Come ha fatto la Nokia, rovinata dagli americani, a rinascere dalle sue ceneri?

Ultimamente si sono diffuse sempre più voci secondo cui l'ex colosso della telefonia mobile Nokia tornerà sul mercato della telefonia mobile, ma questa volta le voci sono relativamente ufficiali. La principale fonte di informazione è che il CEO di Nokia Rajeev Suri ha dichiarato in un'intervista rilasciata qualche giorno fa alla rivista tedesca Manager Magazin che Nokia ha intenzione di tornare sul mercato della telefonia mobile per progettare e concedere in licenza i telefoni cellulari una volta che l'accordo firmato con il suo partner Microsoft entrerà in vigore nel 2016. "Cercheremo i partner giusti", ha affermato Suri.

La Nokia Mobile ha iniziato a prosperare realmente a metà degli anni '80, più di 30 anni fa. Secondo un detto di moda, il settore della telefonia mobile di Nokia è in realtà solo un "capitale di rischio" della Nokia Corporation. L'unica differenza rispetto ai normali VC è che Nokia non si limita a fornire denaro, ma mette a disposizione anche manodopera e avvia personalmente il progetto. Grazie a questo progetto, in passato Nokia è diventata l'azienda dominante nel settore della telefonia mobile a livello mondiale. Naturalmente, negli ultimi 30 anni, la Nokia ha vissuto momenti di sviluppo, gloria, declino e infine è stata costretta a vendere.

Una sconfitta senza errori

Di fatto, nell'attuale era di Internet, scenari simili a quelli di Nokia continueranno a ripetersi. Forse non è colpa dell'azienda, ma piuttosto del fatto che i tempi cambiano troppo velocemente e i consumatori cambiano idea troppo in fretta. Si può dire che il commento della stessa Nokia su questo “film” sia molto pertinente: “Non abbiamo fatto nulla di sbagliato, ma per qualche ragione abbiamo perso”. Nel 2007, Nokia era ancora il re del mercato degli smartphone. Anche nel 2011, quando Apple e Android erano in forte crescita, Nokia riuscì comunque a vendere 470 milioni di unità. Tuttavia, nel 2013, fu costretta ad affrontare il destino del fallimento e fu acquisita da Microsoft. Dal 2007 al 2013, un periodo di 6 anni né lungo né breve, una potente azienda il cui marchio era un tempo sinonimo di telefoni cellulari è stata eliminata.

Ma questa mi sembra piuttosto una morte senza errore. Si può addirittura affermare che non solo è privo di errori, ma è anche quasi perfetto sotto molti aspetti: innanzitutto, Nokia insiste sempre su elevati requisiti di qualità del prodotto, il che può essere considerato un'azienda molto responsabile; in secondo luogo, dimostra la sua tecnologia affidabile attraverso diverse linee di prodotti per soddisfare le esigenze di diversi gruppi di persone; terzo, ha perfette capacità di gestione dei canali; quarto, ha capacità uniche di innovazione tecnologica e di esplorazione; e quinto, dispone di un sistema di garanzia del servizio post-vendita globale.

In quanto ex dominatore del settore della telefonia mobile, prima del 2010 il sistema Symbian da lui creato non era facile da usare come l'attuale Android. Ma d'altronde, all'epoca nessun sistema era "facile da usare". Vale a dire che quando Nokia lanciò il sistema Symbian, anche Android era in fase esplorativa. A quel tempo, poche persone, tra cui Nokia, disprezzavano il sistema Android. Forse è perché Google stessa non ha grandi capacità di vendita di hardware né produce telefoni cellulari. Per evitare che Android morisse, il sistema è stato costretto a scegliere una strategia disperata e ad aprire il sistema Android in modo che tutti potessero giocarci in base alle proprie esigenze.

Il risultato, ovviamente, fu che questa "bellezza" attirò immediatamente l'interesse di molti uomini (produttori di telefoni cellulari). Tutti si stanno riversando sul sistema Android, indipendentemente dalle sue numerose falle e dai rischi per la sicurezza, e stanno usando il nome di Google per promuovere i propri smartphone. Non solo Nokia non aveva previsto questa scommessa, nemmeno Google stessa si aspettava che il sistema Android sarebbe sopravvissuto e sarebbe diventato la forza dominante nell'era di Internet mobile.

