Xiaohongshu è in un dilemma e Mao Wenchao non ha molto tempo a disposizione

1 E-commerce "caccia" Xiaohongshu

Nel campo dell'e-commerce su Internet si è verificata una vicenda imprenditoriale altamente drammatica.

Xiaohongshu, che non ha mai fatto grandi progressi nel suo settore dell'e-commerce, è inaspettatamente diventata un punto di riferimento nel settore e ha attirato imitazioni da parte delle principali piattaforme di e-commerce.

Quando Dai Shan, responsabile delle attività di Taobao presso Alibaba Group, entrò in carica per la prima volta, rafforzò notevolmente la posizione strategica di "Guangguang" e la considerò un connettore di contenuti "dalle transazioni al consumo". Quasi come Taobao, anche la comunità “Guang” di JD è posizionata come seconda entrata in fondo alla home page. Pinduoduo posiziona "Pin Xiaoquan" nella posizione più evidente, in cima alla home page, e aggiunge l'elemento della condivisione del consumo tra conoscenti.

La creazione di community di contenuti sta diventando uno standard nel settore dell'e-commerce e la maggior parte di queste motivazioni deriva dalla logica di ricerca dei contenuti di Xiaohongshu. Tra i tanti imitatori, Douyin è senza dubbio il più devoto e radicale.

Alla fine del 2021, Douyin ha lanciato la funzione immagini e testo. Grazie al supporto di un numero enorme di utenti, la quantità di contenuti creati su Douyin nei settori dei viaggi, della cucina, della moda, della tecnologia e dello stile tradizionale cinese è aumentata in modo significativo. Nel 2022, Douyin ha addirittura lanciato un'APP speciale per piantare erba, "Croissant", per competere pienamente con Xiaohongshu. Douyin, che stava lavorando duramente per svilupparsi, non riuscì a comprendere appieno l'essenza di Xiaohongshu, ma il suo slancio portò comunque un grande shock al settore.

Dalla sua fondazione nel 2013, Xiaohongshu ha trascorso 10 anni. Entro la fine del 2022, l'importo MAU di Xiaohongshu ha raggiunto i 260 milioni e il suo fatturato è stato di 30 miliardi di yuan. Rispetto ad Alibaba, Pinduoduo e Douyin, che hanno miliardi di utenti e centinaia di miliardi di fatturato, Xiaohongshu è al massimo una "piccola e media azienda". Tuttavia, negli ultimi tre o quattro anni, è stata la piattaforma non e-commerce ad essere stata oggetto di ricerche più approfondite e ad essere ampiamente replicata nel settore.

Nel febbraio 2023, Xiaohongshu ha annunciato diversi set di dati alla "WILL Business Conference 2023": il volume medio giornaliero di pubblicazioni di note sulla piattaforma ha superato i 3 milioni; Il 60% degli utenti ha effettuato ricerche ad alta frequenza su Xiaohongshu, con un volume medio di ricerche giornaliere di quasi 300 milioni di volte.

Con note di ricerca di contenuti, portali di ricerca della vita, condivisione di esperienze e comunicazione tramite passaparola, Xiaohongshu influenza le decisioni di consumo della vita degli utenti prima che "effettuino transazioni". Ciò ha notevolmente sovvertito la strategia aziendale delle tradizionali piattaforme di e-commerce, che si basavano sull'uso di pubblicità hard, articoli soft e marchi per aprire il mercato.

Tuttavia, la soglia per la distribuzione dei contenuti non è elevata. Grazie al supporto di miliardi di utenti, grandi piattaforme di e-commerce come Douyin e Taobao hanno rapidamente compensato le loro carenze e hanno costituito una contromisura a Xiaohongshu in termini di scala.

È come se Xiaohongshu avesse inizialmente occupato un pezzo di terra con erba rigogliosa e prodotti in abbondanza, ma non avesse costruito una città con alte mura e alla fine non avesse potuto far altro che guardare gli stranieri galoppare e saccheggiare a piacimento.

Ciò che è più grave è che, poiché numerose piattaforme di e-commerce hanno utilizzato la strategia di promuovere contenuti per raccogliere le menti degli utenti e creare un ciclo chiuso più completo per i consumatori, Xiaohongshu non è stata in grado di aprire il percorso di commercializzazione back-end. Alla fine, l'invasione si trasformò in una caccia e Xiaohongshu non solo ebbe difficoltà a difendersi nella comunità dei contenuti, ma si ritrovò anche impotente nel processo di monetizzazione commerciale.

