Parlando della piattaforma Internet aperta: la "decentralizzazione" è la tendenza generale

Qualche giorno fa, stavo parlando di crowdfunding per i bar con un caro amico, e lui mi ha raccontato un caso di crowdfunding davvero unico. Questo caso ha anche suscitato in me alcune riflessioni sull'attuale apertura, decentralizzazione e centralizzazione di Internet. Oggi lo scriverò semplicemente e lo condividerò con voi.

Uno studio di caso di una caffetteria finanziata tramite crowdfunding senza alcuno scopo di fare soldi

In realtà, finanziare tramite crowdfunding un bar non sembra una novità. Non è altro che un iniziatore che trova un gruppo di persone da investire, poi realizza un profitto attraverso il bar, e poi i crowdfunder condividono i profitti. L'ideatore del progetto di crowdfunding è il maggiore azionista del bar e ne detiene i diritti di proprietà e gestione.

Ma il caso del crowdfunding café di cui parlerò oggi è completamente diverso dai normali casi di crowdfunding. Questo speciale progetto di crowdfunding per una caffetteria è stato avviato tra i laureati dell'Università di Pechino, principalmente quelli nati negli anni '70. Si trovano in un buon periodo di sviluppo della carriera. Sono un gruppo di persone che hanno soldi e risorse e vogliono continuare a raggiungere la vetta della propria carriera.

Il primo gruppo di partecipanti al crowdfunding ha contribuito con 30.000 RMB ciascuno; in totale hanno partecipato 100 persone, raccogliendo un totale di 3 milioni di RMB. Successivamente è stato reclutato il secondo gruppo di partecipanti al crowdfunding, ognuno dei quali ha contribuito con 50.000 RMB. Hanno partecipato in totale 100 persone, raccogliendo complessivamente 5 milioni di RMB, per un totale di 8 milioni di RMB.

Ognuno dei 200 partecipanti al crowdfunding detiene una quota del bar e la proprietà del bar non appartiene a nessuna persona in particolare. Successivamente, a 200 sostenitori del crowdfunding verranno consegnati buoni caffè del valore di 30.000 o 50.000 yuan, che potranno essere utilizzati nella caffetteria. Allo stesso tempo, la gestione del bar è interamente affidata a un team esterno di professionisti e i 200 finanziatori non sono coinvolti nelle operazioni specifiche.

Inoltre, i 200 partecipanti al crowdfunding vengono divisi in gruppi da 10 persone ciascuno, che a rotazione gestiscono il crowdfunding café, supervisionando e riferendo sulle questioni gestionali, finanziarie e operative del café. Molti potrebbero chiedersi: questo bar non ha intenzione di realizzare un profitto? Come possono 200 crowdfunder essere così stupidi?

In effetti, questa è la particolarità di questo bar finanziato tramite crowdfunding. I 200 finanziatori del crowdfunding sono tutti laureati della prestigiosa Università di Pechino, tutti nati negli anni '70 e con un certo successo nella loro carriera. Mettono in gioco dai 30.000 ai 50.000 yuan e non ritengono che sia una perdita insopportabile, anche se dovessero perderli. Ancora più importante, attraverso la piattaforma del bar, queste 200 persone dotate di denaro, risorse e sogni vengono riunite, consentendo loro di condividere risorse e quindi realizzare insieme i loro sogni.

Il bar ha anche una regola non scritta: dopo che i partecipanti al crowdfunding hanno utilizzato le risorse della piattaforma per completare un progetto e guadagnare denaro, possono donare una parte del ricavato al bar. Questa è considerata una ricompensa per la piattaforma, ma non è una regola obbligatoria.

Apertura, decentramento e centralizzazione dietro il caso del crowdfunding cafè

Dal caso di crowdfunding di cui sopra, possiamo vedere che si tratta di un bar aperto in cui 200 persone condividono quote uguali, il che è molto equo e democratico. È come negli Stati Uniti, dove tutti hanno diritto di voto ed è uno spirito aperto e libero. Tuttavia, l'apertura è anche limitata. Non tutti possono partecipare al crowdfunding. Bisogna essere un ex studente dell'Università di Pechino, essere nati negli anni '70, non avere problemi economici, avere risorse e sogni, ma avere comunque bisogno di lottare. Questo tipo di apertura è in realtà una verifica delle capacità dei partner, che costituisce la base per un sano sviluppo della piattaforma.

Il bar non ha un azionista di maggioranza e non tutti gli azionisti partecipano alla gestione. Al contrario, per gestire il bar viene assunto un team di professionisti, con un team dirigenziale a rotazione di 10 persone e regole e finanze trasparenti e semplici. In realtà si tratta di un modo di pensare decentralizzato, perché il proprietario del bar non appartiene ad alcun azionista.

