Wang Chuan, responsabile della Xiaomi TV: il modello LeTV sta per finire

Introduzione

Wang Chuan, co-fondatore e vicepresidente di Xiaomi e responsabile di Xiaomi TV, ritiene che LeTV non solo produca contenuti, ma investa anche in LeTV Pictures per produrre film, gestisca un sito web di video e produca anche televisori. Si tratta del tipico approccio chiuso in cui un'unica azienda rileva tutto. Ma questo modello chiuso in cui un'unica azienda domina tutto sta giungendo al termine.

Di recente abbiamo intervistato Wang Chuan, co-fondatore e vicepresidente di Xiaomi e responsabile di Xiaomi TV, e analizzato diverse aziende del settore. Parlando di LeTV, Wang Chuan riteneva che il modello chiuso e universale di LeTV si sarebbe prima o poi rivelato impraticabile. Di seguito il suo riassunto orale:

Nell'intera filiera dell'Internet TV, l'upstream e il downstream sono suddivisi in tre livelli. Il primo livello è responsabile della produzione di contenuti cinematografici e televisivi, come Warner, Huayi e Guangguang; il secondo livello è costituito dai siti web video, come Youku Tudou, iQiyi, Sohu Video, Tencent Video, ecc.; il terzo livello è costituito dai terminali TV, come Xiaomi TV, LeTV TV e alcuni produttori di TV tradizionali.

In questo settore sono emersi due modelli: uno è la cooperazione aperta, in cui ogni azienda si occupa di un solo collegamento, concentrandosi su quello, svolgendolo bene e in modo approfondito. Ma alcune persone sono più avide. Pensano: perché non prendo in carico l'intera filiera industriale? Ogni centesimo guadagnato qui è mio. Quindi alcune aziende sono più chiuse, il che significa che non faccio affidamento su nessuno di voi. Faccio tutto io, dall'inizio alla fine, e guadagno tutti i soldi.

LeTV non si limita a produrre contenuti, ha investito in LeTV Pictures per produrre film, gestisce anche un sito web di video e produce anche televisori. Si tratta del tipico approccio chiuso in cui un'unica azienda si prende tutto.

Molti casi hanno dimostrato che l'apertura batterà sicuramente la chiusura e la cooperazione batterà l'isolamento. È possibile chiudersi in un piccolo settore, ma è del tutto impossibile in un settore grande come la TV via Internet.

Quando Apple produceva personal computer, non produceva solo computer, ma anche sistemi operativi e software applicativi. Era un'attività completa. All'inizio non c'era nessun concorrente e occupava una quota di mercato monopolistica. Ma in seguito IBM lanciò il computer IBM e collaborò con Microsoft, Intel e un gran numero di aziende di software. Ben presto questo modello aperto e cooperativo dimostrò la sua grande superiorità e superò rapidamente Apple nel mercato dei PC. Alla fine, la quota di mercato di Apple si è ridotta al 4%. Solo con il ritorno di Steve Jobs e il successo dell'iPhone l'azienda riuscì a invertire la tendenza.

Riteniamo che questa situazione si verificherà anche nel settore della TV via Internet. In precedenza LeTV aveva avuto un discreto successo, soprattutto perché aveva colto una scappatoia: le varie parti della filiera industriale non avevano collaborato prima. Vedete, i contenuti di LeTV non sono sicuramente migliori di quelli di Warner, Huayi e Guangguang; come sito web video, LeTV.com è molto indietro rispetto a iQiyi e Youku Tudou; c'è anche un grande divario tra LeTV TV e Xiaomi TV.

Tuttavia, la strategia di LeTV è come le corse di cavalli di Tian Ji. Rispetto a iQiyi e Youku, ha terminali TV; rispetto a Xiaomi, ha dei contenuti. Se l’industria non collabora, confronterà ciò che ha con ciò che non ha, indipendentemente dal fatto che sia buono o meno. Ma una volta che si uniscono eccellenti contenuti video e ottimi terminali TV, LeTV non avrà più alcun vantaggio.

Xiaomi si concentra sui settori in cui è competente e produce solo terminali TV. L'anno scorso, Chen Tong è entrato a far parte di Xiaomi e ha investito 1 miliardo di dollari USA per collaborare con le aziende di contenuti. Abbiamo investito in iQiyi PPS, Youku Tudou, Huace e Xunlei e stiamo promuovendo la distribuzione di questi contenuti di alta qualità ai licenziatari e la loro distribuzione a tutti gli utenti Xiaomi tramite il controllo della trasmissione.

Presto scoprirete che i contenuti sulla Xiaomi TV superano di gran lunga quelli sulla LeTV TV. Perché? Questo perché queste eccellenti società di contenuti non sono disposte a collaborare con LeTV, perché LeTV.com e Youku, iQiyi, Sohu, Tencent e PPTV sono concorrenti, e LeTV Pictures è un concorrente di Huayi, Guangguang, Bona, Huace, Hairun e migliaia di altre società di produzione cinematografica e televisiva. Questo rapporto competitivo porterà inevitabilmente LeTV a provare a fare tutto, ma a farlo male e a diventare passiva ovunque. Il modello chiuso di LeTV, in cui un'unica azienda domina tutto, sta giungendo al termine.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.