#

Uscire non fa paura. La cosa più importante è trovare un momento e un modo ragionevoli per uscire. Puoi persino trasformare l'uscita in un'attività imprenditoriale.

Rispetto a Nokia, che è stata sconfitta dall'attacco a doppia ala di iPhone e Xiaomi, ha fatto una serie di mosse sbagliate ed è stata costretta a ritirarsi dal mercato della telefonia mobile, Siemens ed Ericsson hanno capito subito le enormi sfide che l'industria dell'elettronica di consumo stava per affrontare e hanno adottato varie forme di dismissione delle attività correlate.

Per questo motivo, oltre al coraggio, quando si tratta di misure drastiche è molto importante anche la tempistica. Iniziare a "occuparsi delle conseguenze" quando il settore è ancora al suo apice può consentire di vendere il prodotto a un buon prezzo, massimizzando il valore commerciale. Ciò riflette anche in modo approfondito le capacità di gestione strategica dell'azienda.

Ericsson intuì per tempo le enormi sfide che l'industria della telefonia mobile avrebbe dovuto affrontare in futuro e iniziò a disinvestire quando la sua attività era ancora al culmine. Già nel 2001 aveva costituito la joint venture Sony Ericsson con Sony, compiendo il primo passo verso l'uscita. Poi ha venduto tutte le sue azioni a Sony, diventando alla fine un puro fornitore di tecnologia di rete, liberandosi dai vincoli della lunga e ampia catena commerciale che va dalla filiera di fornitura alle vendite e potendo concentrare meglio le risorse sulla ricerca e sviluppo tecnologico nel campo dei servizi di comunicazione di base (ma immagino che Ericsson non si aspettasse di incontrare in futuro Huawei, il suo nemico di sempre).

In quanto tipica rappresentante delle grandi imprese statali imperialiste, anche la Siemens si trova ad affrontare il problema della trasformazione. La routine di questo gioco è molto più complicata di quella di Ericsson: dopo il ritiro dal mercato della telefonia mobile nel 2005, ha venduto il marchio di apparecchiature di comunicazione Gigaset nel 2011, ha venduto il marchio di illuminazione centenario Osram nel 2013, ha venduto la sua attività di elettrodomestici al connazionale Bosch nel 2014 e ha venduto la sua attività di apparecchi acustici a un gruppo di investimento nel 2015.

Ci sono voluti 10 anni alla Siemens per cedere tutte le sue attività nel settore dell'elettronica di consumo, e sono state tutte vendute a un buon prezzo. Bisogna dire che questa è stata una grande vittoria per Siemens nel suo processo di trasformazione.

Attualmente, alla Siemens restano solo le attività To B e può finalmente concentrarsi sui vasti mercati dal valore di centinaia di miliardi e dagli enormi profitti, come l'assistenza medica, l'energia, i trasporti e l'intelligenza urbana.

Nokia e Siemens trasformano l'uscita in un business solo se effettuata tramite un'uscita, ma le aziende cinesi sono brave a sfruttare il business altrui per costruire il proprio business.

È una verità ben nota che i prodotti di alta qualità non vengono mai scontati e devono essere venduti a un buon prezzo. Sebbene la Siemens abbia molti trucchi, segue il tradizionale modello aziendale del fair play basato sull'orgoglio tedesco e sui principi aziendali universali. Ma in questo periodo apparvero i cinesi...

Ricordate il marchio di apparecchiature di comunicazione Gigaset, venduto da Siemens, menzionato prima? Gigaset è un marchio di telefoni cordless digitali, ma dopo aver cambiato proprietario è stato presentato come un marchio di telefonia mobile centenario "con sangue tedesco". Non solo ha timidamente accennato alle sue origini da Siemens nei suoi materiali promozionali, ma è arrivata addirittura a spendere un'enorme somma di denaro per diventare lo sponsor del 2015 del gigante del calcio tedesco: il Bayern Monaco! Sapete, nel 2001 la Siemens Mobile Phones sponsorizzava davvero il Bayern Monaco. Si può dire che sono sinceri e premurosi nell'utilizzare il marchio fino a questo punto...

Ma in realtà, la società che gestisce realmente il marchio Gigaset dietro le quinte è un'azienda del Guangdong, in Cina, chiamata "Matsuri". Sì, è proprio così, è lo sponsor principale della squadra Guangzhou Songri nella lega calcistica cinese A-B alla fine del secolo scorso, che Xu Genbao definì "ringraziando Dio e la gente". Sembra che il boss del Songri sia davvero un appassionato di calcio.