Ma possiamo anche percepire che questi 200 partecipanti al crowdfunding stanno supportando il bar, e la piattaforma del bar in sé è molto centralizzata e autoritaria. Con la partecipazione di 200 azionisti, speriamo che il bar sia sempre affollato, che su questa piattaforma nascano più progetti e che possano essere donati più fondi al bar per mantenerlo attivo. Ciò fornirà a questi 200 azionisti maggiori risorse, migliori canali di comunicazione e l'espansione e il mantenimento di una rete più ampia di contatti, consentendo all'intera piattaforma di continuare a prosperare.

L'ispirazione che i caffè di crowdfunding portano alla piattaforma aperta di Internet

Il caso della caffetteria finanziata tramite crowdfunding è fonte di grande ispirazione anche per la piattaforma aperta di Internet. Innanzitutto l'apertura è necessaria, ma non significa un'apertura senza barriere. Attualmente, Tencent, Baidu, Alibaba e altre aziende Internet stanno sviluppando piattaforme aperte. L'apertura è una buona cosa, ma deve essere limitata e avere delle soglie per garantire l'eccellenza continua della piattaforma. Vedo quindi che alcune persone criticano le piattaforme aperte come Tencent e Baidu perché hanno troppe restrizioni, e addirittura incoraggiano un'apertura totale e senza restrizioni. Ciò è ovviamente irragionevole.

In secondo luogo, la decentralizzazione non è un fine, ma un mezzo. Vediamo che il crowdfunding café è costruito sulla base della decentralizzazione, ma dal punto di vista del café stesso, la decentralizzazione serve solo a rendere il modello di gestione, i metodi operativi, il sistema finanziario, ecc. del café più trasparenti e avanzati. In realtà, si tratta di una sorta di civiltà commerciale, ma il risultato è che il bar come entità esisterà per sempre, continuerà a crescere e a diventare sempre più efficiente, il che di per sé è una sorta di centralizzazione.

La decentralizzazione è sempre finalizzata a una maggiore centralizzazione. Lo stesso vale per le attuali piattaforme aperte. Che si tratti di Baidu o di WeChat di Tencent, lo scopo principale dell'apertura è attrarre più partner che forniscano servizi agli utenti sulle proprie piattaforme, creando barriere competitive con i concorrenti e diventando così più centralizzati o addirittura monopolistici.

Monopolio non è una parola scoraggiante. È l'obiettivo perseguito da tutte le aziende ed è anche la forma organizzativa più efficiente nel settore di Internet. Kevin Kelly una volta ha elaborato questo punto di vista e analizzato le differenze tra Internet come modello di business speciale e i monopoli commerciali tradizionali. Non mi dilungherò su questo punto, voglio solo correggere gli errori di alcune persone che considerano la decentralizzazione un obiettivo, perché la decentralizzazione è il mezzo migliore per raggiungere la centralizzazione.

Ancora una volta, i rispettivi vantaggi e problemi affrontati dalle diverse piattaforme aperte attuali. Se esaminiamo gli attuali Baidu, Tencent, Alibaba e persino Xiaomi dal punto di vista del crowdfunding cafè, potremmo essere in grado di vederne i vantaggi e i problemi.

Consideriamolo innanzitutto dal punto di vista della centralizzazione. Se lo scopo di qualsiasi piattaforma aperta è quello di centralizzare il potere, allora Tencent è senza dubbio quella che offre i maggiori vantaggi. WeChat e QQ occupano quasi tutto il tempo online di tutti. Il vantaggio intrinseco dell'ID di rete semplifica per Tencent l'acquisizione di utenti fissi e la centralizzazione degli utenti.

Tuttavia, Baidu e Alibaba non hanno tali condizioni e quindi non possono centralizzare il potere a livello di utente. Tuttavia, Baidu e Alibaba sono superiori a Tencent in termini di centralizzazione aziendale, grazie ai loro vantaggi nel connettere accuratamente le aziende e nella maggiore efficienza di connessione. Attualmente, la BAT sta compensando le rispettive carenze.

Ma non credo che il loro approccio sia corretto, perché qualsiasi pratica di collegare una “multipresa” alla propria piattaforma non è un approccio decentralizzato e porterà inevitabilmente a seri problemi di efficienza, esperienza e distribuzione dei profitti. Solo un approccio “decentralizzato” può far sì che prodotti e servizi siano maggiormente in grado di soddisfare la domanda e di funzionare in modo più fluido.

Pertanto, in termini di decentralizzazione, dovremmo imparare dal modello dei crowdfunding café. Ciò che offri ai tuoi partner sono risorse, tecnologie e capacità, non il controllo completo su di esse o l'accaparramento di terreni. Prendiamo ad esempio Tencent. WeChat spera sempre di diventare il centro che collega tutto. Dal punto di vista di Tencent, non c’è nulla di sbagliato in questa idea, perché solo la massima centralizzazione può portare a barriere e benefici più elevati.

