I membri chiave dello staff si sono dimessi in fretta, facendo sì che Coocaa affrontasse una crisi di evaporazione del soft power
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"Un milione di unità è uno spartiacque per i produttori di TV. Se le vendite annuali non raggiungono questo numero, sarà difficile per loro sopravvivere." A metà dell'anno scorso, Lu Renbo, vicesegretario generale della China Electronic Commerce Association, ha lanciato l'avvertimento di cui sopra ai produttori di TV Internet. All'inizio di quest'anno, in qualità di marchio emergente di Internet TV, Coocaa è diventata ufficialmente indipendente da Skyworth e il suo presidente Wang Zhiguo è salito personalmente sul palco per lanciare una serie di nuovi prodotti. Secondo le informazioni rilevanti, per raggiungere l'indipendenza, Skyworth ha pagato a Coocaa una quota una tantum sufficiente per due anni di attività. Ciò significa che, dopo aver lasciato il corpo della madre, Coocaa ha solo circa 700 giorni per crescere e svilupparsi. Quest'anno l'obiettivo di vendita di Coocaa rimane lo stesso dell'anno scorso, ovvero superare il milione di unità vendute annualmente. In effetti, Coocaa, che è appena diventata indipendente, non solo deve affrontare la "pressione di sopravvivenza" di superare il traguardo di un milione di vendite ma, cosa ancora più importante, con il paracadutamento di dirigenti senior in posizioni chiave nel business di Internet, i suoi dirigenti di medio livello, la spina dorsale, se ne stanno andando a un ritmo che supera la normale iterazione del settore. Come molte startup, anche Coocaa sta affrontando la crisi più grande della sua crescita: l'evaporazione del suo soft power. Perché hai deciso di lasciare Coocaa? Lo scorso settembre, Coocaa, il sotto-marchio Internet di Skyworth, ha chiesto l'indipendenza e anche i dirigenti di Coocaa e l'intero team operativo hanno iniziato a riorganizzarsi. Il presidente Wang Zhiguo è il principale responsabile della ricerca e dello sviluppo di prodotti e funzioni. Lin Jin, figlio del fondatore del gruppo Skyworth, Huang Hongsheng, è il CEO ed è principalmente responsabile delle operazioni sui prodotti. In apparenza, tutto ricominciò da capo dopo che Coocaa ottenne l'indipendenza. In quanto avanguardia della trasformazione di Skyworth in Internet, era piena di vigore ed entusiasmo. Tuttavia, con il paracadutamento su larga scala di dirigenti senior provenienti da fuori il settore, preoccupazioni nascoste cominciarono a emergere come fantasmi: i dipendenti principali di Coocaa spesso abbandonavano il team volontariamente o passivamente. Si ritiene che in più di sei mesi circa 10 dipendenti di medio livello di Coocaa si siano dimessi o siano stati licenziati. Le persone più basse lavoravano alla Coocaa da due anni, mentre alcune erano ex dipendenti da 10 anni. "Se Coocaa vuole trasformarsi e diventare indipendente, è inevitabile che dovrà stabilire alcuni KPI più pesanti, ma finché tutti sono uniti, può essere realizzato sotto pressione. Dopo gli aggiustamenti del personale di alto livello, è ovvio che l'atmosfera lavorativa originale di Coocaa è cambiata. Molti progetti che sono stati lanciati hanno ricevuto all'improvviso l'ordine di fermarsi e sembrava che non avessimo idea da dove iniziare." Lo ha rivelato un ex dipendente della Coocaa. I cambiamenti di alto livello da lui menzionati si riferiscono al fatto che un attuale vicepresidente della Coocaa è stato "paracadutato" e ha rapidamente assunto la gestione di dipartimenti che non rientravano nella sua giurisdizione. I percorsi di lavoro originali vennero modificati o addirittura stravolti uno dopo l'altro, provocando un notevole scompiglio interno e allarmando persino i massimi livelli decisionali della Coocaa. Ma ormai era troppo tardi e il malcontento interno si era già diffuso. Wang Zhiguo una volta disse: "Gli utenti di Skyworth e Coocaa sono gestiti e forniti di contenuti da Coocaa". Da questo punto di vista, il lavoro svolto in precedenza da Coocaa può essere valutato come eccellente. Si dice che l'attività "Direct to Hollywood", precedentemente gestita da Ye Wenxin, ex CEO di Coocaa, non solo abbia generato circa 100 milioni di yuan di fatturato all'anno per l'azienda, ma abbia anche coltivato l'abitudine degli utenti di Skyworth Coocaa di pagare per guardare film e serie TV. Tuttavia, dopo l'adeguamento della struttura organizzativa all'inizio dell'anno scorso, anche Ye Wenxin ha scelto di andarsene e il progetto non viene più promosso. Si dice che nell'attuale team di Coocaa, composto da circa 100 persone, la maggior parte dei dipendenti sia impegnata nelle vendite. "Ci sono troppi novellini a Coocaa ora. La forza complessiva non è buona come prima e la capacità imprenditoriale è leggermente debole." Lo ha affermato un CP del gioco che collabora con Coocaa da molti anni. I servizi a valore aggiunto hanno subito battute d’arresto L'anno scorso Wang Zhiguo aveva rivelato che il volume di vendite di Coocaa TV avrebbe dovuto raggiungere 