2 Il dilemma della commercializzazione secondo il modello di semina dell'erba

Xiaohongshu, nata come comunità di contenuti per lo shopping all'estero, ha avviato la commercializzazione molto presto, ma ha avuto difficoltà a sfondare.

Alla fine del 2014, Xiaohongshu ha lanciato il marchio di e-commerce transfrontaliero "Fulishe". All'epoca i suoi principali concorrenti erano NetEase Kaola, Tmall Global e JD Global Shopping. A causa della mancanza di vantaggi nell'approvvigionamento delle materie prime, nella catena di fornitura e nel controllo di qualità nei primi tempi, questa attività ha progredito lentamente.

Secondo i dati di iMedia, la quota di mercato dell'e-commerce transfrontaliero di Xiaohongshu era del 6,5% nel 2016, per poi scendere al 4,3% nel primo trimestre del 2018.

Il co-fondatore di Xiaohongshu, Qu Fang, non si preoccupò molto di questo tentativo fallito. Una volta ha dichiarato in pubblico: "L'e-commerce transfrontaliero è solo un concetto temporaneo". In seguito, i fatti hanno dimostrato che si trattava solo di un piccolo episodio nel tentativo di Xiaohongshu di sondare il terreno dell'e-commerce.

Nel 2016 è stato consentito ai commercianti terzi di unirsi alla piattaforma e nel marzo 2018 l'azienda ha lanciato il proprio marchio "Youguang". Nel giugno 2018, l'azienda ha aperto il suo primo negozio esperienziale offline a Shanghai. Nel giro di pochi anni, Xiaohongshu ha sperimentato diversi modelli di e-commerce, tra cui l'e-commerce transfrontaliero, l'e-commerce di terze parti, i marchi auto-creati e i negozi offline.

Tuttavia, questa pratica commerciale superficiale, caratterizzata da una debole certezza strategica, non è riuscita a portare sufficiente valore commerciale a Xiaohongshu. I rapporti pubblici mostrano che gli obiettivi di GMV dell’e-commerce di Xiaohongshu per il 2018-2019 sono stati inferiori alle aspettative.

L'ostruzione della commercializzazione e il declino dello status dell'e-commerce si confermano a vicenda. Dopo il 2018, l'attenzione strategica di Xiaohongshu si è gradualmente spostata dall'e-commerce all'ecologia dei contenuti della community e il modello di monetizzazione della piattaforma è cambiato, passando dall'e-commerce alla pubblicità.

Xiaohongshu iniziò a invitare artiste famose a unirsi alla piattaforma e conquistò il cuore di un gran numero di utenti sponsorizzando popolari programmi di varietà come "Idol Producer" e "Produce 101". Alla fine del 2018, Xiaohongshu contava meno di 50 milioni di utenti attivi al mese, ma un anno dopo ha superato i 100 milioni.

L'enorme numero di utenti ha aumentato notevolmente l'attività della comunità, ma ha anche mascherato il problema della scarsa commercializzazione. Xiaohongshu ha dimenticato quanto sia spiacevole la sua attività di e-commerce. Da allora, la posizione strategica di Xiaohongshu come comunità di contenuti è stata costantemente rafforzata, mentre la sua esplorazione commerciale basata principalmente sull'e-commerce ha assunto una posizione subordinata.

Qu Fang ha sottolineato in molte occasioni che Xiaohongshu si posiziona come una "comunità di stile di vita". Alla fine del 2021, Mao Wenchao, il fondatore principale di Xiaohongshu, ha sottolineato internamente che la crescita di Xiaohongshu deriva dalla comunità e che le transazioni sono una parte importante della vita della comunità. Pertanto, l'e-commerce dovrebbe essere inserito nella comunità, la mentalità di consumo degli utenti dovrebbe essere coltivata nella comunità e anche l'ecologia delle transazioni dei commercianti dovrebbe essere prodotta nella comunità.

