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Di recente, la cosa che ha attirato più attenzione negli Stati Uniti sono state le visite consecutive dei leader di Cina e India negli Stati Uniti.
Per prima cosa, il 22 settembre, il presidente Xi ha visitato gli Stati Uniti. Le aziende tecnologiche cinesi di primo livello, rappresentate da Jack Ma, Pony Ma e Robin Li, si sono presentate collettivamente a Seattle, diventando il centro dell'attenzione dei media stranieri. Successivamente, il primo ministro indiano Modi ha visitato la Silicon Valley. Sebbene non fosse accompagnato dal maestoso "gruppo di boss", i dirigenti dei giganti della tecnologia che ha incontrato nella Silicon Valley erano tutti "persone a sé stanti": il CEO di Google Sundar Pichai, il CEO di Microsoft Satya Nadella e il capo di Adobe Shantanu Narayen, tutti nati e cresciuti in India e poi immigrati negli Stati Uniti.
In effetti, in quanto gruppi etnici più rappresentativi di immigrati tecnici negli Stati Uniti, India e Cina hanno sempre avuto un ampio divario in termini di influenza e forza complessiva: gli indiani non solo occupano posizioni di vertice (le posizioni esecutive iniziano con C "capo" e finiscono con O "ufficiale") nei principali giganti della tecnologia della Silicon Valley e controllano la direzione dello sviluppo di aziende giganti, ma hanno anche formato una catena industriale end-to-end nel campo imprenditoriale: molte startup B2B in India sono investite da VC indiani e formano partnership strategiche con aziende IT controllate dall'India per alimentare le startup e alla fine vengono persino acquisite da aziende IT controllate dall'India per ottenere l'uscita. In confronto, l'influenza della Cina nella comunità tecnologica della Silicon Valley è molto minore. E questo divario si amplia di anno in anno con la nomina di numerosi CEO indiani nella Silicon Valley.
Si allarga il divario di potere tra Cina e India negli Stati Uniti
Attualmente, la forza complessiva di India e Cina è esattamente opposta nei loro paesi d'origine e nella Silicon Valley. La forza nazionale dell'India non è paragonabile a quella della Cina in patria, ma nella Silicon Valley la potenza degli immigrati indiani non solo penetra nelle principali aziende tecnologiche, ma occupa anche posizioni importanti nel management e nella leadership.
Nella "guerra della Silicon Valley" tra Cina e India nel mondo della tecnologia, dove ha perso la Cina?
In termini di forza nazionale locale, il divario tra Cina e India si sta ampliando. La Cina è diventata la seconda economia mondiale, mentre l'economia indiana è sempre stata limitata dalla lingua, dal sistema e dalle infrastrutture. Quando i leader cinesi di Internet come Baidu, Alibaba e JD.com furono quotati al Nasdaq negli Stati Uniti, il settore tecnologico indiano era ancora dominato dai servizi IT e dai servizi di outsourcing.
Ma nella Silicon Valley la presenza degli immigrati indiani è in aumento, mentre quella dei cinesi non è cambiata in modo significativo. Sebbene il numero di cinesi in California sia in aumento e siano distribuiti nelle principali aziende tecnologiche, il soffitto di cristallo esiste ancora e sono pochissimi i leader che ricoprono i ruoli più alti della dirigenza aziendale. Anche le aziende fondate da loro stesse tendono spesso ad assumere un CEO esterno e a diventare esse stesse CTO, concentrandosi sulla ricerca e sullo sviluppo di prodotti e tecnologie.
L'India, invece, sembra più adatta a questo terreno e si comporta come un pesce nell'acqua. Non solo ci sono molti dirigenti indiani, ma gli attuali vertici di Google, Microsoft e Adobe sono tutti immigrati tecnici nati e cresciuti in India e sono anche molto attivi nell'innovazione tecnologica. Secondo la Kauffman Foundation, tra il 2006 e il 2012, circa quattro startup su dieci nella Silicon Valley avevano fondatori o co-fondatori immigrati. E delle aziende fondate da questi immigrati, un terzo è stato avviato da indiani.
Dove esattamente ha perso la Cina?
Quindi, dove abbiamo perso? A tal fine, il giornalista ha intervistato Eugene Zhang, un leader rappresentativo della "fazione Tsinghua" nella Silicon Valley e socio fondatore del Tsinghua Entrepreneurs Association Angel Fund (TEEC Angel Fund). Ha utilizzato la sua esperienza personale per analizzare le profonde ragioni alla base della disparità di potere tra Cina e India nella Silicon Valley.
In primo luogo, il vantaggio linguistico è insufficiente e la cultura non è radicata.