Questo è il modo di giocare e morire nell'era di Internet. Il verificarsi di molti fattori incerti può andare oltre la volontà dell'impresa, ma accade comunque. Proprio come alcuni precedenti prodotti online come Moman e Lianmeng, gli sviluppatori stessi non capirono perché divennero popolari all'istante e poi morirono all'istante. Questo fattore di incertezza rappresenta anche l'evento terroristico più impegnativo nella strategia aziendale dell'epoca.

Microsoft ha perso l'intera era di Internet mobile

La Nokia è stata rovinata inconsapevolmente da due americani. Questi due americani, uno dei quali ha rovinato la Nokia con il prodotto hardware stesso, quest'uomo si chiamava Steve Jobs; l'altro ha rovinato Nokia a livello di puro sistema software, quest'uomo si chiamava Google.

Dopotutto, un cammello magro è più grande di un cavallo. La storia a volte riserva sempre delle battute sinistre. La Nokia, rovinata da due americani, è stata sostenuta da un altro americano, il cui nome è Microsoft. Nel settembre 2013, Microsoft annunciò che avrebbe acquisito il business della telefonia mobile di Nokia per 3,79 miliardi di euro e acquistò la licenza di brevetto di Nokia per 1,65 miliardi di euro. Il prezzo totale è stato di circa 5,44 miliardi di euro, equivalenti a 7,17 miliardi di dollari USA. In effetti, all'epoca l'obiettivo di Microsoft nell'acquisizione di Nokia era molto chiaro: sfruttare l'influenza del marchio di telefonia mobile Nokia per entrare nel mercato di Internet mobile tramite il sistema Windows Phone, nella speranza di perpetuare la gloria di Windows nel mercato di Internet per PC nell'era di Internet mobile.

Di conseguenza, quest'uomo ha commesso un grosso errore. A quel tempo, il sistema Windows Phone si trovava di fronte a due principali concorrenti: uno era Apple, che era dominata da un sistema completamente chiuso; l'altro era Android, dominato da un sistema completamente aperto. Logicamente parlando, ci sono ancora enormi opportunità per Microsoft, a patto che adotti la terza via di mezzo, ovvero quella di essere moderatamente aperta, garantendo al contempo la sicurezza della piattaforma di sistema. Rispetto ad Android, la sicurezza del suo sistema è più elevata; rispetto al modello Apple di fascia alta, è più pratico.

Tuttavia, Microsoft è riuscita a spostare il concetto di Internet per PC nell'era di Internet mobile e ha creato una versione in miniatura della versione per PC del sistema operativo Windows. Attualmente, Apple e Android stanno già sviluppando e realizzando i propri sistemi operativi per smartphone incentrati sugli utenti e basati sulla loro esperienza. Solo Microsoft continua a riportare con aria ipocrita il pensiero monopolistico e "arrogante" dell'era dei PC nel settore degli smartphone, sperando di "monopolizzare" nuovamente il sistema operativo nell'era di Internet mobile.

All'epoca Microsoft riteneva di aver maturato esperienze positive nel campo dei sistemi operativi per PC e aveva acquisito Nokia, un colosso mondiale nel campo della telefonia mobile. Pertanto, se avesse aggiunto il proprio sistema Windows Phone ai telefoni cellulari Nokia, sarebbe stata in grado di ripristinare il prestigio di Nokia. Ciò non è impossibile, ma c'è un prerequisito: anche il sistema Windows Phone di Microsoft deve essere incentrato sull'utente. In termini di piacevolezza dell'esperienza utente, non si può dire che superi iOS di Apple, ma almeno non può essere peggiore dell'esperienza operativa di iOS. Ma alla fine il sistema operativo Windows Phone è un sistema operativo completamente "truffatore" per gli utenti, e non li prende affatto sul serio.

Questo tipo di pensiero e di esecuzione ha fatto sì che Microsoft non solo perdesse i soldi di Nokia, ma perdesse anche l'intera era di Internet mobile.

Perché Nokia torna?

