Perché le BAT stanno imitando collettivamente l'ecosistema di LeEco?

Nel 2014, "ecologia" è diventata una parola popolare nel settore di Internet, in particolare nel settore video. Ma al momento sembra che solo le aziende Internet di una certa dimensione osino definirsi tali, perché la creazione dell'ecosistema si basa sui vantaggi del business originale e sull'implementazione strategica. Dopo che LeTV ha proposto per la prima volta il concetto di "ecosistema" di "piattaforma + contenuto + terminale + applicazione" due anni fa, la vittoria graduale ha dato vita a un gruppo di sostenitori, tra cui i tre giganti di Internet BAT.

Per lungo tempo, la BAT, ricca di capitale, si è espansa rapidamente in senso orizzontale, tentando di occupare vari ingressi alla vita di Internet mobile attraverso fusioni e acquisizioni. Ma nel 2014, sia che si tratti dell'ingresso congiunto di tre aziende nell'industria cinematografica, sia del coinvolgimento di Alibaba nell'industria automobilistica per occupare un nuovo porto, si può osservare che anche BAT ha avviato l'integrazione verticale della catena industriale come LeTV. Perché LeTV è riuscita a stabilire con successo un modello ecologico verticalmente integrato prima di altri, spingendo BAT a imitarlo collettivamente?

Dall'anomalia al miracolo, schiacciare i dubbi con i fatti

La nascita di cose nuove è sempre accompagnata da dubbi. Di solito, quando qualcosa di nuovo ha successo, diventa un eroe che non ha paura delle difficoltà e dei dubbi, ma se fallisce, diventa il bersaglio delle critiche pubbliche per "non aver ascoltato i consigli dei vecchi". Ma in realtà solo chi osa dire "sovversione" ha possibilità di successo. Una rana in un pozzo posta a guardia di un piccolo appezzamento di terra non ha alcuna possibilità di fallimento, né di successo. LeTV è un elemento inquieto che va ripetutamente oltre la norma, incontrando dubbi lungo il cammino, ma parlando sempre con fatti e dati.

All'inizio del caos tra i signori della guerra dei siti web video, nessuno riusciva a prevedere quanto a lungo sarebbe durata la corsa al denaro bruciato. Dopo il 2009, i siti web di video nazionali hanno dovuto affrontare problemi di copyright. Si è verificato un caso in cui più di 80 titolari di copyright hanno fatto causa a un sito web, il che ha fatto rabbrividire i siti web dedicati ai video, ma LeTV non ne è stata toccata. Quando la regolamentazione si è inasprita e il mercato del copyright è diventato più standardizzato, i siti web video sono rimasti sorpresi nello scoprire che LeTV aveva iniziato ad acquisire un gran numero di copyright di film e televisione dal 2005. Quando i prezzi del copyright sono saliti alle stelle, la distribuzione del copyright è diventata una parte importante della redditività di LeTV. Nel 2011, LeTV è diventato il primo sito web di video redditizio in Cina.

Se l'acquisizione del copyright fosse stata semplicemente una manifestazione di lungimiranza, allora la nascita di LeTV Super TV fu davvero un "boom commerciale" all'epoca. Quando Jia Yueting annunciò a gran voce che LeTV avrebbe lanciato una super TV, i media e gli addetti ai lavori del settore la tempestarono di critiche, definendo LeTV "un'alternativa" e "un'azienda che bada alle apparenze". A un certo punto il prezzo delle azioni LeTV è addirittura crollato del 40%. Oggi, quando la quota di LeTV Super TV nel mercato complessivo delle TV a colori supera quella dei tre principali marchi esteri Samsung, Sharp e Sony, e quando LeTV Mall è diventato il sito di e-commerce in più rapida crescita nel 2013, i dubbi di quell'anno sono stati da tempo confutati.

Jia Yueting una volta disse: "Quando il 95% delle persone è pessimista, allora vale la pena fare una cosa, e solo così si può avere il potenziale per provocare una rivoluzione". È stata questa tenacia apparentemente ostinata e irragionevole a rendere LeTV il primo sito web di video quotato sul mercato azionario di classe A e, in pochi anni, a raggiungere il vertice del valore di mercato GEM. Di recente, LeTV ha anche stabilito un record per l'importo più elevato di rifinanziamento sul GEM.

Ora, si vocifera che LeTV lancerà un'attività di e-commerce di prodotti alimentari freschi il 18 agosto, ma gli addetti ai lavori del settore non sono ancora ottimisti. Ma chissà se questo non sarà un altro viaggio dalla follia alla sovversione, dalla stranezza al miracolo?

Sovvertire le industrie tradizionali con vantaggi genetici e modellistici

La conoscenza del mercato da parte di LeTV è acuta come quella di un ghepardo, il che consente a LeTV di essere la prima a creare un ecosistema verticale di "piattaforma + contenuto + terminale + applicazione". Ciò significa che il percorso di disruption intrapreso da LeTV avrà inevitabilmente ripercussioni anche sui settori tradizionali. Di fatto, LeTV sta anche sfruttando il proprio modello e i propri vantaggi genetici per trasformarsi in un "pesce gatto" in alcuni settori tradizionali, sovvertendo costantemente le industrie tradizionali.