Per quanto riguarda la lingua, l'inglese è la lingua ufficiale dell'India. Sebbene i dialetti indiani siano molto vari e sia quasi impossibile comunicare nella lingua madre, l'inglese è lo strumento di comunicazione più comunemente utilizzato. Spesso prendiamo in giro gli indiani perché parlano un inglese che ha un "sapore di curry", ma loro non hanno problemi a esprimere le loro idee in inglese.
Ma comunicare in inglese è una sfida per i cinesi. Il cinese e l'inglese appartengono a famiglie linguistiche diverse e le loro strutture grammaticali e abitudini espressive sono molto diverse. Inoltre, l'istruzione orientata agli esami si concentra sulla lettura e sulla scrittura, ma trascura l'ascolto e il parlato, quindi le basi della comunicazione in inglese non sono solide. La maggior parte dei cinesi che arrivano nella Silicon Valley ha competenze tecniche, come ingegneria e programmazione. Questo gruppo ha una cosa in comune: sono logici, pragmatici, meticolosi sulle questioni tecniche, ma sono silenziosi. L'inglese non è il loro forte, il che li rende più inclini ad approfondire questioni tecniche e a comunicare meno, e il loro inglese non migliora.
In secondo luogo, per quanto riguarda la cultura, quando ci si confronta con la cultura occidentale, molte persone si sentono piuttosto smarrite o addirittura oppongono una forte resistenza.
Zhang Yuqing ha fatto un esempio. Quando uno dei suoi amici si è appena laureato ed è andato a lavorare alla Cisco, la prima domanda che si è posto è stata: "È consentito?" A quel punto il suo supervisore rimase a lungo in silenzio, non sapendo come rispondere a questa domanda che non gli era mai stata posta prima.
Il modo abituale di pensare del popolo cinese è: questa cosa è permessa? I miei superiori sono d'accordo che io faccia questo? La cultura della maggior parte delle aziende tecnologiche della Silicon Valley promuove un ambiente di lavoro libero e rilassato e adotta uno stile di gestione orizzontale. Nonostante tutti abbiano posizioni diverse, il rapporto tra superiori e subordinati risulta indebolito. Ciò che i supervisori vogliono sentirsi dire di più è che i dipendenti dicono a se stessi: Ho un'idea, cosa ne pensi? Vorrei implementare questa soluzione, ma al momento non ho risorse sufficienti. Puoi darmi una mano?
Per i cinesi, passare dall'essere passivi all'essere attivi, dall'essere obbedienti all'essere leader rappresenta un grande salto psicologico. Al contrario, gli indiani sono più proattivi nell'esprimere le proprie opinioni e nel lottare per le risorse, e sanno cogliere meglio il momento giusto. Ciò è dovuto non solo al loro vantaggio linguistico, ma anche alla loro adattabilità culturale.
Ancora una volta, forte capacità professionale, ma scarsa consapevolezza gestionale
Nella Silicon Valley la maggior parte delle persone, cinesi o indiane che siano, ha un background tecnico. Ma puoi scegliere due diversi percorsi di carriera. Uno è un percorso puramente tecnico, che consente di diventare un ingegnere senior con spiccate capacità tecniche. Ad esempio, Google suddivide gli ingegneri in più di una dozzina di livelli. Un altro modo è quello di lavorare prima nel settore tecnologico e poi passare a una posizione dirigenziale, come product manager o product marketing manager. Queste posizioni dirigenziali richiedono non solo competenze tecniche approfondite, ma anche sensibilità aziendale alle tendenze del mercato e all'ambiente industriale e, soprattutto, capacità di comunicazione e gestione.
Zhang Yuqing ha detto ai giornalisti che molti cinesi si concentrano sulla tecnologia, pensando che finché saranno bravi in questo campo saranno apprezzati dai loro capi e che promozioni e aumenti di stipendio saranno dietro l'angolo. Tuttavia la situazione reale non è questa. Nella Silicon Valley, dove gli esperti tecnici stanno emergendo in gran numero, il soft power è più importante dell'hard power. Criteri importanti sono la capacità di collaborare bene con i membri del tuo team e la capacità di gestire bene i tuoi subordinati. I supervisori preferiscono promuovere coloro che possiedono spiccate competenze trasversali, perché più alto è il livello, più "meno tecnici e più gestionali" saranno i compiti che svolgeranno. Ciò che più interessa al management è come massimizzare l'efficacia di ogni membro del team. Tuttavia, molti cinesi non prestano attenzione allo sviluppo delle proprie capacità manageriali e disprezzano le capacità relazionali degli indiani in azienda, credendo che si tratti di "sfruttare le conoscenze" e di "accontentare i superiori". Questo tipo di pregiudizio e mentalità ha fatto sì che molti cinesi capaci rimanessero in posizioni tecniche, senza alcuna possibilità di avanzamento.