Nel gennaio 2022, il dipartimento dell'e-commerce è stato trasformato in un dipartimento di secondo livello sotto il dipartimento della comunità. Conan, capo del dipartimento comunitario di Xiaohongshu, non è responsabile solo del business dell'e-commerce, ma anche della tecnologia di commercializzazione. L'attività di vendita pubblicitaria, che costituisce una parte importante della commercializzazione, è gestita da Zhi Heng, CMO e direttore delle vendite di Xiaohongshu.

L’integrazione della commercializzazione nella comunità riflette l’imbarazzo di Zhiheng. Di recente, la notizia delle "recenti dimissioni di Zhiheng" si è diffusa a macchia d'olio, notizia poi smentita da Xiaohongshu. Tuttavia, non è una novità che i responsabili delle attività di e-commerce e pubblicità di Xiaohongshu siano stati trasferiti più volte.

Grazie alla strategia dei contenuti, Xiaohongshu ha raddoppiato la sua base di utenti nel 2022, ma i suoi ricavi commerciali sono aumentati solo del 20%. Nello stesso periodo, si stima che il GMV di Douyin e Pinduoduo sia stato pari a 1,5 trilioni e 3,4 trilioni, con tassi di crescita rispettivamente di circa l'80% e il 40%.

Un motivo importante per cui la commercializzazione di Xiaohongshu è ostacolata è che la sua strategia di community di contenuti ha notevolmente ampliato il suo percorso di monetizzazione commerciale. Per gli utenti è molto facile trovare prodotti su Xiaohongshu, ma è molto difficile per loro completarne il consumo. Nell'attuale portale di shopping di Xiaohongshu, le categorie di prodotti sono singole e la maggior parte di esse sono piccoli negozi di marchi non standard, il che rende difficile per gli utenti concentrare qui le loro menti sui consumi.

Il modello di business dominato dalla pubblicità del marchio rende più difficile monetizzare le attività di e-commerce.

Secondo le statistiche, l'80% dei ricavi di Xiaohongshu deriva dalla pubblicità e solo il 20% dall'e-commerce. Oggi queste due attività sono sotto pressione da parte di Douyin e Kuaishou. Dal punto di vista della logica tecnica di base, Xiaohongshu è un debole meccanismo di raccomandazione di "comunità + UGC", mentre Douyin è una logica di raccomandazione dominata da algoritmi. Gli inserzionisti non possono ottenere un feedback accurato sui dati di marketing su Xiaohongshu, quindi sono più propensi a investire i loro budget in Douyin e Pinduoduo.

Xiaohongshu è certamente consapevole della gravità del problema. Tuttavia, Xiaohongshu si concentra sulla strategia della community dei contenuti, ma anche questa presenta delle difficoltà.

Tra gli utenti di Xiaohongshu, il 40% proviene da città di prima e seconda fascia, il 50% è nato dopo il 1990 e circa il 70% sono donne. Lo usano a lungo, lo aprono frequentemente, amano l'interazione approfondita e sono disposti a condividere contenuti utili e interessanti. La logica di distribuzione decentralizzata del traffico offre ai blogger di piccole e medie dimensioni maggiori opportunità di farsi notare e consente inoltre a diversi marchi di riunirsi su Xiaohongshu.

Utenti, blogger e marchi hanno formato un circuito ecologico chiuso estremamente stabile nella comunità e Xiaohongshu ha stabilito valori fondamentali che possono avere un impatto significativo sulle decisioni di consumo degli utenti. Xiaohongshu non osa distruggere facilmente questo ecosistema.

I fatti hanno anche dimostrato che una volta che la comunità avrà ottenuto una commercializzazione sufficiente, Xiaohongshu diventerà meno credibile e correrà persino il rischio di perdere le sue capacità fondamentali. Questo è ciò che Xiaohongshu meno vorrebbe vedere.

Nel 2019, un gran numero di celebrità di Internet si sono iscritte a Xiaohongshu e i post che ostentavano ricchezza, gli articoli sulle microimprese, la divulgazione scientifica senza cervello, il ghostwriting e i falsi post pubblicitari erano di gran moda. La comunità contrassegnata dalla vita è stata riempita di post "annacquati e distorti" ed è diventata un disastro. L'app Xiaohongshu è stata rimossa dai principali app store per 77 giorni.