Ma qual è il risultato?

Proprio come BenQ-Siemens, che una volta si aggiudicò la pubblicità sul petto del Real Madrid, Gigaset, che non badò a spese per ingaggiare Thomas Muller, Philipp Lahm e altre superstar del Bayern Monaco per promuovere il suo marchio, fallì miseramente: cercate "telefono cellulare Gigaset" come parola chiave su Taobao e rimarrete sorpresi nello scoprire che le vendite medie dei prodotti più venduti sono inferiori a 100 dopo aver ordinato per volume di vendite, il che significa che è un miracolo che il volume di vendite totale di Taobao superi i 1.000...

Questo risultato illustra molto bene due questioni: in primo luogo, sebbene per qualche motivo il calcio sia diventato un argomento di attualità, non è consigliabile sfruttare ciecamente il traffico; in secondo luogo, i tifosi del Bayern nella Cina continentale non sono affatto facili da ingannare...

Detto questo, il motivo per cui Gigaset non ha venduto bene non è certamente perché i tifosi del Bayern siano più furbi delle scimmie. La vera ragione delle vendite disastrose dei telefoni Gigaset è la mancanza di collaborazione da parte dei canali di vendita di alta qualità. Ciò dimostra anche, da un lato, che il boss di Songri non ha una conoscenza di base né del calcio cinese né dei consumatori cinesi. Lui crede ingenuamente che anche nei vicoli più remoti, finché il vino è buono e sentimentale, si venderà bene. Il risultato finale, ovviamente, non può che essere che le sue ambizioni sono grandi ma il suo destino è fragile.

Rispetto all'immatura gestione del marchio Gigaset da parte di Matsushita, alcuni grandi negozi 3C nazionali sono piuttosto sofisticati sotto questo aspetto. Insieme ai proprietari originari di questi marchi trasferiti, hanno spremuto fino all'ultima goccia di plusvalore di questi marchi un tempo famosi.

Gome Electrical Appliances si è aggiudicata i diritti di utilizzo del marchio Sanyo, storico produttore giapponese di elettrodomestici, nel settore televisivo. Si prega di notare che con "diritti di utilizzo del marchio" si intende che Gome Electrical Appliances può progettare, sviluppare e vendere autonomamente televisori a marchio Sanyo. Durante il periodo di licenza del marchio, Sanyo diventa il marchio di proprietà di Gome, che può quindi investire e allocare risorse di marketing, rendendo i televisori Sanyo più vantaggiosi rispetto ad altri marchi in termini di posizione dello stand e prezzo di vendita.

Naturalmente, la cosa più importante è che, con l'aiuto delle risorse dei negozi offline di Gome, i televisori a marchio Sanyo possono ottenere vantaggi corrispondenti nella catena di fornitura e, in ultima analisi, contribuire a un profitto lordo più elevato per Gome. Questo è anche il motivo fondamentale per cui Gome ha scelto di gestire il proprio marchio televisivo.

Si può dire che per Gome il funzionamento del marchio televisivo Sanyo può essere descritto come "negozio davanti e fabbrica dietro, autoproduzione e autovendita".

Perché Gome ha scelto Sanyo?

In quanto produttore giapponese di elettrodomestici con un'ottima reputazione nella Cina continentale, il valore del marchio Sanyo è profondamente radicato nel cuore delle persone: per la generazione di giovani cresciuta con la riforma e l'apertura, il primo prodotto giapponese con cui sono entrati in contatto nella loro vita è stato probabilmente un registratore a cassette Sanyo.

Poi, con il continuo sviluppo del marchio Sanyo, la sua linea di prodotti è diventata sempre più ampia, abbracciando numerose categorie, come televisori, frigoriferi, lavatrici, aspirapolvere e stereo. In particolare, i televisori Sanyo, insieme a Hitachi, Toshiba e altri, hanno accompagnato una generazione di cinesi dalla giovinezza all'età adulta, fino al matrimonio e alla nascita di un figlio. È uno dei tradizionali "tre oggetti principali" presenti nelle normali case cinesi e un marchio di televisori di fascia alta.

