L'utile netto è aumentato di quasi 3 volte rispetto all'anno precedente. Cosa ha fatto di giusto Thunderbird Technology quando è entrata in modalità illimitata?

Spesso i venti favorevoli mi danno la loro forza e mi fanno librare nel cielo.

I Thunderbirds attaccanti si diressero verso il loro canale di "flusso di aria calda". Nel terzo trimestre del 2020, il fatturato di LeTV Technology è stato di 180 milioni di dollari di Hong Kong, con un incremento del 78,7% rispetto all'anno precedente. L'utile netto dopo le imposte è aumentato del 293,8% rispetto all'anno precedente e il margine di utile netto dopo le imposte ha raggiunto il 30,9%.

In precedenza, più di un analista del settore riteneva che con la fine dell'epidemia la forte crescita dell'OTT si sarebbe arrestata. Tuttavia, i leader del settore OTT, rappresentati da Thunderbird Technology, hanno fortemente contrastato questa visione, registrando una crescita elevata e sostenuta.

In effetti, la marea in ritirata ha effettivamente lasciato alcune piattaforme OTT in una situazione di imbarazzo. Ma per la pernice bianca è come un uccello migratore che sverna. Con migliaia di chilometri di viaggio, montagne e fiumi collegati, finché riesce a entrare con successo nel canale del flusso ascendente di aria calda, può librarsi nel vento senza sbattere troppo le ali e può raggiungere con successo la destinazione, indipendentemente dalla distanza del viaggio.

Tra migliaia di percorsi tra cui scegliere, Thunderbird ha trovato il road book più adatto a lui per partire.

Diversamente dalle strategie di prodotto delle tradizionali aziende OTT che si concentrano solo su contenuti e dati, dopo diversi anni di iterazione, LeTV Technology ha gradualmente esplorato un percorso di prodotto che "parte dalle masse e arriva alle masse".

In sostanza, l'OTT non è altro che presentare agli utenti quanti più contenuti possibili, ma il processo con cui i produttori OTT riescono a trovare i contenuti di cui gli utenti hanno bisogno è pieno di metodologie proprie.

Prima di rivolgersi agli utenti, Thunderbird Technology analizza attentamente le loro esigenze.

Dal 2018, i video brevi hanno iniziato a diffondersi gradualmente nel settore video. Nel 2019, il tempo di visione totale dei video brevi ha addirittura superato quello dei video lunghi. I dati del "2020 Short Video User Value Research Report" pubblicato da CSM mostrano che il 55,8% degli utenti ha guardato contenuti video brevi in ​​TV.

L'unica arte marziale al mondo che non può essere sconfitta è la velocità. Falcon Technology si è preparata in anticipo alla richiesta di contenuti da parte degli utenti e ha collaborato con piattaforme di video brevi come ByteDance e Kuaishou per essere la prima ad aggiungere contenuti video brevi apprezzati dagli utenti sul proprio grande schermo OTT, creando così un canale di contenuti che consente agli utenti di guardare video brevi sul grande schermo.

Un aspetto sono le tendenze del mercato, un altro le preferenze degli utenti. Per individuare più approfonditamente le esigenze degli utenti, LeTV Technology ha aggiunto anche il potente strumento della "crescita basata sui dati".

Ad esempio, sebbene la libreria di contenuti dell'OTT tradizionale sia abbastanza ampia, potrebbe essere difficile per tutti trovare i propri prodotti preferiti. In risposta a ciò, Thunderbird Technology ha prontamente aggiunto algoritmi di raccomandazione basati sull'intelligenza artificiale per proporre contenuti completamente personalizzati a decine di milioni di utenti in base alle loro diverse preferenze di visualizzazione.

Secondo Thunderbird Technology, dopo aver implementato l'algoritmo di raccomandazione AI, il tasso di clic dell'algoritmo del canale selezionato di TCL TV è aumentato del 160% e il tasso di clic dell'algoritmo del canale VIP è aumentato del 170%.

