Video online contro TV: la TV ha ancora la meglio nel 2015

A partire dal 2013 circa, la teoria apocalittica dell'industria televisiva ha travolto il mercato. Nei due anni successivi, mentre si affermava gradualmente la posizione centralizzata dei contenuti televisivi, nonostante una breve battuta d'arresto a metà, la crescita sostanziale del "video online" (di seguito denominato "video") nel 2014 e le prestazioni insoddisfacenti dell'industria televisiva formarono ancora una volta un netto contrasto.

Il rapido sviluppo delle emittenti televisive di primo livello nel 2014 non è riuscito a compensare la bassa marea dell'intero settore televisivo. Allo stesso tempo, nonostante le emittenti televisive di primo livello abbiano continuato ad avere performance eccezionali, non sono riuscite a compensare la tendenza pessimistica del mercato nei confronti dell'industria televisiva.

Questa situazione, unita al progressivo superamento del collo di bottiglia nei ricavi video, al riconoscimento iniziale degli inserzionisti per i contenuti autoprodotti da iQiyi, Youku e altre aziende, e alle aspettative ottimistiche suscitate dall'enorme investimento che l'intera industria video si sta preparando a fare nel campo dell'autoproduzione nel 2015, sembra rendere il mercato sempre più pessimista sulla situazione dell'industria televisiva.

Dal punto di vista dell'utente, sia il video che la TV soddisfano le sue esigenze audiovisive. Nel complesso, la televisione ha attualmente un vantaggio dominante in termini di contenuti, mentre il video ha un vantaggio in termini di esperienza.

Tuttavia, il vantaggio dell'esperienza video non è assoluto. In termini di qualità dell'immagine ad alta definizione e di qualità del suono, i video sono attualmente generalmente svantaggiati; Anche la posizione in cui si guarda la TV con la schiena appoggiata al divano è relativamente più comoda e, dal punto di vista dell'esperienza, l'effetto dovrebbe essere relativamente migliore rispetto a quella in cui si guarda la TV seduti in avanti.

Sebbene il video sia senza dubbio all'avanguardia in termini di praticità e possibilità di visualizzazione in qualsiasi momento e ovunque, anche la libreria di contenuti video è più ampia e l'estrazione dei contenuti è più comoda. Tuttavia, grazie agli sforzi compiuti da Hunan Satellite TV e Shanghai TV su Internet, è prevedibile che il divario nell'esperienza con i video si colmerà.

In generale, il settore ritiene che i vantaggi attuali e le potenziali capacità del video determinino le sue ampie prospettive future. Questa visione è sicuramente corretta dal punto di vista dell'osservazione delle tendenze, ma il principale motore di crescita del video deriva attualmente dall'enorme potenziale energetico dell'ambiente macro della "tradizionale ecologia aziendale che va online", che non può durare per sempre. Allo stesso tempo, va notato che le emittenti televisive di primo livello nel settore televisivo stanno attualmente erodendo i vantaggi del video, adattandosi alla tendenza di Internet.

Rispetto alla televisione, il vero potenziale vantaggio del video oggi è la sua maggiore vicinanza agli utenti che stanno migrando online su larga scala. L'orientamento della ricerca e dello sviluppo tecnologico dominato dal "comportamento dell'utente" consente al video di comprendere meglio l'evoluzione del comportamento dell'utente determinata dallo sviluppo tecnologico. Pertanto, logicamente parlando, è anche maggiormente in grado di superare i limiti del modello televisivo.

Questa tendenza sta effettivamente emergendo. Per adattarsi al trasferimento di traffico efficace, sia le aziende cinematografiche e televisive tradizionali sia gli editori tradizionali hanno iniziato a collaborare con i video che occupano il centro dell'audiovisivo online, il che favorisce la creazione di nuove forme di business per i video.

Ma ciò che non si può evitare è che, grazie agli sforzi degli ultimi due o tre anni, le emittenti televisive di primo livello hanno inizialmente conquistato una posizione dominante nei contenuti e, a giudicare dalla situazione attuale, questa posizione dominante può essere mantenuta per almeno due o tre anni.

Questa situazione del settore porterà probabilmente nei prossimi anni a fornire contenuti per i terminali audiovisivi principalmente tramite emittenti televisive di primo livello. Anche se la "strategia di autoproduzione" dell'industria video dovesse avere successo nel 2015, i contenuti televisivi delle emittenti di primo livello continueranno ad avere maggiori vantaggi in termini di scala e influenza, il che renderà i loro contenuti più adatti a generare valore derivato.

È proprio questo punto che ha fatto sì che la forza dominante dietro questa ondata di rilancio dell'industria culturale cinese provenisse principalmente dalle "stazioni di prima linea" dell'industria televisiva, piuttosto che dall'industria video del centro audiovisivo emergente.

In questo caso, se in futuro il video online vorrà realizzare la sua grande storia, dovrà superare due ostacoli importanti.

Il primo è quello di passare dall'attuale mercato verticale, che vale decine di miliardi, al mercato azionario televisivo, che vale centinaia di miliardi. Questo processo è in realtà una lotta corpo a corpo per rubare il cibo alla TV. Ovviamente, questa battaglia non è facile da combattere. Sebbene la posizione centralizzata dei contenuti televisivi non sia solida, sono necessarie tattiche e strategie migliori affinché il video possa entrare in questo mercato. Sebbene il video sia stato utilizzato con la strategia del soggiorno per più di due anni, non ha ancora ottenuto i risultati attesi.