1 milione di unità lo scorso anno. "Questo obiettivo di vendita è ancora molto al di sotto delle decine di milioni di unità vendute da Hisense, TCL e Konka. Anche se Coocaa fissa un obiettivo di vendita di 1,5 milioni di unità quest'anno, è comunque meno della metà di LeTV, che non ha alcuna base nel settore televisivo." Un dirigente di un'azienda produttrice di televisori ha rivelato: "È difficile per i produttori di televisori cinesi realizzare profitti se le vendite annuali sono inferiori a 3 milioni di unità". Come tutti sappiamo, quando l'industria televisiva tradizionale è stata inaspettatamente travolta dal flusso di Internet, i profitti derivanti dall'hardware sono diventati un lusso e ci si è rivolti ai contenuti televisivi a valore aggiunto per ricavare profitti. Tuttavia, anche i servizi a valore aggiunto di Coocaa, un tempo riconosciuti dal settore, hanno iniziato ad avere problemi. Solo per quanto riguarda i contenuti televisivi, quest'anno si sono dimessi tutti i responsabili delle tre principali attività: pubblicità televisiva, giochi e video. "La vera forza di Coocaa risiede principalmente nelle operazioni e nei prodotti, non nei terminali. Non ha alcun vantaggio nei canali. Ora c'è qualcosa che non va in Coocaa e le sue idee per i servizi a valore aggiunto sono tutte incasinate." ha affermato una persona a conoscenza dell'attività di Coocaa. Riuscirà a sopravvivere alla scadenza dei due anni? Vale la pena notare che l'attuale Coocaa non è in uno stato completamente indipendente. Sebbene la società sia stata costituita e "sia Coocaa che Skyworth adottino principi di mercato per la contabilità", il gruppo Skyworth che la sostiene continua a fornire trasfusioni di capitale a Coocaa. Secondo fonti a conoscenza della questione, dopo aver iniziato l'attività autonoma, Skyworth pagherà a Coocaa una certa quota annuale per continuare a svolgere le sue normali attività. Skyworth valuterà l'attività complessiva di Coocaa e il punteggio di valutazione finale determinerà l'ammontare delle spese operative che Coocaa potrà ottenere da Skyworth ogni anno. Tuttavia, Skyworth fornirà questa "commissione di transazione" solo per due anni. Solo dopo due anni Coocaa diventerà veramente indipendente da Skyworth e sarà responsabile dei propri profitti e perdite. Pertanto, lo sviluppo degli ultimi due anni è estremamente importante per New Coocaa. Solo gettando solide fondamenta e consolidando la propria posizione nel settore della TV via Internet, in futuro sarà possibile abbandonare la "società madre" e svilupparsi in modo indipendente. "Ora, con l'aiuto dell'effetto marchio di Skyworth, Coocaa genererà alcuni ordini, ma è difficile dire come sarà il futuro. Dopo tutto, dopo che i membri della spina dorsale se ne sono andati, la loro capacità di giudizio del settore e la familiarità con gli utenti non sono buone come prima. La tendenza finale dipende ancora dal giudizio lungimirante dei decisori." Analizzati da addetti ai lavori del settore. Fonti hanno rivelato che Coocaa è ora piena di "funzionari". Quasi tutto il personale aziendale ordinario alle dipendenze di un determinato vicepresidente è stato promosso a direttore, e ogni "direttore" è dotato anche di un assistente. Una configurazione così lussuosa è semplicemente inimmaginabile in un'azienda Internet. Nell'attuale settore della TV via Internet, i nuovi operatori stanno spuntando come funghi dopo una pioggia. Influenzati da Xiaomi e LeTV, i produttori di TV tradizionali hanno separato le loro attività di Internet TV per cercare di ottenere maggiori quote di mercato. Tuttavia, le operazioni di produzione del settore televisivo, che richiedono centinaia di milioni di dollari, hanno disinteressato gli investitori, che possono contare solo sulle proprie risorse per cercare sviluppo. Con risorse limitate, Coocaa ha assistito a un massiccio dimissioni di dipendenti di livello medio e, con il suo personale di lusso, paragonabile a quello dei reparti competenti, non c'è traccia del consueto spirito di una start-up. Vale la pena sottolineare che i responsabili dei due marchi di Internet TV che saranno lanciati nella seconda metà dell'anno sono entrambi dirigenti senior di Coocaa e vantano una vasta esperienza nel settore della produzione di TV. Nel futuro campo di battaglia della TV su Internet, gli scontri all'interno del sistema Coocaa potrebbero essere inevitabili. Il successo di ogni impresa è indissolubilmente legato a generali capaci, vale a dire abili dirigenti di medio livello. Lo stesso vale per le aziende di TV via Internet. I dirigenti di livello intermedio competenti nel settore costituiscono il fondamento più solido dell'impresa. Tuttavia, sotto la reazione a catena di questa tempesta di dimissioni, Coocaa, che è a corto di manodopera e generali, potrebbe dover fare maggiori sforzi per mantenere il morale alto se vuole conquistare le stelle e il mare che la attendono. Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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