Inoltre, sulla base di queste due esigenze degli utenti, Thunderbird testa anche diverse direzioni del prodotto attraverso cicli e iterazioni continui. In questo modo, un prodotto produce due ritmi risonanti. Oltre a garantire che gli utenti ottengano i contenuti preferiti, la piattaforma può anche valutare ed eliminare tempestivamente i contenuti a cui l'utente non è interessato, completando così il meccanismo di invio dei contenuti per ciascun utente con doppia efficienza. Si può affermare che attraverso le tre metodologie "intuizioni dell'utente -> imprenditorialità snella -> crescita basata sui dati", LeTV Technology ha creato barriere aziendali altamente in linea con le esigenze dei consumatori.

Nel contesto narrativo di LeTV Technology, insieme alle due fasi principali di accumulo e gestione dei dati, i due formati aziendali corrispondenti sono business intelligence e smart business.

Nella fase di business intelligence, Thunderbird Technology utilizza i big data per studiare la logica aziendale e poi si avvale delle persone per prendere decisioni volte a guidare l'ottimizzazione aziendale. Quando si passa alla fase di business intelligente, l'apprendimento automatico viene utilizzato per cercare la soluzione ottimale e l'intelligenza artificiale viene utilizzata per prendere decisioni al posto degli esseri umani.

Nella fase di business intelligente, Thunderbird ha gradualmente delegato il processo decisionale aziendale ad algoritmi di intelligenza artificiale, consentendo alle macchine di apprendere e ottimizzare autonomamente la logica aziendale, come AlphaGo, inclusa l'introduzione di contenuti della piattaforma e la distribuzione del traffico di ciascuna parte del contenuto, in modo da ottenere una distribuzione del traffico più efficiente e accurata, consentendo agli utenti di accedere più comodamente ai servizi aziendali desiderati.

Utilizziamo l'apprendimento automatico 24 ore su 24 per raggiungere l'obiettivo del prodotto: "partire dalle masse e raggiungere le masse". Ovviamente, l'esclusivo design del prodotto Thunderbird Technology risiede nel fatto che non tratta le tendenze del mercato o le esigenze degli utenti in modo meccanico, ma combina approfondimenti con dati per riassumere le esigenze degli utenti ed elevarle al livello della teoria. Quindi restituisce agli utenti i prodotti basati su questa teoria e corregge la teoria attraverso un riepilogo dei dati e l'esperienza. In questo modo si crea un "ponte" intelligente e indistruttibile per la distribuzione dei contenuti tra Thunderbird Technology e gli utenti.

Grazie alla sua strategia di prodotto all'avanguardia, Thunderbird può raccogliere in modo naturale dati utente impressionanti, soddisfacendo le esigenze dei consumatori. Secondo il rapporto finanziario, a settembre 2020 il numero di membri esistenti di LeTV Technology è aumentato del 42,2% su base annua. Nel terzo trimestre, i ricavi derivanti dalle attività di abbonamento di LeTV Technology sono aumentati dell'82,3% su base annua, mentre i ricavi derivanti dalle attività a valore aggiunto sono aumentati del 300% su base annua.

Inoltre, al Double Eleven 2020, TCL TV si è classificata al primo posto nelle vendite su tutti i canali, sia online che offline, con vendite online di tutte le categorie che hanno superato 1,6 miliardi di yuan, con un aumento annuo del 44%. Sebbene questi dati siano correlati a fattori quali hardware e marketing, dimostrano anche indirettamente l'attrattiva della tecnologia Thunderbird, l'anima del sistema TV TCL, per i consumatori.

Se si tratta di un produttore OTT tradizionale, quando il "business principale" ha raggiunto risultati così impressionanti, può semplicemente mettere i cavalli in montagna e mettere le armi in magazzino, e concentrarsi sulla messa a punto delle operazioni dell'attività in questione. Dopotutto, non sarebbe sbagliato non farlo e compiere piccoli passi avanti sulla base delle performance esistenti è la strada aziendale più sicura. Tuttavia, la tecnologia avanzata di Thunderbird non ha fatto lo stesso. Al contrario, lo prese come un nuovo punto di partenza e ancora una volta esplose con un desiderio di innovazione ancora più forte.