Il percorso dell'economia domestica è limitato dall'intervento dell'Amministrazione statale della radio, del cinema e della televisione e potrebbe non essere facile nei prossimi uno o due anni. Esistono restrizioni in materia di licenze e ostacoli derivanti da normative amministrative. Almeno da una prospettiva amministrativa, per rimodellare l'influenza mediatica della nazionale, sarà difficile per l'industria video, sostenuta da capitali privati, ottenere più voce nel mercato dei salotti, altrimenti il ​​costo dell'investimento potrebbe essere molto elevato.

In secondo luogo, anche se superassimo l'ostacolo della televisione ed entrassimo nel mercato azionario televisivo del valore di centinaia di miliardi, ci sarebbero ancora dubbi su come espandere il mercato azionario televisivo del valore di centinaia di miliardi in un supermercato del valore di centinaia di miliardi o addirittura trilioni di dollari e sviluppare appieno questo mercato.

Ironicamente, i primi a testare le acque di questo supermercato del futuro sono state le emittenti televisive di primo livello che ancora una volta hanno raccolto un raccolto abbondante di contenuti nel 2014. Programmi di varietà popolari come "Where Are We Going, Dad?", "The Voice of China" e "Running Man" hanno iniziato a sperimentare con le industrie circostanti, che si tratti di film, hardware o giochi.

Questa strategia equivale in realtà ad abbattere sotto mentite spoglie le barriere commerciali tra l'industria dei media e l'industria culturale e dell'intrattenimento, estendendo il valore dei contenuti delle emittenti televisive di primo livello all'industria culturale e dell'intrattenimento. Inoltre, di fronte a cambiamenti così emozionanti e radicali, le emittenti televisive di primo livello hanno ottenuto buoni risultati.

Sebbene sussistano ancora grossi problemi nella comprensione e nel funzionamento correlato dell'industria culturale e dell'intrattenimento nell'ambito dell'innovazione del settore culturale e dell'intrattenimento guidata dalle emittenti televisive di primo livello, si tratta almeno di un segnale per rompere il ghiaccio. Se il mercato non è cieco, questa svolta storica sarà senza dubbio una pietra miliare. Esiste quindi effettivamente un lato illogico nella visione pessimistica del mercato nei confronti della televisione.

Allo stesso tempo, vale la pena di lamentarsi perché mi chiedo se qualcuno abbia seriamente considerato quale impatto si verificherebbe se le barriere tra l'industria dei media e quella culturale e dell'intrattenimento venissero completamente rimosse. A mio parere personale, l'intero settore dei media (compresi i nuovi media) e l'industria dell'intrattenimento cinese subiranno un rinnovamento. Dato l'enorme ruolo dell'industria culturale e dell'intrattenimento nonché dell'industria dei media nell'influenzare i gruppi sociali, anche l'impatto sull'intero mercato complessivo sarà di vasta portata.

Pertanto, se il grande spazio immaginativo del video online potrà essere mantenuto a livelli di mercato e di capitale dipenderà dalla sua capacità di superare le emittenti di primo livello che sono già leader in questo campo e di acquisire la capacità di dominare lo sviluppo del mercato durante l'evoluzione del supermercato dell'industria culturale e dell'intrattenimento. Questo è il secondo ostacolo.

Infine, supponendo che le emittenti televisive video e di primo livello siano considerate in concorrenza tra loro, non è troppo tardi perché le emittenti televisive di primo livello si facciano strada nel settore video. Negli ultimi due o tre anni il video ha fatto progressi. Per le emittenti televisive di primo livello con forti vantaggi in termini di contenuti, l’attuale vantaggio del video nel modello audiovisivo non è troppo grande. Inoltre, negli ultimi due anni le emittenti televisive di primo livello hanno continuato a realizzare riforme orientate al mercato e basate sulla capitalizzazione. I due o tre anni di ritardo potrebbero non rappresentare un divario incolmabile. Da questa prospettiva, forse non c'è motivo per l'industria video di adagiarsi sugli allori per i risultati conseguiti nel 2014.

Scrivi sul retro

Perché le IPO delle aziende video non hanno raggiunto valutazioni elevate negli ultimi anni. Poiché le attuali innovazioni nel settore audiovisivo del settore video non sono effettivamente sufficienti a supportarne l'ampia scala, e se questa situazione non cambia, può solo significare che il momento migliore per l'IPO del settore video non è ancora arrivato e non si è mai presentato prima.

Allo stesso tempo, la causa principale della visione pessimistica del mercato nei confronti della televisione negli ultimi due o tre anni è che sembra aver esagerato gli attuali vantaggi mediatici del video; dall'altro lato, ha ignorato le prospettive di mercato che potrebbero essere create in futuro dalle innovazioni nei contenuti televisivi.

Il punto chiave è che l'intero mercato ignora irrazionalmente il fatto che le "stazioni televisive di prima linea" hanno in realtà già completato la loro separazione dall'intera industria televisiva tradizionale e stanno diventando una nuova forza che si stacca dalla TV tradizionale.

In quanto uno dei poli della tendenza di Internet che sta gradualmente integrando la tecnologia Internet e sta diventando sempre più commercializzata e capitalizzata, le emittenti televisive di primo livello non solo dovrebbero essere trattate in modo diverso, ma dovrebbe essere riconosciuto anche il loro ruolo nella promozione del valore esteso dell'industria audiovisiva. La loro forma è molto diversa da quella dei televisori tradizionali.

Infatti, rispetto all'industria video, la "televisione industriale" rappresentata dalle emittenti di primo livello ha rimodellato il prospero mercato dei nuovi contenuti e l'ondata di intrattenimento pan-sociale portata da questo mercato. L'innovazione industriale da loro realizzata ha avuto in realtà un effetto a catena più ampio a livello di mercato, sia per l'intero settore dei media sia per i settori industriali più estesi e correlati. L'attuale riavvio dell'industria culturale cinese ne è un esempio perfetto.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.