Regolamentare la comunità dei contenuti ha consumato un'enorme quantità di energia mentale di Xiaohongshu. Nel 2018, Xiaohongshu ha lanciato "Potato Manager" per rafforzare la gestione dei contenuti e del marketing commerciale. Successivamente, Xiaohongshu ha anche lanciato delle operazioni speciali, vale a dire il “Piano Picchio” e il “Piano Panda”, per intensificare i suoi sforzi di “diserbo”. Nel corso del 2021, Xiaohongshu ha gestito oltre 530.000 banconote utilizzate per promuovere la vendita di prodotti contraffatti e più di 100.000 conti utilizzati per promuovere la vendita di prodotti contraffatti, coprendo 502 marchi.

Nel maggio 2022, Xiaohongshu ha lanciato la "Community Business Convention" per contrastare le false promozioni e la vendita di ansia e rafforzare gli accordi pertinenti con commercianti e marchi. Tuttavia, la piattaforma e gli utenti hanno iniziato a rimanere intrappolati in etichette negative come "libro filtro", "ostentazione di ricchezza", "persone bianche, ricche e belle pro capite" e "falsa semina".

La governance della comunità dei contenuti sta diventando sempre più complessa, mentre il ritmo della commercializzazione di Xiaohongshu sta diventando sempre più lento, per cui Xiaohongshu deve cercare innovazioni esterne.

Durante il periodo Double Eleven del 2022, Xiaohongshu e Tmall hanno avviato una collaborazione approfondita per creare un percorso di commercializzazione di "piantumazione e deviazione del traffico di Xiaohongshu + conversione della sede di Tmall". A rischio di sacrificare l'esperienza degli utenti della comunità, Xiaohongshu ha realizzato con riluttanza abiti da sposa per altri, il che conferma ulteriormente la sua mentalità urgente per la monetizzazione commerciale.

Da un lato, è fondamentale la rettifica dei contenuti della comunità, dall'altro, la pressione della commercializzazione è imminente. La contraddizione tra contenuto e commercializzazione è difficile da conciliare e Xiaohongshu si trova intrappolato in un dilemma.

3 Il dilemma del mercato dei capitali

Il problema di Xiaohongshu non è solo la commercializzazione, un altro è la quotazione.

Nel settembre 2022, il CFO di Xiaohongshu, Yang Ruo, si è dimesso per "motivi personali" e subito dopo aver lasciato il Gruppo Fosun è entrato a far parte dello stesso. La gente cominciò ad attribuire le dimissioni di Yang Ruo agli ostacoli incontrati nella quotazione di Xiaohongshu.

Il curriculum di Yang Ruo accresce questa credibilità. Prima di entrare in Xiaohongshu, Yang Ruo è stato direttore generale della banca d'investimento TMT di Citigroup nella regione Asia-Pacifico e ha lavorato anche presso EY e PwC. Quando si unì a noi, la gente del settore disse senza mezzi termini: "Yang Ruo è venuto solo per l'IPO".

Anche ciò che accadde in seguito confermò la precedente inferenza. Prima e dopo che Yang Ruo entrasse a far parte dell'azienda, la IFR, una sussidiaria di Reuters, ha diffuso la notizia: Xiaohongshu prevede di quotarsi negli Stati Uniti nella seconda metà del 2021 e ha assunto Goldman Sachs e Morgan Stanley come sottoscrittori congiunti, con una raccolta fondi stimata non superiore a 1 miliardo di dollari. Xiaohongshu ha rifiutato di commentare l'accaduto.

Nell'ottobre 2021, molti media nazionali hanno nuovamente diffuso la notizia che Xiaohongshu aveva accantonato il suo piano di quotazione in borsa negli Stati Uniti e stava valutando un'IPO a Hong Kong, pianificando di raccogliere 500 milioni di dollari. Tuttavia, Xiaohongshu ha nuovamente negato, affermando di non avere ancora piani chiari.

Nel novembre 2021, Xiaohongshu ha completato il suo finanziamento di serie E con una valutazione fino a 20 miliardi di dollari. Tra gli investitori figurano Tencent, Temasek, Alibaba e Tiantu Investment, e ancora una volta il mercato nutre grandi aspettative per la sua quotazione.

Ma da allora il contesto di mercato si è deteriorato drasticamente: il contesto di quotazione negli Stati Uniti si è irrigidito, i mercati azionari globali sono crollati rapidamente e, insieme all'impatto della pandemia di COVID-19, la valutazione delle aziende tecnologiche e di Internet ha iniziato a ridursi in modo significativo...

