Gli esperti commentano LeEco: solo se l'azienda sopravvive potrà raggiungere poesia e luoghi lontani

"È difficile trovare un vero amico nella vita." In questo momento, Jia Yueting dovrebbe aver compreso a fondo questa frase. Di recente, LeTV, che stava affrontando problemi con la catena di capitali, ha ricevuto una "soluzione salvavita" di 16,8 miliardi di yuan, di cui 15,041 miliardi di yuan provenienti da Sun Hongbin, nativo dello Shanxi come Jia Yueting. Alle 13:30 Il 15 gennaio, LeTV ha tenuto a Pechino la "LeTV & Sunac Strategic Investment and Cooperation Conference" per presentare gli investitori strategici.

"La sopravvivenza non è nei geni di LeEco. Qualsiasi azienda decisa dal consiglio di amministrazione non diventerà un'azienda disruptive." Questo è quanto ha affermato Jia Yueting l'anno scorso dopo aver ammesso che LeEco era in crisi finanziaria. Ma questa volta, per "sopravvivere", è probabile che LeTV e Jia Yueting diventino "aziende decise dal consiglio di amministrazione". Naturalmente, migliorare la struttura di governance aziendale e verificare il potere di una singola azienda potrebbe essere una buona cosa per LeTV, Jia Yueting e gli investitori.

La crisi della catena di capitali ha portato LeTV sull'orlo della morte. Prima di ricevere l'enorme somma di 16,8 miliardi di yuan in "denaro salvavita", Jia Yueting ha anche chiesto aiuto ai suoi "buoni compagni di classe cinesi" - compagni di classe di una scuola di commercio - per ottenere finanziamenti, ma non ne è venuto fuori nulla; all'inizio del mese è stata lanciata la prima auto prodotta in serie da LeTV, la FF 91, che è stata anche vista come un modello con maggiori implicazioni di crisi in termini di pubbliche relazioni, e l'autenticità dei dati relativi alle sue pre-ordini è stata messa in discussione dal mercato; solo le parti coinvolte ne conoscono il sapore. Oggi, LeTV è "sopravvissuta" ottenendo il "denaro salvavita", ma il prezzo pagato per la resa non è stato da poco.

Dopotutto, lo sviluppo aziendale non può basarsi sul "gioco d'azzardo con la vita", e devono essere presi accordi a lungo termine in termini di struttura di governance aziendale, catena di capitale, ecc. Si dice che solo essendo vivi può esserci un futuro, e solo se un'impresa "sopravvive" possono esserci poesia e luoghi lontani. L'investimento da 15 miliardi non è stato un aiuto tempestivo da parte del "bravo ragazzo cinese", come sosteneva l'opinione pubblica. Secondo Sun Hongbin, "Sono un uomo d'affari e questo è un affare". I grandi affari non parlano mai di sentimenti, solo di prezzo.

A giudicare dalla situazione attuale di LeTV, oggettivamente non ha pedine di scambio in questa "associazione". Dopo che sarà raggiunta la "capitolazione", Sunac interverrà in modo determinante nel funzionamento e nella gestione di LeTV, occupando 2 dei 5 seggi nel consiglio di amministrazione di LeTV e avrà potere di veto sul funzionamento e sulla gestione di LeTV, diventando una "società in cui le decisioni vengono prese dal consiglio di amministrazione". In secondo luogo, Sunac può inviare responsabili finanziari alle tre società di LeTV. Sebbene Sunac, sotto la guida di Sun Hongbin, abbia costantemente intrapreso azioni per "salvare" le aziende in difficoltà, gli interessi dell'azienda sono sempre venuti prima. In terzo luogo, la valutazione di LeEco si è ridotta di 6 miliardi di yuan e Jia Yueting avrà bisogno di più di 6 miliardi di yuan per riscattare le azioni impegnate entro un anno.

In una certa misura, il cosiddetto "non voler vivere in disgrazia" è un sentimento molto pericoloso. Senza i vincoli del consiglio di amministrazione, LeTV è essenzialmente un'azienda in cui Jia Yueting ha l'ultima parola. Sebbene ciò contribuisca a migliorare l'efficienza del processo decisionale aziendale nelle fasi iniziali, è probabile che si scavi la fossa da solo man mano che l'azienda cresce in termini di dimensioni. Dobbiamo ammettere che la "furia cieca" e incontrollata della dirigenza è una causa importante della crisi mortale che sta mettendo a rischio la vita di LeTV.

L'espressione "azienda dirompente" a cui fa riferimento Jia Yueting si riferisce ovviamente all'innovazione. Sebbene l'innovazione e l'assunzione di rischi siano il fulcro dell'imprenditorialità, ciò non significa che un'azienda debba "metterci la vita" per crescere. L'innovazione è l'anima dello sviluppo imprenditoriale moderno, ma se ci limitiamo a dare importanza all'innovazione e non adottiamo la consapevolezza e i meccanismi corrispondenti per la gestione del rischio, prima o poi l'impresa andrà nei guai. La Enron Corporation degli Stati Uniti è stata salutata come l'azienda più innovativa nel 2000, ma è fallita nel 2001. Secondo le statistiche dell'American Innovation Economics Association, il 90% delle innovazioni aziendali finisce in fallimento. Sono numerosi i casi di fallimenti di grandi aziende sia in patria che all'estero, e anche le "aziende disruptive" non possono ignorare il controllo dei rischi.

In quanto società per azioni, LeTV, dal punto di vista dei moderni concetti di gestione aziendale, migliora la struttura di governance aziendale interna, compresi il consiglio di amministrazione e la direzione, che rappresenta la parte più importante del controllo del rischio. La standardizzazione della governance e delle operazioni aziendali attraverso il controllo interno e la prevenzione di vari rischi operativi, finanziari, legali e di altro tipo sono garanzie istituzionali per lo sviluppo sostenibile e stabile dell'azienda. In questo senso, solo quando le aziende rispettano le regole e "sopravvivono" possono avere poesia e luoghi lontani.

Naturalmente, è troppo presto per fare affermazioni sullo sviluppo successivo di LeEco basandosi sul coinvolgimento di Sunac. Dopotutto, per evitare che LeEco si trasformi dall'"impero personale" di Jia Yueting in un "impero bipersonale", è necessario rafforzare l'integrità e la responsabilità diligente del consiglio di amministrazione e stabilire un meccanismo di supervisione per la dirigenza, come una valutazione completa delle prestazioni e vincoli agli incentivi. Allo stesso tempo, dobbiamo promuovere l'equità e la trasparenza del sistema di governance aziendale di LeTV, che non riguarda solo il futuro di LeTV, ma anche la tutela degli interessi dei piccoli e medi azionisti e delle parti correlate delle società quotate. C'è ancora molta strada da fare nella governance del mercato dei capitali e delle società pubbliche del mio Paese. Se si tratta di una questione interna all'azienda, le autorità di regolamentazione competenti possono limitarsi a osservare come spettatrici, ma se riguarda l'interesse pubblico, non possono restare inerti.

Infine, vale la pena di elogiare il fatto che, nel risolvere la crisi, Jia Yueting non abbia "frequentato i ricchi" né abbia disprezzato le imprese private, come hanno fatto altre aziende. Questa è una decisione molto saggia. Dopotutto, il fatto che lui e Sun Hongbin siano riusciti a "fare affari come affari" è il punto più importante di questo incidente.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.