Ma WeChat è davvero onnipotente? Tutto può essere davvero collegato? Alla Tencent Global Partner Conference, il tema scelto è stato "Apri, connetti tutto". Ho detto ai miei amici: "Dovrebbe chiamarsi Aperto, tutto è connesso". Sembra che sia stato semplicemente cambiato l'ordine delle parole, ma in realtà si tratta di un atteggiamento e di un percorso diversi per raggiungere la centralizzazione. Il tema di "connettere tutto" significa che WeChat è un contenitore onnipotente e il centro di tutti i partner.

Ovviamente questa idea è troppo idealistica. Se ciò venisse realmente fatto, il risultato potrebbe non essere ideale perché si troverebbero ad affrontare vari problemi, quali efficienza, esperienza e scenari. Ma se cambiassimo la frase in "tutto può essere connesso", significherebbe che Tencent mette a disposizione risorse e capacità per aiutare le aziende a creare connessioni. Ad esempio, l'accesso aperto è una buona soluzione e anche le catene di relazioni aperte in futuro non sono una cattiva idea. Anche l'apertura ai produttori di hardware è un modo per decentralizzare. Alcuni settori industriali tradizionali presentano profonde barriere tecniche e industriali. Per migliorare la competitività di base delle industrie tradizionali si dovrebbero utilizzare strumenti avanzati come Internet, ma il fulcro di questa cooperazione restano le industrie tradizionali stesse. Questo processo di integrazione reciproca eviterà inevitabilmente vari problemi quali efficienza, esperienza e scenari.

È come un caffè dedicato al crowdfunding. Non è necessario che i progetti dei 200 crowdfunder siano tutti collegati al bar. Il fulcro del progetto sono ancora loro stessi, non il bar. Il bar fornisce solo risorse, spazi, ecc. Tuttavia, questo lo rende indispensabile e non scomparirà mai. È anche il "re" comune dei 200 crowdfunder. In realtà, la massima centralizzazione si ottiene attraverso la decentralizzazione, e tutte le aziende dell'ecosistema ne sono convinte e disposte.

Diamo un'occhiata a Baidu. Poiché Baidu non ha un ID di rete molto stabile e in passato ha svolto un'attività che si basa sulla decentralizzazione per ottenere la centralizzazione, si è creata un'alleanza pubblicitaria. Pertanto, la debolezza del modulo di ricerca di Baidu in termini di ID ha costretto Baidu a considerare la questione della decentralizzazione. Pertanto, Baidu ha prima distribuito freneticamente le app e disposto ingressi di ricerca su più app, come ricerca, mappe, browser, metodi di input, distribuzione delle applicazioni, video, Baidu Cloud, ecc., e ha sequestrato gli scenari di accesso a Internet degli utenti attraverso una strategia decentralizzata. Pertanto, anche il numero totale di utenti nello scenario Internet è molto elevato. Tencent ha puntato quasi esclusivamente su WeChat e QQ.

Sembra quindi corretto che Baidu inizi con la decentralizzazione e poi si apra. Il problema che Baidu deve affrontare ora è come gestire in modo efficace questi ingressi per creare un circuito chiuso, così da stabilire il proprio status di "coffee shop". Dopotutto, l'obiettivo finale resta la centralizzazione. Pertanto, le nuove attività pubblicitarie, i pagamenti e la finanza devono tenere il passo, e questa è anche la sfida più grande che si trova ad affrontare.

Il sistema di pagamento di Alibaba ha adottato un approccio decentralizzato per affermarsi come leader. Questo è un tipico caso di centralizzazione ottenuta attraverso un approccio decentralizzato. Questa terrificante capacità dei pagamenti di essere ovunque è in effetti il ​​più grande grattacapo per Tencent e Baidu. È assolutamente impossibile avere successo copiando il modello di Alipay. L'unico modo è trovare un modo indipendente, ad esempio impostare il pagamento in base ai servizi social e di ricerca, ecc., e lentamente erodere Alipay.

Sebbene Alibaba sia diventata pubblica sulla base della sua attività di e-commerce, l'e-commerce è un prodotto che ha intrinsecamente il vantaggio della centralizzazione, che è il vantaggio accumulato da Alibaba nell'e-commerce. Tencent spera di sfidare Alibaba con l'aiuto dell'e-commerce decentralizzato. L'e-commerce decentralizzato di Tencent è in realtà un nuovo tipo di pensiero. La difficoltà principale ora è come creare una nuova regola aziendale e un nuovo ambiente aziendale e, allo stesso tempo, come fare in modo che le microimprese abbiano uno scenario commerciale migliore. Una volta che Tencent avrà trovato la strada, Alibaba dovrà affrontare sfide difficili. Se avrà successo, diventerà un classico caso di decentralizzazione che sconfigge la centralizzazione.

Da ciò possiamo trarre la conclusione che l'approccio decentralizzato è più avanzato della centralizzazione e che la centralizzazione ottenuta attraverso la decentralizzazione è più stabile e più in linea con la tendenza. Anche questo aspetto merita un'attenta riflessione e ricerca da parte degli amministratori delegati di BAT. Forse questo rappresenta il futuro.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.