Il 16 settembre 2022, ByteDance ha annunciato un nuovo round di piano di riacquisto di azioni, con l'intenzione di riacquistare le azioni a un prezzo non superiore a 177 dollari USA per azione. Secondo questo piano, la valutazione totale di ByteDance sarà inferiore ai 300 miliardi di dollari, inferiore all'elevata valutazione di 400 miliardi di dollari attribuita dal mercato del private equity un anno fa.

Secondo la "2022 Mid-Year Global Unicorn List" pubblicata dall'Hurun Research Institute, Douyin si è classificata al primo posto con 1,3 trilioni di yuan, ma è scesa del 43%; La valutazione di Ant Group è scesa del 20% a 800 miliardi di yuan.

Secondo il rapporto di IT Orange, nel 2022 77 aziende in Cina hanno ottenuto la qualifica di "unicorno", con un calo del 33% rispetto all'anno precedente. Considerata la situazione generale, Xiaohongshu non può sfuggire al destino di una valutazione in calo.

Il percorso di commercializzazione poco chiaro influisce ulteriormente sulla valutazione di mercato di Xiaohongshu. Molti addetti ai lavori del settore prevedono che se Xiaohongshu dovesse quotarsi in borsa in questo momento, il suo valore di mercato sarà molto probabilmente inferiore alla valutazione del suo finanziamento pre-IPO, cosa non consentita dagli investitori. . Tuttavia, il fatto che Xiaohongshu abbia scarse capacità commerciali e abbia urgente bisogno di quotarsi in borsa per allentare la pressione finanziaria l'ha messa in un dilemma sul mercato dei capitali.

4 Lo streaming live guida la commercializzazione

Per Xiaohongshu la chiave per risolvere i due problemi sopra menzionati è trovare un percorso di monetizzazione commerciale più efficiente.

Xiaohongshu ha nuovamente rivolto la sua attenzione al business dello streaming live. In effetti, Xiaohongshu è entrata nel settore dell'e-commerce in live streaming nel 2020, ma lo ha fatto con relativa moderazione, il che ha portato anche a una performance tiepida del settore dello streaming in live streaming.

Oggigiorno, l'e-commerce in live streaming è emerso in molti settori. Nel 2022, l'e-commerce in live streaming di Douyin ha guidato la rapida crescita del GMV. Dopo che Dai Shan ha rilevato Taobao nel 2022, il settore dello streaming live ha iniziato a reagire dopo aver preso piede. Nel 2023, lo streaming live è al primo posto tra le cinque principali strategie di Taobao.

Xiaohongshu, che si trova in un dilemma commerciale, non ha motivo di non riavviare le vendite in streaming live.

Di recente, Xiaohongshu ha potenziato la sua attività di streaming live, passando da un dipartimento di secondo livello sotto il dipartimento della comunità a un dipartimento indipendente, unificando la gestione dei contenuti in streaming live e l'attività di e-commerce in streaming live. La nuova attività di trasmissione in diretta è gestita da Gintoki, che è anche a capo dell'ecosistema della comunità Xiaohongshu.

Comprendere entrambe le attività contemporaneamente aumenta la possibilità di una collaborazione efficiente tra streaming live e contenuti. Gli anni di lotta di Xiaohongshu tra commercializzazione e comunità sembrano aver trovato una nuova svolta.

Xiaohongshu, che ha una "ossessione per la pulizia dei contenuti", non è ovviamente disposta a imitare ciecamente lo stile "ambulante" delle trasmissioni in diretta del settore. Ha scelto una via più armoniosa con la comunità.

Prendendo come esempio la seconda trasmissione in diretta di Dong Jie, quest'ultima ha condiviso con voce gentile e pacata i vestiti, le scarpe e gli snack che le persone potrebbero acquistare nella vita quotidiana, attirando 2,2 milioni di spettatori e raggiungendo un volume di vendite di oltre 30 milioni, superando di gran lunga le aspettative di Xiaohongshu.

Il signor Sky, fondatore di Xiaohongshu MCN "Lingke Interactive", ritiene che la trasmissione in diretta di Dong Jie sia la trasmissione di un vero e proprio stile di vita. Ridefinisce l'e-commerce trasmesso in diretta e crea un nuovo modo di giocare.

