La retorica di Xiaomi sull'aggregazione dei contenuti non riesce a nascondere la crisi del suo business televisivo

Prima della Festa Nazionale, il settore di Internet non era sereno e l'incidente della classifica di WeChat ha riportato alla ribalta il vecchio argomento della falsificazione dei dati. I produttori hanno sempre avuto opinioni diverse sul termine delicato "dati". Abbiamo visto i produttori portare studi notarili alle conferenze stampa per dimostrare i dati sui contenuti televisivi, ma sono stati derisi.

Dopo un anno, la "delirio dei dati" di Xiaomi è riemersa. Il mese scorso, durante la conferenza di lancio dei nuovi prodotti autunnali Xiaomi, l'azienda si è nuovamente scagliata contro il suo concorrente LeTV, ma ha utilizzato lo stesso vecchio trucco: "Ho più contenuti di te".

Fin dalla nascita della TV via Internet, i contenuti sono sempre stati oggetto di competizione tra i principali produttori di terminali. Lo si sottolinea spesso nelle conferenze stampa, ma qual è il trucco dietro tutto questo?

L'aggregazione dei contenuti è solo un castello in aria

Il primo aspetto da sottolineare è che l'abbondanza e la qualità dei contenuti della TV via Internet non sono sulla stessa dimensione. È come quando vuoi mangiare: dovresti mangiare 10.000 panini al vapore per riempirti lo stomaco o darti per tempo alcuni dei tuoi piatti preferiti?

Anche se avessi così tanti contenuti che ci vorrebbero centinaia di anni per finirli, chiediti: quale utente televisivo si siederebbe sul divano a guardare serie TV obsolete senza essere schizzinoso e dormire? L'aspetto più prezioso della TV via Internet per gli utenti è il diritto di scegliere attivamente programmi di alta qualità. Pertanto, in termini di contenuto, chi tra i produttori di terminali possiede davvero le risorse più esclusive, chi detiene davvero i diritti d'autore indipendenti e chi possiede davvero i contenuti di alta qualità più amati dagli utenti avrà in ultima analisi il diritto di parlare.

In realtà, quello che sta facendo Xiaomi non è altro che una serie di soluzioni di aggregazione di contenuti. Grazie all'alleanza con i siti web di video sotto BAT, sembra che i contenuti siano diventati il ​​punto di forza di Xiaomi TV. Wang Chuan ha fatto una metafora: "I siti web video hanno più bisogno di sbocchi di contenuti e la TV via Internet ha più bisogno di provider di contenuti. Le due parti sono come la relazione tra stazioni TV e produttori di TV".

Ma in realtà l'alleanza è il rapporto di cooperazione più inaffidabile. In caso di conflitto tra le due parti, l'alleanza sui contenuti non esisterà più. Non c'è alcun contenuto proprietario e la TV è piena di vino di altre persone, il che significa che l'azienda ha perso il controllo assoluto sul contenuto e ci vorranno solo pochi minuti perché la TV si trasformi in un mattone.

Ricordo ancora la ridicola conferenza stampa di inizio agosto. Xiaomi aveva appena annunciato questa mattina di aver collaborato con BesTV per ottenere i diritti di trasmissione della Premier League. Poche ore dopo, la New England Sports, che in realtà detiene i diritti d'autore della Premier League nella Cina continentale, ha pubblicamente contestato Xiaomi per "essersi palesemente fatta avanti per violare le regole del settore". Credo che esempi simili continueranno a verificarsi in futuro.

D'altro canto, Xiaomi ha anche criticato i suoi concorrenti per aver imposto quote di iscrizione annuali e ha utilizzato lo slogan dei contenuti gratuiti per attrarre i consumatori. Ma quando i consumatori acquistarono effettivamente la TV per casa, rimasero sbalorditi nello scoprire che era piena di truffe e costi nascosti. Anche i film e le serie TV più popolari richiedevano agli utenti di pagare separatamente. Se vuoi guardare i drama esclusivi di iQiyi, mi dispiace, ma devi prima diventare un membro di iQiyi; se vuoi guardare "Dove andiamo, papà?" di Mango TV in tempo reale, mi dispiace, ma è riservato esclusivamente agli abbonati a Mango TV; Se vuoi vedere le ultime partite della Premier League, devi prima pagare la quota associativa. Con questo calcolo sarebbe meglio ricaricare l'abbonamento LeTV una volta sola e godersi tutti i contenuti TV, il che è più comodo e trasparente.

