Meizu Blue è uscito, ma Meizu ha capito come funziona?

Per un buon prodotto, perché devo puntare sui prezzi bassi per conquistare il mercato? Non posso semplicemente costruire barriere con prodotti di alta qualità e ottenere profitti considerevoli?

Alla conferenza stampa, Meizu ha presentato la sua scocca rigida in policarbonato, la batteria da 3050 mAh, lo schermo Full HD 1080P da 5,5 pollici, la fotocamera da 5 megapixel e il processore octa-core a 64 bit. Chissà che tipo di macchina sarebbe stata due anni fa.

Meizu è davvero fantastica nel riuscire a realizzare una macchina del genere per 999 dollari? Non ha nulla a che fare con Meizu, è solo che i produttori della catena di fornitura sono fantastici. Il chip octa-core di MediaTek si è evoluto dall'A7 dell'anno scorso alla versione a 64 bit. Lo schermo Sharp da 5,5 pollici 1080P ha compromesso in una certa misura la riproduzione dei colori e ha raggiunto una luminosità di 450 nit. La fotocamera da 13 megapixel sta diventando sempre più popolare. Qual è la forza trainante dietro un'evoluzione così rapida? Hanno sempre mantenuto un reddito stabile indipendentemente dalle condizioni di mercato e hanno realizzato innovazioni tecnologiche garantite in un ciclo positivo di profitti.

Indipendentemente dal successo dei produttori cinesi nel conquistare il mercato, le loro "armi" sono tutte fornite da pochi produttori esteri con una filiera fissa. Non importa quanto sia turbolento il settore o quanto sia entusiasmante il panorama del mercato, i produttori a monte aspettano che tu vada da loro con calma, a meno che un giorno l'ecologia del settore non venga colpita da un asteroide e le prospettive dell'intero settore crollino. Ma anche in questo caso si tratta di un evento poco probabile.

Pertanto, "Invece di restare in riva al fiume e invidiare i pesci, è meglio fare un passo indietro e tessere una rete", proprio come Huawei, è la scelta definitiva ed inevitabile per ogni produttore cinese di telefoni cellulari?

Tuttavia, Lei Jun ha affermato: "Concentratevi su ciò in cui siamo bravi e non fate cose che non capiamo". Anche se ha iniziato a sbattere contro il "muro dei brevetti" e sta pianificando come "scavalcarlo" per evitare di farsi male, non ha dimenticato di annunciare con orgoglio che "tutti i brevetti ottenuti da Xiaomi in futuro saranno utilizzati solo per la difesa". In quanto azienda pioniera, l'enorme successo di mercato ottenuto da Xiaomi ha spinto numerosi produttori della supply chain a non sottovalutare più il potere delle aziende cinesi. Ha inoltre ridotto notevolmente la resistenza dei ritardatari come Hammer nelle trattative con aziende giapponesi e coreane. Xiaomi è una favola vivente.

Giganti come Motorola e Nokia sono caduti uno dopo l'altro, e anche HTC e Samsung stanno vivendo un periodo di "ascesa e caduta". Un tempo, senza eccezioni, erano dei giganti dell'hardware. A cosa serve avere molti brevetti di invenzione? Riesci a guidare contemporaneamente i segmenti di mercato in tutte le aree chiave? L'integrazione verticale dell'hardware in realtà non è altro che differenziazione dell'hardware. Quando i prodotti realizzati tramite questa differenziazione non sono buoni quanto i prodotti omogenei formati dalla divisione professionale del lavoro, la differenziazione hardware perde il suo valore fondamentale.

L'esistenza di Xiaomi non è necessariamente irragionevole. Ciò che è irrazionale è il tuo modo di pensare, che non riesce a stare al passo con i tempi.

Mentre tornavo in azienda dal National Convention Center, continuavo a risuonare nella mia testa un'intervista davvero impressionante. L'intervistato era il direttore delle pubbliche relazioni di Big Q, un produttore di telefoni cellulari che vendeva telefoni a 699, 799 e 999 yuan. Ha detto, "Lei Jun ha una visione a lungo termine. Ora stiamo imparando da lui a vendere le macchine a così poco prezzo. Siamo determinati a spazzare via prima quei produttori white-label a Shenzhen, perché stiamo guardando al futuro." "Il valore dell'hardware degli smartphone, e persino dell'hardware e delle case intelligenti, sarà sicuramente insignificante in futuro. Saranno sicuramente sostituiti dai servizi Internet, dai big data e dal cloud computing." "L'hardware è solo infrastruttura. Una volta aumentato il volume e soddisfatte tutte le condizioni, vedrete cosa vendiamo alla fine. Internet non pensa forse a creare volume gratuitamente e poi a vendere gli utenti come merci?"

"Ma Xiaomi sopravvive ancora grazie ai profitti derivanti dalla produzione di hardware per telefoni cellulari, e ha 3 miliardi di profitti netti nascosti all'estero", ero confuso. "Come puoi essere così sicuro di dove si troverà l'hardware degli smartphone nella catena del valore in futuro?"

Mi sembrava di aver capito in cosa consistesse l'innovazione del modello Xiaomi, e poi l'ho vista chiaramente, ma a volte non potevo fare a meno di dubitare di me stesso. Tuttavia, solo perché io non ho capito qualcosa non significa che il produttore non l'abbia capito. A volte la verità è nelle mani di poche persone.

Stiamo esagerando un po'. Infine, vorrei dire qualcosa di attendibile. Prima che un'azienda faccia qualsiasi cosa, deve considerare chiaramente il motivo per cui la fa. Anche se l'azione è "imitazione".

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.