Per Xiaohongshu, questa è una situazione vantaggiosa sia per la fama che per la fortuna. Tuttavia, c'è ancora molta incertezza sul fatto che questo nuovo modello e questo nuovo gameplay possano aiutare Xiaohongshu a raggiungere una svolta commerciale.

La prima è se "Dong Jie" possa essere replicato in grandi quantità, che è la questione più importante al momento.

Dong Jie è l'unico, e non è ancora chiaro se altre star possano diventare popolari. Anche se è molto popolare, c'è ancora un limite al numero di influencer di spicco, il che mette alla prova la capacità delle ancore a livello del collo e della vita di Xiaohongshu di lanciare prodotti. A giudicare dalle sale di trasmissione in diretta su Xiaohongshu, è evidente che questi conduttori non sono ancora del tutto cresciuti e ci sono molte sale con meno di cento spettatori in tempo reale.

Il secondo è la forza del prodotto, che è correlata al futuro.

Nel 2021, Taobao Live ha fatto diverse cose significative, tra cui l'ampliamento della portata del team operativo del prodotto e l'abbinamento di prodotti più adatti e attraenti agli anchor. Oggi, un terzo dei dipendenti del team di trasmissione in diretta di Taobao lavora sul pool di prodotti.

Le ragioni principali per cui la commercializzazione dell'e-commerce di Xiaohongshu è ostacolata sono la mancanza di categorie di alta qualità e la scarsa capacità di gestire prodotti di qualità. Questi problemi si presenteranno anche nel settore delle trasmissioni in diretta. In definitiva, la concorrenza nell'e-commerce in live streaming si concentrerà sulla forza del prodotto.

La terza è la determinazione strategica, che dipende dalla volontà dei leader di vertice.

Dopo il 2014, gli slogan di Xiaohongshu sono cambiati progressivamente da "Trova cose buone dall'estero", "Cose buone da tutto il mondo" e "Segna la mia vita". La strategia e la mentalità di Xiaohongshu passarono dalle “cose” alla “vita”.

Guidato da questo concetto, il commercio elettronico è diventato sempre più subordinato. Una serie di tentativi, come l'e-commerce transfrontaliero e l'e-commerce autogestito, non sono del tutto privi di opportunità, ma alla fine Xiaohongshu ha abbandonato questa strategia.

Oggigiorno, lo status del business dello streaming live è stato elevato, ma, indipendentemente dal formato del contenuto o dalla struttura organizzativa, lo streaming live è ancora governato dalla comunità dei contenuti. Similmente alla rubrica dedicata allo shopping, anche la rubrica dedicata alla trasmissione in diretta è nascosta in profondità e la vendita di beni è solo una delle tre attività principali della trasmissione in diretta (vendere beni, chiacchierare e vivere felici). Il futuro sviluppo dell’e-commerce in live streaming dipende dalla determinazione strategica di Xiaohongshu.

È gratificante che le vendite in streaming live di Xiaohongshu siano partite col piede giusto.

5 Conclusion

Nell'attuale crisi del settore Internet cinese, Xiaohongshu è una delle poche aziende non quotate in borsa che il pubblico considera ancora in ascesa.

Tuttavia, poiché la commercializzazione non è stata ancora completata e la quotazione è stata ritardata, è molto probabile che la pazienza degli investitori e del settore si esaurirà gradualmente nel lungo periodo. Di conseguenza, non sarà più considerata un'impresa di nuovo modello ad alta crescita, ma sarà definita come un'azienda con enormi difetti nel suo modello di business. Una volta definita in questo modo dal mondo esterno, la situazione di Xiaohongshu diventerà ancora più difficile.

Mao Wenchao, il fondatore di Xiaohongshu, che è sempre stato discreto e buddista, negli ultimi anni ha ottenuto risultati eccezionali in termini di utenti e di scala del traffico di Xiaohongshu e Xiaohongshu, e ha dimostrato la sua abilità. Adesso è giunto il momento per lui di dare il massimo nella commercializzazione. Altrimenti, a giudicare dall’attuale dilemma di Xiaohongshu, a Mao Wenchao non resta molto tempo per continuare a mantenere un basso profilo ed essere buddista.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.