Il sogno di Lei Jun di creare una Sony cinese può diventare realtà?

Qual è il sogno di Lei Jun per Xiaomi? Durante l'incontro di ieri sulla comunicazione del nuovo prodotto Xiaomi, Lei Jun ha dato una risposta precisa: diventare la Sony della Cina e guidare il progresso comune dei marchi nazionali di telefonia mobile. Nel quinto anniversario di Xiaomi, Lei Jun ha finalmente espresso la sua opinione. Xiaomi si è rafforzata nel corso degli anni nonostante le continue critiche e polemiche da parte dei media e degli utenti. Alla fine del 2014, i telefoni cellulari Xiaomi erano al primo posto nella quota di mercato nazionale. Di recente, la rivista Time ha paragonato Lei Jun al re della telefonia mobile cinese, elogiando il contributo di Xiaomi all'industria cinese della telefonia mobile.

Nell'ultimo anno, la valutazione di Xiaomi è aumentata da 10 a 45 miliardi di dollari, un tasso di crescita sorprendentemente rapido. Come costruire un'azienda con un valore di mercato di 45 miliardi di dollari in 5 anni? Lei Jun ce l'ha fatta. Dalla sua fondazione nel 2010 al 2014, Xiaomi è passata dall'essere un'azienda incomprensibile all'essere conosciuta da tutti, fino a diventare leader nel settore della telefonia mobile nazionale. Ogni mossa di Xiaomi era attentamente monitorata dai media. In realtà, il passaggio dall'era dei feature phone a quella degli smartphone è stato possibile solo grazie a tre aziende: Apple, Samsung e Xiaomi. Queste tre aziende hanno influenzato l'andamento dello sviluppo dell'intero settore della telefonia mobile con la loro rispettiva competitività di base.

Sony è il futuro di Xiaomi?

Nella conferenza stampa di ieri, Lei Jun ha espresso con tatto anche la particolare durezza dei media nei confronti di Xiaomi, ma non si è mai preso il merito del contributo di Xiaomi nel settore della telefonia mobile nel corso degli anni. Lei Jun ha affermato con sicurezza che "sebbene i telefoni Xiaomi abbiano abbassato i prezzi dei telefoni cellulari nazionali, hanno anche portato la qualità dei telefoni cellulari nazionali a un livello superiore". Per competere con Xiaomi, i marchi di telefonia mobile che competono con Xiaomi devono impegnarsi di più per realizzare prodotti migliori. Gli smartphone sono diventati meno performanti, ma la qualità dei telefoni cellulari è migliorata. Sotto la pressione di Xiaomi, la competitività dei prodotti di telefonia mobile nazionali è stata portata a un livello superiore. Finché questi marchi nazionali di telefonia mobile saranno disposti ad andare all'estero, i loro prodotti di punta non saranno sconosciuti in nessun paese del mondo e saranno prodotti competitivi. Un esempio lampante è l'espansione all'estero dei telefoni cellulari OnePlus.

Lei Jun paragona l'attuale Xiaomi alla Sony giapponese degli anni '70, per sfatare i pregiudizi di altri Paesi, Cina compresa, nei confronti dei marchi nazionali. Ma la contraddizione è che Xiaomi è nota per la sua strategia di riduzione dei prezzi. Nonostante la qualità del prodotto sia migliorata, Lei Jun non ha il coraggio di aumentare il prezzo dell'intero prodotto per competere con i marchi internazionali.

Bisogna sapere che negli anni '70 la Sony ebbe anche il coraggio di fare diversi tentativi innovativi. Il sangue dell'innovazione tecnologica è stato sostanzialmente iniettato in Sony da Akio Morita. Sony ha osato innovare e ha anche osato fissare un prezzo elevato per i prodotti innovativi per convincere i consumatori. È proprio grazie alla fiducia nell'innovazione tecnologica che Sony ha nel suo sangue che, anche nell'attuale ondata di declino, l'azienda continua a osare fissare prezzi elevati per i suoi prodotti.

Il prezzo di un prodotto spesso rappresenta la fiducia che un'azienda ripone in esso. Questo atteggiamento si riflette nel sangue di Apple, scorre nel sangue di Samsung e perfino in quello della taiwanese HTC. Questo è l'atteggiamento cognitivo del consumatore nei confronti del proprio marchio. Un marchio eccellente deve avere la capacità unica di distinguersi. Almeno Xiaomi non riflette questo punto. Forse bisogna dire che la qualità e la fattura dei telefoni cellulari Xiaomi non sono sufficienti a soddisfare Lei Jun.

L'ecosistema di prodotti di Lei Jun dalla multipresa Xiaomi

Nella conferenza stampa di ieri, Lei Jun ha dedicato molto tempo a spiegare perché Xiaomi produce ciabatte multiuso, esprimendo anche le sue lamentele sul design industriale delle ciabatte multiuso tradizionali. In Cina il mercato delle ciabatte elettriche vale 400 milioni di unità all'anno, ovvero quasi la stessa cifra degli smartphone. Come ha potuto Lei Jun lasciarsi sfuggire un mercato così grande, in cui è così facile fare soldi? In passato i Bulls hanno fatto fortuna in sordina. Non pensi che le cose che costano decine o centinaia di dollari siano costose, ma in realtà i profitti sono enormi.

Lei Jun spera di dire a tutti che "il 99% dei prodotti della vita ha bisogno di essere rifatto" attraverso un prodotto come la ciabatta elettrica Xiaomi, a cui le persone non prestano molta attenzione nella loro vita.

