I tre consigli di Tencent per entrare nel mercato della smart TV OTT

Negli ultimi giorni, nel settore si sono diffuse le indiscrezioni sull'ingresso ufficiale di Tencent nel settore OTT e sul lancio di un marchio indipendente di smart TV. Tra i tre maggiori giganti di Internet, BAT, solo Tencent è ancora in uno stato ambivalente nei confronti dell'OTT. A parte l'investimento in Future TV, l'investimento in Taijie e il lancio di WeChat TV con TCL, che sono più simili a mosse di investimento, non ha mai intrapreso azioni di alto profilo come Alibaba e LeTV, soprattutto nel campo della cooperazione sui contenuti. Dopotutto, lo stile di Tencent è solitamente quello di reagire dopo essersi assicurata un vantaggio. Per questo motivo, le voci secondo cui Tencent farà grandi mosse nel settore OTT hanno attirato un'attenzione particolare sul mercato OTT, che è stato sottoposto a forti pressioni politiche.

Secondo Streaming Media Network, nel 2015, per il settore della smart TV OTT, il panorama competitivo dell'intero settore si sta spostando dalla concorrenza all'ingresso, rappresentata dai prodotti originali, alla concorrenza tra utenti, rappresentata dalla concorrenza tra contenuti e risorse di espansione incentrata sulle case intelligenti. Pertanto, la mossa di Tencent in questo momento rappresenta anche un passaggio graduale dai prodotti agli utenti e alle risorse. Tuttavia, l'ingresso di Tencent nel settore delle smart TV è finalizzato ad accaparrarsi l'accesso e l'estensione di Internet domestico del futuro, anziché concentrarsi esclusivamente sui televisori.

Per quanto riguarda le azioni di Tencent nel campo delle smart TV, noi di Streaming Media Network crediamo che potrebbero esserci i seguenti tre sì e tre no.

Cosa non farà Tencent?

1. Prodotti: Tencent non lancerà il proprio marchio di hardware per smart TV:

Tencent non è un'azienda orientata all'hardware e, in termini di influenza sul marchio o sul mercato, non ha bisogno di hardware alla portata degli utenti per posizionare la propria presenza nel settore OTT come Xiaomi e LeTV nelle sue fasi iniziali. Inoltre, nella fase attuale, promuovere i televisori a marchio Tencent richiede un enorme sistema di canali e vendite, nonché rischi politici. Considerando lo stile di Tencent e la costante sensibilità politica di Pony Ma, non pensiamo che Tencent si concentrerà su se stessa in questo momento. Per questo motivo, Tencent si limiterà a una cooperazione approfondita, anziché promuovere marchi indipendenti.

2. Cooperazione: Tencent non entrerà nel mercato con il sistema operativo:

Con sempre più corrispondenze tra licenziatari e terminali, il collegamento tra loro si sta indebolendo sempre di più e sta diventando più facile cambiare partner. Pertanto, garantire la stabilità dei partner è un problema per tutte le parti. Sebbene l'accesso tramite il sistema operativo sia altamente controllabile, come fa Alibaba, noi di Streaming Media Network crediamo che Tencent non accederà tramite il sistema operativo.

Prendendo ad esempio Alibaba, l'attuale sistema operativo di Alibaba, sul lato dei box, ha ottenuto grandi risultati attraverso sovvenzioni per i terminali e la promozione su Taobao. Questo perché le aziende produttrici di scatole attribuiscono maggiore importanza ai profitti. Tuttavia, nel settore degli elettrodomestici multifunzione, anche se i sussidi ammontano a centinaia di yuan, il sistema operativo di Alibaba ha scarso effetto. Questo perché le aziende produttrici di elettrodomestici e quelle produttrici di scatole hanno dimensioni diverse e ricercano modelli diversi. Spereranno di avere un maggiore controllo sulle proprie strategie. Pertanto, non si abbineranno a un determinato sistema operativo, ostacolando così il loro sviluppo futuro.

Pertanto, Tencent dovrebbe adottare un approccio aziendale più rilassato nel suo modello di cooperazione, anziché vincolarsi forzatamente e strettamente dal basso verso l'alto.

3. Business: Tencent non entrerà nel mercato con più attività nel loro complesso:

A giudicare da questa collaborazione, Tencent sta ancora seguendo la strategia di definizione dei suoi piani, ma ha fatto un passo avanti rispetto a prima, passando dalla collaborazione funzionale a quella sui contenuti. Presteremo maggiore attenzione ai risultati operativi. È allo stesso tempo una prova e un chiaro segnale di allarme.