Infine, le società sono numerose e il loro potere è disperso.
Che si tratti di avanzamento di carriera o di avvio di un'attività, è risaputo che i cinesi non sono bravi a restare uniti come gli indiani. Lo dimostrano le organizzazioni cinesi sparse nella Silicon Valley. Di recente, i giornalisti hanno scoperto che nella Silicon Valley sono nate centinaia di organizzazioni, associazioni e società imprenditoriali cinesi, grandi e piccole. Non esiste solo la segmentazione del settore, ma anche quella della scuola. Per un certo periodo, tutti si sono uniti a innumerevoli organizzazioni comunitarie simili su WeChat.
Zhang Yuqing ha dichiarato ai giornalisti che, rispetto alla straordinaria gamma di organizzazioni imprenditoriali comunitarie in Cina, nel corso degli anni ha conosciuto solo una comunità imprenditoriale indiana, ovvero TiE, acronimo di The Indian Entreprenuer. L'associazione ha numerose sedi ed è diventata un'organizzazione globale. Fondata nella Silicon Valley nel 1992, l'associazione conta oggi più di 13.000 membri, tutti esponenti dell'élite del settore e imprenditori di successo. L'associazione ha apportato un contributo significativo alla filiera industriale end-to-end creatasi nel mondo imprenditoriale indiano. Gli imprenditori indiani possono contare su questa piattaforma per trovare investimenti di capitale di rischio in India e poi farsi acquisire da aziende IT controllate dall'India o formare partnership strategiche, aiutando le startup a passare dal livello di idea a una rapida crescita. Sebbene esistano numerose comunità cinesi, la loro forza è relativamente dispersa e le risorse non sono state integrate e utilizzate nella massima misura possibile.
Non volendo restare indietro, stanno mobilitando le loro forze per raggiungere l'India
I cinesi della Silicon Valley sono già consapevoli dell'attuale disparità di potere tra Cina e India. Soprattutto quando, non molto tempo fa, il fondatore di Google Page annunciò la fondazione di Alphabet e Pichai divenne il nuovo CEO di Google, i cinesi si chiesero perché non riuscissero a produrre anche qualche dirigente di livello C.
Attualmente molti cinesi hanno iniziato ad agire, tra i quali i più rappresentativi sono gli ingegneri della Tsinghua School, che conta il maggior numero di persone nella Silicon Valley. Attualmente nella Silicon Valley ci sono più di 10.000 laureati della Tsinghua, che rappresentano la spina dorsale di importanti aziende IT o imprenditori desiderosi di provarci. Hanno gradualmente compreso l'importanza di restare uniti, così hanno fondato la Tsinghua Entrepreneurs Association (TEEC) e il suo fondo di investimento indipendente (TEEC Angel Fund) come base e posizione importante per i cinesi dove raccogliere e condividere risorse e aiutarsi a vicenda.
Per quanto riguarda l'avanzamento di carriera, l'associazione è in prima linea nel sostenere la promozione e l'occupazione di un maggior numero di giovani cinesi. L'associazione riunisce dirigenti "affiliati alla Tsinghua" delle principali aziende della Silicon Valley. Hanno messo in pratica ciò che predicavano e hanno coltivato consapevolmente i loro successori, offrendo a più giovani e potenziali cinesi opportunità di promozione. Zhang Yuqing ha raccontato ai giornalisti che quando sono arrivati negli Stati Uniti, non c'erano molti cinesi, quindi hanno dovuto fare molte deviazioni e hanno commesso molti errori prima di arrivare, attraverso colpi di scena, a posizioni dirigenziali. Vogliono trasmettere queste esperienze alle giovani generazioni che sono appena entrate nel mondo del lavoro o che stanno avviando un'attività in proprio, in modo che i giovani possano evitare di prendere strade diverse. Sperano inoltre che nel prossimo futuro un numero sempre maggiore di cinesi possa ricoprire ruoli dirigenziali in grandi aziende. Lasciamo che la generazione più anziana di cinesi trasmetta la propria esperienza, crei solidi legami etnici e permetta ai cinesi di prosperare nella comunità tecnologica della Silicon Valley.
"Crediamo che nel prossimo futuro, più cinesi saranno in grado di ricoprire il ruolo di senior manager in importanti aziende IT nella Silicon Valley e rompere il soffitto di cristallo. Ciò richiede l'impegno di ciascuno di noi", ha affermato Zhang Yuqing.
Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