Le ciabatte elettriche lanciate questa volta avranno un impatto notevole sulle ciabatte elettriche tradizionali. Almeno riusciranno a spazzare via un gran numero di ciabatte. Dopotutto, molte ciabatte elettriche presenti sul mercato sono delle imitazioni con qualità variabile. Questa multipresa prodotta da Xiaomi ha un ottimo design ed è relativamente economica. Se acquisti un telefono cellulare sul sito ufficiale Xiaomi, puoi acquistarne anche un altro contemporaneamente. In futuro si potrà addirittura pensare che i cellulari Xiaomi non saranno dotati di un caricabatterie, perché direttamente sulla presa multipla è presente una porta USB, che può essere collegata direttamente senza un caricabatterie. Ciò può ridurre ulteriormente i costi. Al momento, il costo dei componenti sta aumentando e il costo rimanente può essere sovvenzionato per altri componenti, proprio come i produttori di telefoni cellulari che ora non includono le cuffie come standard.

L'attuale strategia di prodotto di Xiaomi è quella di copiare rapidamente i prodotti popolari sul mercato e poi immetterli sul mercato a prezzi bassi, creando una forte differenza di prezzo per gli utenti, facendo sì che gli utenti siano affamati di prodotti e li ordinino direttamente per acquistarli. Che si tratti del precedente braccialetto Xiaomi, del purificatore d'aria Xiaomi o dell'attuale versione della presa Xiaomi, tutti seguono questa regola. In sostanza, penso che Lei Jun capisca che tipo di prodotti piacciono ai fan di Xiaomi. Alta qualità, prezzo basso e funzioni eccellenti sono i tre fattori principali che gli appassionati Xiaomi richiedono ai prodotti Xiaomi. Finché queste tre condizioni sono soddisfatte, Xiaomi può copiare rapidamente i prodotti più popolari sul mercato ed è difficile non impressionare i fan Xiaomi.

Quando accetti il ​​prezzo e la qualità di Xiaomi, quando usi i cavi HD Xiaomi nella tua casa, le ciabatte Xiaomi, le TV Xiaomi, i box HD Xiaomi, i router Xiaomi, le bilance Xiaomi, i misuratori di pressione Xiaomi, i purificatori d'aria Xiaomi e il braccialetto Xiaomi al polso... scoprirai che Xiaomi sta comparendo sempre di più in vari punti della tua casa e sul tuo corpo?

Lei Jun sta incrementando il valore aggiunto dei telefoni cellulari Xiaomi nel loro complesso, trasformando le necessità della vita delle persone. Se Apple ha costruito una catena ecologica con l'aiuto del sistema iOS per attrarre gli sviluppatori di software per app nel proprio ecosistema, Xiaomi ha utilizzato il capitale come vincolo e i suoi metodi di produzione ottimizzati, la reputazione del marchio e altre pedine di contrattazione per vincolare un gran numero di sviluppatori hardware: questo sembra essere in linea con la tendenza. In un'epoca in cui la soglia per la produzione di hardware si sta abbassando e le differenze tra hardware simili si stanno riducendo, le risorse sono fondamentali.

Dov'è il confine di Xiaomi?

Naturalmente Xiaomi non è onnipotente. Non può occupare rapidamente il mercato e dominarlo ogni volta che vi entra. Ad esempio, nel mercato dei televisori e delle cuffie, Xiaomi deve avere un limite massimo. A giudicare dalla situazione attuale, si può solo dire che i prodotti accessori di Xiaomi sono economici e facili da usare, il che è ovviamente il loro principale punto di forza. Non è possibile confrontare gli auricolari Xiaomi con i marchi di auricolari più famosi come Sennheiser, AKG, Audio-Technica e Sony. Quando Xiaomi realizza prodotti in un settore di nicchia, può farlo solo investendo in un'azienda di un settore tradizionale correlato, sfruttando le capacità di marketing e l'ampia base di fan di Xiaomi e aggiungendo nuovi prodotti dalle nicchie di mercato in cui Lei Jun è sempre stato coinvolto, dando agli utenti la sensazione di aver fatto un affare. Ad esempio, questa volta la multipresa Xiaomi è stata sviluppata dall'ex azienda rivoluzionaria.

L'attuale Xiaomi è diverso dal Vancl che si è espanso negli anni precedenti. Lei Jun ha almeno un certo controllo sulla qualità del prodotto. Non permetterà che prodotti particolarmente inaffidabili vengano etichettati con il marchio Xiaomi. La comparsa di tali prodotti sul mercato avrà un impatto negativo sull'intero marchio Xiaomi. Lei Jun potrebbe non pretendere che i prodotti realizzati dalle aziende collegate a Xiaomi (Huami, Qingmi) siano necessariamente di prima qualità, ma spera sicuramente che i loro prodotti siano popolari. Per i prodotti accessori che riportano il logo Xiaomi, Lei Jun deve avere rigidi obiettivi di vendita. Non gli importa se le aziende collegate a Xiaomi riusciranno o meno a raggiungere questo obiettivo: a lui interessa solo il risultato finale.

A Lei Jun non importa come sviluppano i prodotti. A lui interessa solo il risultato finale. Il volume finale delle vendite rappresenta sostanzialmente il riconoscimento dei suoi prodotti da parte degli utilizzatori del mercato. Quando il volume finale delle vendite del prodotto non soddisferà le aspettative di Lei Jun, quest'ultimo abbandonerà l'azienda e investirà in altre aziende. Xiaomi concede alle aziende ad essa collegate solo due anni.

Xiaomi sta costringendo i concorrenti nei settori tradizionali a realizzare prodotti migliori a modo suo, a migliorare la qualità dei prodotti dell'intero settore e a potenziare la competitività di base dei prodotti cinesi. Tuttavia, resta da vedere se il sogno di Lei Jun di diventare la Sony cinese potrà realizzarsi.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.