"Io sono il fondatore" interpreta la versione imprenditoriale di ghiaccio e fuoco: cosa ha più probabilità di creare ricchezza, un QI elevato o un QE elevato?

Stiamo vivendo il più grande boom imprenditoriale della storia dell'umanità. Le statistiche mostrano che nel 2015 in Cina sono state registrate in media 11.600 nuove imprese al giorno, con una media di otto nuove aziende create ogni minuto.

Con la partecipazione di celebrità di Internet come Papi Jiang e Ma Jiajia, la parola "imprenditorialità" è diventata più di moda. Ma in un'epoca in cui i reality show sono onnipresenti sui nostri schermi, i reality show imprenditoriali sono ancora rari. "I Am the Founder", creato congiuntamente da Tencent Innovative Workspace e Zhejiang Satellite TV, è diventato il primo reality show al mondo a mettere in mostra le lotte intergenerazionali tra i fondatori.

Le due generazioni di ospiti d'eccezione, il sistema di competizione reciprocamente vantaggioso, 11 compiti imprenditoriali reali e crudeli e l'interazione in tempo reale sugli schermi online e televisivi lo rendono unico tra i tanti reality show. Nel programma, Dong Mingzhu, Wang Xiaochuan, Ren Quan, Zhang Liang e Wang Kai hanno formato il team front wave e sono tornati alle loro aspirazioni imprenditoriali originali, mentre 15 nuovi fondatori hanno formato il team back wave e si sono sfidati alacremente per il premio di campione offerto da Tencent Incubation Space, Hainan Ecological Software Park e Tencent Social Advertising.

Sei parole chiave per leggere "Io sono il Fondatore"

Fondatore del Front Wave Team: Modello, Visione e Integrità

Nella sua condivisione, Lin Songtao, vicepresidente di Tencent e produttore del programma, ha riassunto il suo punto di vista sui fondatori: modello, visione, etica, innovazione, responsabilità e crescita.

Nel primo episodio di "I am the Founder", i nuovi fondatori del team back wave sono più preoccupati dei risultati della competizione, mentre gli imprenditori di successo del team front wave lavorano diligentemente e svolgono i rispettivi compiti. Il CEO di Sogou, Wang Xiaochuan, "ha passato la spugna" con un sorriso; Il co-fondatore di Star VC, Ren Quan, ha svolto il ruolo di "ricevitore degli ordini" e ha imparato a "spremere la pasta di gamberi" sul posto; Il fondatore di Kaishu Storytelling, Wang Kai, ha svolto il ruolo di "addetto all'accoglienza". Il team di Qianlang è unito e collaborativo e rispetta il proprio lavoro. Non solo sono in grado di gestire una grande azienda con decine di migliaia di dipendenti, ma sanno anche svolgere bene ogni lavoro ordinario, dimostrando la visione di un grande imprenditore.

Durante la competizione, Wang Xiaochuan affrontò con calma le critiche della prepotente presidentessa Dong Mingzhu, che lo accusava di "non essere un capitano lucido". Zhang Liang, presidente della Luzhou Laojiao, ha messo al primo posto il valore del cliente e non ha esitato a "servire i piatti" ai suoi concorrenti. Dong Mingzhu rinunciò a vincere o perdere e insistette sul principio del prezzo di mercato, trasmettendo al pubblico la visione e l'integrità di un imprenditore di successo.

Il team Houlang: innovazione, responsabilità e crescita

Sebbene non abbiano l'esperienza dei grandi imprenditori, anche il team di Houlang ha dimostrato la propria vitalità. Nella seconda puntata del programma, quando il team di Houlang era in ritardo, Wei Zhicheng, il fondatore di Friends Impression, ha proposto il "gioco del lancio dell'anello" per incrementare le vendite di prodotti fisici con servizi a valore aggiunto. La nuova generazione di fondatori è più innovativa e abile nell'adattarsi alle circostanze avverse. I tre capitani del team Houlang: Xu Dandan di Lagou.com, Li Haichuan di Amy Reading e Yan Yan di Tiaotiao, hanno rispecchiato la responsabilità unica e la rapida crescita della nuova generazione di fondatori con azioni pratiche.