Tuttavia, con l'ascesa dell'industria manifatturiera televisiva nella Cina continentale, il tradizionale vantaggio qualitativo dei televisori giapponesi è diventato sempre meno evidente. Inoltre, la loro competitività in termini di prezzi è in calo. Ad eccezione di Sony e Sharp, i marchi di televisori che hanno dominato l'era dei CRT (tubo catodico) si sono gradualmente ritirati dal mercato. Sanyo ha anche annunciato che abbandonerà la propria attività televisiva nella Cina continentale e ricorrerà alla concessione di licenze per marchi esterni.

Si può dire che la decisione di Sanyo abbia pienamente compreso il pensiero del popolo cinese: per molto tempo, il rapporto tra Cina e Giappone è stato in uno stato di flusso, a volte "strettamente connesso" e a volte "andando nella direzione opposta", ma l'entusiasmo dei consumatori cinesi per i marchi elettrici giapponesi non si è mai raffreddato, il che ha posto solide basi affinché Sanyo autorizzasse i produttori della Cina continentale a utilizzare il suo marchio.

Ora il marchio ha dei canali di vendita e, se si riuscissero a colmare le carenze nella progettazione e nella produzione del prodotto, l'intera filiera commerciale sarebbe perfetta: così, dopo un'attenta riflessione, Gome ha trascinato nell'azienda Changhong, un produttore di TV tradizionale, e ha reso Changhong responsabile della progettazione e della produzione dei televisori a marchio Sanyo. In questo modo, sfruttando l'esperienza di Changhong nella produzione, Gome ha acquisito notorietà del marchio e capacità di produzione di alta qualità a basso costo, consentendo a Sanyo, un marchio che stava per uscire dalla scena storica, di continuare ad avere valore sul mercato attraverso la concessione di licenze.

Torniamo al tema Nokia. Chi ha effettivamente assunto la posizione dominante in questa cooperazione di “licenza di marchio”?

Ora che abbiamo appreso le pratiche di licenza del marchio Gome, torniamo a concentrarci su Nokia.

Come la combinazione del triangolo di ferro formata da Gome, Sanyo e Changhong, anche HMD, Foxconn e JD.com hanno riunito i tre fattori chiave del marchio, della produzione e dei canali attorno al valore prezioso del marchio Nokia. Ciò che è più interessante è che Foxconn e JD.com sembrano essere più proattivi nei loro interessi in questa cooperazione rispetto a HMD.

A giudicare dai parametri rilevanti e dal design del telefono cellulare Nokia 6 appena lanciato, non c'è molto che rifletta i vantaggi dei brevetti tecnici Nokia nel settore dei telefoni cellulari. Ciò che HMD può offrire di più deriva dal valore del marchio Nokia.

Inoltre, in termini di canali di vendita, HMD non può naturalmente disporre del meccanismo di agenzia offline a livello nazionale e delle solide capacità di gestione dei canali che Nokia aveva in passato. L'unico canale di vendita scelto è JD.com. Anche se questa idea può temporaneamente evitare la stessa tragica fine di Gigaset, avrà un impatto significativo sul suo futuro modello di vendita.

JD.com è il principale responsabile del traffico in questa cooperazione, ma è improbabile che sia un Lei Feng vivente. Lo scopo principale dell'attività aziendale è il conseguimento di un elevato profitto lordo. Si può osservare che in futuro il valore generato dal marchio Nokia finirà più probabilmente nelle tasche di chi...

Proprio come è improbabile che JD.com sia un semplice canale di vendita, Foxconn non sembra accontentarsi dello status di puro OEM, ma partecipa attivamente alla progettazione del prodotto. Secondo alcune indiscrezioni, HMD lancerà il suo secondo prodotto dopo aver acquisito il marchio Nokia alla conferenza MWC di febbraio: il modello di punta P1 (al momento il cui nome è provvisorio) sarà sviluppato sulla base dello Sharp Aquos Xx3. Considerando che il marchio Sharp è stato acquisito da Foxconn, e che Foxconn è già alla guida del lavoro complessivo di ricerca e sviluppo e progettazione dei telefoni cellulari di punta di Nokia, sorge spontanea la domanda fondamentale: dal momento che Foxconn è così forte, quanto valore ha (se ce n'è) l'attuale tecnologia di HMD?

Con JD.com sulla sinistra e Foxconn sulla destra, HMD Global, accanto a questi due giganti, riuscirà davvero a proseguire il percorso di un'azienda tecnologica nordica secondo la propria visione (se ne ha una)? Temo che nessuno speri che di Nokia, che un tempo ci aveva lasciato una buona impressione, alla fine rimarrà solo un logo.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.