"Vendite TV agli Stati Uniti!" è diventato un piccolo obiettivo per tutti i principali produttori di TV del Paese.

Prima di LeTV, Hisense, TCL e persino Xiaomi Box hanno fatto il loro ingresso nel mercato nordamericano. Quindi il mercato americano è davvero così attraente? Considerando che è difficile realizzare profitti nel mercato dei terminal nazionali, guadagnare soldi dalle tasche degli americani potrebbe non essere così facile come si immagina.

Non c'è molto pensiero su Internet nella TV americana

Rispetto alla mania della TV via Internet emersa in Cina negli ultimi due anni, la domanda di TV da parte degli americani è relativamente semplice e diretta. Non cercano smart TV con varie funzioni applicative, come giochi, shopping, istruzione, intelligenza artificiale e altre APP e prestazioni come gli utenti domestici.

Gli utenti televisivi americani in pratica non hanno bisogno di questi stravaganti espedienti. Lo scopo principale dell'acquisto di un televisore è la riproduzione di contenuti audio e video. Le app video più diffuse includono Netflix, VUDU, HBO, ecc., mentre le app musicali includono Spotify, IHeartRadio, ecc. Se vuoi giocare, ti basta acquistare una PlayStation o una Xbox. Pertanto, finché la TV ha un buon hardware, uno schermo ad alta definizione e un bell'aspetto, può soddisfare le loro esigenze quotidiane.

Inoltre, gli utenti americani hanno un'elevata fedeltà al marchio e in genere acquistano un marchio che riconoscono in serie, il che rappresenta una barriera naturale per i nuovi marchi. Attualmente, Samsung è al primo posto nella quota di mercato dei marchi di TV nel Nord America, seguita da Vizio. Tuttavia, nessuna di queste due aziende è riuscita a imporsi sul mercato nordamericano con Android TV, in netto contrasto con il fiorente mercato delle smart TV in Cina. Pertanto, se i marchi nazionali vogliono entrare nel mercato nordamericano, il modo più rapido è acquisire marchi maturi. In precedenza, Hisense aveva acquisito la divisione TV di Sharp nel Nord America, mentre LeTV aveva acquisito Vizio. Per i marchi nazionali, l'acquisizione del business televisivo di marchi nordamericani affermati può rapidamente superare il collo di bottiglia della capacità produttiva nel mercato nordamericano. La concessione in licenza del marchio può anche aiutare i produttori ad ottenere più canali e risorse per il marchio.

Infatti, quando guardiamo serie TV americane o soggiorniamo in hotel negli Stati Uniti, possiamo scoprire che i televisori utilizzati non sono poi così all'avanguardia. Si tratta fondamentalmente di prodotti di marchi come Samsung, Sony, LG e Sharp, risalenti a più di dieci anni fa, e i televisori CRT sono ancora ovunque. Al contrario, il ChromeCast, che costa solo poche decine di dollari, sta vendendo molto bene, e anche il box Xiaomi, che costa 69 dollari, è andato esaurito dopo essere stato messo in vendita negli Stati Uniti il ​​mese scorso.

Il motivo principale è che i consumatori americani stanno sempre più privilegiando la visione di programmi TV in streaming in diretta senza dover sostituire i propri televisori. Gli utenti possono inoltre accedere facilmente ai canali TV in diretta come ESPN, CNN e Disney tramite il box, senza dover sottoscrivere un abbonamento alla TV via cavo. Si tratta sostanzialmente della stessa intenzione originaria degli utenti domestici di acquistare decoder TV.

Il costo della manodopera è orribile

Negli Stati Uniti il ​​livello dei prezzi non è elevato rispetto al reddito della popolazione locale. Cibo, vestiario, alloggio e trasporti fondamentalmente non costano molto. Quindi, qual è la cosa più costosa negli Stati Uniti? Tutto ciò che richiede manodopera è costoso.

Diciamo sempre che i prodotti elettronici stranieri sono di buona qualità, ma in realtà uno dei motivi principali è che le aziende non possono permettersi l'assistenza post-vendita. "I marchi americani preferirebbero migliorare la qualità delle loro macchine cento volte e venderle a un prezzo più alto piuttosto che assumere personale per il servizio post-vendita, perché il costo della manodopera per le riparazioni in loco è troppo alto. Se il prodotto ha problemi a giorni alterni, il produttore semplicemente non può permettersi i costi del servizio post-vendita." Un consumatore americano locale ha raccontato.

"Si può dare un'occhiata all'installazione dei tubi di scarico della condensa dell'aria condizionata negli Stati Uniti. Sono tutti avvolti in fogli di ferro e fissati al muro, mentre in Cina vengono lasciati fondamentalmente all'aperto, esposti al vento e al sole. Dopo un anno di utilizzo, bisogna chiedere al servizio post-vendita di sostituirli con dei nuovi. Negli Stati Uniti, i fogli di ferro sono molto più economici della manodopera", ha continuato a spiegare.

Lo stesso vale per l'industria della televisione a colori. Prendiamo Vizio come esempio. Tutti i suoi prodotti sono esternalizzati. La manodopera e le risorse a basso costo dell'Asia hanno ridotto notevolmente il costo dei prodotti Vizio. In secondo luogo, Vizio massimizza anche l'impiego delle risorse umane. Quando la LeTV l'acquisì, l'intera azienda contava solo più di 100 dipendenti.