Da questo punto di vista, non importa quanto contenuto aggregato ci sia, si tratta semplicemente di duplicazione. Per ottenere contenuti leggermente più accattivanti e popolari è necessario pagare separatamente. I consumatori potranno decidere autonomamente quale sia la soluzione più appropriata, trasparente ed equa.

Vale la pena combattere una battaglia feroce dopo l'altra?

Infatti, per i produttori di terminali TV, chiunque voglia diventare un integratore di contenuti può farlo. Devono solo negoziare la cooperazione con i principali siti web di video, uno per uno. Tu hai più contenuti e io ho più canali. Sembra essere una situazione vantaggiosa per entrambe le parti. Ma questa situazione avrà una conseguenza grave: i contenuti della TV via Internet diventeranno omogenei e torneranno forzatamente all'era delle emittenti televisive tradizionali.

Ad esempio, Xiaomi ha affermato di aver integrato nella sua matrice di contenuti i tre giganti dei siti web video cinesi, iQiyi, Tencent e Youku, ma Coocaa può fare lo stesso, Hisense può fare lo stesso, Changhong e TCL possono fare lo stesso e, naturalmente, l'iPad può farlo, così come i software di proiezione su schermo e i software di aggregazione come TV Cat. Quindi gli utenti hanno ancora bisogno di scegliere la TV via Internet?

Non è la prima volta che Lei Jun trascina nella mischia compagnie amiche e insulta gli avversari da lontano. Se vi chiedete se vale la pena iniziare una battaglia così feroce, la risposta è che per Xiaomi ne vale la pena. In un periodo in cui le vendite del suo core business, i telefoni cellulari, sono crollate drasticamente e il suo business televisivo è decollato lentamente, affidarsi a chiacchiere vuote per attirare l'attenzione può essere considerato un metodo di marketing relativamente economico ed efficace. Inoltre, dato che lo stesso Lei Jun sta avanzando sempre di più sulla strada per diventare una celebrità di Internet, una guerra di parole in cui entrambe le parti espongono le rispettive mancanze è destinata ad attirare l'attenzione e le lamentele degli internauti.

Ma cosa succede dopo? Non possiamo fare a meno di chiederci: quanti profitti può realmente ricavare Xiaomi da tutto questo? Quanti utenti possono essere attratti da parole senza senso? È vero che i litigi favoriscono lo sviluppo sano del settore emergente della TV via Internet?

Credo che chi capisce sappia la risposta. Questo potrebbe essere il motivo per cui questa volta LeTV ha scelto di non rispondere alla provocazione e ha direttamente restituito a Xiaomi le parole originali della precedente battaglia.

Considerando l'intero settore della TV via Internet, si nota che ha sostanzialmente mantenuto uno stato di specializzazione ed è diviso in due grandi gruppi: produttori di hardware e produttori di contenuti. Entrambe le parti realizzano sostanzialmente profitti attraverso la cooperazione. Sono solo pochi i produttori che possiedono sia la tecnologia hardware sia i diritti d'autore sui contenuti. LeTV è considerata un'azienda pioniera, seguita più tardi da WeTV, mentre PPTV, Baofeng, ecc. non sono ancora affermate.

Chi ha ottenuto grandi successi spesso suscita invidia e aziende come LeTV, che hanno già collegato la parte a monte e quella a valle della filiera industriale, vengono viste come una spina nel fianco. Non c'è da stupirsi che il CEO di un sito web di video abbia dichiarato in un'intervista che avrebbe voluto uccidere LeTV, il "pesce gatto". Naturalmente, parole così sentite sono state eliminate dal comunicato stampa esterno. Dopotutto, non tutti hanno il "coraggio" di dedicarsi alla prostituzione continua e alle liti come Xiaomi.

Per uno sviluppo sano e duraturo del settore della TV via Internet, vorremmo avvisare tutti i principali produttori che si stanno arrabbiando e osservando dall'esterno che il settore ha attraversato molte difficoltà e ci auguriamo che tutti possano essere più sinceri e meno intriganti.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.