Cosa pensano i leader imprenditoriali?

L'attuale gruppo di imprenditori comprende non solo coloro nati negli anni '70 e '80, ma anche molti nati negli anni '90 e 2000. In particolare, coloro che sono nati negli anni '90 e 2000 possono essere considerati la "generazione imprenditoriale" naturale. Sono nati nell'era di Internet, hanno personalità indipendenti, sono avventurosi, hanno un alto livello di istruzione e sono più ricettivi alle novità.

Tuttavia, il fatto che la soglia per avviare un'attività sia bassa non significa che tutti possano riuscirci. Le statistiche mostrano che il tasso di fallimento delle start-up cinesi è di circa l'80%, la durata media di vita di un'azienda è inferiore a 3 anni e il tasso di fallimento delle start-up degli studenti universitari arriva fino al 95%.

Dong Mingzhu, presidente di Gree Electric Appliances, ha affermato: "Che siate contrari o favorevoli all'avvio di attività da parte dei giovani, alla fine è la loro scelta la cosa più importante. Tuttavia, ogni imprenditore dovrebbe essere preparato al fallimento per poter davvero avviare una buona attività. Se pensiamo che tutto sia perfetto e che possiamo avere successo non appena lo facciamo, potremmo fallire miseramente. Penso che l'imprenditorialità stessa sia un processo di tempra per le persone".

Parlando delle qualità richieste per l'imprenditorialità, tutti i senior presenti hanno attribuito grande importanza al fattore "intelligenza emotiva", ritenendo che l'intelligenza emotiva del fondatore influenzi direttamente il successo dell'impresa.

Ren Quan, fondatore di StarVC, ritiene che "oggi stiamo discutendo di intelligenza emotiva per molti fattori, ma personalmente penso che i giovani, in particolare, abbiano sia vantaggi che svantaggi. Coloro che riescono ad avere successo si preoccupano davvero dei sentimenti degli altri, dei sentimenti dei loro dipendenti e dei sentimenti dei loro partner. Tra i progetti in cui ho investito, ci sono davvero molte persone con un'elevata intelligenza emotiva che hanno successo molto rapidamente. Quando è davvero difficile comunicare con loro, il loro sviluppo aziendale avrà problemi. Molte di quelle capacità di successo e modelli tecnici non possono essere aiutati da altri, ma penso che questo aspetto dell'intelligenza emotiva possa essere rafforzato".

Attualmente, l'atmosfera imprenditoriale in Cina è in realtà troppo impaziente. Gli imprenditori sono fondamentalmente i migliori tra i loro pari e la differenza nel QI non è particolarmente evidente. Tuttavia, alcune persone sono avide e commettono errori nel processo imprenditoriale a causa di difetti caratteriali. Ma in paesi europei come Germania e Svizzera ci sono molte piccole aziende che si concentrano molto sul fare piccole cose. Ad esempio, possono essere i migliori al mondo in una determinata parte di un orologio. Avviare un'attività non significa necessariamente avere un'IPO come obiettivo finale. In effetti, fare qualcosa all'estremo significa avere successo e affina anche la volontà personale e il giudizio sulle cose dell'imprenditore.

Avviare un'attività è di per sé un'esperienza dolorosa e gioiosa al tempo stesso. I fondatori sperimentano e crescono in un ambiente difficile, per metà iceberg e per metà fuoco, ma considerano il sacrificio come la loro felicità. Il programma "I am a Founder" non solo spera di trasmettere al pubblico il coraggio, il duro lavoro e l'intelligenza dei fondatori, ma spera anche che più forze nella società si interessino ai fondatori perché sono la spina dorsale di questa società.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.