Poiché la stessa Microsoft ha perso l'era dell'Internet mobile, al momento non ha più senso mantenere Nokia. Meglio rinunciare e basta. Almeno ci sarà un inconveniente in meno e Microsoft potrà concentrarsi sull'era dell'Internet delle cose. Secondo i termini della transazione in vigore all'epoca, dopo l'acquisizione da parte di Microsoft, Nokia ha continuato a possedere e mantenere il marchio Nokia, mentre Microsoft ha ottenuto il diritto di utilizzare il marchio "Nokia" sugli smartphone (Lumia) per 18 mesi e sui feature phone (Asha) per 10 anni; e prima del 31 dicembre 2015, a Nokia era vietato utilizzare il marchio Nokia sui propri dispositivi di comunicazione mobile. Ciò significa che il diritto di utilizzare il marchio Nokia sui dispositivi di comunicazione mobile di proprietà di Nokia verrà revocato nel 2016. Nell'ottobre 2014, Microsoft ha annunciato ufficialmente che avrebbe utilizzato "Microsoft Lumia" per sostituire Nokia come nuovo marchio di telefonia mobile.

La domanda è quindi: cosa vuole fare esattamente Nokia con il suo ritorno? Secondo i dati della China Academy of Information and Communications Technology, nel 2014 le spedizioni cumulative del mercato cinese della telefonia mobile sono state di 452 milioni di unità, un calo del 21,9% rispetto ai 579 milioni di unità del 2013. La tendenza al ribasso è stata ancora più evidente nel 2015. In altre parole, l'intero mercato degli smartphone è già in una fase di "sovracapacità", soprattutto nei mercati di fascia media e bassa dove la concorrenza è già agguerrita.

Per dirla senza mezzi termini, questa volta il ritorno di Nokia non è, e non ha mai preso in considerazione, un rientro nel mercato degli smartphone con l'immagine di un cosiddetto "ritorno del re" per competere per questo "osso". Il suo scopo è molto semplice: far sì che le tre parole "Nokia" realizzino il massimo valore di monetizzazione; Naturalmente l'ambizione di Nokia non si limita certo a questo. Per dirla in parole povere, dopo il ritorno di Nokia, l'azienda non resterà nel mercato degli smartphone, né prenderà in considerazione l'idea di ricostituire un solido team di ricerca e sviluppo per smartphone e poi creare un telefono cellulare definitivo per partecipare alla competizione nel mercato degli smartphone. Invece, adotterà un'altra strategia più semplice, che consiste nel fornire alcune soluzioni estetiche e parametri tecnici di configurazione, quindi trovare un produttore OEM che lo produca e lo assembli, per poi apporre le tre parole Nokia sul dispositivo.

Lo scopo di ciò è dovuto principalmente alle seguenti considerazioni: in primo luogo, utilizzare gli smartphone per mantenere il "calore" del marchio Nokia sul mercato; in secondo luogo, accumulare e approfondire la comprensione dei prodotti Internet mobile attraverso gli smartphone; terzo, ottenere dei ritorni monetari per gli azionisti.

La vera ambizione di Nokia è nei dispositivi indossabili intelligenti

Ricordate che Nokia una volta disse che se fosse tornata davvero sul mercato della telefonia mobile, avrebbe sicuramente lanciato prodotti rivoluzionari? Attualmente l'azienda sta sviluppando prodotti del genere. In realtà, l'affermazione di Nokia non è un vanto. A giudicare da alcuni dei brevetti scoperti, Nokia sta sviluppando attivamente il settore dei dispositivi indossabili intelligenti e anche le tecnologie brevettate correlate sono in continuo sviluppo.

Dal punto di vista delle sole idee di prodotto, come lo smartphone indossabile BLU che di recente ha ingannato tutti, si può dire che soluzioni simili di telefoni concettuali siano piene di diversi cassetti in Nokia. Dieci anni fa, Nokia aveva già telefoni cellulari ad alta tecnologia come il BLU, che oggi la maggior parte delle persone considera di fascia alta, e il cui concetto tecnico era più avanzato di quello di questo telefono.

Pertanto, non è impossibile che Nokia possa davvero tornare sul mercato della telefonia mobile e dare vita a una rivoluzione dirompente, ma è solo questione di tempo. Per quanto riguarda l'attuale situazione dei rendimenti, in superficie il suo scopo è, come detto sopra, quello di mantenere vivo il marchio, accumulare esperienza utente e creare valore per gli azionisti. Nel prossimo futuro assisteremo al ritorno di Nokia all'era dell'Internet delle cose con dispositivi indossabili che sconvolgeranno gli smartphone.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.