A giudicare dal contenuto della collaborazione, pensiamo che Tencent si concentrerà prima di tutto sul proprio Tencent Video, aggiungendo sport esclusivi e altre risorse come argomenti di vendita, e lo lancerà a nome del licenziatario, evidenziando al contempo funzioni vantaggiose come WeChat, QQ e videochiamate. Prevediamo che Tencent non lancerà immediatamente un modello di ingresso multi-business su larga scala, ma inizierà con i contenuti video, si concentrerà sulle risorse proprie e si espanderà gradualmente orizzontalmente nella fase successiva. Non lancerà sei grandi sistemi aziendali contemporaneamente, come ha fatto Alibaba, ma realizzerà innovazioni verticali basate sulla ricerca della stabilità ed evitando di farsi troppi nemici.

Cosa farà Tencent?

1. Alleanza: Tencent formerà alleanze profonde con le principali compagnie di terminal

Tencent non avanzerà da sola, ma adotterà l'approccio di stringere alleanze profonde con le principali aziende di terminali per entrare nel settore dell'hardware.

Affidarsi al capitale e all'impatto del marchio Tencent contribuirà a migliorare l'espansione del mercato delle imprese terminaliste, mentre i canali e il servizio post-vendita dei prodotti delle imprese terminaliste sono ciò di cui Tencent attualmente è carente. Pertanto, il modello 1+1 che combina hardware e software è l'attuale strategia di Tencent.

Per quanto riguarda l'implementazione specifica, si prevede che, oltre a collaborare con le società terminali e i licenziatari sui prodotti, Tencent utilizzerà il capitale anche per formare una profonda alleanza fortemente vincolata con una determinata società terminale di elettrodomestici. Proprio come Alibaba e Haier.

Si dice che nel prossimo futuro Tencent lancerà una smart TV all-in-one congiuntamente a Konka e a un noto licenziatario (non Future TV). In precedenza, Tencent aveva co-lanciato televisori che sfruttavano la funzionalità come argomento di vendita, come WeChat, ma questa volta sta lanciando i propri contenuti video attraverso la collaborazione con i licenziatari.

2. Investimento: Tencent utilizzerà mezzi di capitale per entrare nel mercato

Se hai soldi, puoi fare quello che vuoi e fare un sacco di cose, perfino contrattaccare dopo essere stato attaccato.

La disposizione del capitale non riguarda solo l'attrazione rapida di aziende di alta qualità e l'approfondimento del controllo della cooperazione, ma anche lo sfruttamento delle risorse per espandersi verso il mare.

Nel 2015, Tencent sfrutterà appieno il capitale come leva per promuovere il settore delle smart TV con investimenti propri o addirittura in collaborazione con capitali di rischio terzi.

3. Business: Tencent adotterà un approccio innovativo verticale aziendale

I contenuti video rappresenteranno la svolta decisiva di Tencent nel settore delle smart TV. Dopotutto, in questa fase, la forte richiesta degli utenti è rappresentata da contenuti video di alta qualità.

Con i contenuti al centro, utilizzando WeChat per collegare più schermi e migliorare la fidelizzazione degli utenti, possiamo sfruttare appieno i vantaggi di Tencent e raggiungere innovazioni verticali. Su questa base, Tencent utilizzerà la piattaforma TV come centro di visualizzazione per la connessione, espanderà orizzontalmente applicazioni come giochi, shopping e social network e si concentrerà verticalmente sulla sua disposizione strategica di Internet domestico per raggiungere la profondità di Internet + strategia di prodotto-utente-famiglia.

Riepilogo: Un altro anno di alleanze

Nel settore OTTTV nel 2015 non si è trattato di una battaglia tra molti attori, ma di una battaglia di gruppo, una battaglia tra un reparto e l'altro. In superficie, questo sembra un gioco all'interno del sistema di licenze, ma dietro le quinte è più una competizione tra aziende Internet.

Pertanto, quest'anno, ci saranno sempre più forme di cooperazione di capitale attraverso alleanze tra licenziatari, Internet e terminali, e anche l'industria passerà dalla lotta individuale e dalla cooperazione della domanda alle lotte di fazione.

Ciò che differenzia Tencent dall'approccio "dominante" di Alibaba è il fatto che Tencent entra nel mercato in modo "amichevole" e costruisce la sua base di mercato attraverso ampie alleanze. Come ciò verrà fatto nello specifico, con quali aziende si stringeranno strette alleanze e che tipo di capitale verrà utilizzato per formare alleanze, sono tutte cose che, secondo me, emergeranno gradualmente nel prossimo futuro.

Nel 2015 ricomincia il dramma OTT delle alleanze e delle coalizioni, ma i personaggi diventano sempre più importanti, le relazioni sempre più complicate e la trama sempre più ricca di suspense!

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.