Match point si avvicina, l'ecosistema LeEco sbarca negli USA, Samsung è la prima a farsi prendere dal panico

"Il più grande successo di LeEco è stato quello di aver realizzato tutti i suoi propositi."

C'è sempre chi prende in giro LeTV con questa frase, ma in questo momento, negli Stati Uniti, LeTV ha nuovamente realizzato ciò di cui un tempo si vantava.

Un tempo si poteva dire che LeTV era un'azienda che si limitava a tenere conferenze stampa e a pubblicare presentazioni PowerPoint, ma oggi sembra che abbia prodotto tutti i prodotti descritti e li abbia venduti negli Stati Uniti. Il 19 ottobre, ora del Pacifico, LeEco è sbarcata ufficialmente negli Stati Uniti, compiendo un passo importante nella sua globalizzazione.

Gli innovativi terminali intelligenti di LeTV, tra cui super TV, telefoni cellulari ecologici, super biciclette, realtà virtuale, super auto, ecc., sono stati presentati uno dopo l'altro negli Stati Uniti, mostrando agli utenti americani anche un nuovissimo ecosistema di un'azienda tecnologica cinese.

L’integrazione verticale di LeTV, il concetto ecologico a ciclo aperto e chiuso e il modello UP2U, nonché l’ecosistema “piattaforma + contenuto + hardware + software + applicazione”. Questi concetti non sono sconosciuti ai cinesi che hanno familiarità con LeTV, ma rappresentano una forza trainante del tutto nuova per il mercato statunitense.

Atterrare negli Stati Uniti non è qualcosa che si può ottenere semplicemente organizzando una conferenza stampa. Quali preparativi ha fatto LeTV per questa giornata?

TV e telefoni cellulari prendono il comando, l'ecosistema di LeEco presenta un modello aperto in Nord America

Il mercato estero è troppo attraente per ogni capace azienda tecnologica cinese. In un'epoca in cui il dividendo demografico interno è scomparso e il modello Internet ha ripetutamente raggiunto il suo limite massimo, esportare prodotti e diventare un'azienda internazionale è diventato il passo strategico successivo per molte aziende.

LeTV pianifica da tempo di espandersi nei mercati internazionali oltreoceano e il 2016 può essere considerato il primo anno di globalizzazione di LeTV. In precedenza, l'ecosistema di LeEco era già stato implementato in paesi e regioni come India, Russia e Hong Kong. L'ingresso nel mercato statunitense rappresenta un'altra tappa importante nella strategia di globalizzazione.

Con la maturazione delle linee di prodotti LeTV, televisori e telefoni cellulari sono diventati naturalmente le avanguardie dell'implementazione del suo ecosistema.

Questa volta, LeTV ha lanciato per la prima volta negli Stati Uniti la super TV uMax85. uMax85 è un altro nuovo prodotto della serie uMax lanciata da LeTV dopo uMax120, la smart TV più grande al mondo. Rob Chandrok, responsabile della ricerca e sviluppo di LeTV nel Nord America, ha affermato che questa TV di qualità home theater consente agli amanti dei film di vivere un'esperienza unica a casa propria e spinge la TV mobile verso nuovi livelli, con il potenziale di conquistare il riconoscimento e l'amore degli utenti americani.

Inoltre, LeTV ha lanciato negli Stati Uniti anche i suoi nuovi super telefoni di punta, Le Pro3 e Le S3. Le Pro3 non solo ha le tre principali caratteristiche prestazionali di "velocità, sottigliezza e durata", ma offre anche prestazioni eccezionali in funzioni quali Lejian, LE, LIVE e sospensione multi-tasking.

A differenza dell'innovazione frammentata che ha invaso il mercato, questa volta il piano di LeTV è quello di abbattere vari confini e barriere e unificare settori, esperienza utente, cultura, contenuti e innovazione.

Richard, Presidente di LeTV North America, ha affermato: "Esistono vari cosiddetti ecosistemi ora, ma le loro tecnologie non sono unificate e l'esperienza utente è frammentata. LeTV vuole creare un ecosistema aperto e perfettamente connesso, e questo richiede l'abbattimento dei confini e delle barriere tra il settore e l'esperienza utente. Una piattaforma aperta può apportare un valore maggiore a utenti e partner, eliminare altre interferenze e accendere infinite possibilità". Durante la conferenza stampa, LeTV ha ridefinito questo concetto e modello incentrato sull'utente come UP2U (User Planning to User).

In precedenza, il CEO di Xiaomi Lei Jun aveva dichiarato pubblicamente che il motivo per cui Xiaomi riceve così tante recensioni negative su Internet è dovuto al fatto che il suo modello di business è odioso. "Perché Xiaomi ha causato molti problemi in vari settori negli ultimi anni."