Secondo LeTV, oltre a essere orientata all'efficienza e alla strategia, si concentra anche sull'innovazione: "Ha iniziato a provare attività con un tasso di successo inferiore al 30%. In termini di investimenti nelle tre attività di attività di piattaforma, preparazione strategica e attività innovativa, il rapporto di investimento di 80:15:5 nel 2019 è stato modificato in 60:20:20."

Dal 2019, Thunderbird ha gradualmente lanciato attività innovative con caratteristiche uniche, come l'istruzione, i bambini e Thunderbird Alliance. Entro il terzo trimestre del 2020, queste nuove attività hanno dato i loro frutti, con un aumento record del fatturato del 300% su base annua. Nel periodo Double Eleven, le vendite degli abbonamenti per bambini e degli abbonamenti musicali di LeTV Technology sono aumentate rispettivamente del 259% e del 49% su base annua.

Da ciò si deduce che, se analizziamo nuovamente la strategia complessiva di Thunderbird Technology, scopriremo che, sulla base della stabilizzazione della situazione di base, sono senza dubbio varie attività innovative a guidare il progresso complessivo. Quando queste due ali agiscono alternativamente, il canale ascendente di "aria calda" che si estende per migliaia di chilometri si aprirà naturalmente, il che non solo consentirà a Thunderbird Technology di ottenere una forte crescita aziendale durante il periodo di dividendo OTT, ma garantirà anche che continuerà a cogliere l'iniziativa in attività all'avanguardia.

Il filosofo americano James Carse ha espresso questa visione nel suo libro "Giochi finiti e infiniti": Esistono due tipi di competizione in questo mondo, i giochi finiti e i giochi infiniti. I giochi finiti sono pensati per avere una conclusione definita, mentre i giochi infiniti sono pensati per far continuare il gioco.

Dall'attuale tendenza di sviluppo di Internet mobile, possiamo notare che la maggior parte delle principali aziende del settore sono passate dalla fase di gioco finito a quella di gioco infinito.

Ad esempio, Tencent ha iniziato a decidere di co-costruire un ecosistema già nel 2011 ed è diventata un attore importante nel mercato globale; sebbene Meituan sia nata da un gruppo di acquisto, ora comprende decine di attività completamente diverse, come il servizio taxi, la spesa e i viaggi d'affari; Alibaba non ha risparmiato sforzi per investire in decine di aziende "unicorno" in vari settori aziendali.

Forse a causa delle diverse industrie, lo sviluppo dei prodotti non è equilibrato e l'attuale tema principale del settore OTT sono ancora i giochi limitati. Al contrario, al di fuori dell'ecosistema OTT, Thunderbird Technology ha già individuato due punti di crescita orizzontale: Smart Screen Ecosystem 1.0 e AIxIoT. Tra queste, Smart Screen Ecosystem 1.0 significa che gli utenti possono ottenere una gamma completa di esperienze di vita digitale, tra cui "dai lunghi video all'intrattenimento che va oltre i lunghi video", salute e assistenza medica, mentre AIxIoT può portare "l'esperienza dell'Internet of Everything dai grandi schermi ai terminali domestici". Da questa prospettiva, la doppia trazione di LeTV Technology può dare vita a un modello di business infinitamente espandibile.

Ad essere onesti, nell'attuale settore OTT non sono molti i produttori capaci di uscire dalla propria routine e guardare al futuro. Thunderbird Technology è una di queste. In futuro, coloro che sfideranno il settore OTT non apparterranno sicuramente allo stesso settore. È una decisione lungimirante e molto necessaria quella di passare il prima possibile da giochi ristretti e limitati a giochi vasti e infiniti.

Da questa prospettiva, diamo un'occhiata alla crescente innovazione e alle eccellenti prestazioni di Thunderbird Technology. Forse per Thunderbird il futuro non è solo quello dei grandi schermi.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.