Infatti, quando l'ecosistema di LeEco arrivò negli Stati Uniti, dovette affrontare anche costi di manodopera elevati. In California, dove ha sede la società statunitense di LeEco, il salario minimo è di 10 dollari l'ora e continua ad aumentare. Il costo della manodopera è molto più alto che in Cina e tutto il budget in eccesso sarà destinato ai prodotti. Pertanto, è difficile vendere televisori negli Stati Uniti in perdita, come avviene quando si vende hardware in Cina. Prezzi bassi e grandi volumi sono possibili solo in un paese popoloso come la Cina.

Ma a volte gli alti costi della manodopera sono una buona cosa. Ad esempio, quando viaggiamo all'estero, spesso vediamo macchine mai viste nei paesi sviluppati. Utilizzano queste macchine per sostituire la manodopera, promuovere il progresso tecnologico e dare vita a una produzione standardizzata.

Cause legali troppo onerose per le aziende

Oltre alla manodopera costosa, c'è un'altra cosa che negli Stati Uniti è molto costosa: le cause legali. "Se si vuole entrare nel mercato statunitense, la prima cosa da risolvere è la questione dei brevetti", ha detto alla CNN un cittadino sino-americano.

Infatti, le aziende tecnologiche nazionali spesso incontrano problemi di brevetti quando si trasferiscono all'estero. Huawei, Xiaomi e Meizu hanno tutte subito perdite in questo senso. Perfino un'azienda locale come Apple è stata multata di 625 milioni di dollari per danni causati da brevetti.

Negli Stati Uniti, una causa legale può lasciare una persona ricca senza un soldo in un istante e può anche rendere difficile il recupero di una grande azienda.

Nel settore televisivo sono numerose le questioni politiche. Ad esempio, tutti i sistemi TV intelligenti domestici sono modificati in base ad Android. A nessuno importa cosa succede in Cina, ma se vai negli Stati Uniti, puoi ignorare Google? È opportuno fare riferimento anche agli standard del mercato delle applicazioni. Allo stesso tempo, la questione del copyright sui contenuti è altrettanto importante. Non possiamo consentire agli utenti americani di guardare i programmi televisivi nazionali. Negli Stati Uniti la tutela del diritto d'autore ha ormai raggiunto un livello fondamentalmente rigido e i software di aggregazione video come TVCat e VST non hanno più spazio per sopravvivere.

D'altro canto, il più grande vantaggio del mercato statunitense rispetto a quello nazionale è la velocità di Internet. Persegue l'alta definizione della qualità dell'immagine e del suono. 4K e DD+ sono fondamentalmente standard. D'altro canto, gli abbonamenti registrati a Netflix e VUDU sono molto costosi. Per motivi di copyright, gli utenti statunitensi non possono guardare film gratuiti in TV. Ciò richiede che i produttori nazionali escogitino nuovi modi per costruire un ecosistema di contenuti. Altrimenti, potranno solo seguire le usanze locali e sarà difficile distinguersi.

Quando accedono al mercato statunitense, tutti i marchi di TV nazionali considerano Samsung come loro concorrente. Il settore degli elettrodomestici è molto importante per Samsung. Dovresti sapere che tra tutti i settori dell'elettronica di consumo della Samsung, il primo a raggiungere la vetta del mercato mondiale non sono stati i telefoni cellulari, bensì i televisori a schermo piatto. Tuttavia, i dati della società di ricerca WitsView mostrano che le spedizioni totali di TV di Samsung nel 2015 sono state di 47,9 milioni di unità, pari al 22,3% del mercato globale, classificandosi al primo posto, ma si è trattato di un calo rispetto al 22,8% del 2014. Insieme alla continua fermentazione dell'incidente dell'esplosione, la reputazione di Samsung Electronics negli Stati Uniti non è in effetti buona come prima. Questo potrebbe essere il momento migliore per i produttori nazionali di agire.

Allo stesso tempo, dobbiamo anche considerare che l'industria manifatturiera dei televisori è in ritardo rispetto al settore dell'elettronica di consumo. Dopo che PC, telefoni cellulari, tablet e altri prodotti elettronici hanno completato un ciclo di rivoluzione, l'industria televisiva è diventata il terreno più adatto alla crescita di prodotti rivoluzionari, ma è anche il prodotto più difficile da sconvolgere. Finora Apple, un'azienda pioniera della tecnologia, ha prodotto solo prodotti come il decoder Apple TV, ma i consumatori non lo hanno acquistato.

Il mercato dei consumatori maturo, le abitudini di acquisto di contenuti, i prezzi interessanti e un numero enorme di persone che desiderano cambiare il proprio telefono hanno fatto venire l'acquolina in bocca ai produttori nazionali per il mercato televisivo americano. Sebbene ogni azienda abbia motivazioni diverse per entrare nel Nord America, alcune per fama e altre per profitto, se vogliono davvero farsi riconoscere dai consumatori americani e cacciare i produttori giapponesi e coreani dall'America, saranno solo un fuoco di paglia se non si adatteranno alle usanze locali e non dimostreranno vere capacità.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.