Parliamo prima dell’industria cinematografica. Quest'anno la BAT non ha potuto trattenersi dall'entrare nell'industria cinematografica e televisiva. Sebbene i tre giganti siano sempre in lotta tra loro in vari campi, questa è la prima volta che le tre aziende lavorano insieme in un determinato ambito in modo così coordinato come quest'anno. Non c'è da stupirsi se Harold L. Vogel ha affermato: "Probabilmente è difficile trovare un settore più affascinante del cinema".

LeTV ha fondato LeTV Pictures nel marzo 2011, diventando la prima azienda Internet a entrare nel settore cinematografico. Ora è diventata con successo una delle tre principali aziende dell'industria cinematografica nazionale. Fin dall'inizio, LeTV Pictures si è definita una "società cinematografica nell'era di Internet" e ha utilizzato il pensiero di Internet per stravolgere completamente i metodi e i modelli operativi dell'intera filiera dell'industria cinematografica: proprietà intellettuale, produzione, creatività, marketing, distribuzione, prodotti derivati ​​e servizi. Prendiamo come esempio "Tiny Times 3". Si tratta di un film gestito secondo la modalità di un product manager. Ha una conoscenza precisa del pubblico di riferimento fin dall'inizio. Come ha detto Guo Jingming: "So cosa piace ai miei fan". Sotto altri aspetti, la sinergia dei vari anelli della catena ecologica verticale di LeTV, il funzionamento dell'intera catena industriale dal marketing alla distribuzione, l'uscita multischermo, il funzionamento dell'effetto fan e lo sviluppo di derivati, rendono più ampie le fonti che possono essere convertite in reddito. Le analisi accurate delle esigenze degli utenti, i risparmi sui costi e l'aumento delle fonti di reddito rendono "Tiny Times 3" un'opera fondamentale per l'industria cinematografica della "generazione Internet".

Parliamo dell’industria televisiva. Per lungo tempo, l'industria televisiva tradizionale è stata stabile, con spedizioni in calo di anno in anno; Tuttavia, il lancio di LeTV TV Super TV ha creato non pochi problemi. Non solo il volume delle vendite è cresciuto in controtendenza, ma il tasso di accensione mensile del 92% supera di gran lunga il 30% dei televisori tradizionali. La combinazione di software e hardware è la tendenza dello sviluppo futuro e anche il vantaggio di LeTV TV Super TV.

Da un lato, in termini di hardware, LeTV TV Super TV aderisce al concetto di "milioni di persone sono insoddisfatte, milioni di persone partecipano, milioni di persone sviluppano, milioni di persone usano e milioni di persone diffondono", consentendo realmente agli utenti di partecipare a ogni aspetto dello sviluppo del prodotto e di fornire loro la migliore esperienza e servizi personalizzati. Allo stesso tempo, attraverso l'ottimizzazione della filiera industriale, la Super TV ha sovvertito il panorama televisivo tradizionale con "il doppio delle prestazioni, la metà del prezzo", e ha spinto il settore a dire addio all'era in cui si faceva affidamento sull'hardware per ottenere profitti. D'altro canto, in termini di software, LeTV TV Super TV è dotato di Letv UI e Letv Store integrato, che include non solo i contenuti video di alta qualità di LeTV, ma anche più di 3.000 applicazioni per soddisfare le esigenze di tutti gli utenti in termini di schermi di grandi dimensioni nel soggiorno.

Secondo statistiche approssimative, Jia Yueting ha fornito quasi 2 miliardi di yuan di capitale a sostegno delle varie attività quotate di LeTV e non ha mai venduto le sue azioni personali LeTV. Ciò dimostra la sua sicurezza personale e il suo senso di responsabilità per il futuro dell'ecosistema LeTV. Di recente, si è saputo che iQiyi avrebbe creato una joint venture per produrre il proprio marchio di televisori e che Baidu avrebbe fatto il suo ingresso nel settore dei videogiochi per TV. Sembra che la competizione video si sia trasformata in una competizione multischermo. Solo una competizione ecologica integrata può garantire un vantaggio di prima linea. Riguardo all'aggressiva tendenza ecologica, Jia Yueting, che è sempre stato fiducioso, ha affermato: "L'ecosistema di LeEco ha costruito un ecosistema completo dalla produzione di contenuti upstream, alla raccolta basata sulla piattaforma di contenuti, alla trasmissione CDN, alla copertura dei dispositivi terminali e all'input delle applicazioni esterne. La soglia dell'ecosistema di LeEco è molto alta ed è difficile da copiare".

In effetti, l'ecosistema LeEco verticalmente integrato è stato definito in anticipo e occupava una posizione di leadership in termini di strategia complessiva. Le sue riserve di talento, tecnologia e contenuti non possono essere esaurite in un breve lasso di tempo. Inoltre, l'integrazione di BAT avviene principalmente attraverso fusioni e acquisizioni di capitale, ed è difficile per loro avere piena voce in capitolo in vari campi. La creazione del loro ecosistema sarà inevitabilmente preceduta da un doloroso processo di rodaggio. Inoltre, LeTV, che è in rapida crescita, resterà seduta immobile ad aspettare la sua morte? Il balzo in avanti e la sovversione non si basano sull'imitazione, ma su un layout completo, una comprensione approfondita del pensiero di Internet e una ricerca persistente dell'esperienza utente. La direzione dell’ecosistema di LeEco può essere utilizzata come riferimento, ma non è facile superarla.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.