Come farà Youpengpule ad avviare i suoi tre motori con 2 miliardi di yuan in mano?

Come farà Youpengpule ad avviare i suoi tre motori con 2 miliardi di yuan in mano?

Nel settore della TV via Internet, Youpengpule è considerato il "campione nascosto". Questo titolo rivela due messaggi: uno è che l'azienda è sempre stata molto discreta, e l'altro è che ha avuto abbastanza successo nel settore.

Come previsto dal mondo esterno, Youpengpule non si è adagiata sugli allori dopo aver completato il finanziamento, ma si è preparata a utilizzare i tre motori principali per ricostruire una "Youpengpule diversa".

2 miliardi di capitale per sostenere tre grandi motori

Alla conferenza stampa del 21 settembre, Shao Yiding, presidente e CEO di Upengpule, ha confermato le voci secondo cui la società aveva completato un finanziamento di 528 milioni di RMB e ha annunciato la struttura aziendale completa dei tre motori principali: "Upeng Technology, Upeng Media e Huawen Upeng". Secondo Shao Yiding, questi tre motori rappresentano i tre organi principali del sistema Youpengpule. Tra questi, 528 milioni di yuan di finanziamenti sono maggiormente focalizzati sulla continua promozione delle riserve di capitale di Youpengpule Technology e sulla sua accumulazione basata sul mercato dei servizi B2B. In precedenza, Youpeng aveva costituito una joint venture con China News Media. Oltre al capitale registrato di 200 milioni di yuan, China News Media stanzierà gradualmente 800 milioni di yuan come risparmi per lo sviluppo aziendale, per continuare a gestire ed esplorare i contenuti. La neonata Youpengpule Media Company continuerà a raccogliere dai 500 ai 600 milioni di yuan in futuro per sviluppare il suo business B2C. Attualmente Youpeng ha completato due fasi del suo futuro assetto. Entro la fine dell'anno, le tre principali capitali, Youpeng e Pule, formeranno un capitale complessivo di 2 miliardi, gettando le basi per l'accumulo di capitale per il futuro sviluppo aziendale.

Motore principale: tecnologia Upeng

Dopo 9 anni di profondo sviluppo, l'attività di Youpengpule ha già incluso soluzioni di servizi di gestione dei contenuti per l'intero settore della TV interattiva, tra cui IPTV (televisione di rete privata interattiva), DVB (televisione digitale bidirezionale) e OTT (televisione via Internet). Secondo le statistiche, ad oggi il totale degli utenti attivi mensili sulla piattaforma di servizi fornita da Youpengpule ha raggiunto i 16,2 milioni, mentre il totale degli utenti attivi mensili ha superato gli 8,2 milioni.

Inoltre, Youpengpule ha ottenuto anche l'autorizzazione alla cooperazione in materia di licenze da due titolari di licenze per la TV via Internet, Guangdong Radio and Television e China Radio International, diventando il primo fornitore di servizi operativi nel settore a ottenere una doppia autorizzazione alla cooperazione in materia di licenze. Shao Yiding ha affermato: "La questione delle doppie licenze non è una semplice relazione di sovrapposizione, ma un vero e proprio concetto di crescita vantaggiosa per tutti". In futuro Youpeng riuscirà a raggiungere un'allocazione ottimale delle risorse in base alla situazione reale e ai vantaggi di entrambe le parti.

A giudicare dall'attuale struttura del mercato, molte aziende Internet si sono cimentate nel business OTT, ma a causa dei limiti dei geni delle loro aziende, è raro vedere produttori entrare contemporaneamente nel business IPTV e DVB, per non parlare del fatto che detengono doppie licenze. Quando Upeng sviluppò inizialmente la piattaforma TV via Internet, la conoscenza del settore da parte dei produttori nazionali era ancora vaga. In particolare, quando alcune aziende Internet iniziarono a produrre hardware TV e scatenarono una guerra dei prezzi con i produttori di terminali, Upeng stava già collaborando con i partner della filiera per integrare le piattaforme OTT, IPTV+OTT e DVB+OTT e fornire servizi utente approfonditi, e aveva accumulato un considerevole capitale tecnico.

Youpengpule ha dedicato molto tempo, o in altre parole, i nove anni dalla sua fondazione, concentrandosi sul settore B2B, gettando solide basi per la sua attività in termini di utenti, partner, tecnologia, ecc. L'ente principale, Youpengpule Technology Co., Ltd., è diventato il motore principale tra i tre motori principali, consentendo ad altre aziende di prosperare su questa base.

Motore di monetizzazione - Upeng Media

In qualità di sussidiaria interamente controllata da Upengpule Technology, Upengpule Media Development Co., Ltd. si concentrerà maggiormente sullo sviluppo aziendale e sulla realizzazione del valore commerciale nel mercato B2C della TV via Internet. Si ritiene che la nuova società introdurrà nuovi partner strategici e istituti di investimento finanziario di alta qualità che diventeranno azionisti della nuova società quest'anno, gettando così una base di capitale più solida per l'imminente scoppio su vasta scala del mercato.