A differenza del modello Xiaomi, la cultura aziendale di LeTV è più orientata alla condivisione. Ad esempio, il Lepar Super Partner Plan, in cui Jia Yueting ha prelevato il 50% del suo capitale personale in una società non quotata, condividendolo con tutti i dipendenti e creando un meccanismo di partnership globale. Questa pratica non era mai stata osservata prima in Cina e nemmeno nel resto del mondo.

L'unica ragione per cui LeTV osa adottare un simile atteggiamento di condivisione è quella di raggiungere l'obiettivo finale secondo cui "LeTV apparterrà a tutti in futuro", compresi utenti e partner; e per realizzare lo slogan di LeTV: "Condividere il mondo ecologico".

Come LeEco può mantenere la promessa di superare Samsung

Si dice spesso che in futuro LeTV avrà una battaglia con Hisense in Cina e una battaglia con Samsung all'estero. Sia a livello nazionale che internazionale, LeTV punta a conquistare la quota di mercato più elevata. Con lo sbarco di LeEco in Nord America e il lancio della serie di TV uMax85 negli Stati Uniti, la guerra tra LeTV e il vecchio colosso Samsung potrebbe ufficialmente iniziare.

Attualmente Samsung detiene una quota di mercato del 30 percento nel mercato televisivo statunitense. In quanto prodotto terminale TV principale del marchio, in seguito alla cooperazione strategica completa e approfondita raggiunta con TCL Multimedia alla fine dell'anno scorso, LeTV ha acquisito anche Vizio, il secondo produttore di TV negli Stati Uniti e il più grande produttore di smart TV, per 2 miliardi di dollari in contanti.

Il pensiero basato su Internet ha gradualmente sviluppato le sue basi, quindi non è più un castello in aria e non crollerà all'istante quando il dividendo demografico sarà scomparso. Oggi LeTV è sicura di poter sfidare Samsung.

Liang Jun, presidente di LeEco Zhixin, ha affermato che LeEco TV si posiziona come un marchio di fascia alta quando entra nel mercato statunitense e, naturalmente, spera di diventare il prodotto con la migliore esperienza sul mercato statunitense. Attualmente, Samsung è ancora il marchio leader nel mercato statunitense e LeTV vuole sfidare Samsung.

Il vantaggio del marchio Samsung risiede nella sua capacità di integrare la catena industriale verticale, mentre il vantaggio del marchio LeTV risiede nella sua capacità di gestire gli utenti Internet e di combinare hardware e software per offrire un'esperienza perfetta e definitiva. "Questo è il posizionamento di LeEco negli Stati Uniti. Speriamo di sfidare Samsung e diventare il numero uno nel mercato statunitense in futuro", ha affermato Liang Jun.

In un certo senso, il mercato statunitense sarà la prima tappa più importante per LeTV TV per entrare nel mercato globale. Perché il successo o il fallimento dell'ingresso nel mercato statunitense determinerà in larga misura se LeTV TV riuscirà ad avere successo nei mercati internazionali al di fuori della Cina.

Jia Yueting, fondatore, presidente e CEO di LeTV, una volta ha dichiarato apertamente che persino un marchio televisivo come Samsung, che può essere considerato il leader del settore nell'ultimo secolo, alla fine verrà sovvertito da LeTV se non cambierà.

Mentre continua a fermentare l'incidente dell'esplosione della batteria del Note 7, l'impero Samsung si trova ad affrontare una crisi di marchio. Negli Stati Uniti, gli americani sono molto fedeli a qualsiasi marchio di prodotti elettronici o elettrodomestici. Ciò significa anche che LeTV ha già ricevuto buone carte e ha la migliore opportunità, e questo sarà uno scontro frontale.

E questo è solo l'inizio.

"Alcuni dicono che LeEco è il Netflix della Cina, altri dicono che LeEco è Apple + Tesla + Samsung + Amazon + Netflix + Disney, ecc. Altri ancora dicono che è una follia per LeEco venire in casa di queste grandi aziende per competere. Ma voglio dire che LeEco è diversa da queste aziende. Rispetto al circuito chiuso di Apple, LeEco è un circuito chiuso aperto. Siamo una nuova specie che rappresenta il futuro." Jia Yueting ha affermato che LeTV è arrivata negli Stati Uniti non per competere con loro, ma per superare i confini del settore, dell'organizzazione e quelli nazionali attraverso l'integrazione verticale della filiera industriale e la ricostruzione del valore lungo tutta la filiera industriale, superare i confini e innovare, creare la prossima generazione di forme di prodotto e offrire una nuova esperienza utente.

In effetti, ci sono molti imprenditori di successo in tutto il mondo. Ciò che hanno in comune è la loro apertura mentale e la loro visione, nonché una visione strategica e una lungimiranza uniche.

E non ci sono giganti al mondo che la gente non possa ammirare, perché potrebbero essere superati da novellini che corrono alla cieca in qualsiasi momento.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.