Nella prima metà dell'anno, Shao Yiding ha affermato che il 2015 sarebbe stato l'anno in cui Youpengpule avrebbe potuto realizzare il suo valore commerciale. Youpengpule realizzerà valore commerciale attraverso pagamenti degli utenti basati sui contenuti, pubblicità ed e-commerce televisivo.

Shao Yiding usa spesso questa metafora per descrivere i preparativi di Upeng per la realizzazione del valore: "Avere una certa scala di utenti è il prerequisito per realizzare il valore commerciale dei televisori a grande schermo. È come la crescita di un grande albero. Il terreno è determinato dall'ambiente di mercato e centinaia di milioni di normali utenti domestici in Cina che hanno esigenze interattive sugli schermi TV formano il tronco spesso. Solo con tale supporto i giochi, l'e-commerce, l'istruzione, i video e altre attività possono avere spazio per crescere in TV. Upeng sta facendo la cosa giusta, partendo dalla base dell'albero fino ai rami".

È inteso che Youpengpule Technology e Youpengpule Media condivideranno un team dirigenziale di base. Dal punto di vista operativo, aderiamo al concetto di reciproco vantaggio con i nostri partner. "Collaboriamo a stretto contatto con i titolari di licenza di Internet TV e collaboriamo con produttori di TV, produttori di decoder, fornitori di contenuti, ecc. per progettare e lanciare congiuntamente prodotti e servizi che siano più pertinenti per gli utenti e creare insieme una catena del valore aziendale vantaggiosa per tutti; mobilitiamo e diamo sfogo all'entusiasmo di tutte le parti nella filiera industriale per esplorare e condividere congiuntamente la miniera d'oro del settore".

Motore di contenuti: Huawen Youpeng

Come tutti sappiamo, i contenuti rappresentano un anello importante nella catena del settore video, in particolare per quanto riguarda l'approvvigionamento di contenuti esclusivi. Per Youpengpule, il modello di cinema online a pagamento che promuove, oltre ad accumulare una certa scala di utenti, richiede anche contenuti esclusivi corrispondenti come riempitivo, fornendo così uno spazio operativo più ampio per questo nuovo modello di cinema TV. Huawen Youpeng, precedentemente fondata congiuntamente da Youpengpule e China News Media, si concentrerà principalmente sull'approvvigionamento, la distribuzione e l'investimento di contenuti esclusivi protetti da copyright e di progetti cinematografici e televisivi.

Shao Yiding ha dichiarato in un'intervista esclusiva che China News Youpeng disporrà di un fondo speciale per l'acquisto di contenuti cinematografici e televisivi. Oltre alla distribuzione, esplorerà anche alcuni nuovi modelli operativi. Non si escludono altre interazioni con società di produzione e fornitori di contenuti durante il processo di acquisto esclusivo, come la produzione di fiction autoprodotte.

Attualmente, i prezzi dei diritti d'autore di film e serie televisive nazionali sono aumentati a causa degli acquisti, con conseguente aumento dei prezzi. Alcuni siti web di video o aziende di contenuti non hanno fretta di realizzare profitti immediati e intendono conquistare il mercato e aumentare l'influenza del marchio, ma è emersa anche una bolla di copyright.

Shao Yiding ritiene che nessuna somma di denaro possa esaurire tutti i contenuti cinematografici e televisivi. I contenuti vengono prodotti a tempo indeterminato e un monopolio da parte di una parte rischia di portare a una pirateria dilagante. "Con l'aumento della portata degli utenti di Youpeng, le persone hanno pensato inizialmente di acquistare i diritti d'autore. Infatti, alcuni fornitori di contenuti, tra cui società di terze parti che si occupano di procurarsi i diritti d'autore sui contenuti, sono disposti a mettere i loro contenuti sulla nostra piattaforma per una monetizzazione cooperativa."

Per quanto riguarda le prospettive future dell'azienda, Shao Yidinghao non ha esitato a dire: "Tutti i nostri accordi sul capitale sono stati presi in preparazione della quotazione". Ha però sottolineato che Youpeng non renderà pubblica la propria quotazione solo per il gusto di farlo. Il prerequisito per quotarsi in borsa è rafforzare e consolidare la portata dell'utenza, i profitti, la reputazione di mercato e i servizi offerti all'utente.

"Preferirei essere un realizzatore da 60 punti piuttosto che un narratore da 100 punti." Le sentite parole di Shao Yiding sono state riconosciute all’unanimità dagli ospiti della conferenza stampa. Nel settore di Internet, troppe persone hanno una gran voglia di raccontare storie e ignorano il lavoro pratico. Negli ultimi nove anni, Youpengpule ha avuto la sua buona dose di storie, ma le storie di chi fa le cose vengono solitamente raccontate dai partner, dagli utenti e dal settore.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.

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